班组建设基本制度

班组建设基本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和平桥隧保养工区 目 录 桥隧保养工区工长安全生产责任制 1.严格执行上级各项安全生产法规、法令及工务段、车间有关规定要求，并结合实际情况，提出具体的细化措施并贯彻实施。 2.对工区的安全生产全面负责，在车间主任的领导下，在桥隧技术科的指导下，完成本班组的生产任务。 3.定期组织召开工区安全生产 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 会 ，对上级检查和自查发现的问题进行整改落实，组织全体员工进行分析、总结上月安全工作，部署下月安全工作。 4.负责完成段下达的桥隧设备保养任务；桥隧设备零小故障时的应急处理。 5.负责管内桥隧委外施工的安全质量监督和配合工作。 6.按时完成车间下达的月度生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，落实天窗修作业制度，严格按桥隧单项作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行施工作业，确保保养合格率达到标准。 7.防洪期间负责规定区段内的防洪检查；及时组织开展防洪、防寒等季节性安全检查，严格落实各项防范措施，并做好积水涵洞的检查、清淤工作。 8.加强班组基础管理，完善各种管理台帐，搞好料具管理，降低材料消耗，针对生产的突出问题、重点病害，积极开展攻关活动，不断提高班组综合管理能力。 9.组织员工搞好日常业务学习，定期开展岗位练兵和技术比武工作，落实应急抢修预案，提高职工在 非正常情况下的应急处置能力，不断提高职工业务素质。 10.杜绝各类事故及苗头的发生，发生事故苗头、设备故障、严重违章违纪必须坚持“四不放过”的原则，及时召开分析会，查明原因，有针对性制定措施，及时整改，并是当事人和全体员工受到教育，从中吸取教训。 11.对工区发生的责任事故或苗头、行车设备责任故障、违章违纪、火灾爆炸事故、道路交通事故等负直接责任。 班长安全生产责任制 1.协助工长做好管内的安全生产工作，按时完成生产任务。 2.带班作业过程中，确保现场安全的有效控制。要严格执行标准化作业，落实各项安全技术标准；认真做好作业回检，确保设备质量和行车安全。 3.按机械设备操作规程和使用条件正确指挥使用各种施工作业机械、工具等，确保安全。 4.对现场作业违反“两纪一化”的职工，必须立即制止，并协助工长及时召开安全分析会。 5.工长外出学习、因公出差期间，代行工长职责。 6. 对工区发生的责任事故或苗头、行车设备责任故障、违章违纪、火灾爆炸事故、道路交通事故等负相应责任。 桥隧工安全生产责任制 1.现场作业必须听从带班人员的指挥，严格遵守劳动纪律和作业纪律，执行标准化作业，落实各项安全技术标准。 2.按时按质按量完成带班人员布置的作业任务，不得简化作业、违反安全技术标准。 3.在带班人员的指挥下，正确使用各种施工作业机械、工具等，不得违反机械设备操作规程。 4.由于自身违反安全技术、作业标准、“两纪一化”造成的责任事故、火灾爆炸事故等负直接责任。 班组“五大员”安全生产职责 一、政治宣传员的安全生产职责 1、积极宣传贯彻党的方针、路线、政策，组织辅导班组职工的政治学习。 2、协助工班长抓好精神文明建设，加强班组职业道德教育、法制教育及时宣传表扬好人好事、办好工区黑板报、宣传栏等。 3、负责做好工区的宣传报导工作。 4、掌握和反映职工的思想动态，协助工班长做好思想政治工作。 5、制定班组政治学习制度，做好政治学习台帐的记录和整理。 二、安全员的安全生产职责 1、协助工班长抓好规章制度和安全质量保措施的宣传学习和贯彻落实。抓好班组的“两纪一化” 2、经常组织职工对班组的安全生产、人身安全、工作质量进行检查督促、发现不安全因素及隐患及时开展安全预想分析、采取有效的措施并负责督促整改。 3、定期组织召开安全分析会、查找问题、落实整改。 4、协助工班长做好工区安全管理台帐的记录和安全问题的整改。 三、材料核算员的安全生产职责 1、负责做工具、材料及劳动保护用品的领取、发放。 2、负责段《工具、材料管理办法》的贯彻实施，按照管理标准管理使用工具备品材料、做到日清月结，帐、卡、物相符、堆码整齐、库房整洁。 3、每月进行检查，对缺少或正常磨损的工具、材料备品应及时汇报补充，对责任丢失或责任损坏的，应责成有关人员赔偿。 4、负责班组的计量节能管理工作。组织开展群众性的经济核算活动，每季组织开展一次经济核算分析会，对违反计划、忽视安全、质量和浪费现象的有权制止。 四、技教员的安全生产职责 1、负责的制定业务学习制度和计划，按规定组织职工业务考试和岗位练兵。 2、定期组织职工进行业务考试和考核，开展好每月一考试，每季一一演活动。 3、负责业务学习台帐和职工业务考试、考核台帐的建立。 五、生活管理员安全生产职责 1、协助工班长抓好班组职工生活，管好伙食团及单身宿舍，做好预防保健工作。 2、负责管理低值易耗品，并建立台帐。 3、组织职工抓好环境卫生工作、制定环境管理制度、并再现检查落实。 4、做了工区的伙食团管理制度并督促落实。 安全分析会制度 第1条 安全分析会的意义 1.1班组通过召开安全分析会，认真总结前期安全工作情况，自查和分析存在问题，提出整改措施，部署次月安全工作措施，进一步增加职工安全意识，提高班组自控水平。 第2条 安全分析会的时间 2.1班组安全分析会一般在每月5日前后召开。 2.2每月至少召开一次，受到B牌以上考核、出现“苗头”以上事件或上级有特殊要求时可临时组织召开。 第3条 安全分析会的组织 3.1班组安全分析会一般由工长主持，并建立会议签到制度(必须由本人签字)。每季度车间主任、支部书记（副主任）、包保干部分别必须组织一次以上。 3.2班组全体职工必须参加安全分析会，车间主任（副主任）、支部书记、包保干部按量化指标参加班组安全分析会，提出指导意见。 第四条 安全分析会的内容 4.1当月班组安全工作情况。 4.2班组内部发生的安全事件。 4.3车间、段及本系内发生的安全事件。 4.4最近段、车间下发的有关安全的制度、措施。 第五条 安全分析会的程序 5.1参会人员本人签到。 5.2主持人通报班组上月安全分析例会中存在的安全问题整改完成情况：已整改完毕的安全问题，注明整改效果并销号；未能整改的安全问题要纳入本月安全问题库，按照“五定”原则继续整改，滚动追踪。 5.3主持人传达段、车间月度安全分析例会精神，传达上级有关安全工作的文件、电报及指示要求。 5.4主持人总结、分析上月工区行车安全、劳动安全、违章违纪、天窗作业、消防内保等存在的主要问题，尤其是对设备故障、上级检查发现的安全问题进行通报，对工区内部检查发现的违章违纪等安全问题要通报考核处理决定，针对存在问题提出防范措施。 5.5主持人部署下月安全工作重点及防范措施。 5.6参会干部提出指导性意见。 生产例会制度 第1条 生产例会的意义 1.1班组通过召开生产例会，认真总结当月生产任务完成和设备质量情况，自查和分析存在问题，提出整改措施，部署次月生产任务，不断提高生产效率和设备质量。 第2条 生产例会的时间 2.1班组安全分析会一般在每月22日前后召开。 2.2每月至少召开一次，遇设备出现故障或上级布置临时任务、提出紧急措施时可临时组织召开。 第3条 生产例会的组织 3.1班组安全分析会一般由工长主持，每季度车间主任（副主任）、支部书记、包保干部分别必须组织一次以上。 3.2班组全体职工必须参加生产例会，车间主任（副主任）、支部书记、包保干部按量化指标参加班组生产例会，提出指导意见。 第4条 生产例会的内容 4.1当月班组生产任务完成情况。 4.2当月班组管辖设备的质量情况。 4.3车间、段及本系内发生设备故障应吸取的教训。 4.4最近段、车间下发的有关设备管理的制度、措施。 第5条 生产例会的程序 5.1主持人通报当月班组生产情况及设备质量情况。 5.2参会人员讨论生产任务完成情况，分析设备病害的形成原因，商议对应措施。 5.3主持人总结生产工作中的教训和整改措施，部署次月生产任务，通报当月生产考核意见。 5.4参会人员讨论工作教训及整改措施的可行性，进行补充完善，表决生产考核意见。 5.5主持人组织学习技术标准等。 5.6参会干部提出指导性意见。 业务学习制度 第1条 业务学习的意义 1.1通过业务学习（含技术学习和岗位练兵）活动，从而逐步提高职工的业务理论水平和实作技能，为段的安全生产提供素质保障。 第2条 业务学习的时间 2.1班组技术业务学习（岗位练兵）一般安排在每周五下午进行。下雨天无法到室外作业时，必须按日常工作时间安排理论学习。 2.2职工每月应进行不少于2次的技术学习、1次岗位练兵和1次业务考试，接受培训时间不少于5小时（累积学习时间）。 第3条 业务学习的组织 3.1班组技术业务学习一般由班组技教员组织。车间主管职教干部每季度不少于一次组织班组开展技术学习或岗位练兵。 3.2班组全体职工必须参加技术业务学习，段、职教科、车间干部、包保干部按量化指标，深入班组指导业务学习，检查班组培训计划的落实情况。 第四条 业务学习的内容 4.1车间下发的《月度学习计划》及学习资料。 4.2段组织或规定的安全生产技能专项培训。 4.3新技术、新 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 、新知识、新设备的培训。 第五条 业务学习的程序 5.1 备课、出题。技教员根据车间月度学习计划，结合班组实际，于30日前做好次月2次技术学习、1次岗位练兵的备课和1次业务考试的出题。 5.2 授课、学习。班组技教员组织班组职工进行学习，并按备课内容进行授课，发放学习资料、复习提纲，划定考试范围，班组职工做好笔记。技术学习可在室内进行，岗位练兵可结合生产实际进行。 5.3考试、管理。班组技教员于每月底组织班组全体职工进行1次技术业务闭卷考试，试卷按规定进行装订、存放；并做好班组日常学习、岗位练兵、业务技术考试等各种职教管理台帐，及时上报职教各类台帐、报表。 5.5其它。班组技教员（或工、班长）可利用班前班后进行学习辅导，也可聘请专业人员上课或开专题讲座，还可有针对性地组织看安全、技术教育、标准化作业录像片等。职工可根据学习资料、复习提纲利用工休时间进行自学。 政治学习制度 第1条 政治学习的意义 1.1班组通过组织政治学习，进一步抓好形势任务、民主法制宣传教育，促进职工道德、社会公德、家庭美德建设，端正职工的世界观、人生观和价值观。 第二条 政治学习的时间 2.1班组政治学习一般在每月10日、20日前后召开。 2.2每月至少召开2次，遇重要时期需加强职工教育时可临时组织举行政治学习。 第3条 政治学习的组织 3.1班组政治学习一般由政治宣传员、工长主持，但是每季度包保干部、支部书记分别必须组织一次以上。 3.2班组全体职工必须参加政治学习，支部书记、包保干部按量化指标参加班组政治学习，提出指导意见。 第4条 政治学习的内容 4.1党群办下发的《政治学习计划》及学习资料。 4.2法律法规。 4.3段的规章制度。 第5条 政治学习的程序 5.1主持人组织学习党群办、党支部下发的形势任务教育资料，或按党群办下发的政治学习计划组织学习有关内容，提出当前职工存在的不良思想倾向。 5.2参会人员讨论形势任务，分析职工存在的不良倾向。 5.3主持人总结职工认清形势任务的要点，强调有关法律法规要求。 5.4组织学习有关法律法规和段的规章制度。 5.5参会干部提出指导性意见。 民主管理会制度 第1条 民主管理会的意义 1.1班组通过召开民主管理会，认真总结当前班组管理情况，自查和分析存在问题，提出整改措施，不断提高班组建设水平，促进班组安全稳定。 第2条 民主管理会的时间 2.1班组民主管理会一般在每月30日前后召开。 2.2每月至少召开一次，遇上级发布重大政策或班组制订管理制度时可临时组织召开。 第3条 民主管理会的组织 3.1班组民主管理会一般由工会小组长、生产管理员主持，但是每季度包保干部、车间工会主席分别必须组织一次以上。 3.2班组全体职工必须参加民主管理会，车间干部、包保干部按量化指标参加班组民主管理会，提出指导意见。 第4条 民主管理会的内容 4.1当月班组职工考勤情况。 4.2当月班组伙食管理情况。 4.3当前班组材料核算情况。 4.4“三不让”政策的落实。 4.5职工先进个人推报。 第5条 民主管理会的程序 5.1主持人通报当月班组内职工考勤、伙食管理、材料核算、困难补助等情况。 5.2参会人员讨论职工考勤、伙食管理、材料核算等情况，提出意见和建议。 5.3主持人总结民主管理的教训和整改措施，对今后的民主管理提出针对性措施，对困难补助、评先推报提出意见。 5.4参会人员讨论民主管理的教训和整改措施的可行性，进行补充完善，表决职工考勤、伙食管理、材料核算、困难补助等意见。 5.5主持人组织学习班组建设有关方面的文件等。 5.6参会干部提出指导性意见。 桥隧设备检查制度 1．根据《铁路桥隧建筑物大修维修规则》，桥隧设备检查主要包括：水文检查、经常检查、定期检查、临时检查、专项检查、检定试验等。检查内容主要包括桥梁、隧道、涵渠、机车检查坑、“铁跨公”桥梁限高防护架、“公跨铁”桥梁、其它跨线建筑物防护设施及上级有关文件规定检查范畴的设备等。 2．检查工区检查的总体要求： 2.1 严格按照《铁路桥隧建筑物大修维修规则》及铁道部、集团、公司等有关规定认真做好桥隧建筑物的经常检查工作，并做好检查记录，做到不漏检，不错判。桥隧建筑物的日常检查管理责任部门为桥隧车间，由桥隧检查工区负责经常检查工作,并参加桥隧建筑物的维修保养验收和桥隧建筑物的保养质量评定工作。桥隧车间并应组织对段临时安排的重点部位进行检查。 2.2 对桥隧设备状态变化较快和直接影响行车安全的部位应经常检查，由桥隧检查工区组织进行。车间做好检查监督和指导工作。 ①对使用年久、特殊结构及有严重病害的桥隧建筑物，工区应指定人员进行定期检查观测，每月至少检查1次，并作好观测记录，及时登记到《桥隧病害观测记录簿》中。②对病害有发展的处所，应按规定设置观测标志，并向技术科汇报，制定防范措施。同时检查工区应指定专门人员进行定期检查观测或加密检查次数，检查人员每月应至少检查2次，即每半月至少检查1次，并作好观测记录。检查工长每月应至少检查1次，当设备病害发展较快或危及行车安全时，应立即采取紧急措施，设专人看守，并应及时逐级上报，必要时绘制病害示意图，记入桥隧登记簿或桥隧专卷内。 2.3桥隧检查工区工（班）长每月至少应对管内重要桥隧设备（包括特大桥、长大隧道及有重点病害的桥隧设备）检查一遍，工区每季至少对管内设备全面检查一遍；在每座桥隧综合维修时，应进行一次全面检查。设备检查应按规定将每次检查情况及时填写到《桥隧检查记录簿》（工桥—1）中，并将检查结果在当日内上报桥隧车间，桥隧车间每月汇总后于25日报工务段备存。对超限处所桥隧车间立刻向保养工区下达紧急补修通知书，限定完成日期，并由桥隧检查工区检查其完成情况。 2.4 桥隧车间编制桥隧车间主任（副主任）半年分月检查计划和桥隧检查工区季度分月检查计划，经工务段审核批准后执行。桥隧检查工区的检查记录每月由桥隧车间主任审核签认； 2.5 对桥涵限高防护架的检查规定如下：（1）经常检查：在日常检查桥涵设备的同时应对限高防护架和限高标志进行检查。桥隧检查工区每月至少对管内限高防护架全面检查一遍，并做好记录，及时向主管部门汇报检查情况。（2）定期检查：结合春检、秋检进行全面检查。（3）重点检查：对桥涵被撞多发地点的限高防护架和限高、限行标志应进行重点检查。限高防护架管理按照集团《关于发布〈广铁（集团）公司铁跨公立交桥涵限高防护架管理细则〉的通知》(广工发〔2007〕137号)文件要求执行。 2.6 对“公跨铁”桥梁及其它跨线建筑物的管理比照限高防护架执行。 2.7 桥隧车间、检查工区应组织对其它跨越主要江河及有洪水通过的桥梁和涵洞观测最高水位，并登记到桥梁登记簿中。在每年防洪汛期末（一般在9月底）应按规定时间将主要江河、桥梁最高水位情况表上报段防洪办公室及技术科。 2.8 在雨季或发生其他紧急情况而不能正常安排生产时，车间应组织员工进行重点设备检查。在防洪期间或遭遇较大自然灾害时，桥隧车间、检查工区应密切配合上级部门组织的设备检查，并按照上级部门的有关要求完成相关检查任务。 桥隧设备维保养质量管理、验收制度 1．桥隧保养质量技术指标：桥隧保养质量评定合格率要求达到100%。 2．通过对桥隧建筑物的经常检查保养，及时发现和消灭超限处所和临近超限处所，保持桥隧设备状态经常均衡完好，确保行车安全平稳。 3．桥隧保养原则上以整座设备进行，也可分区段进行。要求严格按照《桥隧维修作业技术标准》进行作业，做到重点项目全面保养，质量合格。 4．桥隧设备保养的工作范围及主要内容： 4.1 消除可能危及行车安全的病害； 4.2 桥梁各种螺栓涂油或更换； 4.3 支座清扫、涂油，支座局部修理，整修排水坡，整平支座。 4.4 涵洞少量清淤，修补管节勾缝；涵洞裂纹、露筋修补，涵底铺砌局部整修。 4.5清理天沟、侧沟、排水沟，清除桥隧涵建筑物部分杂草、白色垃圾、整理外观； 4.6 各种标志的制作、刷新和补充； 4.7 补充及更换少量人行道、固定吊篮等步板，补充更换隧道少量水沟盖板，整修危及人身安全的安全检查设备； 4.8 修补圬工梁及墩台裂纹，清除梁端石碴，疏通排水管。 4.9 梁端横向位移的限位装置复位。 4.10桥涵立交积水的疏通和日常清扫。 4.11整修桥涵限高防护架。 4.12 关于结合部桥隧维修保养范围的界定如下： （1）隧道天沟通过吊沟伸入路堑侧沟，则路基与桥隧的分界点为：从吊沟与路堑侧沟交汇点往外10m处的位置。分界点与隧道洞口间由桥隧工区对侧沟进行保养。 （2）隧道天沟不伸入路堑侧沟，隧道有翼墙，则路基与桥隧的分界点为：从隧道翼墙往外5m处的位置。 （3）隧道天沟不伸入路堑侧沟，隧道无翼墙，则路基与桥隧的分界点为：从隧道洞门端墙往外30m处的位置。 （4）隧道相联或桥隧相联不足50m，两隧道（或桥隧）之间的侧沟设备属路基设备，但是考虑到保养方便，该段侧沟保养纳入桥隧保养范围。 （5）桥梁前后30m桥头路肩墙设备归桥隧，桥梁锥体后30m路基本体属路基设备。 （6）涵洞上下游各30m水沟属桥隧日常维修保养范围。 （7）路基排水沟如果伸入桥梁，则伸入桥梁及桥梁下部的排水设备属桥隧保养范围。 （8）桥梁锥体与路基挡护连接，如果路基挡护长度不足10m，则挡护设备的平常保养归属桥隧工区保养。 （9）桥隧保养范围内白色污染的清理按段有关管理规定进行。 5．保养周期：根据《铁路桥隧建筑物大修维修规则》规定及惠州工务段“检养修分开”实际状况，桥隧涵设备保养周期按半年保养一遍的原则进行。各桥隧车间可根据设备状态和定员状况、定额标准进行有计划的保养或重点项目的保养。重点项目保养暂时按一年一遍的原则进行日常管理。在做好桥隧适时保养和重点保养的同时，还应加强预防性的周期保养，使设备质量经常控制在保养合格状态。 6．保养工作应抓好四个环节：检查—计划—作业—验收（评定）。桥隧保养作业由保养工区负责。 6.1编制保养计划前，桥隧车间应首先组织对下月计划安排保养的桥隧设备进行检查，详细调查落实保养工作项目及工作数量。同时对严重超限处所（即失格项目）应立即安排整修消除，在日计划上作好记录，对临近超限处所（即可能产生失格的项目）和预防性周期保养项目（即到下一保养周期内难以保持合格的项目），可列入次月的保养作业计划。 6.2 根据工作量调查及周期保养计划，桥隧工区每月应在15日前严格按照《工务桥隧维修单项劳动定额》和定员合理编制好次月保养计划经桥隧车间审核签字后实施，并于18日前报技术科核查备案。桥隧保养计划的编制和要求详见“桥隧设备技术台帐及报表管理规定”（附件1）。 6.3 桥隧保养工区应严格按照段批准的年度计划执行，每月应严格按照桥隧车间审核后下达的生产计划任务认真组织实施，并严格按照《桥隧维修作业技术标准》进行保养作业。 6.4工务段根据月度生产计划和保养工作项目及临时工作任务单对当月保养工作量和作业质量进行验收和评定,技术科每月22～28日组织验收。每月20日前桥隧车间应把当月的保养作业完成情况验收报表及其他临时任务单（要有详细说明）上报段技术科，工务段根据实际情况统一安排月度保养验收工作，验收考核评比按照工务段考核评比办法文件执行。 6.5 桥隧保养作业质量按《桥隧大维修作业验收标准》及《桥隧维修作业技术标准》进行验收，执行工务段、桥隧车间、桥工区三级验收制，分级把关，严格控制作业质量。 工具“用、管、修”制度 1.工区必须健全对生产工具的日常使用和保养管理台帐,做到帐、物相符; 2.工区负责对各工区的生产工具的日常使用和保养工作,对工区不能保养的工具, 必须要求车间参与保养工作; 3.对于需要更换或以旧换新的工具,报由车间,及时申请办理和更换; 4.不能将工区的机具、工区及材料等外借和交与线上施工队使用,确需外借时,必须由车间主任同意,双方有相应的借据,由工长回收; 5. 对线上作业专用工具实行动态管理,工区必须对每天的工具使用情况显示在“线上作业工具揭示牌”中; 6. 对施工队的专用工具及机具的使用进行检查监督; 7. 工具库房严禁烟火,并配备灭火器; 8. 对于各种工具、机具的更换、维修要在以上车间规定的时间以前报车间,因违反此项,造成安全生产隐患的对其负责人进行考核,