排洪沟施工组织设计

Thedocumentwasfinallyrevisedon2021排洪沟施工组织设计目录第一章工程概况第二章工程目标第三章编制依据第四章前期准备第五章施工平面布置第六章主要施工规程和方法第七章工程质量保证措施第八章施工组织部署第九章安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施第十章降低造价的措施第十一章施工进度控制措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表附表五：施工总平面图附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表六：临时用地表第一章工程概况1、工程名称：云阳县县城磨子岭小区排洪沟等4个工程第一标段2、建设地点：云阳县县城磨子岭小区3、建设单位：云阳县新县城建设管理委员会4、质量要求：符合国家验收规范的合格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 5、要求工期：120日历天6、工程范围：第一标段：云阳县县城磨子岭小区排洪沟工程,由排水沟、散水沟组成。本次施工招标总投资最高限价为元。第二章工程目标工期目标：120日历天质量目标：合格；安全目标：严格执行安全生产各项规章制度，杜绝一切安全事故，确保安全生产，争创安全标化工地；文明生产和环境保护目标：遵守国家和地方有关文明生产，环境保护的规定要求，争创文明标化工地。云阳县县城磨子岭小区排洪沟等4个工程第一标段工程经公司领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的市政工程贡献给社会的质量方针，严格履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002国标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保整体合格，如需要我方将积极配合业主争创优质工程，如中标我公司将之作为样板精品工程为工程管理目标。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保按业主要求完成全部投标工程内容。由于本 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及重庆市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本工程的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照ISO9002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制度，实行产后服务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三章编制依据（一）.“工程”招标文件、设计图纸及答疑补充文件（二）.我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ146—88）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—86）（三）ISO9002质量管理体系的有关文件《质量手册》YL01-01《程序文件》YL01-02《土建工程操作规程》YL02-03《土方工程操作规程》YL02-04第四章前期准备一、技术准备1、组织技术骨干、项目经理进行现场踏勘，了解施工现场第一手资料，分析工程重点、难点；2、熟悉和审查施工图纸，对设计图纸的疑问和建议作好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议；3、组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。二、物资准备1、材料询价、选购：精选工程所需材料，调查了解资源情况；2、组织施工材料进场：派专人负责作好工程物资统计、计量、调配工作，结合施工进度计划确定材料品种，数量及进场时间，并安排材料进场，按规定的地点及方式堆放及储存；3、组织施工机具进场：进场前做好充分完善的施工机具租赁或定购计划，确保及时供应精良、充足的施工机械设备。三、劳动组织准备集中我公司参加过多项重点工程的技术精英，建立起工程队伍的管理体系，并建立工程施工队伍，该队伍满足劳动力优化组合的要求，做好进场教育工程，并安排好工人进场后的生活。四、施工现场准备1、及时组织施测人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点；2、建造施工设施：合理规划施工现场设施，确保运输畅通；抓好供电、供水临时设施的安排。3、做好季节性施工准备：做好各种天气对施工进度计划及工艺质量等影响的对策。五、机械、材料进场计划1、施工机械进场计划见附表一2、工程材料进场计划按照公司ISO9002质量管理文件中的《程序文件》采购程序的要求进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出材料采购计划表，按照公司材料采购程序签订材料采购合同，填写供货合同审核单。材料采购要选择经过本公司材料设备科评审，验证合格的供应商。如果工程上所需要的材料在《年度合格供应商》中不能提供，则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。材料到工地后，按照公司—1999《物料采购程序》的要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。3.材料保证措施材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：（1）、货源措施：对于本工程材料供应可以确保。（2）、材料质量控制措施进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。对于进场的物资货物，我方材料员及试验人员将24小时积极配合，进行外观鉴定的同时取样送检，安排堆场位置，确保所到土源的畅通无阻。对于土源质量上的问题，我方将会同监理、设计院和招标单位尽早确定其规格，以保证工程施工顺利。（3）.总承包及与招标单位、监理的协调配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本单位将自始至终接受招标单位的领导，虚心听取招标单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与招标单位、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1)建议在每周一召开由招标方主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善招标单位与监理、招标单位与承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。2)在召开工程例会时总承包方将向招标单位及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。3)承包方将每二周一次向监理及招标单位提供能反映工程实际情况及进度的照片一套。4)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，将将其放在工地办公室，以便于监理及招标单位随时查阅。5)充分重视招标单位及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及招标单位的指示，并予以贯彻。第五章施工平面布置一、布置原则根据业主提供的图纸及现场有关实际情况，在满足安全文明施工前提下，我方准备将项目部设置在主入口又侧,按照方便、紧凑、节约和不影响后期工程施工的原则进行施工总平面布置的设计。二、布置依据招标文件有关要求。现场水源、电源位置、现场勘察结果。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。三、现场排水现场施工排水设置现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿道路设置排水沟，所有排水可排入市政窨井。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。四、卫生设施在办公区设男女卫生间一座，在宿舍区设男女厕所一座，按照常规标准设水冲式抽水马桶，地面铺贴防滑地砖，设高窗，屋面设通气孔，墙面贴1200高瓷砖墙裙，并设拖布池。所有厕所设专人清扫整理。为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。五、搭建临时施工用房根据本工程的具体情况，现场的临时设施包括项目经理部办公室和会议室、门卫室、养护室和厕所等办公生活设施，以及材料仓库、工具间、机电修理间、水电设备库房等生产设施。临设的办公用房采用彩钢活动房，具体临时施工用房详见如下临时施工用房一览表所示：六、施工总平面管理施工中将加强对施工平面图的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进行。另外对办公区与生产区的分片管理也要落实到位，使得管理和生产有机的结合。出入口及门卫室，日夜值班。门卫大门口设宣传牌，标明工程概况。施工平面布置图，施工进度计划表，现场项目组织机构，公司质量方针，班组劳动竞赛，现场文明施工分块包干划分等内容，以便于项目内部管理和社会各方面的监督检查。加强消防预管理工作，及时清除易燃物，生活及生产设施按照规定配置灭火器材。施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、三级防火责任制。第六章主要施工规程和方法工程施工测量控制网的引测根据监理工程师提供测区范围内导线点及水准点的基本数据，采用全站仪进行复核和验算，确保提供数据的准确性和有效性，当对数据有异议时，与监理工程师共同核实。根据监理工程师提供的且已复核有效的三角网点和水准点，研究增设工程控制点，平面控制点的设置以监理工程师提供的三角网点为基础，保证每个拐点、交叉点均有控制座标，同时有保护桩进行保护，当控制点间距较大时，另外再增设控制点和相应保护桩。我们在接到中标通知书后，根据施工图纸和设计人员交接复测的路线起点、终点及关键桩点位置，在各作业段每10米设一组边桩，边桩上注明施工阶段的标高、沟槽标高、桩距中线的距离。临时水准点的增设，考虑按每100m增设一个进行控制。增设的位置选择稳固，不易变形的地点，临时水准点增设后，我司将及时进行标高复核，复核合格后方予使用，同时施工过程中将经常校核，保证临时水准点高程的准确性。增设座标点，水准点的允许误差，及施工测量允许偏差按以下数据控制：水准测量高程闭合差：±20（L）1/2（mm），其中L为水准测量闭合路线长度。导线测量方位角闭合差：±40（L）1/2（mm），其中N为导线测量的测站数。导线测量相对闭合差：1/3000。直线丈量测距两次较差：1/5000。根据监理工程师提供的三角网点和水准点，我司将采用先进测量仪器精确地测定各分项工程平面控制点的位置，进行放样测量并完成全部测量数据的计算工作。施测前先将有关施工测量的意见报告报送监理工程师审批。为确保工程质量，要求测量人员认真测量，加强复核复测，保证测量精度。保证测量质量措施A、成立测量放样小组、专人测设。B、测量器具:采用经国家计量单位认可的经纬仪J6系列，全站仪，水准仪NS3-2，30米钢卷尺，5米双面水准尺等。测量依据GB50026-93《工程测量规范》、施工图纸。土方工程本工程基础土方开挖区表土和清基弃土运至监理机构批准的弃渣场堆弃。土方开挖采用55KW推土机推土，1m3挖掘机挖装，5t自卸汽车运土综合机械化施工。土方开挖施工方法测量放样根据确定的控制点及基线进行构造物基础开挖边线，开挖区开挖轮廓线等测量放样，严格按照有关规范和技术要求施测，并随时根据工程需要进行复测，保证测量成果误差控制在允许误差范围内。对已测好的开挖线做好标志，堤坝断面放样后对填筑轮廓设立样架，以便于实施开挖或填筑，并控制好开挖坡比。土方开挖（1）土方开挖分层土方开挖应从上至下分层分段依次进行，杜绝自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。（2）开挖工作面划分土方开挖施工，沿排洪渠轴线B、C、E、F、G五个区各设1个作业面，共5个作业面全渠段进行作业。（3）土方开挖施工方法本工程表层土方可全面开挖，施工方法用推土机推土集碴，1m3挖掘机挖装，5t自卸汽车运土。无用料（表土、弃土等）运至经监理机构批准的弃碴场堆弃；弃碴不乱堆乱放，不污染环境。弃碴场做好挡土、排水沟等防护措施，防止水土流失，污染周边环境。在清理完表层土后，按规划好的5个工作面布置施工机械和其他设施，有用的土料运至填筑作业区，用于土方回填，减少无效弃土。土方开挖分段进行，土方开挖采取分层剥离的方式，先上层、后下层，上层土方开挖完成后形成一个新的开挖作业平台，施工面加宽，并减轻下层土方开挖的施工难度，增强施工工效。各层土方开挖后，新的开挖作业平台四周做好排水沟排水，平台面须修整成自然排水坡地状，防止积水或坡面被冲刷。土方开挖施工质量保证措施（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点注意保护和校核，随时复测基槽的开挖边坡坡比及高程，保证开挖尺寸、坡比符合图纸要求，防止超挖和欠挖。（2）表土清挖必须满足设计和监理机构的要求。（3）土料开挖必须严格控制施工顺序，对于山坡段开挖，开挖顺序从高往低逐层开挖。上、下层梯段式开挖时，应注意掌子面顺坡，严禁倒坡偷土。土方明挖过程中，发现裂缝和滑坡迹象时，将即时暂停施工并采取应急抢救措施。在开挖边坡上遇有地下水渗流时，进行有效疏导和保护。（4）为防止施工机械下沉，施工时必须了解土质和地下水位情况，挖土机一般在地下水位以上挖土，以防机械自重下沉。（5）控制开挖尺寸，边坡坡比，基槽开挖宽度和坡度，如排水设施施工、支撑结构等所需的宽度。（6）人工配合机械进行边坡修整和清理，保证边坡坡面的平整度符合设计要求，机械进行边坡修整时适当留有修坡余量再用人工修整，确保边坡施工外表整洁美观。（7）为防止修整后开挖边坡遭受雨水冲刷，及时做好边坡护面和加固。土方回填土方回填施工方法说明填土表面清基土方回填前，先将地表基础面杂物、杂草、树根、表层腐植土等全部清除干净，清理范围超过设计基面边线外50厘米；高低结合处每填一层前先填有推土机推成台阶状，交接宽度不少于50厘米，地表先进行压实和基础处理，测量出地面标高，断面尺寸，验收合格后，方进行填筑。土料采运及土料碾压试验（1）经实际场地考察和检测，土料储量和土质初步认为均满足设计需求。如现场施工时实际情况有变化，即与业主和监理部门协商解决。若我公司中标，在土料填筑开工前，项目经理部再进一步对土料现场复查：核查料场位置、开采范围和开采条件，对开采厚度和储量作出估算；普查料场土质的天然含水量；根据设计要求对料场土质做鉴别，对土料的使用性做初步评估；核查土料特性，采集代表土样按规范要求做颗粒组成、粘性土的液塑限和击实、砂性土的相对密度等试验。土料开采前，首先清除乱石及障碍物，表层土用推土机并辅以人工清除，选择开采工作面后用1m3反铲挖掘机反向开挖，侧向装车，并备一台推土机平整场地。若土料天然含水量偏高，应进行翻晒处理至设计要求，相反则洒水水处理。（2）碾压试验土方压实是控制填筑施工质量的关键工序，必须经过碾压试验，确定施工参数和施工机械。开工前选用有代表性的土料进行碾压试验，验证土料压实质量能否达到设计干密度，根据试验结果与监理机构共同研究，确定松铺厚度，、含水量大使用范围，碾压机械类型和重量、压实遍数、碾压方法等施工压实参数，土料最佳含水量及配套施工机具和质量控制的技术要求。根据试验确定的各参数进行施工，如土料出现异常，应根据施工时取得的数据进行分析和调整处理，必要时取不同的土料进行第二次碾压试验，以便修整施工参数。施工方法施工工艺流程填土表层清理、刨毛、湿润检验土质分层铺土检验密实度分层碾压密实修整找平验收（2）土方回填施工方法铺料方法采用5t自卸车运输、推土机平土，即汽车在已压实的刨毛土层卸料，用推土机向前进占平料。填土由低往高分层填筑施工，每一层填土铺料厚度小于40厘米，实际厚度由压实试验确定，填土宽度比设计边线超宽30~50厘米的余量。雨后填筑新料时应清除表面浮土，同时减小铺土厚度，在平料过程中，应及时检查铺层厚度，发现超厚部位要立即进行处理，要求平土厚度均匀，表层平整，为机械压实创造条件。推土机平整完一段后，即可进行下一段平土，对平整好的这一层土料，采用12～15T重型压路机进行分段碾压，行车速度为2公里/时，采用前进后退错距碾压方式，压实遍数初定为4～6遍，准确数由现场试验确定。粘性土的铺料厚度与碾压工序必须连续进行，如需短时间停工其表面风干土层应经常洒水湿润，保持含水量在设计控制范围内。碾压完成后即进行刨毛（深1~2厘米）处理并洒水至表面湿润，此道工序完成后质量检查合格即可进行下一层土料的填筑。土方回填质量控制土料铺填（1）铺料前必须清除结合部位的各种杂物，将土料厚度铺至规定部位，严禁将不合格土料混杂上堤，上堤土料中的杂质应予以清除。（2）地面起伏不平时，按水平分层由低处开始遂层填筑，不得顺坡填筑，统一碾压，严禁出现界沟。（3）相邻施工段的作业面均衡上升，若段与段之间不可能避免出现高差时，以斜坡面相接。（4）已铺土料表面在压实前被晒干时，洒水湿润。（5）铺料时控制铺土厚度和他块直径的最大尺寸，两者和施工控制尺寸，一般通过压实试验确定。（6）铺料至设计边线时，超填一定余量，人工铺料宜为10～20厘米，机械铺料则宜为30～50厘米。碾压作业（1）施工前先做碾压试验，验证碾压质量能否达到设计压实度，并根据碾压试验确定出参数的各项指标。（2）碾压机械行走方向平行于坝轴线。分段、分片碾压，相邻作业面的答接碾压宽度，平行坝轴线方向不少于50厘米，垂直轴线方向小于3米。（3）机械碾压时控制行车速度，以不超过下列规定为宜：平碾2公里/时，振动碾为2公里/时，铲运机为2档。（4）若发现局部“弹黄土”、层间光滑、干松土层或剪切破坏等质量问题时，即使进行处理，并经过检验合格后，方准铺填新土。（5）机械碾压不到的部位，辅以夯具夯实，夯实时采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，结合面处理（1）结合面处理时，彻底清除各种工程物料和疏松土层。施工过程中发现的各种洞穴、软土等隐患，会同发包人、设计单位、监理机构研究处理。（2）纵向接缝采用平台和斜坡相间形式，结合面的新老土料，均严格控制土块尺寸、铺料厚度及含水量，并加强压实控制，确保接合质量。（3）斜坡结合面上，随填筑面上升进行削坡直至合格层；坡面经刨毛处理，并使含水量控制在规定内，然后再铺填新土进行压实。压实时跨缝答接碾压，搭接宽度不小于3米。雨天施工雨天填筑、碾压施工应符合下列要求：（1）雨前及时压实作业面，并做成中央突起向两侧微倾的表面。当降小雨时，应停止粘性土填筑。（2）及时排除填筑面积水。粘性土填筑面在下雨时行人不宜践踏，并严禁车辆通行。雨后恢复施工时，填筑面应经晾晒，复压处理前，必要时对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。填筑质量检测项目经理部执行严格的质量保证体系，施工现场按“三检制度”进行质量检测；每填筑完一层土，自检、互检、专职检查合格后通知监理验收，合格后才能进行下一层填土。本工程填土工程量较小，工地试验室将对土料质量随时进行检测，不合格涂料不准上堤。密实度现场检测一般采用环刀取样法，每填筑完一层土，还要进行标高、断面、坡度等平面尺寸的检测。钢筋工程材料要求钢筋的品种、规格、质量、间距，必须符合要求。钢筋应有出厂合格证和试验报告单。其表面不得有油污和颗粒或片状老锈，加工好的钢筋，按规格、部位挂牌分别堆放，并加垫木。施工前应认真熟悉图纸，按配料单检查已加工好的钢筋、规格、数量、形状是否正确。如发现错配或漏配的钢筋，应及时纠正或补配。所有施工部位，做好找平线工作，预留插筋位置和数量。按图纸和操作工艺标准，向班组进行质量、安全技术交底。模板工程模板材料本工程对模板要求高，为保证砼的外观质量和平整度，本工程用30厘米和60厘米的钢模板相结合，为避免拉筋撤除后出现锈水，应采用预埋套管，待拉筋取出后再封管孔。模板安装质量模板安装后，应经测量验收合格后，其允许偏差不得超过《混凝土结构施工及验收规范》（SDJ-82）和《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准规定》。砼施工过程，我方安排专人值班检查，发现模板走样变形，将及时矫正。模板拆除期限将严格按规定执行，模板拆除时，自上而下，逐层拆。模板应小心轻放，拆除下的模板，应随手清理污垢，被损坏洞将及时补好，分类堆放。模板的拆除模板拆除时间，应根据各构筑物结构类型、特点、气温情况及混凝土所达到的强度等要求确定，为防止过早拆模造成结构裂缝、断裂或产生倒塌，在拆模时，其结构混凝土的强度必须达到规范规定的标准。砼工程混凝土施工准备（1）材料：本工程采用商砼，强度等级为C25，砼的坍落度控制在25±2cm范围内。（2）主要机具：斗车平板振捣器平口铁锹胶皮水管铝合金刮尺塑料木蟹施工工艺工艺流程：基层处理并对基层洒水湿润→按标高钉上水平标高木橛→浇筑砼→振捣→找平→养护。1、在浇筑砼前用胶皮软管对基层洒水湿润。2、找标高抄平，在基层上钉上控制标高的小木橛，其间距控制在2m左右，或在基层上做灰饼（灰饼采用细石砼）。3、用铁锹铺砼，厚度略高于灰饼，随即用平板振捣器振捣其移动距离不大于作用半径的倍，做到不漏振，保证砼的密实。4、面层压光，本次压光用钢皮抹子至少分三遍压光，并逐步加大压光面，其压光工作应在水泥终凝前完成。5、在垫层浇完后，应在12h左右进行湿水养护。6、本工程评定砼强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》的规定进行取样、制作、养护和试验，其强度必须符合图纸和施工规范规定。7、拌料的质量控制：派专人进驻砼厂家，严格监督砼的配合比、砼的供应速度及其供应量，在现场派专人检查砼的坍落度。8、其它方面的管理：委派电工、维修工在现场跟班作业，随时解决断电、机械损坏等突发性事件的发生。质量要求（1）混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。（2）混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。（3）评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107/1997）的规定取样、制作、养护和试验。其强度必须符合施工规范的规定。（4）对设计不允许有裂缝的结构，严禁出现裂缝；设计允许出现裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求。（5）混凝土应振捣密实，蜂窝面积一处不大于200cm2，累计不大于400cm2，无孔洞。（6）无缝隙无夹渣层。（7）允许偏差项目标高±10表面平整度8基础轴线位移15基础截面尺寸+15-10成品保护（1）在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。（2）在已浇筑的混凝土强度达到以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。（3）在施工中，应保护好暖卫、电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。（4）基础内应根据设计要求预留孔洞或安置螺栓和预埋件，以避免后凿混凝土。（5）夏季施工时，应做好防暑降温及混凝土的养护工作。第七章工程质量保证措施一、质量目标我方承诺：确保本工程质量达到合格标准。二、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工项目质量控制事前控制事中控制事后控制施工准备质量控制开工报告质量控制工序质量控制分项工程质量控制竣工验收质量控制档案资料质量控制(一)、事前控制阶段(1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。(2)进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。(3)质量预控及检测是IS02000标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责。专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标等级要求。(4)进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育：牢固树立“质量第一”的意识。(5)狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备，组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。(6)针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。(7)工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。(二)、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。(三)、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。三、质量保证措施（一）、土方施工质量保证措施：1、测放等高线时先在图纸上进行内业作业，根据每个等高线的不同变化情况，每隔20M左右标出一个控制点，利用图解法标出一个控制点的城市坐标数据输入全站仪内，仪器定位在二级控制点上，测放各线控制点的现场位置和高程，测好的等高线控制用不同的色旗扎在竹竿上表示，用记号笔在旗布上注明该点的实际高程是填方还是挖方，指导土方造型。2、道路、广场基层下的土方压实，要做环刀法土样试验，以检验土方的压实的密实度。（二）、雨天施工质量保证技术措施1、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），在振捣密实的同时铺设覆盖材料（如油布、塑料薄膜），尽量避免砼遭受雨水冲刷，以保证砼质量。2、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。3、如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。四、控制工程质量的措施本公司是通过ISO9002质量体系认证的园林绿化施工企业，工程项目的施工将按照ISO9002质量体系认证有关条文和要求进行管理，并且建立一系列的管理措施。1、根据公司《程序文件》—1999（施工组织设计编制程序）要求建立施工组织设计审批制度。（1）施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2、根据公司《程序文件》—1999（过程控制程序）要求建立技术复核、隐蔽工程验收制度。技术复核应在施工组织设计中编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。3、根据公司《程序文件》—1999（过程控制程序）要求，建立技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，出项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、根据公司《程序文件》—1999（采购程序）要求，进行现场材料质量管理。严格控制外加工、采购材料的质量。苗木到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。5、根据公司《程序文件》—1999（检验、测量和试验设备的控制程序）要求，进行计量器具管理（1）工程管理部计量员负责本部所有计量器材的签定、督促及管理工作；（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。6、根据公司《程序文件》—1999（检验和试验控制程序）要求，建立二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程经营部技术质量科专职质量员核定（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单、项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。（5）工程竣工验收前，质量保证资料必须齐全。第八章施工组织部署为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司拟设立项目经理部。项目部管理网络图我公司在此郑重承诺,选定的工程项目经理及相应资质的专业技术管理人员决不调换和撤离,并按工程进度及时到位.在施工过程中,公司对项目经理及有关技术人员进行考勤,并把考勤表张贴于墙上显眼处,随时接受业主及建设行政主管部门的检查.我公司对本工程要求项目经理和其他项目班子成员每月出勤不得少于20天，项目经理和技术负责人每人缺勤一天罚300元，其他人员按每天罚一百元计算。现将该项目经理部人事及分工情况分述如下：一、现场施工组织机构设置公司设立的工程项目经理部(以下简称项目部)归公司总部直接领导。总部全面负责领导，督查，协调工作，对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行统筹督查；现场项目部负责工程的具体运行和操作，对施工项目从开始到竣工的全过程负责。项目部人员配备：项目经理1名，项目副经理、项目技术负责人1名，施工管理员2名，材料管理员1名，质量管理员1名，安全管理员1名，预算财务负责人1名，总计9名。二、人员组织原则1、选派思想好，工作态度端正积极负责的人员进入项目部，确保工程施工队伍的凝聚力和战斗力。2、项目部成员以学历、工作经验、工作实绩和工作能力作为选派考核的条件，确保工程有一个高素质的施工队伍。3、在项目部主要成员的安排上，选用组织、协调、计划、管理能力强，并多次参加重大工程建设，而且获得优良级工程的人员担任，确保工程的高速度、高质量。三、项目部主要人员职责(一)项目经理项目经理向公司总部负责，其是实施该工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。(二)项目副经理主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。(三)技术负责人协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，实现工程质量目标；全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等全面责任；协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术合作关系。(四)材料管理员根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料、负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的苗木及时各主管部门领导汇报。(五)质量管理员(1)具体负责工程施工中质量问题，把好各个分项工程施工中主要环节的技术关，并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。(2)负责组织、复查单位工程的测量定位，放线工作。指导作业班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。(3)按照合同要求，对材料质量、工程施工所需要的苗木质量进行检查；(六)安全管理员(1)对该工程施工中的生产安全负责，要积极开展安全文明工作教育，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统。加强安全文明施工组织工作，及时处理不安全隐患，并做好安全设备和材料定期检查和维修，确保施工文明，生产安全无事故。(2)开展安全防护的安全文明施工的研究，使安全施工科学化、规范化、正常化，提高安全施工保障水平。(3)加强安全文明检查和考核。如发现安全防护薄弱环节，需及时进行安全改进，提高安全文明施工水平。(七)施工管理员(1)负责现场施工管理，参加图纸会审，按施工组织设计要求，合理组织施工，负责各工种的技术，安全、质量交底工作；(2)领会设计意图和施工要求，掌握质量标准，带领并配合操作人员具体施工操作，阻止和纠正施工人员违反操作规程，野蛮施工的不良行为。(八)计划统计负责人负责工程进度计量，及时向项目经理抄报工程进度情况报表；按合同要求向监理及业主提交周工程进度表、月工程进度表及办理工程量签证；(九)预算及财务负责人(1)编制施工项目成本计划，制订施工项目目标成本保证体系，开展项目成本目标落到实处。(2)向项目经理部提供成本变化及成本控制所需要的成本信息。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；分析项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。(3)对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替用方案提出快速、准确的成本估算，并及时向项目经理汇报，以便做好替用方案签证工作。三、劳动力组织和现场人员配备为确保工程进度、工程质量、安全及文明施工的情况下，我公司拟投入一支技术过硬，思想作风好，能吃苦耐劳的绿化施工队伍到本工程施工。第九章安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施第一节安全保证措施指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程一、安全生产目标a)无重大伤亡事故；b)无交通死亡事故c)无重大等级火警事故二、安全生产基本原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项打措施。三、安全生产总体措施1、建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。2、对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进重点管理，形成点面结合的管理模式。3、加强对职工的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。4、场内设立的安全警告牌，指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的好气氛。5、执行安全生产责任制，安全检查制，实行安全检查交底制，严格招待安全上岗制度，特种工种必须持证上岗及事故报告制度等。6、注意工地用电安全，专业电工定期检查线珞，电箱等用电设施。四、安全生产具体措施1、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保护措施。2、新进企业工人须经过公司、工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工作掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。3、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。4、特种工种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。5、班组在班前须进行安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。6、遵章守纪，佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。7、工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。8、大型施工机械使用前必须检查其刹车、电路运行是否正常，严禁带病上岗，严禁酒后操作。五、安全管理体系图详见附图公司分管领导公司安全处工程建设单工程监理单位项目经理安全管理员施工管理员各工种班组组长第二节文明施工措施文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制定如下文明施工措施。一、施工现场1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工观场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准文明工地。2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。材料进出场地必须干净整洁，避免洒落。3、在施工现场设置醒目的文明施工标语，以取得行人谅解和支持。4、工地实行挂牌施工，注明工程名称。工程规模、开竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。5、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。二、认真处理与周围群众的关系我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、尊重、和睦相处。三、加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工的技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，进行文明施工评选活动。四、文明标化保证1、组织机构施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工标化管理小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，项目部其他管理人员任组员，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。2、场容场貌保持场内平整、不积水、无散落的杂物。建立现场排水系统、施工堆场一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保其畅通。坚决禁止将废水排入河道。3、临时设施制定办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐、各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文明分类明确、确放整齐。第三节保证减少扰民降低污染和周围环境的措施1、材料严格按施工计划进场，进场后要按堆场布置图整齐堆放，保持现场整洁。2、加强施工现场的管理，制定严格的内部管理制度条例及奖惩措施，落实专项管理监督人员，确保制度的执行。施工人员一律挂好胸卡凡一旦发现施工人工员有违纪现象和不文明现象，坚决严肃处理。决不姑息。同时在通道和危险处挂好醒目标记，做好安全宣传工作。3、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不影响附近居民生活和休息。4、因施工场地周围有居民、商场，故在施工平面图布置时，把一些噪音大、灰尘多的堆场、工作棚机械设施布置在尽量远离现有民居、商场，同时把一些噪音大、灰尘多的工作尽量放在晚上进行。5、现场施工所排污水入下水道，先集中经过临时沉淀池过滤后方准排入市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标：a、排放水的Ph值应在6—9范围内：b、悬浮物质小于500mg/L。6、在施工过程中，教育工人认真做好落手清工作，做到工完料尽场地清，并对建筑垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。7、挖土施工时，运输车必须在场内清理干净，否则不得出场。工地现场设两名清洁工，专门清除建筑垃圾，保持工地的清洁，所有散落在场内施工道路的零星砂浆和泥土，做到随落随清。8、混凝土的浇捣，利用商品混凝土。并同“拆运建筑垃圾”一样向市容监察交通管理部门办理手续。9、工地由专人负责协调与市政、交通、环卫的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设有关意见，保证工程施工文明，顺利进行。公司每月由领导小组组织部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，并打分，评比各施工块名次。有力地促进各项“标准化管理”工作达到文明工地要第四节环保保证措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取如下措施：1、学习环境保护法，执行环保部门的有关规定，会同有关部门组织环境监测，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受有关部门的监督指导。2、加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废物，而排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。3、对进出道路，不乱抛乱弃，因施工而造成道路污染，应及时用水清洗。4、因施工引起的损坏公用设施应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。第十章降低造价的措施通过新工艺、新技术、新方法有效地改进、优化设计、施工方案，能显着地降低造价，提高质量、节省工期等一切实质性成果。1、施工进场后积极与业主沟通，做好施工协调与配合，指定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调整工人，最大效率的使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约开支。2、认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主观客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。3、加强合同预算管理：根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必须会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。4、制定先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同。所需机具也不同，因而发生的费用也不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。5、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理领导下，由工程技术人员制定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。6、组织均衡施工，加快施工进度凡事按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公室，现场设施和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工工期的情况下，都有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。7、降低材料成本本工程中材料支出是工程费用开支最大的一项，能否做好材料的订购、运输，准确使用施工机械是减少浪费，实施节约的关键。8、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效串。严格控制施工现场工人人数，按照各单位工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严格合理的工人安排表，避免出现怠工，误工现象。9、施工机械的管理结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工。第十一章施工进度控制措施一、从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。二、从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。三、从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。四、从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。五、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。六、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普通存在的技术难题，积展群众性的技术革新极开活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。。七、从管理措施上保证每周召开现场管理协调会，