车间主任绩效考核表 被考核人 所属部门/车间 考核人 生产技术部（车间主任） 序号 考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
分值 考核细则 记录 得分 1 质量管理 15 生产过程管理失误，出现质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
扣2分/次（品管部提供记录），接客户投诉扣5分/次（以销售部书面投诉单为准）。造成损失的另按公司《质量管理追踪
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
》执行。 2 安全、文明生产 10 由于管理失误，出现一次医疗费用在500元以上全扣，500元以下的每次扣2分，扣完为止，但若本月安全事故为0全得 3 生产员工流失 5 允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止 4 车间卫生管理 10 以生产部《工艺卫生检查》为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分 5 设备使用、维护保养 5 员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限 6 工作创新能力 5 本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显着的按公司文件执行 7 防蝇管理 5 若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1分 8 辅料退库管理 10 包材辅料在每周日必须退库，每次提交退库清单，少退一次扣2分 9 会议任务、临时任务执行 10 日常任务必须按时落实，到期未完成扣2分/条，可倒扣不限 10 成本管理 10 由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升，扣2分/次。成品出成不在标准范围内且无合理原因的另按《质量最总制度》处理。 11 工器具管理 5 管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣 12 次品率 10 同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分 13 雷区指标 若出现5人以上罢工情况，
计划
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安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分 若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大客户质量投诉，损失金额在5000元以上时，本月绩效考核为O，并进行降级处理 若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理 若出现越级
汇报
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情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。 不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分 恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理 本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100， 得总分： 考核者评语： 上级评语：
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