&nbsh1;

 

担任工程部经理工作职责及内容1900字

一、工程部工作范围

作为工程公司，都是以项目为中心而工作。业务为了项目而商谈、工程管理以项目为对象、财务的管理以项目为周期等。

而作为了项目的实施，工程管理起主要作用。项目实施的好坏直接影响到公司的声誉和发展，损害的是公司的整体利益，所以好的工程管理对公司来说至关重要。因工程部负责所有项目的实施，所以工程部的管理显得尤为重要。

作为工程部的工作范围我认为：

1.合同签订前：自项目从前期业务洽谈始就应多参与了解，必要时配合业务部对业务的商谈及招投标工作；

2.合同签订后：这时才是项目周期真正的开始。这时就要以合同规定的限期作为总工期要求，对项目的施工设计、预算、采购、施工、资料等各工作节点做出 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排和要求，同时会同部门及公司领导商定项目经理和施工队。待项目竣工验收完毕、移交至业主方后，再经项目的投入使用经过规定的质保期后，此项目结束。

3.工程部的工作重点在项目合同签订之后的内容，在这一阶段工程部因以工程管理为中心、以各项目的实施为重心，除了工程项目本身的管理外，还要计划好公司其他资源对项目的合理配合。这就要求在项目的实施过程中，需计划与公司其他部门协调、沟通及配合。这包括对公司人、财、物等部门资源的支配计划。

二、工程部经理----目标管理

我认为作为工程部经理，必须实行目标管理。就是在本公司环境下，对所有项目、各项目及内部管理上通过计划、决策、组织、领导、协调与控制等活动，实现公司人、财、物等资源的合理配置，有效地达到公司既定目标。

尽管之前对上述工程部的工作内容做了计划安排，但工程实施过程中又存在诸多的不可控因素和不可遇见因素，所以对项目管理又提出动态控制的办法，即将项目的目标（如成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值，在项目实施的过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，定期地进行项目目

标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

三、工程部经理工作内容

我认为暂分为三大块内容：

1、 工程项目总的管理。

包括：（1）单个项目从确定项目经理和施工队，到预算、采购、施工、验收、

移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排；

（2）所有项目----各单个项目的计划安排汇总在一起，做出统一计划和安排；

2、 本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流，处理工作中的问题。

3、 与公司内部各部门的沟通与协调。

包括：（1）配合设计部针对项目工艺、施工等设计提供实际数据或合理建议；

（2）配合预算部对项目成本费用进行审核；

（3）配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障；

（4）配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。

四、工程部经理岗位职责

结合这几年工作对工程公司的了解及相关资料的学习，我对工程部经理这一岗位职责认识如下：

1、 全面负责本部门的日常工作，并制定工程部相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并保证相关制度的贯彻落实。

2、 负责制定本部门各工作的工作流程。

3、 负责召开部门例会，总结制定或拟定年、季、月度及周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并下派组织实施。

4、 全面负责组织施工、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，确保工程质量及工期。

5、 负责组织各工程各阶段的分部工程、进度、质量、安全等工作的验收和检查。

6、 负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理并协调好与公司各部门工作的沟通与协调。

7、 负责审核施工单位的施工进度、资金使用计划等。

8、 负责项目工程款的收款计划与安排。

五、项目经理的职责

1、项目管理目标责任书规定的职责；

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理；

4、建立各种专业管理体系，并组织实施；

5、进行授权范围内的利益分配；

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人员每天早上开部门例会分别汇报各自工作内容及遗留事项或问题，各自做出当日工作计划与安排并执行；

2、各岗位人员每月上交 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，并于当月25-27日做出下月工作计划。工程部做统一月度计划。

3、工作中多请示多汇报，发现问题应逐级反映。

4、每年组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习，并组织考核。

5、工程部所有人员电话必须保持24小时畅通。

6、不允许擅自离岗，有事外出时须征得上级同意。

第二篇：工程部经理工作职责 1200字

工程部工作职责

工程部经理在分管副总领导下负责本部的工作，进行展场搭建工程及其他制作的全面管理。

一、工程部工作流程：

1、 工程部在图纸设计中及时和设计师沟通，对图纸设计结构、材料选用是否合理提出相应建议；

2、 在设计部提交施工图后及时和外协单位沟通、比价并在要求期限内提交合理预算；

3、 负责对客户所提制作问题的解答；

4、 签单后及时落实外协单位，核算制作成本，落实制作要求和工程期限；

5、 制作过程中及时掌握工程进度，到制作厂监督时间不少于2次，发现问题及时整改；

6、 工程进场后实行全程监控，和外协及时沟通，在质量和安全问题上坚持原则；

7、 对我方负责的安装、设置根据工程进度及时协调到位，并随时保持和客户沟通，直到工程验收交付。

二、负责公司外协合作单位的考察联络、工程预算、执行、监督、验收等工作。

1、考察联络：根据外协单位的实力、信誉进行外协单位的选择，向上级提出选择意见。

2、工程预算：根据不同工程的难易程度，严格从成本考虑，对所拟工程预算仔细复核，报请上级批准，并对我方包料工程所购材料的质量和价格负责。

3、执行：与外协单位签署合作协议，进行工期安排，场地联系，拟报准确的材料采购表，安排施工单位进场。

4、监督：

（1）质量监督：对施工质量安全进度进行全面监督，预防各种质量事故，避免造成损失。

（2）形象监督：外协单位人员素质参差不齐，必须明确要求外协单位切实维护公司形象，如在礼节礼貌，公德卫生方面有违反者，应记录在案(作为对选择外协的评估条件)并上报，若客户表示不满意，提出投诉，造成公司损失，应追究外协单位责任。

5、工程验收：工程完工时，检查以下工作结果，并进行验收：

（1）合同要素是否执行完毕，有无遗漏、错误。

（2）现场垃圾是否清理完毕，成品是否擦拭干净。

（3）工程用料的复核和余料的处置是否完毕。

（4）客户对施工人员形象素质的评价。

（5）客户对工程的评价及验收单填写是否完整。

（6）现场拍照或交办落实。

二、管理责任

每一项工程完成后，工程部经理应将情况汇总，口头或书面上报总经理，对外协工作进行考评，协助财务部门进行成本核算。

1、外协未按合同执行,偷工减料,无故延期,粗制滥造,造成返工、客户扣款的，除按规定要求外协单位进行整改外，工程部经理应受相应处罚；

2、外协单位因服务形象差而受客户投诉或表示不满的，除按规定对外协单位进行处罚外，工程部经理每次也受扣罚10%岗位工资。

3、在施工过程中，客户临时对业务有增项或减项的，必须报请公司批准（备案）。增加项目必须有客户签字；减少项目，若是包料工程，应对材料消耗余留作登记。因失职造成客户事后不认可或材料失踪，工程部经理承担主要责任。

三、奖励制度

1、 工程制作环节流畅，监管到位，质量、服务受到客户特别好评，公司给予适当奖励；

2、 工程制作获组委会评奖，公司给予适当奖励；

3、 工程部提成按公司相关规定执行

＋

担任工程部经理工作职责及内容

发表于：2022.10.26来自：字数：1905 手机看范文

一、工程部工作范围

作为工程公司，都是以项目为中心而工作。业务为了项目而商谈、工程管理以项目为对象、财务的管理以项目为周期等。

而作为了项目的实施，工程管理起主要作用。项目实施的好坏直接影响到公司的声誉和发展，损害的是公司的整体利益，所以好的工程管理对公司来说至关重要。因工程部负责所有项目的实施，所以工程部的管理显得尤为重要。

作为工程部的工作范围我认为：

1.合同签订前：自项目从前期业务洽谈始就应多参与了解，必要时配合业务部对业务的商谈及招投标工作；

2.合同签订后：这时才是项目周期真正的开始。这时就要以合同规定的限期作为总工期要求，对项目的施工设计、预算、采购、施工、资料等各工作节点做出计划安排和要求，同时会同部门及公司领导商定项目经理和施工队。待项目竣工验收完毕、移交至业主方后，再经项目的投入使用经过规定的质保期后，此项目结束。