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化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]监区长做好监区工作的几点思考十五监区工作经验交流材料监区，是监狱的基层单位。监区工作是监狱工作的重要组成部分，只有做好监区工作，才有可能做好监狱工作。监区长，作为监区的一把手，担任着做好监区工作的重任。下面，根据本人的工作经验，对监区长做好监区工作谈几点看法：一、做好监区班子建设工作。班子建设，是监区的首要工作，如果班子成员各顾各，没有集体观念，那么，监区工作是很难做好的。班子建设应是监区教导员的职责，但现实工作中，各监狱的监区都把班子建设这项工作
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面化、形式化，根本没有具体的
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。这种局面的存在有历史原因，也有监狱管理滞后方面的原因。作为监区的一把手的监区长，必须把监区班子建设当作头等大事来抓。监区班子成员既要分工明确，又要团结协作。也许，班子建设是一项不太好理解也不太好做的工作。其实，做好班子建设就是班子成员经常进行有效地沟通，互相提出问题，监区长首先要高姿态，进行自我批评，然后让班子其他成员指出自己的不足之处。当然，监区长也要客观地指出班子其他成员的不足之处，这其实就是一个小范围的民主生活会。这个民主生活会在现实工作中被形式化了，而这恰恰是做好监区工作的一个关键环节。目前，有的监狱的监区班子很不协调，表现在年龄结构方面的不协调与文化素养方面的不协调。比如，监区长年龄偏小，而教导员或是其他成员年龄偏大，年龄上的差异带来了工作
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上的差异，监区长和他们沟通起来特别困难；再比如，监区长是大学本科毕业，而其他有的成员是初中文化，这种文化素养上的差异也会带来工作方法上的差异，监区长和他们沟通起来也特别困难。班子自身不和谐是监区长做好监区工作的一个很难跨越的障碍。如果监区长遇到不协调的班子成员，在很难进行有效沟通的前提下，一定要和监狱党委提出来。制定出科学的工作目标是搞好监区班子建设的一个关键环节。每个监区的具体情况都会有一定的区别，比如警力配备情况、押犯情况、生产情况等各不相同，所以，监区工作就有很大的差异性。一个好的监区长，应该能根据自己所在监区的具体情况科学地制定出本监区的工作目标，不能盲目冒进，也不能固步自封。只有制定出一个科学的工作目标，监区班子成员才能准确把握自己的工作方向。二、做好民警队伍建设工作。如果一个监区长认为本监区民警队伍建设是教导员的工作，那就大错特错了。教导员只是负责本监区民警的一些管理工作，而监区民警队伍建设是一项系统
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，做起来并不轻松。首先要摸清本监区所有民警的基本情况：实际文化素质、家庭情况、优点、缺点、工作能力、敬业精神等等这样有助于分清主次合理安排工作不会出现可一只羊拽羊毛，羊毛好了就是喂的好羊毛不好羊都该死的现象，只有掌握了民警的基本情况，才有可能做好民警队伍建设。而且，在民警队伍建设中，要体现以人为本的管理理念，要考虑民警的切实困难，并切实帮助解决。更要发现基层民警中的人才，及时向监狱党委推荐，给基层民警发展的机会。当然，在民警队伍建设中，一定要严明纪律。但是切不可小题大做，无病呻吟，没什么事就召集民警开个会，浪费自己的时间也浪费他人的时间。在民警队伍建设中，对民警进行廉洁自律教育是十分必要的。当前，我国改革开放已经进入黄金时期，国人的道德观发生着翻天覆地的变化，人们的物质生活水平也逐渐提高了，个别监狱民警难免守不住清贫，在服刑人员或者其亲戚朋友的糖衣炮弹面前被击倒。所以，在民警队伍建设过程中，要十分注重对民警进行有效地廉洁自律教育。而且，对民警在一些敏感问题上的权力科学的予以监督，不能让一些不该发生的事件在本监区发生。一旦发现个别民警有违反纪律的倾向，就要及时进行批评教育，让他悬崖勒马。对于那些屡教不改的民警，切不可姑息迁就，要坚决按规定严肃处理。三、管理好本监区的服刑人员。大的监区的服刑人员的人数一般在200到300之间，小的监区的服刑人员总数只有100左右。一个好的监区长，应该对本监区的服刑人员的情况了如指掌，尤其是本监区的危险分子、重点人等等。管理服刑人员，是分管改造的副监区长、管教干事和包组民警等的主要工作职责，监区长和班子成员有效沟通后，把管理服刑人员的具体任务科学的分解下去就可以了。监区长一般不要参与管理服刑人员的日常具体工作，那样，不仅管理不好服刑人员，还会给管理服刑人员的民警带来不必要的麻烦。监区长切不可去做监区的一些具体事务性工作，主要做监区的全局性的领导工作，切不可把自己当作包组民警去搞监区工作。但是，监区长一定要和班子成员共同把本监区民警的责任、权力、利益划分明确，并引导本监区民警树立正确的工作目标。可以适当的召开一些管理服刑人员的工作交流会，可以在本监区召开，也可以和其他监区联合召开。对于一些顽危犯的教育改造以及转化工作，可以采取招投标的方式进行，既可以让本监区民警做这项工作，也可以让监区外的有这方面工作能力的其他民警做这项工作。四、深刻掌握业务知识。监区，是押犯的基本单位，承担着改造与管理服刑人员的重任，工作中涉及的业务很多、很复杂。如果一个监区长不懂得监区的业务或者对监区的业务一知半解，怎么能管理好一个监区呢？所以，监区长必须深刻掌握监区的业务知识。只有这样，才能顺利开展监区各方面的工作。五、提高自己的沟通技能。在工作中必须要和监狱领导、业务科室工作人员、监区班子成员、监区民警、监区的服刑人员、监区的部分服刑人员的家属、其他监区的民警等等人进行沟通。比如，要向监狱领导汇报工作，要求监狱领导解决一些工作中存在的问题等等。沟通技能是可以在实践中不断提高，也可以通过训练提高。比如，口才的训练，肢体语言的恰当运用等等。首先要在理论上掌握提高沟通技能的方法，然后在生活中以及工作中有意识的去训练运用，相信你能成为一名出色的有着良好沟通技能的监狱民警，中层领导，直至更高！
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