论市场营销计划的制定策略

176《商场现代化》2007年9月（上旬刊）总第514期 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 是对未来行动的事先安排。大卫·D·艾森豪威尔曾说 过:“一切计划均微不足道,计划工作才是至关重要的。” 任何企业组织如果只对他们所面对的新发展做出简单的反映， 其寿命是不可能长久的。无计划的营销工作会导致行动的混乱和 经费支出的增加，容易使企业受到工作具有计划性且较有远见的 竞争者的攻击，最终将被市场所淘汰。因此，每一个企业都必须 用有计划的方法来对待市场。 营销计划即是通过对公司内外部环境的分析，科学地确定公 司的营销目标以及实现目标的途径。 一、树立对营销计划的正确认识 很多公司最高管理者总是把注意力放在质量的提高、成本的 降低和时间的节约上。他们认为世界变化如此之快,有哪一种营 销战略计划是万能的呢? 然而,具有领先意识的管理者认识到,成 功解决质量、成本和时间的问题是需要一定指导的。他们也意识 到,这些常规问题的解决不一定会给企业带来大的突破。诸如开 辟新市场、研发新产品、提高客户服务质量、建立联盟、开展电 子商务,这些举措一开始如果没有明确的目的,离开有组织的计划 指导,就会存在潜在的威胁。并且,重视质量与制定和实施计划两 者并不矛盾。首先,质量必须被设计为产品和服务两个部分;其 次,质量必须是一个连续发展系统的一部分,而不是项目的一部 分。同样的,如果我们将计划渗透到日常的组织生活中;将计划定 位为不断追求的目标,则可以有力地反击“情况变化太快,战略毫 无用处”这样一类的说法了。 而所谓营销计划是对如何实现企业目标所做的概括。在分析 企业所处的位置和周围环境之后,再确定特定的并且可测量的目 标,制定出战略和行动计划来实现这些目标,最后还需要制定出一 个计划来监督执行。完善的企业营销计划可以回答下面所列出的 所有问题: 公司的基本价值观和信仰什么? 公司能提供哪些产品 和服务? 什么样的顾客群属于公司服务的对象? 哪些地区属于公 司服务的区域? 怎么样的竞争优势能帮助公司成功? 公司需要什 么样的能力来保证这些竞争优势? 公司能获得怎样的资源保证? 通过这些问题的回答能使一个企业更长久的获益于战略计划。 二、常见营销计划制定失败的原因分析 拥有营销计划并不能一定保证成功,没有一件事能取代好的 管理决策。营销计划中常见的问题主要有以下几个方面: 1.缺乏足够的现状分析 现状分析是一个完整计划的基础,缺乏本企业和竞争者的重 要信息会导致战略计划的短视。这就要求企业平时就做好有关信 息的收集整理工作,而不是到制定战略计划时才临时抱佛脚。 2.战略目标不现实 企业的最高管理层不能根据其主观愿望来规定目标水平,而 应当根据对市场机会和资源条件的调查研究和分析来规定适当的 目标水平。低估或高估企业的目标,都不会给企业带来满意的结 果。 3.缺少足够的细节 企业的目标也许制定得很好,但战略及其实现步骤如果不完 善、不具体同样也是不够的。企业的战略计划应分层次、具体化、 数量化说明什么任务、何时和由何人来实施计划,这样,企业的最 高管理层就便于管理计划、执行和控制过程。 总之,好的战略计划如同执行官的橡皮,使他们能改写、预期 和支配团队的决定。只有当一项战略计划回答了正确的问题,是 可实施的和正确的时候,它才能引导船只沿着正确的方向航行。 三、制定成功的营销计划 企业制定营销计划可以使决策者认识到企业的优势和缺点, 发现机会和挑战。这样,管理者就可以充分利用优势并改进不足。 制定营销计划可以帮助管理者确定企业的发展方向,优先考虑某 些行动。追踪计划的执行情况可以确保企业在制定发展战略时克 服缺点和不足。营销计划还可以使企业在发展过程中遵循团队精 神和特定的营销策略。 一份营销计划应有三个主要部分:第一部分,现状分析描述企 业目前的经营环境,回答“我们目前的位置在哪里”和“我们正 在向何处去”等问题。通过回答这些问题,决策者可以明确并检 查影响经营的因素。利用在现状分析阶段得到的信息,营销计划 的第二部分强调企业向何处,也就是企业的目标是什么,回答“我 们想干什么”的问题。计划必须确定行动的先后顺序并指导企业 对人力、财力和物力进行合理的分配。最后一部分,战略与行动 计划将要实施的营销战略和为了实施这些战略、实现每个目标所 必需的具体行动,也就是回答以下问题:如何到达想去的地方?何 时到达?谁将对此负责?将要花多少钱? 以上内容看起来很多,但一个好的营销计划可帮助企业将日 常所想到的大量想法和主意组织起来。一般来讲,当企业完成了 一些市场调查,就已经开始了制定营销计划的过程。 1.现状分析 现状分析主要研究企业目前所出的营销环境。影响企业经营 的因素很多,现状分析的目的是帮助企业明确并注意那些影响企 业经营的关键因素。经营开始就使用这些环境信息将帮助企业决 策者成功地驾驭企业预定的目标。具体地来讲,现状分析应从以 下四个方面着手进行: 论市场营销计划的制定策略 李延凤 陕西延安大学 [摘 要] 营销计划是市场营销过程中最重要的工作之一。营销工作缺乏计划将会导致行动和经费开支上的混乱，使 企业在市场竞争中处于劣势地位，因此每个企业必须用计划来对待市场。 [关键词] 市场营销 营销计划 计划制定 营 销 策 略 177《商场现代化》2007年9月（上旬刊）总第514期 (1)分析营销环境 营销活动不是发生在真空里,而是发生在一个充满大量不可 控因素的环境中,这些因素包括法律和条例、社会态度、经济条 件、技术因素和竞争因素等。市场营销的一个重要工作就是发现 并利用市场机会,而市场机会来自营销环境的变化。成功的营销 者能够意识到环境的变化并且能决定如何利用这些变化。在分析 营销环境的过程中,通过回答下面的问题,可以获得企业所需要的 营销环境结果。 ①企业目前遵循的法律有哪些? ②立法将会发生哪些变化而影响企业的业务(如环境污染控 制、平等就业机会、产品安全性、广告和价格控制等法律) ? ③哪些文化趋势将影响对企业产品或服务的需求? ④企业可以利用哪些新的趋势? ⑤哪些人口发展趋势经改变企业的顾客结构? ⑥新技术将如何影响企业产品或服务的需求、分销方式、销 售方式和生产方式? ⑦生产和分销企业的产品对环境有何影响? (2)关注最可能的顾客群 在这一环节,企业需要寻找固定的模式,确定谁是目前最好的 顾客,企业应该知道到哪里去寻找最可能的顾客,这个过程就是市 场细分和确定目标市场。 有效的营销者应确定特定目标市场的需要——这些目标市场 是营销努力的重点,由现有的和潜在的顾客组成——并努力工作 以满足他们的需要。通过把具有相同特征的潜在顾客分成相应的 顾客群,企业就可以确定目标市场了。选择了目标市场之后,企业 就可以抛弃无差异营销策略。对大多数企业来说,差异市场营销 和集中市场营销将更为有效。 (3)评价竞争对手 企业在根据自身优势制定营销战略时,应该考虑竞争者的优 势与劣势。向更强大的竞争者直接挑战将毫无意义,当一个小企 业面临一个更强大的竞争者时,应该避免效仿竞争者的营销战略 和营销策略。 了解竞争者的营销战略将帮助企业预测对手的行动及其对本 企业的营销战略和策略的反应,可以从竞争者哪里学到很多东西 来加强自己企业的实力。如果认真观察,将能预测出竞争者的营 销计划。为了在当今的经济竞争中获胜,企业必须找到一种竞争 优势,竞争优势就是能够比竞争者更好地满足顾客的需要。 在寻找竞争者的过程中,一开始可以只考虑有限的几个竞争者 或最大的竞争者,这样会简单一些。然后再根据企业的经营现状, 进一步考虑更多的竞争者,同时也包括间接竞争者。例如,饭店的 经营者,除了评价主要竞争者,千万不要忽略了外卖食品和熟食。 评价竞争者的优势是什么? 企业不仅应从自己的角度来回答 这个问题,还应从雇员、销售人员及顾客的角度来回答。顾客的 意见可以帮助企业更好地确定竞争者的优势体现在哪些方面,一 定要考虑哪些真实的信息以及目标市场上的顾客对各行业的洞 察。竞争优势包括很多方面:博识的推销员、出色的服务部、零 部件的供应、尽责的配送系统、便利的位置、声望、人们心目中 的企业形象及财务状况等。 (4)检查自己的企业 现状分析的前三个部分收集了大量的关于经营环境的信息 后,就应该从企业的和顾客的角度来检查自己的企业,揭示企业的 优势、弱点、机会与威胁。 通过仔细检查竞争者和自己企业,就可以把企业与竞争者做 一比较,这种比较可以集中在对成功经营影响最大的几个方面。 通过比较可以反映出本企业和竞争者的优势和劣势,确定出企业 发展的机会和威胁。 2.确定企业营销目标 营销目标是企业通过制定营销战略和营销计划来实现的目标。 如何才能制定出一个好的目标呢? 每种战略和计划都由一系列的 步骤组成,尽管使营销目标保持在产品、服务和市场上。 通过向现有的市场和新的市场销售和创造更多的价值,以实 现企业的财务目标。如何才能制定出一个好的目标呢? 应该做到 以下几个方面: (1)营销目标必须是明确的而不是模糊的 不要使用最好的、最大的、最小等术语;不要使用模糊不清的 术语,如:更多或更少,最小化或最大化等。如果企业的目标是最 佳销售额,那么也应该制定出一个利润计划,以保证企业不是以牺 牲利润的方法来增加销售额。如果企业的目标是得到新顾客,那 么也应该制定出一个维持老顾客的目标,这样就不会以牺牲现有 顾客为代价来赢得新的顾客。 (2)营销目标必须是一种在执行中可以测量的行动 不要使用那些难以或不可能测量的“特点”、“优势”等词语。 (3)营销目标必须是可以行动的方案 不要把目标定在处理那些企业难以影响的因素方面。 (4)营销目标必须考虑到时间因素 也就是必须考虑开始的时间和结束的时间。 3.制定营销战略和行动计划 为了实现目标,必须制定营销战略和行动计划,营销战略应该 从广义的角度来考虑,可以通过一系列的行动来实现目标,在实施 营销方案之前,应花一点时间来检查下一目标。如果该营销战略 被实施了,会提高企业的竞争力吗? 这里通过一个例子来说明一 下这个过程是如何运作的。 企业通过优势、弱点、机会和威胁分析,发现企业的优势之一 是留住老顾客,企业的一个弱点是赢得新顾客。据此,企业可以为 提出一个目标,即在将来一年中的每个月增加并留住5 位新顾客, 他们对产品或服务的购买量大约是若干元,如何才能实现这个目 标呢? 对这个问题的回答就成为企业的营销计划。 对于企业的每一个目标,至少应该有一个营销战略。然后把 实施这个营销战略的所有步骤列出来,从最后一个步骤开始返回 检查,任命负责的人员并确定起止时间,并计算出完成这个步骤所 需的成本。 通过制定营销行动计划,可以保证企业的营销努力集中在对 企业成功经营非常重要的营销战略上,以实现企业的营销目标。 参考文献： [1][美]菲利普·科特勒著:《营销管理》，上海人民出版社.2000 年 [2]郎宝书等编著:《营销决策思考》，北京师范大学出版社. 2002年 营 销 策 略