附表1建筑
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
预算造价部门人员绩效考核（样表）工作单位项目部（经营部）岗位预算员岗位级别科员岗位工资（元/月）工作内容工作标准扣分标准评价人备注/说明1、劳务/包工包料招标标底的编制1、劳务标底严格执行公司平米包干单价。2、工料标底的材料价严格执行公司材料平台价格。3、分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走。4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。1、分包标底编制的准确率低于90%扣2分；2、每超过
计划
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一天完成标底编制扣1分；3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。泄露标底的罚5000元2、工程分包合同的起草、洽谈、签订1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。3、分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走。4、按照公司相关文件规定的时间完成分包合同的签订。5、工程范围明确，条款符合规定、合理，单价和费用清晰。1、没按公司相关文件规定时间签定分包合同，每拖延一天扣1分；2、没按公司经营系统规定时间及时在公司经营部、外管部登记存档的，每拖延一天扣1分；3、没按公司平米包干指导单价或公司材料平台价格签订合同的，每发现一处扣1分。3、议标工程的预算编制1、技术部提供施工图纸之日起，造价在200万元内的10天内完成；造价在500万元内的15内天完成；造价在1000万元内的18天内完成；造价在1000万元至2000万元的21天内完成。2、工程量计算准确，误差率<5%；套用子目正确，错误率低于3%。3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣1分。2、工程量计算误差率大于5%，每增加一处且每大于一个百分点，扣1分。3、套用子目错误率大于3%，每增加1处扣1分。2000万元以上另议4、工程成本管理及经济活动分析1、 正确预测工程成本，有效指导工程实施，最大限度提高工程效益。2、 工程进场后或预算编制完成后10天内完成成本预测并且确定目标成本。1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1分。2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。4、虚报成本，每发现一次扣1分。 5、经济洽商的编制1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。2、工程量计算准确，误差率<3%；套用子目正确，无错误3、能正确理解洽商内容，定额及其文件规定1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣1分。2、工程量计算误差率大于3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣1分。3、套用子目错误率大于3%，每增加1处扣1分。6、工程统计报量1、 真实反映工程月度完成情况，准确率95%以上2、 每月18日前报经营部审核，1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣2分2、如经审查，发现有虚报情节，每发现一处扣2分；7、两算对比表的执行1、两算对比表的核实严格执行公司经营
管理制度
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中的相关规定。2、保证量、项、价的准确性，核实两算对比表中量、项、价的合理性。3、分包结算的的材料价严格执行公司材料平台价格。4、核实分包结算资料符合公司规定1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣2分；2、分包结算的核实率低于90%扣2分；3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。 附表18、已竣工工程结算1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。熟悉合同法、招投标法等法律法规。充分理解合同签订的条款。1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣5分。2、工程量计算误差率大于3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣1分。3、套用子目错误率大于3%，每增加1处扣1分。9、工程分包结算1、自工程验收合格之日起，工程造价在200万元内的20天内完成，造价在1000万元内的30天内完成，造价在1000万元以上的45天完成。2、分包工作量实测实量，分包单价严格执行合同，有效控制工程成本。3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。4、执行公司的分包结算管理办法5、套用子目符合实际，不高套、错套1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣1分。2、有意给分包加大工程量，若超过该项目实测量的10%，每发现一处扣5分，若情节严重，则上报经理办公会。10、资料存档1、归档及时、完整；2、执行竣工结算资料管理办法。3、分包结算资料的组卷
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣1分2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣1分3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣1分其他工作1、 主动接受并执行不属本岗位的职务外工作2、 对团队内工作能够拾遗补缺3、 主动帮助同事，与同事合作工作4、 及时完成领导交办的工作1、 不接受、执行本岗位的职务外工作，每发生1例扣5分2、 对团队内工作视而不见、置之不理，每发生1例扣5分3、同事请求帮助而不与合作，每发生1例扣5分4、未及时完成领导交办的工作，扣5分工作交办人考核小组被考核人签字：考评人签字日期：
浙公网安备 33021202002483