2010年6月PMP模拟试题(第一套)

08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 1、 如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目 经理应该假定： A． 住处被理解了 B． 信息没被理解 C． 信息可能没被理解 D． 信息不适当 2、 为了项目成功，项目团队必须完成以下事情，除了： A． 遵照要求满足项目干系人需要、愿望和期望 B． 权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险互相冲突的要求，以提交高质量的产品 C． 一律使用项目管理过程组中的所有过程去实现项目目标 D． 在项目管理过程组中选择实现项目目标所必须的合适过程 3、 一种常用的计算完工估算的方式是把项目的完工预算： A． 除以进度绩效指数（SPI） B． 乘以进度绩效指数（SPI） C． 乘以成本绩效指数（CPI） D． 除以成本绩效指数（CPI） 4、 在报告一个违反建立起的规则或政策的行为之前，项目经理应该： A． 确定与该违反行为有关的风险 B． 保证在一个清晰合理和实事求是的基础上报告该违反行为 C． 忽略该违反行为，直到他实际上影响到项目结果 D． 召集一个委员会来评审该违反行为，并谋求合适的应对措施 5、 风险缓解的一个实例是： A． 在产品的开发中使用新技术 B． 购买保险 C． 消除风险的原因 D． 如果成本超支，则接受一个较低的利润 6、 下列哪一项不是成本估计的工具或技术？ A． 专家判断 B． 卖方投标分析 C． 资金限制平衡 D． 质量成本 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 7、 所有下列各项都被认为是建设有效的项目团队的主要障碍，除了： A． 项目成员不同的优先级、利益和判断 B． 角色冲突 C． 缺乏项目组成员的承诺 D． 分配给每个项目组成员的物理办公室空间的数量 8、控制 发生 A．以持续不断的方式贯穿整个项目 B．在项目先例周期的每个阶段结束为评估其成功是否满足项目目标时 C．在每个计划过程结束的时候 D．以持续不断的方式贯穿执行过程和其他过程需要时 9、项目必须被终止在以下原因除了： A． 团队缺乏协作 B． 项目不再符合公司目标 C． 完成项目活动所需要的资源不可用 D． 项目资金被明显减少 10、市场部门刚发现一个竞争者正在一个与你的项目创建的产品类似的产品上使用一种新技 术，从而提供一个新的特性。市场部门提交一个变更请求是因为 的结果。 A．一个外部事件 B．在产品范围定义方面造成的错误或遗漏 C．在项目范围定义方面的错误或遗漏 D．一个增值变更 11、在项目时间管理中，赶工指的是： A．通过重新定义逻辑关系来减少项目工期 B．为进度风险模型减少计算机网络停工的时间 C．对所有项目活动施加附加的资源 D．按优先级对关键路径的活动施加附加的资源 12、为了维持顾客的进度，在圣诞节和新年之间需要大量的加班时间。许多项目组成员已申 请在这段时间度假，你应该： A．让进度推迟并通知客户 B．首先让员工选择是否愿意加班 C．让员工取消他们的假期计划并加班工作 D．为加班雇请临时工 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 13、领导和管理在项目上都是必须的。管理的一个定义是产生项目干系人预期的主要结果， 而领导包括： A．建立方向，安排人员，激励和鼓励他人 B．通过他人使事情做完 C．使用个人魅力来鼓励其他人的生产效率 D．视情况而定，使用所有类型的权力作为激励工具 14、主要项目管理过程不包括下列哪项？ A．可行性研究 B．实施 C．计划编制 D．收尾 15、你的公司将在马来西亚于其他东南亚国家项目组成员一起启动一个环境开发项目。但是 你的公司几乎没有关于这些国家的人的任何经验。作为项目经理，你的最佳做法是什么？ A．雇佣在那些国家出生的人来处理大部分的沟通 B．阅读关于这些国家的不同人的书籍 C．参加语言课程来学习关于那些语言的基本短语 D．举办培训以对那些国家的人有一个更好的了解 16、某承包商工作在一个固定总价 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 下，费用支付在项目完成合同后进行。当项目进行到 一半的时候，承包商的项目经理通知他们的合同管理者出现了一个财务问题导致很难支付他 们的职员和分包商的费用。这个承包商请示支付已经完成工作的部分费用，下列哪项是买方 最可能引发问题的行动： A．为已完成部分工作支付费用 B．不要支付费用因为违反了承包条款 C．支付到当前日期工作的费用 D．就合同支付条款变更进行谈判 17、在于你的客户举行的一个非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品 配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致项目成本增加和进度延迟。你应采取的 恰当行动是： A．不接受此激励，并劝告客户向变更控制委员会提交一个请示 B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请示给项目组 C．在接受此激励前，获得有关请示和客户的个人需要的补充信息 D．推迟对此激励的接受，直到你能确保使自己免于任何法律责任 18、以下所有都是范围变更的一个原因的例子，除了： A．政府规定的变化 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 B．在通讯系统的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 中没有包括一个必需的特性 C．发现进行自下而上的成本估计的需要 D．初步范围定义时引进不可用的技术 19、下述哪项输入是合同变更的主要原因？ A．独立估算 B．组织政策 C．工作说明书 D．批准的变更请求 20、以下哪项质量管理工具用于发现产品问题的潜在原因？ A．控制图 B．石川图 C．散点图 D．直方图 21、包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被 管理。 A．由多个项目经理领导 B．一个职能组织 C．一个强矩阵组织 D．一个强势的传统经理 22、你是一个项目经理。这个项目要求在 5 周内生产 100 个电子元件。现在是第 3 周的开始， 到目前为止你共花了 2000 元制造出了 40 个产品。项目的总预算是 1 万元。请问这种情况下 的成本偏差怎样？ A．项目提前于进度计划 B．项目低于预算 2000 元 C．项目在预算内 D．项目设定为每花费 1 元做 2 元的工 23、下列各项技术中的哪一项不是用以控制项目进度的？ A．资源平衡 B．进度压缩 C．参数模型 D．假设情景分析 24、控制图中的上、下控制界限的意义是什么？ A．范围限度 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 B．过程偏差的可接受范围 C．产品偏差的可接受范围 D．客户需求 25、当有些不确定性的事件影响项目一个或多个方面时，首先第一步骤是： A．修订项目计划 B．执行一个风险/收益分析 C．执行一个需要分析 D．增加项目的预算成本 26、一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是＄130，000，目标利润是＄15，000， 目标价格是＄145，000，最高限价是＄170，000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是＄150， 000，卖方获得多少利润？ A．＄11000 B．＄15000 C．＄0 D．＄5000 27、范围核实的一个例子是： A．评审一个已安装的软件模块的绩效 B．管理对项目的进度变更 C．将 WBS 分解到工作包层次 D．进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去 28、下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？ A．废料 B．返工 C．加速处理 D．过程控制 29、在项目风险管理过程中使用决策分析的根本好处在于它： A．考虑了决策者对风险的态度 B．迫使人们考虑每项结果的概率 C．帮助识别并假定项目风险情形 D．反映了风险是如何连带发生的 30、预防行动是： A．减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 B．为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事 C．向关键项目干系人报告得以批准的任何事 D．由高层管理发出的变更项目范围的任何事 31、易佳盈通公司有一份要生产 10，000 个小部件，价格为＄100，000 的固定总价合同。 直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是＄9。所有部件都应在 今天完成，不幸的是项目进度落后了，只完成了 9，000 个，实际制造成本为＄90，000.在 这个例子中，成本绩效指数是多少？ A．1.23 B．0.9 C．1 D．1.1 32、在客户的现场从事项目工作时，你偶然发现了一些客户的机密信息。接下来你会怎么做？ A．向项目中的他人寻求谅解 B．通知客户这一违约 C．继续项目，发现仅限于自己知道 D．与你的经理评估这一信息 33、一位担任项目经理的同事请你帮助管理某个项目。你发现由于这位同事的技能低于项目 要求，故项目没有得到充分管理。你应该做什么？ A．帮助管理这个项目，不让客户知道 B．帮助管理该项目经理缺乏足够技能的项目领域 C．明确这个问题完全是项目经理的责任 D．建议该项目经理与其直接主管讨论这些问题 34、在项目预算内包含应急储备的目的是： A．降低范围变更的概率 B．增加范围变更的概率 C．降低成本超支的概率 D．增加成本超支的概率 35、你在管理一个项目，项目的估算成本是＄1，000，000。项目出资人已经批准了这个金 额。你的挣值计算表明项目会按时完成并低于预算＄200，000，基于这个计算，你的个人利 润减少＄2，000。对估计的个人利润减少，你将采取什么行动？ A．根据合同按全部＄1，000，000 开出发票 B．增加任务改进结果，增加实际项目成本 C．通知最终用户你可以为项目增加特征以便用完全部预算 D．就项目预期的财务结果与出资人进行沟通 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 36、在摘要层次上报告时，彼此相关的活动显示为单一总和的活动被叫做： A．主进度计划 B．集合活动 C．工作分解结构 D．悬挂 37、检查表在哪个过程中完成？ A．风险识别 B．质量保证 C．质量计划编制 D．质量控制 38、小朱被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比 较弱。其他组织没有质量政策，小朱需要 A．使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作 B．向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则 C．向所有组织寻求意见组成一个质量规则 D．与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉 其他人 39、你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首 先你应该做什么？ A．评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的 B．给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告 C．分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受 D．做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践 40、你是负责一个大型政府合同的项目经理。合同一年前签署，将历时 3 年，涉及数百万美 元。你没有参与合同的订立和建立变更控制过程，但现在你面对着来自出资人和高级管理层 泛滥的变更申请。首先你应该做什么？ A．请求高级管理层拨付更多的管理储备以避免潜在的财务问题 B．告诉出资人和高级管理层任何变更在此时都是超范围的，不予考虑 C．与法律部门协商确信你没有做任何违法的事 D．会见项目出资人和高级管理层来讨论这个问题和潜在的解决方案 41、下列各项估算，哪个更可能精确反应项目的实际成本？ A．概念估算 B．量级估算 C．初步估算 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 D．自下而上估算 42、下列各项关于质量的说法都是正确的除了： A．质量改进依赖于更好的定义和理解项目需求/规格 B．项目质量管理必须说明项目管理和项目的产品 C．奖励每个团队成员被要求的关键活动对满足质量目标而言是必要的 D．计算机辅助设计系统可以改进质量，唯一的损失是增加了设计成本 43、你是一家大型出版公司的 CEO，你想改进你公司中的项目管理方法。为了管理好每一 期出版工作，要做的最恰当的事是什么？ A．清楚的定义由其他公司执行的工作 B．保持职能组织结构 C．建立一个项目办公室 D．识别这个项目的所有项目干系人 44、项目选择时的数学模型方法包括： A．评分模型 B．收益成本率 C．多目标编程算法 D．主观分析 45、绩效报告过程包括下列各项，除了： A．状态报告 B．进度报告 C．预算 D．产品分析 46、易佳公司与盈通公司签署了一个价值 100 万的合同。盈通公司近期交货的概率为 50%。 如盈通公司不能按期交货，则易佳公司能获得 20 万的赔偿。易佳公司签署该合同的风险期 望值为： A．90 万 B．50 万 C．40 万 D．信息不足，无法估算 47、所有下列各项都是合同类型除了： A．单价合同 B．外购或自制 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 C．成本补偿 D．一次付清 48、你们公司规定在出差时必须入住指定的旅馆。在你需要待几天的城镇上你发现了一个较 为贵的旅馆提供折扣，你应该： A．得到你经理的授权，来入住其它的旅馆 B．与旅馆谈判争取一个较好的折扣 C．使用公司指定的旅馆 D．使用非公司指定的旅馆，但在报销单上不体现出来 49、下列各项都是整体变更控制的依据除了： A．项目管理计划 B．变更请求 C．变更控制会 D．工作绩效信息 50、最初项目启动时的输入包括下列各项除了： A．产品描述 B．战略计划 C．项目章程 D．选择 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 51、风险识别的输出包括下列所有除了： A．决策树 B．到其他过程的输入 C．风险征兆 D．潜在风险事件 52、为了解项目进展情况，条线图优于网络逻辑图： A．进展情况或状况 B．关键路线 C．预算关系 D．逻辑关系 53、下列哪一项是结束采购的输入？ A．采购文档 B．合项目文档 C．采购审计 D．正式验收 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 54、下列各项都用于定义范围过程，除了： A．需求文件 B．项目章程 C．组织过程资产 D．事业环境因素 55、下列哪项不是成本预算的输入？ A．估算依据 B．资源日历 C．合同 D．项目资金需求 56、X 理论认为： A．质量改进依赖于实施质量环 B．利润来自于满足进度期限 C．旷工是因为很差的工作条件 D．工人天生缺乏动力需要强有力的领导 57、在哪个文件明确使用项目管理系统？ A．项目章程 B．项目管理计划 C．需求文件 D．项目范围说明书 58、风险管理活动适当的顺序是： A．风险识别，风险量化，风险应对与控制 B．风险识别，风险评估，风险规划 C．风险识别，风险缓解，风险管理 D．风险识别，风险排除，风险缓解 59、在项目中一个按时间划分的预算用来测量和监控项目成本绩效的是： A．工作分解结构 B．项目进度 C．成本基线 D．成本预算 60、你刚见了某新产品的一个主要的部件的专利权的公司负责人。此种情况下，下面哪项你 应该高度关注？ 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 A．确认这个部件的颜色是合适的 B．供应商的经验 C．供应商的财务稳定性 D．供应商的手续 61、现代质量管理的基本原则是质量更好的获得通过： A．将质量规划到项目内 B．设计详细的质量检查机制 C．争取把工作做得更好 D．执行质量圈活动 62、一位项目经理正在和项目团队一起来完成 WBS，但是会议很难管理。房间里有来自四 个不同部门的 200 个人。当在讨论较早期的工作的时候，一些将会稍后参与项目的人正在谈 论其他的事物。以下哪一项最好的描述了真正的问题？ A．项目赞助者应该主持这种会议 B．他们没有遵循项目沟通计划 C．项目包含了太多的部门 D．项目经理实际上正在管理的是一个大型项目（program） 63、你是一家全国性建筑公司的项目经理。在你的项目里，你经常使用你以前项目中的 WBS 作为模板。一个 WBS 可以被用于下列各项除了： A．跟踪项目绩效与成本和进度比较 B．创建个显示任务之间依赖关系的网络图 C．创建一个项目进度 D．分配资源到不同工作元素上 64、为了保证有效的召开会议，项目经理应当： A．制定会议规程 B．即使项目经理不能确定是必须的，也要召集会议 C．为了确保所有的问题都能得到解决，在召开会议时改变议程 D．不鼓励所有的项目成员参加以避免会议的拖延 65、你是一个小型建筑项目的项目经理。你的项目预算是＄72000，历时 6 周。至今你已经 支出了预算的＄22000 用于完成你预期花费 24000 的工作。根据你的进度计划，你在这个时 间点应该已经支出了＄30000。这种情况下，你的项目可以描述为： A．低于预算 B．超出预算 C．按照预算执行 D．没有足够的信息 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 66、以下哪项项目管理过程将主要项目可交付成果细分成更小的、更易管理的组成部分？ A．定义范围 B．项目启动 C．活动定义 D．创建 WBS 67、在项目执行中，用户授权变更需求，并调整了资金。由此带来项目进度的在变更。则项 目进度基准 ： A．现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用 B．仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更 C．需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查 D．没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准 68、下列哪项不是工作包的特点？ A．包含在 WBS 每个分支的底层的工作组成部分或者可交付成果 B．WBS 中上层的工作概要 C．包括完成项目可交付成果所需要的进度活动或者项目工作组成部分 D．包括进度里程碑所要求完成的可交付成果或项目工作组成部分 69、项目范围基准包括以下所有，除了： A．范围说明书 B．WBS C．WBS 词典 D．项目管理计划 70、项目沟通中一个最普遍的陷阱是： A．没有选择正确的方法 B．没有换位思考 C．假定一个信息发出，就会被接收到 D．以上都是 71、现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15 个单独的子项目构成。为了便于管理， 你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且还要给这个办公室配备一个项 目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以 更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这 15 个项目所有工作的相关信息。这些信 息构成下列哪项的全部内容？ A．项目会计表 B．工作分解结构（WBS）词典 C．工作分解结构（WBS）模板 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 D．挣值管理报告 72、在滚动式规划中： A．集中维持长期目标，允许近期目标被作为持续波动活动的滚动产出 B．最近时期完成的工作是在 WBS 底层详细规划的 C．未来的工作是在 WBS 底层组成部分详细规划的 D．当战略规划确定项目里程碑已达到时，波动式的活动是被规划的 73、估算活动历时时，“三点估算”法和“单点，最可能估算”的区别是“三点估算”使用： A．三个估算历时的平均值去估算活动历时 B．“虚活动”用来表示逻辑关系 C．在进度计算中“自由时差”代替“总时差” D．使用甘特图代替逻辑图去描绘进度 74、在项目进度管理中赶工意味着： A．一种进度压缩技术，通过增加分配进度活动上的资源，来减少进度活动历时 B．一种进度压缩技术，将本来计划按照顺序进行的阶段或活动平行执行 C．计算关键路径时输入的进度数据 D．等于最小的时差 75、项目时间管理过程包括： A．活动定义，活动排序，活动执行，和活动历时估算 B．活动定义，活动排序，和活动历时估算 C．活动识别，活动执行，和活动结果 D．活动确定，活动历时估算，活动实施，和活动结果 76、前导图（PDW）提供给项目经理什么信息？ A．工作分解结构的多个层次 B．用于项目综合和资源配置功能有关的活动 C．图形方式显示活动之间的依赖关系 D．项目完成日期 77、建立清楚地目标，定期测量是否达到，并根据实际测量结果进行调整的过程称为： A．战略规划 B．可选目标清单 C．按目标管理 D．应急规划 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 78、A 公司计划在三个月之内开发出一种新产品并上市。研发部分预计在三个月内完成产品 开发的概率为 80%。市场部门预计在三个月内完成产品上市准备工作的概率为 70%。那么 A 公司在三个月之内实现新产品上市的概率为： A．70% B．80% C．56% D．10% 79、冲突有硬的起因（如：矛盾的进度表）和软起因。软起因和硬起因一样重要。软起因包 括专业技术的多样性， ，以及项目经理进行奖励和处罚的权利。 A．性能的权衡 B．角色二义性 C．管理程序 D．确定收益价值 80、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分。参与者将参加一个生存 试验来剔除最弱团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绝对地上执 行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月 中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是： A．不早于开始 B．不晚于结束 C．有一个确定的最晚开始时间 D．有一个确定的最早结束时间 81、在项目执行期间，职能经理要求你用模型 C 代替模型 B，职能经理说模型 C 可以解决 项目需求并且为生产部门带来利益，你查看了模型 C 的成本发现它高于模型 B。如果你无 法确定自己能证明应该用较贵的模型，你需要做什么？ A．评估每个模型的规格说明以确认经理的声明 B．评估使用两种模型的不同之处，然后呈现给高层经理 C．使用模型 C 并取消其它任务来弥补增加的成本 D．做一个生命周期分析并将结果呈现给你的上司 82、合同履行期间，你发现供方的一个子承包商按照一个错误的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 进行工作。为了保证你 的项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。你的行为是 。 A．对的，因为你必须控制进度 B．不对，因为这个子承包商不会遵循你的要求 C．对的，因为你的供方没有采取行动 D．不对，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 83、张杰是为业主建造 8 个仓库的执行组织的项目经理。当编制项目计划和相关的项目费用 时，张杰发现每个仓库的估算费用为 8 万元。业主为每 8 个仓库出价 70 万元，外加 10 万元 的安装费，即项目总价为 80 万元。杰克的项目预算中应包含哪些信息？ A．张杰所在项目的材料费用和人工费用 B．项目的全部费用或 80 万元 C．材料费用加上 10 万元人工费用 D．每个仓库 8 万元 84、完工估算（EAC）是当项目定义的活动被完成后，预期的或计划的所有进度活动，WBS 组成部分或项目的总体最终价值。为了计算 EAC，假设没有管理层干涉，需要下列哪项信 息？ A．到当前日期的 EV 和实际成本 AC B．成本绩效指数 CPI 和成本变量 CV C．到当前日期的实际成本 AC 和成本绩效指数 CPI D．到当前日期的实际成本 AC 和 ETC 85 下列哪项不是成本基线的特点？ A． 是一种基于时间的预算，用来测量和监视项目的成本绩效 B． 显示了贯穿项目生命期的实际成本花费 C． 通过累加各时期估算成本而获得 D． 通常显示为 S 曲线 86、假设 BAC200，ACc120，EVc80，EPIc0.666 如果当前的偏差是非典型的，而且类此的偏差在未来不会发生，那么完工估算是？ A．120 B．160 C．200 D．240 87、一个项目的财务收尾说明： A．所有的项目资金已被花费 B．没有费用超支 C．对于这个项目来说不需要再投入费用 D．以上所有 88、以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点？ A．它应该是需要的管理储备规划的一部分 B．它是风险识别的输入项 C．它是风险识别的输出项 D．它是项目风险优先排序中必须考虑的因素 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 89、你项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要 开发一套复杂的即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支 持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人合同管理方面的 经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确 保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中 直接和间接的培训费用应该： A．由公司支付 B．由项目预算直接支付的费用 C．由采购部门支付 D．在做成本预算时就考虑到的投入 90、管理机构要求所有的项目经理对于预算超过 100，000 美元的项目使用挣值分析。你的 项目预算是 200，000 美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你 完工的估计，即对项目完工成本的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下 哪一个的基础上的？ A．方差分析 B．趋势分析 C．风险测量 D．项目审核的消费结果 91、你的管理阶层要求在项目的每个阶段要进行一次质量审核。这个审核是如下那一部分的 内容： A．质量保证进程 B．质量控制进程 C．质量提高计划 D．进程改进计划 92、公司向市场推出一个没有任何问题报告的新产品，然而，你们内部研究显示每年有 2 个严重缺陷，将花费＄20，000，000 来修复它，你应该： A．为当前产品执行所有的修正 B．召回所有产品 C．等待知道缺陷产生影响 D．获得保险来弥补预期的损害 93、某具体任务的规定 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 已经完成和获得通过。顾客不相信该检测，而要求进行修改的附 加检测。此情况表明以下哪方面不够充分？ A．控制程序 B．审计检查 C．保障融资 D．质量计划定义 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 94、下列哪项不是控制图的特点？ A．用来显示随着时间过程的表现情况 B．用来判断是否一个过程是稳定的或者有个可预期的绩效 C．显示了多少不同的因素与潜在问题或效果的关联 D．可以用来监控输出偏差的类型 95、质量和等级是不同的，根本区别是： A．等级是分配给具有相同功能用途但不同技术特点的产品或服务的类别 B．低质量可能不是问题：低等级总是个问题 C．确定和交付质量要求层次不是项目经理和项目团队的责任 D．确定和交付等级要求层次不是项目经理和项目团队的责任 96、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的 soba 面条生产厂。 你从此对 Imai-san s kaizen 的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶 尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是 kaizen 的原则依然适用。Kaizen 的不断改进质量的原则强调了： A．客户满意度比成本更重要 B．在经营过程中进行根本性的变更 C．逐步增强的改进 D．通过质量控制提高士气 97、你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上， 在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共 关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评 估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？ A．原因-结果图 B．帕雷托分析 C．散点图 D．控制表 98、一个完整的产品描述对于精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那个选 项？ A．足够详细以支持以后的项目计划 B．详细的预算和功能信息 C．产品/服务和商业需求之间的关系 D．关于共同目的战略合作 99、你已经准备好了项目的范围说明和 WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项 目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的特性，项目范围的变动是在所难免的。由 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避 免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指： A．一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步 骤 B．一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督， 这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日 志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作 C．可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须 的审批级别 D．有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署 之前不会被随意改变 100、下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了： A．识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B．对所有的已识别风险制定风险应对计划 C．为不能控制的项目因素提供基准 D．通过影响可控制的项目因素而减轻影响 101、以下都是范围核实过程使用的工具，除了： A．产品审查 B．审计 C．走查 D．灵敏度分析 102、项目经理发现两个项目组成员对完成某一个项目活动需要什么进行过争论，并且做了 很多范围变更。交付物已经完成，项目组成员正在计划开始下一项任务。在察看那些已经完 成的工作时，项目经理认定这些工作与项目需求不符。对于项目经理来说，最好的活动是什 么？ A．增加另一项符合正确的项目范围的工作 B．拒绝这个任务的提交 C．要求项目组重新做这项工作，并且在他们的绩效评估中写上这个事件 D．要求项目组成员的经理为这项任务分配另一个员工 103、下列既是质量规划又是质量控制过程包含的工具和技术，除了： A．流程图 B．统计抽样 C．控制图 D．成本收益分析 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 104、准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项 目风险理解程度的： A．数据精确评级 B．对项目假设的检验 C．敏感性分析 D．影响图 105、建立设计和测试规范的主要责任在于： A．高层管理 B．项目经理 C．工程师 D．质量管理部门 106、在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该 做的是： A．开发备选方案来实现里程碑日期 B．变更里程碑日期 C．在项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D．教育团队认识按时到达里程碑的必要性 107、下述哪个与控制过程组无关： A．建设项目团队 B．质量控制 C．管理采购 D．核实范围 108、工作结果正式验收的过程是： A．质量控制 B．结束项目或阶段 C．合适范围 D．结束采购 109、在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提 高项目管理的水平。因此在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？ A．曾发生过的中等程度的风险 B．风险鉴别检核单 C．工作分解结构词典 D．团队成员简历 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 110、一个项目有下列风险，5%的概率需要增加接收测试，造成 3 个星期的延误；50%的概 率下一软件版本的发布将不能再交付日完成，造成 8 个星期的延误；30%的概率可得到一个 专家资源，帮助任务 C 减少 4 个星期的时间。那么预期值是多少？ A．20.65 天 B．29.05 天 C．77 天 D．84.23 天 111、作为一个大型项目的项目经理，你收到一份在分发之前需要你批准的新闻稿。你被要 求不做评论的批准此稿件。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差 异。作为项目经理，你的责任是： A．将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此稿件 B．批准此稿件，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到 的问题告辞他 C．按照要求批准此稿件 D．完全重写此稿件，包括进正确的信息 112、项目经理负责一个成员来自世界各地的复杂项目，项目的进度表已制定，但许多任务 需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起，项目经理采用什么最好的方式来控制这种 情况？ A．工作授权系统 B．配置管理 C．历史资料 D．变更控制委员会 113、项目组已经花了好多天时间来讨论概要设计的正确方法。这使用 SPI 已经降到 0.89， CPI 为 0.9。如果项目经理这时候告诉项目组成员说：“我们将在下周的项目会议上解决这个 问题”。项目经理使用了那种方法： A．利用挣值 B．折衷 C．进一步提高成本 D．撤退 114、有效的干系人管理包括下列所有项目元素除了： A．清楚的需求定义 B．范围变更控制 C．定义状态报告 D．频繁的成本报告 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 115、用于项目中的冲突解决技术包括： A．撤退，妥协，控制和强制 B．控制，强制，缓和和撤退 C．面对，妥协，缓和和指导 D．缓和，面对，强制，撤退 116、项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求 双方达到共识，引导各方达成一致的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？ A．撤退 B．合作 C．解决问题 D．妥协 117、在位于另一个国家的新设备制造项目中，你的一个团队成员向你抱怨，付给该国工人 的工资水平低于你本国的最低工资水平。在这种情况下，你最好： A．按你本国的工资水平支付给制造新设备的工人 B．按稍低于你本国工资水平的标准支付给制造新设备的工人 C．按工人所在国的适当工资水平支付工人工资 D．不理睬这件事，就好像你没有听到抱怨 118、管理项目团队非常复杂： A．当项目团队集中办公时 B．当一些小问题不会影响项目完成日期时 C．当团队成员接受职能经理和项目经理双重领导时 D．当执行正式的培训计划后 119、为了表扬你的项目所取得的成功，你的上司决定给你们这个五人组织的项目组 2 万元 的奖金。这 5 个人中有一个人工作能力欠缺，只完成了很少的项目工作。你应该： A．奖金在项目组成员中平均分配 B．基于他们的业绩分配这部分奖金 C．让大家讨论决定奖金的分配方法 D．让项目发起人决定分配方法 120、人们在一个全新的环境中工作与生活所体验到的迷失被称为： A．文化冲突 B．社会中心论 C．暂时冲突 D．民族优越感 08 版 PMP 模拟题 （第一套） 陈和兰课程专用 08 版 V1.0 第三套 helan.chen@gmail.com 15801238008 121、你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8 名高级专业人士组成，他们每个 人都是自己领域里的专家。这些团队成员都非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约 束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担 心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是以项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等 方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工 作按照的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了： A．进度管理计划 B．工作授权系统 C．变更控制系统 D．项目管理信息系统 122、你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统 来使用电子邮件。但公司的市场营销部门通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类 似的产品。开始你根据最早开始原则给项目编制了进度时间表，但你发现如果采取这种做法， 在某个阶段的资源消耗将特别多。加上你没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡 的做法。但是现在你有了市场竞争对手，因此需要用最早开始的原则编制项目进度时间表， 要这样做，你应该使用下列哪项？ A．资源调控 B．将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 C．关键链的进度安排 D．重新分配资源 123、在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈 述哪一项是正确的： A．矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确 B．冲突的来源包括项目优先性，PERT/CPM 时间表，合同管理程序以及合同类型 C．只要可能，冲突要尽量避免 D．强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求 124、你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已 经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工 作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以至于公司的首席执行 官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是 我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑： A．建立一个高效的项目团队 B．明确为按时完成项目所需的全部资源 C．与首席执行官沟通的最佳办法