施工现场管理及考核
1、 施工现场管理要点
1、 目的：使场容美观整洁，道路畅通、材料放置有序、施工有条不紊，安全有效，利益相关者都满意。
2、 总体
要求
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：文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。
在现场入口的醒目位置公示“五牌”、“二图”（应该是“三图”，少了一个“工程概况图”）（工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图）
3、 现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证、材料运输单、安全管理等。
4、 设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水清扫。
5、 规范场容：按审批过的施工平面图科学规范布置；现场周边按要求设置临时围护、安全设施；设置畅通的排水系统；主要场地及道路做硬化处理。
6、 对环境污染进行有效保护。
7、 消防保卫：按照《消防法》建立和执行消防
管理制度
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；现场道路应满足消防要求；施工场区配置适宜的消防器材；现场施工区域严禁吸烟。
8、 卫生防疫：加强食堂、炊事人员、炊具的卫生管理，杜绝食物中毒；根据季节需要制定和执行防暑、降温、保温、消毒、防疫措施。
2、 现场安全警示牌的设置
1、 布置明显便于识别；
2、 下列位置必须设置警示标志：现场入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、空洞口、基坑边口、有害气体和液体存放处。
3、 安全标志设置后应进行统计记录，填写登记表。
4、 进入施工现场必须佩带安全帽。（改安全防护用品，佩带要齐全）
3、 现场防火
1、 建立健全防火检查制度。
2、 严格执行动用明火审批制度。
3、 建立义务消防队，人数不少于施工总人数的10%，按规范要求配备消防器材（灭火器、沙池、水池等）
4、 现场临时用电管理
1、 操作电工必须经过国家现行
标准
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考核合格后持证上岗。
2、 各类用电人员必须通过相关安全教育
培训
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和技术交底，掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，经考核合格后方可上岗工作。
3、 现场临时用电必须满足《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）的有关规定要求。
5、 现场临时用水管理
1、 临时水管需埋在冰冻线以下或采取保温措施。
2、 消火栓间距不大于120米；距拟建房屋不小于5米，不大于25米，距路边不大于2米
6、 现场管理考核办法：
1、特殊工种施工人员必须持证上岗，对无证上岗者，必须离场，并对施工单位索以500元违约金。对现场检查发现的安全隐患，施工单位必须按指令在限定时间内整改，对整改不到位者将视情节索以500元/次违约金，对拒不整改者，索以2000元违约金，对停工整改者，工期不予延期，并承担相应违约责任。
2、 施工单位必须按时参加由监理组织的安全及文明施工的专项检查，未经批准擅自缺席专项检查者，每次索以违约金200元。
3、专职安全员不得离岗、串岗或兼职，违反本条款者索以500元违约金。
4、现场材料随意堆放、混放，无标志堆放的，将索以每次500元违约金。
5、卫生清扫应专人负责，每日及时清扫施工现场及办公区域的杂物、垃圾到指定堆放处。违反本条款每日索以500元违约金。
6、现场施工用电必须由专业电工管理，严禁私接乱拉，对违反者，每次索以200元违约金。
7、施工现场每月将进行质量、安全、进度的联合检查，项目经理、专职质检员、安全员必须参加，无故缺席者，将对施工单位索以200元/人次的违约金。
8、甲方及监理召开的各种会议，项目经理、技术负责人和相关人员应准时参加，对迟到者索以100元/人/次的违约金，无故不参加者，将索以200元/人次的违约金。
9、现场按规定设置消防器材，违反将罚以1000元违约金。对拒不整改者，甲方有权为其购置消防器材，此购置款将在工程款中扣除，并将索要1000元违约金。
10、严格执行动火审批制度，违反此项规定，每次索以违约金2000元。
11、严格遵守地方政府和有关部门的规定，办理施工现场交通、噪音、环境卫生和场外污染等有关手续。对违反本款规定者每次索以1000元违约金。因违反规定引起停工，施工单位工期不予延期。
12、严禁从高处直接向下抛撒建筑垃圾，违反本款将每次索以500元的违约金。
13、禁止在施工现场内随意便溺，如发现每人次索要违约金200元。
14、现场施工人员必须佩戴安全帽，安全员要佩戴明显标志，对违反者，每人次索以违约金100元。
15、除吸烟室外，施工现场禁止吸烟，违反者，每人每次索以违约金100元。
七、 现场管理的监督与考核由监理单位实施。
安徽恒泰工程咨询有限公司
内蒙古东部电力有限公司调度通信楼项目部
2013年3月8日
注：
1、 应该增加机械管理及考核内容；
2、 对门位管理要加强，要有明确的考核条款；
3、 对安全管理及考核内容要总结全面，例如：治安管理（打架斗殴、盗抢等）、监控管理、人员、机械、材料等安全管理；不需要太细，但要包含全面；
4、 对迎检方面的内容应该考虑，主要对各参建单位内部整理及配合业主等事宜要明确。
5、 对
应急预案
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及紧急事件处理要有管理及考核；
6、 对质量管理及考核要概括说明；
7、 对管理人员请假管理及考核，主要针对各参建单位领导班子成员；
8、 对总包责任、义务、管理内容及配合各单位内容及考核要概括说明；
9、 可以考虑奖励事宜，奖励条款不宜多，对在安全、质量、进度及配合临理和业主等方面表现突出的可以进行适当奖励。
浙公网安备 33021202002483