绩效加薪表

绩效加薪 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 一、公司薪酬材料： xx公司现有员工500人，所有员工当前的基本薪酬总和为人民币1500万左右元，年度预算加薪水平为5%，加薪额为人民币300万元 1.公司各绩效等级中的员工百分比如下 绩效等级及员工分布比例   优秀 良好 合格 有待改进 差 绩效评价等级 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 分布比例 15% 20% 35% 20% 10%             2.员工薪酬分布在企业薪酬体系范围内各四分位数的百分比如下 薪酬等级及员工的分布比例  薪酬等级 第四四分位 第三四分位 第二四分位 第一四分位 分布比例 20% 30% 30% 20%           二、绩效加薪制定过程 1.将员工绩效等级分布比例乘以员工在薪酬等级序列中各四分位数内的分布比例，确定绩效加薪表中每个单元格中的员工的百分比，如下： 绩效加薪表中各单元格中的员工百分比 薪酬水平 绩效等级 A B C D E 第四四分位数 15%×20% =3%（A4） 20%×20% =4%（B4） 35%×20% =7%（C4） 20%×20% =4%（D4） 10%×20% =2%（E4） 第三四分位数 15%×30% =4.5%（A3） 20%×30% =6%（B3） 35%×30% =10.5%（C3） 20%×30% =6%（D3） 10%×30% =3%（E3） 第二四分位数 15%×30% =4.5%（A2） 20%×30% =6%（B2） 35%×30% =10.5%（C2） 20%×30% =6%（D2） 10%×30% =3%（E2） 第一四分位数 15%×20% =3%（A1） 20%×20% =4%（B1） 35%×20% =7%（C1） 20%×20% =4%（D1） 10%×20% =2%（E1）             2.拟确定绩效加薪的加薪幅度 以绩效和相对薪酬水平为基础的加薪幅度 薪酬水平 绩效等级 A B C D E 第四四分位数 5% 4% 2% 0% 0% 第三四分位数 7% 6% 4% 0% 0% 第二四分位数 10% 8% 7% 4% 0% 第一四分位数 12% 10% 8% 5% 0%             3.以绩效和相对薪酬水平为基础的员工分布比例和拟定的加薪幅度确定的绩效加薪表的加薪水平，如下： 薪酬水平 绩效等级 加薪水平 A B C D E 第四四分位数 3%×5% =0.15%（A4） 4%×4% =0.16%（B4） 7%×2% =0.14%（C4） 0%（D4） 0%（E4） 第三四分位数 4.5%×7% =0.315%（A3） 6%×6% =0.36%（B3） 10.5% ×4% =0.42%（C3） 0%（D3） 0%（E3） 第二四分位数 4.5%×10% =0.45%（A2） 6%×8% =0.48%（B2） 7%×10.5% =0.735%（C2） 6%×4% =0.24%（D2） 0%（E2） 第一四分位数 3%×12% =0.36%（A1） 4%×10% =0.4%（B1） 7%×8% =0.56%（C1） 4%×5% =0.2%（D1） 0%（E1）             4.由此产生的加薪金额为（万元） 薪酬水平 绩效等级 加薪水平 A B C D E 第四四分位数 0.15%×1500 =2.25（A4） 0.16%×1500 =2.4（B4） 0.14%×1500 =2.1（C4） 0（D4） 0（E4） 第三四分位数 0.315%×1500 =4.725（A3） 0.36%×1500 =5.4（B3） 0.42% 1500 =6.3（C3） 0（D3） 0（E3） 第二四分位数 0.45%×1500 =6.75（A2） 0.48%×1500 =7.2（B2） 0.735%×1500 =11.025（C2） 0.24%×1500 =3.6（D2） 0（E2） 第一四分位数 0.36%×1500 =5.4（A1） 0.4%×1500 =6（B1） 0.56%×1500 =8.4（C1） 0.2%×1500 =3（D1） 0（E1）             各加薪水平相加 A1+A2+A3+A4+B1+B2+B3+B4+C1+C2+C3+C4|D1+D2+D3+D4+E1+E2+E3+E4=4.97% 各加薪额相加 A1+A2+A3+A4+B1+B2+B3+B4+C1+C2+C3+C4|D1+D2+D3+D4+E1+E2+E3+E4=74.55万元 由于4.97%<5% 74.55万元<75万元 所以此绩效加薪 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 可行. 销售薪酬方案设计 1、薪酬方案目标: 扩大市场份额，并有适当利润 2、销售薪酬模式： 基本薪酬加佣金 3、目标现金薪酬总额： 90000元 4、薪酬构成： 60/40 5、激励薪酬调节系数： 3x 6、计算收入机会的区间： 最小收入54000元（基本薪酬），目标薪酬总额为90000元，达到绩效优秀时的目标收入为90000*40%*3+54000=162000元 收入机会 （元） 最小收入 目标薪酬总额 绩效优秀时的目标收入 54000 90000 162000         7、绩效指标及分配权重：绩效指标—销售额和利润   总的激励薪酬 销售额（60%）/元 利润（30%）/元 最小激励薪酬 0 0 0 完成目标时的激励薪酬 36000 21600 14400 绩效优秀时的激励薪酬 108000 64800 43200         8、适当的销售人员绩效分布比例图： 9、绩效指标的期望值 绩效指标 绩效区间 底限 目标 优秀 销售额（元） 500000 1200000 2200000 利润（元） 150000 400000 700000         10、激励薪酬与绩效 绩效区间 销售额（元） 利润（元） 绩效 激励薪酬 绩效 激励薪酬 底限 500000 0 150000 0 目标 1200000 21600 400000 14400 优秀 2200000 64800 1000000 43200           11、分别计算各项绩效指标的激励薪酬 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 ： 付酬比率=激励薪酬/相应的绩效 -销售额佣金比率 -第1佣金比率（从绩效底限到目标绩效）=（21600-0）/(120)=3.1% -第2佣金比率（从目标绩效到优秀绩效=(64800-21600)/(220)=4.32% -利润的佣金比率 -第1佣金比率（从绩效底限到目标绩效）=（14400-0）/(40)=4.1% -第2佣金比率（从目标绩效到优秀绩效=(43200-14400) /(100)=4.8% 12、公布薪酬方案并做好沟通工作 薪酬构成 佣金计算方式 目标现金薪酬：9万元/年，上不封顶 基本薪酬：54000/年，按月平均支付 目标佣金：36000/年，每月根据实际销售业绩浮动计发 销售额（元） 佣金比率 利润（元） 佣金比率 0~500000 0% 0~150000 0% 500000~1200000 3.1% 150000~400000 4.1% 大于1200000 4.32% 大于400000 4.8%