领导带班责任
制度
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为进一步加强企业安全生产作风建设,加强各科室、各部门之间的协调配合,充分发挥各科室、各部门的职能作用,根据公司会议研究决定,特制定本制度。
一、带班领导范围:本公司领导班子成员。
二、领导带班的分工及工作方式:实行轮流带班制度,每周为一个班次,带班时间按照公司编制的年度内带班时间表执行。(包括周六、周日,节假日以及夜间带班)
三、带班领导设“带班领导”标志牌,由公司各科室按顺序轮送。
四、带班领导在带班期间不在岗位时,要亲自委托其他领导代行其带班职权,并通知各科室及项目部。
五、本周带班结束后,负责召开各科室负责人参加的碰头会进行总结,并将有关问题告知下一班带班领导。
六、带班领导的
职责
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1、维护各项目部生产秩序,协调处理安全生产等问题。
2、督促检查各项目部施工管理人员遵守工作制度和工作纪律情况。
3、完成公司领导委托交办的事项。
4、及时向有关部门和领导传达通报有关情报信息。
5、负责夜间带班的领导,负责督促有关值班人员按时完成各项值班任务。
6、带班人员对当班安全生产工作负责。切实掌握当班各工程项目作业地点的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除事故隐患,制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为,严禁超能力组织生产。出现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向企业主要负责人
报告
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7、实行交接班制度。上一班的带班人员要向接班的带班人员详细说明当班的安全状况、存在的问题及需要注意的事项,认真填写交接班
记录
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。建
立带班档案,将带班人员工作时间、地点、经过路线、发现问题和采取的措施详细记录,存档备查。
8、加强关键环节现场指挥。工程在高切坡、深基坑、起重设备的装拆、功能转换层施工等关键阶段,公司有关负责人或安全生产主要负责人,工程师和技术负责人要按规定到现场指导,督促落实各项安全防范措施,确保安全生产。
9、企业内部安全监管部门要加强对领导带班制度落实情况的监督检查。要认真核对带班记录和实际情况是否相符,确保记录的真实性和有效性。领导带班的情况每个班要有原始记录,每天有小结,每旬向企业负责人报告,每月向上级安全监管部门报告。
10、应当处理的其它日常工作。
浙公网安备 33021202002483