孟家窑煤矿井口物资超市
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孟家窑煤矿井口物资超市计划
为了使孟家窑煤矿生产物资管理集中
规范
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、降低生产成本。现计划引入先进的超市化管理模式:把物资超市延伸到井口，进一步发挥物资超市功能，由井口物资超市取代各队组的小仓库。
一、建立井口物资超市的优点
1、减员提效、减少储备资金的占用
建立井口物资超市能取代采、掘、机、运、通等十几个队组的库房，减少了队组库管人员，库存量过大等情况。可以合理整合资源，最大限度降低资金的占用。
2、推进标准化管理
由于各队组的库房管理缺少监督、漏洞多、使成本控制造成较大的难度，井口超市可以对物资储存和领用进行标准化管理。
3、方便基层、服务生产的需求
建立井口超市可以克服原来的物资领用过程繁琐等弊端，拉近服务距离，更好的保障生产和服务的需求。
4、加强企业形象建设
井口物资超市建设可以改变各队组仓库分布广、管理无序的状况，有助于提高企业整体管理水平和整体形象。
二、井口物资超市规划
1、制定五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等7大类物资的码放标准和货架标准化管理规范。
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2、井口物资超市管理员统一配备工作服，实行挂牌上岗服务;同时，对井口物资超市管理员进行服务礼仪培训。
3、井口物资超市计划执行24小时三班制，实现全天候、随用随领，动态满足生产需求。
三、井口超市工作
流程
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计划员向井口物资超市调拨物资?井口超市管理员收货并对其进行管理?区队入井人员凭手工领料单领取所需物资?井口超市管理员汇总手工领料单并交给计划员?计划员凭手工领料单办理正常出库手续?井口超市管理员盘点库存并向计划员申请调拨超市短缺物资?月底相关人员对井口超市物资进行盘点。
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