帮助员工树立团队意识
一个能在竞争中所向披靡的团队和一个力量薄弱的团队的区别在于，首者的团队成员有很强的团队意识，而后者则缺乏团队意识，个人英雄主义泛滥。
团队的力量之所以大于团队成员的个人力量之和，就是因为他们彼此合作的结果。反之，如果一个团队的成员各顾各的，就像一盘散沙，团队的力量一定会远远小于成员的力量之和。所以，要想增强一个团队的力量，就必须帮助员工树立团队意识。
培养员工的团队意识首先要让他们认识到，一个团队就是一个整体，每个成员都是团体必要的一部分，任何一个人对自己工作不够负责都会影响到整个团队的进步和成绩。
举个例子来看一个几千人的汽车装配工厂，只要其中一组人不工作，其产品就无法出厂，谁会购买缺少零件的汽车呢，其次，要培养员工个人服从团队的意识，必要的时候，要发扬“牺牲”精神。比如当一个人的利益与团队利益发生冲突的时候，一定要舍弃自己的利益，而维护团队的利益。
例如，在登山过程中，登山队员之间以绳索相连，一旦其中一个人失足，其他运动员必须全力相救，否则整个团队都无法继续前进，而当所有人的努力都无济于事的时候，只有割断绳索，让那个队员坠于深谷，才能保住全队人的性命，而此时割断绳索的往往就是那名失足的队员。在现代企业中，有很多成功的团队，团队成员在参与管理的愿望切实被满足后，爆发出了强大的工作热情和干劲，个人业绩有了很大提高，整个团
队也呈现繁荣于内、昌盛于外的好局面。
但也有许多团队名存实亡，原因就在于队员们缺少团队精神。像前面所提到的登山故事中，那名敢于割断绳索的队员所具备的团队精神，决不是一朝一夕就能养成的，这需要一个长期的潜移默化的过程。下面是一些日常管理中培养员工团队意讽的方法:
1(把团队的
表
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现放在第一位。
作为领导当你评功论过的时候，要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。电影中常看到这样的镜头:一列特训队员中只有两名队员犯了错误，但领导者往往要命令全体队员一同受罚。起初，其他队员会怨恨那些犯错的队员，但日子久了，他们就会逐渐明白所有的人都是荣辱与共的，所以，他们就会主动帮助那些常犯错的队员一同进步。进行团队管理就是这个道理。这样做的同时，不要忘记提醒员工们，任何人评价他们的前提是视他们为一个整体。
2(绝对不要奖励无益于团体发展的个人表现。
尽管有时候他的成绩也很出色，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力，否则，你会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存。
3(善于让团队来纠正个人工作的不足。
一般情况下，这常会被认为是领导分内的事，但从企业发展的角度看，这更应该是整个团队分内的事。而且，高效的团体在纠正、提高成员工作表现方面的能力要比大多数领导都强得多。当然这样做开始会很困难，但当员工们适应了之后，你会发现，他们更愿意让同一个办公室里
的人谈论他的缺点。总之，作为团队的领导，有义务帮助每一名员工树
立团队意识，这不但有益于你这个主管的工作，而且为你以后领导更为
复杂的组织提供了贵经
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