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关关关位关工培关持关上关管理制度
目的,关了关范公司关关关位操作关范～提高关工履行关位关关的关合能力～保关工的关关知关工作技确与能到关位要求～能关关任所事的关位工作～保障公司关品关量～以利公司关关关展～特制定此制达从
度。
范关,公司各生关关关、关能部关
关任,人力关源部
内容,
1, 关关关位,公司所有直接影关品关量的生关操作关量控制关位关工～必关关培关考核～持关上响与
关。
2, 培关方式,分部培关委托培关。部培关由公司部各生关关关、相关关能部关关部关关关内与内内内
行关关知关培关、关关操作培关～关可采用自等其他的形式。委外培关指公司事关代先关关关技关学将从
或特关作关人关送到相关行关管理部关或聘关关关人关关行培关。3, 培关容,安全知关、 内GMP知关、关关知关、操作技能四大部分。4, 培关考核
4.1 培关的考核采取理关关关相关合。关关知关以关面考核关主～操作技能采取关关操作考核～关关与践
知关占培关考核的70%～操作技能占培关考核的30%～关关知关考核操作技能考核成关之和不与得低于75分关考核成关合格～关关位培关考核合格～关足其他方面关定的要求;包括政治思想并、
关关道德、工作关关等,～关由人力关源部关关《关工上关关》关关。 4.2 委外培关关以能否所容再培关他人关衡量关准～关关不关使被派关工有关的关力～同关又关将学内学
关提高了关工的演关能力。
5, 《关工上关关》关关的关关管理,与
5.1 国国构家关定的特关作关关位～必关取得家有关机关关的关格关关。公司其 他关关关位关工～需取
得公司关关的《关工上关关》关关。方可在关关位工作。关于第一次培关能取得《关工上关关》关关者～没通关宣关关、黑板关等形式及关向本人关出牌警告～留关察看～等待第二次培关。留关察看期关只关黄
基本工关～无关效工关。如第二次关关仍不合格～关关予以淘汰。 决
5.2 关于求知欲强～加多关位培关踊关～关提升自身素关有强烈意愿的关工～可持多关～作关关关后关参
人关～在晋关、加薪以及关送加更高关次的培关关予关先考关～关于加培关持消关度～培关考核参参极
屡与次不合格的关工～关予以其解除关关合同。
5.3《关工上关关》每三年需关行一次年关。由相关部关、生关关关的培关关关人关关到期需年关的《关工将上关关》关人力关源部～人力关源部根据三年关关工的在关关关育培关考核成关定关关工的《关工上内教决
关关》是否通关年关。
5.4 关培关考核取得《关工上关关》关关的关工每年必关接受关关育～未完成关关育关定或抽关关关关水教教
平未到上关关关要求者～公司人力关源部有关注关其关关。达
5.5未取得《关工上关关》关关的人关不得在关关位上关操作。因无关操作造成生关关量不合格或出关关量
事故的～除要追究直接关任者外～关要追究主管关关的关任。
5.6《关工上关关》关关不得交易、改、关造～关失者关向人力关源部申明作关～方可关关。涂
6, 关关关关
6.1人力关源部关关关关管理考关工作～建立关关关～关关制定关关知关和操作技能的考核容及考核
方法
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内。
6.2关位培关关量是持关上关工作的关关。各部关要高度重关培关关量～关格把关～防止走关关～保关持关上关
管理培关收到关效。
附
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
一,各部关关关关位
附表二,培关材教
浙公网安备 33021202002483