【管理精品】绩效薪酬专员
一、 岗位综述:建设公司绩效管理体系、薪酬管理体系，并负责具体实施;对部门职能说明书、岗位说明书进行日常维护，保持其最新;员工调岗、调薪等相
关手续办理。
二、
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
及对应能力要求:
(A专精;B理解;C熟悉;D了解) 能力要求职能项目 工作职责 周期 绩效
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
应知知识 度 应会技能 度
1、 1、在企业总部绩效管
理
制度
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指导下，拟写公1、绩效管理的相关1、制度拟写的全面性、可绩效管理知识 B 司绩效管理的相关制设定 书面表达能力 B 制度和流程的拟写 操作性、有效性。 企业绩效
管理制度
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B 度和流程。
1、 根据绩效管理制
度设定绩效考核表单;
2、 绩效考核的跟踪1、 绩效考核及时性; 反馈; 绩效管理制度 B 2、实施绩效考核 设定 2、
资料
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存档完整性; 沟通协调能力 B 3、 3、绩效考核数据的统档案管理知识 C 3、 数据统计准确性。 计汇总;
4、 4、绩效考核相关资料
存档。
1、在企业总部薪酬管3、公司薪酬管理相理制度指导下，拟写公1、制度拟写的全面性、可企业薪酬管理制度 B 关制度和流程的拟设定 司薪酬管理的相关制操作性、有效性。 财务基本知识 C 写。 度和流程。
1、 根据信泰人力资
4、薪资计算(月度/源部提供的考勤汇总财务基本知识 C 设定 1、薪资核算准确率 熟练运用办公软件 B 年度) 表，计算每月薪资; 个所税相关政策 B
2、 计算年终奖金;
3、 员工调薪、晋升、
转正等相关手续的办
理。
1、 1、及时更新部门职能5、部门职能说明书、说明书; 岗位说明书更新维随时 及时性 岗位说明书基本知识 B 2、 及时更新岗位说护 明书
6、上级领导交办的随时 上级领导满意度 临时性工作
三、工作接触:
接触频接触对象 所在单位 接触方式 相关联的具体工作活动 性质 率
各部门主管 各部门 内 面谈、电话、E-Mail 绩效考核 B 人力资源部经理 人力资源部 内 面谈、电话、E-Mail 工作沟通、汇报、审核 A
出纳 财务部 内 电话、E-Mail、面谈 薪资发放 C
人事专员 信泰人力资源部 外 电话、E-Mail、面谈 员工考勤数据 C 四、工作环境:自然环境舒适(工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动)，工作时有时受其他同事干扰。 五、工作风险:
1、劳动强度:工作有一些紧张，节奏较快;每周平均工作时间45小时左右，平均每周需加班20—30小时左右。 2、精神压力:本岗位工作脑力劳动的程度较强;培训关系着企业的发展和员工的稳定性，培训需求的调查和培训计划的设置都和企业战略和人力资源战略规划有着重要密切的关系，故岗位工作压力比较大。尤其是培训课程的开发和培训绩效的考核都是该岗位的重点和难点。新大学生的培训工作关系着公司人才梯度的建设，该岗位在工作的广度和深度上都有着较高的要求。
六、学历要求:专业教育( e 大专 ) 专业:人力资源、管理或相关专业大专以上学历。
七、工作经验:
工 作 经 验 的 类 型 年 限
绩效管理、薪酬管理等相关工作经验 2年以上
八、特定资格或补充能力要求:( 无 )
九、生理素质:
健康程度 正常 相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 十四、心理素质:
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常 兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常 十五、道德品格:尽责、专注、善用资源。
十六、转型时间: 3—6个月
编制: 审核: 批准:
浙公网安备 33021202002483