服装陈列年终总结

服装陈列年终总结 服装陈列年终总结 服装陈列技巧总结 服装 店铺该如何陈列 我个人是在服装行业做了15年了，很多和米兰时尚服装合作的客户都会问到一个问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 : 我们 的店铺该怎么陈列好,下面我就做了一个总结，大家可以试着了解一下，希望对大家会有一 定帮助～ 科学分类法 大多服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。所 谓科学分类就是按照某种理性逻辑来分类的方法，如按年龄顺序排放，进门是少年装，中间 是青年装，最里面的是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装， 最里边是 提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。 经常变换法 服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有 太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从 而吸引顾客前往。 连带方便法 将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起，或将经常搭配的款式放在一起，可以方便 顾客的配套购买，这种组合商品销售的方法称为连带方便法。如将男衬衣、西装和领带、领 带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。 循环重复法 有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时 可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样 术主题，增加了 售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的会产生一种新的艺 货架上，则会更加令人注目。通过循环重复， 再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新的感觉。 衣柜组合法 在每个季节，消费者的衣柜都是一次全新的组合，各种场合、各种用途、各种主题的款式丰 富而有序。都市生活节奏的加快，人们更需要衣柜组合 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方面的服务。服装店在组合商品 时，不妨利用这一心理，在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可分为单 人组合、情侣组合、三口之家的组合等。 装饰映衬法 在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装 店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮草服装店放上一具动物标本。装饰映衬法千万不可喧宾夺主，店员必须清楚自己卖的是什么，以免顾客会问 这束鲜花多少钱将名、优、特、新的服装产品，摆放在老产品的附近，也能产生一种相互映 衬的效果，它似乎能暗示这一展区的产品都不错，但被衬托的产品也不能太差。 模特展示法 除部分传统款式(如衬衣等)，大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看 到漂亮的展示，就会误认为自己穿上也是如此这般地漂亮，这是一种无法抗拒的心理。商店 除了吊挂展示和货架摆放展示，还可采用模特展示。一般有人台、假人模特展示，漂亮的营 业员也可以充当模特，世界上第一位商业模特就是这样诞生的。 效果应用法 人们进店看到的首先是一种效果，这种效果并非仅仅靠服装款式本身能够形成，其他的很多 相关因素都会影响到整体效果。如播放音乐，照射灯光，放映录相等，都与服装购买者的心 情有关，也与商店的品味、可信度有关。一些 大商店设置儿‎‎童托管站，最终都是为了销售效 果。时装店安装大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。 曲径通幽法 古人有 曲径通幽处，禅房花木深的美妙诗句。服装店的货柜布置要有利于顾客的行走，并不 断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成 s形，并向内延 伸。对于方矩形场地的店铺，可以通过货架的安排，使顾客多转几圈，不至于进店后一览无 余，掉头便归。 篇二: 服装店铺陈列 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范 陈列 标准规范 一、终端店铺陈列 的目的 1、陈列有助于顾客 的仔细观察商品、接触商品和感受商品; 2、通过陈列，让顾 客对商品有一个具体的认识，推动销售; 3、将服装出色的特 点展露给顾客，吸引其关注，进一步引发兴趣; 4、把流行资讯，商 品信息传达给顾客，让顾客跟上流行的步伐; 5、通过主题变化的 陈列，给顾客新鲜有趣的感觉。 二、卖场布局及商 品的陈列影响顾客的流动路线 1(观察顾客主要入 店的方向 流动路线应通畅，引导顾客走入每一个角落，尽可能多接触商品， 2(通道设计要长，商品目之可及，一目了然，容易摸到，容易拿到， 3(死角位放色彩艳 丽的衣 4(模特空位的死角， 可放模特群组 店铺中，侧挂长的中间可做个服吸引顾客; 正挂; 三、卖场陈列-的基 本原则: 1(按内部格局商品 系列分区， 2(按色系分区 3(按新旧款分区 四、卖场的陈列更 新原则 1(模特出样每周更 换一次 2(正挂出样每周更 换三次 3(货架陈列每两周 局部调整一次 4(卖场布局每月大 调整一次 5(促销pop即时陈 列在卖场,过期pop 一定要撤除; 7(过时的节日装饰 物要及时撤离卖场; 8(陈列道具的维护 和更新; 9(试衣间鞋 根据 季节更新; 五、陈列细节要示 一、模特 1( 模特必须成组 展示(2-4)，且材质，颜色必须统一，成组展示的模特，着同一系列服装，少数单独展示的 模特需与相邻区域(器架、展台等)的服装陈列相呼应 2( 模特着装必须 合体，并干净整洁无缺损，且里外上下搭配齐全，服装的吊牌要放到衣服里面。如穿在模特 身上的衣服售完，应及时更换可替代款式。 3( 模特应适当搭配与服装呼应和谐的配饰、道具，使展示更人性化。注意配合模特陈列的 道具一定要应时应景，过时的陈列道具要及时撤离现场。 4.朝向: 模特 的摆放要在根据店铺的实际位置来作调整,尽量朝向客人过来的地方。 多个模特同时摆放时，不要并排在一起,可有一点前后戳开的感觉，尽量表现得动态、生活化一些。 二、正挂装 1( 正挂服装陈列 量，视服装的厚薄的服装数量控制在4-5件之间，秋冬比较厚实的服装，数量控制在3-4件 之间(或视挂通的长度制定挂货数量标准)。 2( 正挂的服装一 律小一码的在前，大一码在后。 3( 正挂服装的衣 架方向一律是衣钩开口方向朝左，呈“,”型面对着顾客。 4.正挂与形象 正挂应做多些内外\上下搭配，货品要丰富一些，不能太单一，款式、面料、印花相同的货品 不要重复摆在一起。 三、侧挂装 1( 侧挂通(包括 中岛)注意服装间距均匀，服装和服装之间的距离保持在3-5厘米左右; 2( 侧挂通衣架钩 的方向一致呈“,”型。 3( 侧挂通的服装 陈列要与相邻的正挂服装相响应，过渡自然。整体感觉比较明快，动感，有节奏。 4(一组侧挂陈列的 颜色不能超过3-4个。 四、叠装 1( 在货架的层板 或者展台、流水台上我们会根据陈列的需要，安排叠装的陈列方式，使货架显得丰富平衡。 2( 层板上的叠装 要求同款同色2-4件叠放，并且保持叠装上下大小厚薄一致。 3( 展台、流水台 上的陈列需体现附加值，展示不同的，可搭配销售的产品。 五、配饰品 配饰品展示的要点 是通过细节，体现精致品位，因此对配饰品的细节 整理尤其重要。 1( 鞋 鞋的吊牌要放在鞋 里面，保持清洁: 鞋底要贴上透明鞋底胶: 扣上鞋扣，系好鞋带: 鞋子内的填充物不可以外 露，高筒靴用专用支架填充。 2( 背包 背包陈列要塞满填 充物，使其保持原样，背包的包带应整理整齐，吊牌不可以外露，包装在背带、拉链扣上的 包装纸要拆除。 3( 皮带 皮带陈列一律要去 掉包装。挂在饰品墙上展示的皮带，注意在长短、宽窄、数量都要保持均 衡，一个挂通陈列2-4条皮带比较合适，前窄后宽，长短一致或前短后长。 4( 围(领)巾 一定要熨烫平整，可配合模特或正挂搭配展示，也可挂放在饰品墙。挂放在饰品墙的围巾、领巾注意用适当的细节手法，增强展示效果。 5( 眼镜、钱包等小饰品 注意时常保养清洁，可配合模特或正挂搭配展示，也可搁置在专用饰品架上。 六、陈列中应避免的问题 1( 产品无系列化、生活化搭配，无感染力，未能表达消费概念。 2( 硬性将无关联的展示物、pop和产品堆砌在一起，喧宾夺主，主题含混、牵强。 4( 在墙面、镜面、货架、橱窗玻璃等随意张贴饰纸、告示、pop等 5( 无明确界定特定特价品和全价品展示区域单元，且无明确标识 6( 展示数量失调、多则拖沓拥挤，少则寥若晨星。 7( 季初、季末商品陈列区域不调整，陈列方式一成不变。 9( 光源失调、残损，照明无自然还原效果，误导消费者。 10( 店堂音乐，气味运用不当，弄巧成拙。 篇三: 【最全最详细】服装陈列年终总结 陈列岗位2017年终总结 2017 年已经过去，我来公司已有一个多月，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。 我的岗位是店铺服装陈列，根据公司要求，负责每季货品陈列及相关促销活动的相关跟进工作。协调并执行商品陈列及橱窗维护和变更事务，负责陈列道具管理。定期持续优化店铺视觉表达效果及维护工作。 刚刚走出校园的我， 走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说都是非常陌生。这一个多月来，很幸运的是我的领导和同事都一直给予我很多的指导和帮助。我记得来店铺的第一天，早上陈列的同事让我把龙门架上的褛分出来，我甚至都不知道褛是什么，偷偷跑去问销售员，谁料到她也是新人也不知道，我就呆呆的站在那看着他们忙前忙后的。下午有一个很有经验的同事带着我转卖场给我讲解了很多陈列方面的知识，我认真听了几个小时心里惊叹，原来这陈列里有这么大的学问呢。 接下来的几个星期我一直跟着我同事也是我师父在二楼做陈列。篇二: 服装销售年终总结与新年计划 2017年终总结: 时间过得真快，2017年即将成为过去，在2017年里我们学到了什么，收获了什么，现对2017年全年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下: 1、在服装销售过程中: 销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如: 有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵; 2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。(重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开); 3、店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。 2017年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为2017年的工作做铺垫。 2017年计划 新的一年掀开新的一页，2017年年度计划如下: 1: 品牌形象: 这是我们年年天天必不可少的工作，要把我们“声雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌 ; 2: 店铺形象: 要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放; 3: 服务: 现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的改变和提升; 4: 心态的提升: 要经常和员工聊天，沟通，了解其想法，及时的把事情解决好，随时给员工传递正能量 ; 5: 对新老VIP的维护: 这点是我们2017年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好; 6: 加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度; 7: 人员管理: 发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力; 8: 晨会的坚持: 这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工的士气; 在2017年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知识，新的一年，新的希望，新的起点， 017年中突破目标，再创业绩新高。 让我们把压力变成动力，争取在2 X X X X年X月X日篇三: 服装年终工作总结 篇一: 服装零售个人年终工作总结 2017年年终工作报告 职位: 督导 姓名: 鄢国平 不知不觉中， 2017已接近尾声，加入沈阳烨禹服饰已有2年时间，在这2年学习工作中， 我懂得了很多知识和经验，短短的2年，让我深深的融入到了这个家庭里，在这里埋下了不 可割舍的亲情。 2017更是让我难忘的一年，在这一年中我的人生经历着波涛起伏，正因如 此，更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加 了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这2年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每 一位领导和同仁的帮助和指导，使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。现将今年工作做以下几 方面总结: 自2017年4月开始调入加盟部之后，通过在日后的工作沟通中，已经与区域加盟客户建立了 友好、共赢的合作关系，更加熟记掌握加盟商店铺情况: 店铺所属商圈地理位置、店铺sku 数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。 根据公司制定的全年区域目标，划分到每个月份中，合理下发到区域每一个店铺，督促店长 分配到个人与合理分解到日销售上，根据店铺日进程分解进行跟进，定期下到店铺给予销售 技巧上指导与培训，更是采用带教方式一对一销售辅导，虽然全年区域计划目标没有按照计 划完成，但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导，使得员工们在销 售技巧上获得了进一步的提升，也在店铺中给予了销售榜样的肯定。 在加盟商货品情况上，每周都根据商品部货品分析表，进行货品分析之后，将表格下发给店 铺，与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况，季前、季中、季末时都根据不同情况给予不 同建议，进行合理性对货品清理。 在每次换季新品到货时，及时下到店铺给予陈列上的指导与调整，并会同时根据公司的fab 资料，进行分解融合现实销售情况，进行店铺人员研讨培训。 存在的问题及不足铺中存在 店‎‎的问题及不足: ? 店铺员工与老板 之间存在猜忌，不能达到上下一心或是有效沟通(严重店铺锦州千 盛、凌源地铺)。 ? 店铺陈列卫生有 待提升，不能保持公司要求的陈列细节标准与卖场卫生干净整洁性。 ? 店铺不能每日执行有 效例会，例会只是在做形式或是在注重商场工作，没有能给销 售上带来帮助。 ? 店铺中缺少能带 动气氛的人员，员工之间无任何竞争力，不能使卖场变得有活力和 激情，每天死气沉 沉(严重店铺: 建平、凌源、锦州)。 ? 店铺在vip卡发放与维护上很不重视，促使现在的vip不能显示尊贵，更不能帮助 到店铺业绩。 个人 自身存在的问题及不足: 个人获益，在平时工作中多以想着自己区域获得更大提升，忽 ? 工作中多以注重 视了 与公司内部人员建 立良好的关系，经常会与公司同仁或上司发生隔阂，彼此之间缺 少沟通，互相没有 深入的了解，没有建立很好的合作关系，从而使得在工作中与公 司各部门没有达到 很好的配合，同时使自己变的被动，今后工作一定改变个人性格 与主动性。 ? 有时在工作中不 能使得自己起到很大带动性，不能把自己看做是环境的创造者，有 时随着环境所受改 变，使得自己会很被动，这是我很大的问题，也是以后极为改善 的问题。 ? 由于个人性格不 是很成熟性子比较急，还有与他人沟通不是很会说话(熟称不是很 圆滑)，促使自己不 能与同仁和上司关系建立很密切。 ? 个人在工作中上 不能做到始终如一，使得工作事务不能完全按照最初计划执行，自 己对自己的要求不 够严格与苛刻，今后要做到严以律己，使得做的最初梦想。 公司存在的问题及不足: ? 公司应在每年中予督导( 给‎‎和公司其他人员)进行两次以上培训机会，关于个人能 力提升或外界眼界 与未来发展方面，能使得每个人在一年可以获得提升进步的机会，让每个人自信满满，对未 来充满希望，时不时的带来些心灵的驱动力量。 ? 公司每年中应该 奖励所有工作人员，一次集体旅游的机会，让大家尽情欢乐与释放， 使得大家互相了解 与融洽，更能会让所有付出的人记得这里欢乐，增加对公司的信 赖与亲情。 ? 今年公司应在拓 展店铺上需要投入些精力，让没有开发的城市树立起alt，让原有 的客户可以增加店 铺的地区或城市，给予些优越的开店政策让他们增加店铺数量， 主要加大些开店政 策，与拓展的力量。 ? 公司领导层要建 立短期或长期的，个人私下工作沟通方式询问需要和帮助，定期的沟通会让一个人从 迷茫中走出来，定期的沟通会一个人感受到温暖、感受到爱、感 受到关注，定期的 沟通会让一个人在短期自信满满，工作充满力量与激情。 2017年的计划(可以以表格形式) ? 2017年在本职责 工作做好的前提下，利用关系网将附带发展新城市新店铺新客户， 或是给予现有客户 投资其他城市新开店铺的机会，让公司不在承受像2017年店铺下 货额难以下发，难以完成的状况。 ? 整体按照2017年销售业绩提升30%作为目标，这是我的2017年销 递增30%目标，更加重视店铺实际需要的符合店铺的不同培训、 也要提升，个人销售能力带教管理不行的实行换人 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，2017年 教方式帮助其他同事，改变他个人销售能力得到进步，重抓店长 关系性，不在行驶会议过程，店长每日要以业绩目标为重同时辅 作促使我们的业绩得到递增。 ? 货品售罄管理，时时跟进店铺销售状况，随时要了解到地区商场活动， 力建议客户参加活动，以防没有参加造成像12年货品的积压，2017 就建议客户寻求特卖场进行提前清理，更加帮助客户找到商场进 2017年不在像2017年夏季货品那样有 客户不能在为压货犯愁，让店铺运作得以正常。 压力，及时根据外界与内部做 ? 店铺已经开业接近2年的，但没有换过新形象的店铺，建议全部换 形象，以便从形象上给店铺带来进店率促进业绩递增，更能增加 ? 格要求自己，不能在2017年工作中有时存有任何惰性，时刻要保持 持激情的工作状态，工作一定要拿出100%投入与努力，这样才能 滑，业绩目标、订2017年区域店铺售目标，需要实现店铺人员销售技巧对与我自己重视带店铺例会时的销售助同事，这样的工在2017年重视需要参加活动尽全的货品在1月开始行特卖场沟通，好应变政策，促使2017年建议区域上新的3代或4代品牌形象档次。 在2017年要严危机感，时刻要保完善自己得到更大的提升与收益。 工作感悟 在今年我感受到， 要做好销售能使业绩得到提升，首先需要脚踏实地的，在店铺中做销售榜样的力量，更应该 寻找新的方法去推动、去实践，因为常规的方法不在能引领如今的服装潮流年代了，只有创 新方法才能带来我们现在想要业绩，和那些我们想要的收获，才能使得我们的步伐跟的上时 代不会被淘汰，如果我们还在墨守陈规，那我们一定会跟不上别人的脚步，更难以实现未来 理想。 2017年12月20日 篇二: 服装厂年终管理工作总结 服装 厂年终管理工作总结 一、加强质理管理 工作 二、加强公司干部 的培训考核工作 进一步强化对干部 的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训 内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常 干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困 难，进一 步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层 次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性 维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外， 大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重 要贡献。通过干部培训工作，有力地 促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降 低了成本，提高了经济效益。 三、加强绩效考核 办法 通过强化员工考核 制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应 完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分;发生一般质量责 任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣30~60分; 四、努力提升企业 质理管理水平 公司在每个月都会 召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月 进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并 经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。 五、发现问题及时 整改今年，在工作中虽 然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单 时候，据统计，今年，××月 , 客户投诉我公司产份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题 品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变 形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示 怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面， 并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生 的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。 提高产品质量，是 提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后， 我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济 发展做出贡献。 篇三: 服装销售年终总结与新年计划 2017 年终总结: 时间过得真快， 2017年即将成为过去，在2017年里我们学到了什么，收获了什么，现对2017年全年工作总 结如下: 1、在服装销售过程 中: 销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾 客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如: 有很多顾客一进店就 说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了 解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感 觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵; 2、其次要注意重点 销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要 因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。(重点要简短，对 顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如 有时间在逐成展开); 3、店里的员工在销 售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等 等都还有待提高。 2017年是承上启 下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方及时改正，做得好的地 方继续发扬，为2017年的工作做铺垫。 2017年计划 新的一年掀开新的 一页，2017年年度计划如下: 1: 品牌形象: 这是 我们年年天天必不可少的工作，要把我们“声雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象， 要让顾客对我信任，才能推其品牌 ; 2: 店铺形象: 要做 到店铺的整洁，商品的陈列及摆放;