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集团运营管控课程大纲

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集团运营管控课程大纲集团运营管控课程大纲 大成之道----《集团运营管控课程大纲》 培训受众 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团风险和内控体系建设。 以下相关人士可参加本课程学习: 董事长、董事、监事 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监 财务、审计、企管、人力、投资、战略等职能部门负责人 课程收益 讲师通过多年的理论创新与实践积累,把集团管控精细化运营有效的嵌合在一起,形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架。 本课程将帮助您学习并了解集团精细化运营管控的思想、流程、方法、工具和实...

集团运营管控课程大纲
集团运营管控课程大纲 大成之道----《集团运营管控课程大纲》 培训受众 本课程为参与企业管理的高级管理人员而 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ,帮助学员从集团整体的高度来审视集团风险和内控体系建设。 以下相关人士可参加本课程学习: 董事长、董事、监事 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监 财务、审计、企管、人力、投资、战略等职能部门负责人 课程收益 讲师通过多年的理论创新与实践积累,把集团管控精细化运营有效的嵌合在一起,形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架。 本课程将帮助您学习并了解集团精细化运营管控的思想、流程、方法、工具和实施技能,并提供多个行业的 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 研究 ; 了解集团精细化运营管控的概念、沿革、创新与实践,包括知识体系与案例实践; 了解集团精细化运营管控之纲,集团战略的意义与构建核心要素; 学习集团精细化运营管控之目,集团管控体系的意义与建设; 掌握集团精细化运营管控之领,集团精细化运营核心,全价值链管控。 课程大纲 1.集团精细化运营管控 1)关于集团型公司 2)中国企业发展的内在规律探索 3)集团发展模式和总体商业模式构筑,集团精细化运营管控 4)集团转型需要精细化运营 5)精细化运营的概念 6)精细化运营管控体系概述 2.集团战略为纲 2.1关于集团战略 2.2集团战略核心要素 3.集团管控为目 3.1关于集团管控 1)内生式集团管控三步曲:事实总部出现、初步出现总部、总部职能 逐步强化 2)外延式集团管控三步曲:资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、 整体运作体系的建立 3)集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理 4)集团组织体系整合 5)总部建设 6)子集团、事业部建设 7)孙公司建设 3.2集团管控体系建设 1)集团精细化运营管控核心,三分战略,七分管控 2)管控的运作 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 3)管控体系设计七步法 集团诊断 集团战略梳理 管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的 宽度深度) 管控体系-跨层次治理,控制,管理 基于管控流程的集团组织设计与分权界面 支撑管控的内控与风险管理体系 管控实施体系的深化设计 4.精细化运营管控 1)精细化运营的核心,全价值链管控 2)当今时代竞争规则,基于规模的全价值链竞争 3)全价值链管控运作的模块化时代 4)全价值链管理与全价值链管控 5.案例解析(穿插于课程中) 6.问题解答与研讨 下面是赠送的保安部 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
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分类:企业经营
上传时间:2017-11-12
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