大连市中心医院职权运行流程图、廉洁风险点
及表现形式、防范措施
权力名称：2.1 科室人员管理 责任人：主任 责任部门：质量管理部
主要流程 表现形式 防范措施
利用职务之便，在以下几个方面有倾向性，从中谋利：1.在人才梯队建设方面，推荐其担任重要岗位工作、外出进修学习等；2.在岗位调配方面，接受请托，不合理安排岗位；3.在评先评优方面，独断专行，搞“一言堂”，甚至弄虚作假；4.在医德医风等考核考绩方面，不尊重客观事实和日常考察考核情况，或不按正常程序考核，暗箱操作；5.对违规违纪行为处罚方面，不按医院奖惩标准或相关规定，徇私舞弊，随意改变处罚性质、幅度和范围；6.在考勤管理方面，瞒报谎报。
1.严格执行《干部选拔任用条例》等相关规定,坚持“公开、公平、公正”的原则，结合日常“德、能、勤、绩、廉”的综合表现，充分发扬民主；2.护士长不得在民主选举前，发表有导向性的言论，应采取末位发言制；3.根据岗位需求，从利于科室工作角度出发，量才录用，合理安排岗位；4.严格执行卫生部《医疗机构从业人员行为规范》、《大连市中心医院医德医风管理暂行规定》等考评考核
制度
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和工作程序，坚持实事求是原则，成立考核小组，集体评议；5.严格按照卫生部《医疗机构从业人员违纪违规问题调查处理暂行办法》、《大连市中心医院奖惩
方案
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(2013修订)》进行处罚，以警示他人；6.严格执行《大连市中心医院劳动纪律
管理规定
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》，进一步完善《职工考勤
管理制度
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》，加强信息化管理；
7.加强自律，接受监督，上级部门对群众反映的情况认真调查，对暗箱操作，营私舞弊者取消参评资格，并追究相关人员责任。
风险点
管理
浙公网安备 33021202002483