一个传奇的华人_一个惨痛的教训-王安

28岁,改变了计算机产业的历史 1945年,初到美国、求学于哈佛的王安,为了解决经济问题,去IBM面试。面试官看着这张黄皮肤面孔,说:IBM是美国最好的企业,这里不适合你,你还是找个汽车修理厂试试吧。 这句充满歧视的话激怒了王安。那年他24岁,从未受过这样的屈辱。 出生上海的他,打小便是天才。16岁 高中 高中语文新课程标准高中物理选修31全套教案高中英语研修观课报告高中物理学习方法和技巧高中数学说课稿范文 毕业,考入交通大学(如今的上海交大);20岁带着团队藏身 桂林的山地,研究无线电通讯设备,为抗日战争做后援。 抗战胜利,他被公派至美国学习技术,随后考入哈佛大学攻读硕士学位,第一学期,他的课程成绩全是A+。他的周围充斥着赞誉,直到IBM面试官一棍子砸下。 走出IBM,满含怒气的王安回到哈佛。他争取到了高额奖学金,用3年的时间拿到了应用物理专业硕士和 博士两个学位。随后,他被霍华德-艾肯招入哈佛大学计算机实验室。 艾肯研发了世界第一台大型计算机Mark Ⅰ,被誉为“电脑之父”。那时候,这位先驱正困扰于计算机 的存储问题。存储是计算机的核心。臃肿的Mark Ⅰ放置在哈佛的实验室内无法移动,艾肯希望它成 为一台轻巧可携带的机器,存储设备成了关键。他和团队尝试了很多方法,始终无法攻关,直到王安出现。进入实验室第3个星期,王安便从理论上解决了这个难题。 磁芯存储器,他发现,磁场振动原理可以应用于电脑存储系统,随即据此发明了磁芯存储器。 这个小小的部件,改变了计算机产业的历史。磁芯存储器大大缩小了电脑的体积,使得计算机从科研迈入商用领域。此后的20多年时间里,磁芯存储器一直是计算机的主要部件。 发明磁芯存储器时,王安仍是编外人员,还没有过试用期。艾肯立刻帮他转正,并且加薪23%,希望留住这个天才。但是,人杰王安,又怎甘寄人篱下? 2 和IBM再续恩怨 1951年,王安离开哈佛,来到波士顿。 他在哥伦布大道租了一个汽车库,买了一张桌子,装了一部电话,成立王安实验室,开始出售磁芯存储器,单价4美元。4美元在当时是很高的价格,前瞻计算机商用前景的企业又少,王安的生意并不好。 但很快,敏锐的IBM闻风而来。 IBM给王安递上一份合约,邀请他成为企业顾问。按照合约规定,IBM可以在3年内不受专利限制,自由选购器件,除货款外,对方还每月额外支付1000美元。 曾被面试官无情奚落的小伙子,一跃成了这家巨头的高职。 不过,这并不是一个快意的复仇 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt ,一份合约没能化干戈为玉帛。 有了磁芯存储器,IBM开始大规模实践计算机商用领域,将之确定为未来的核心业务。他们不再满足于合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,决定购买这项专利。起初,王安并不打算出售,但当时除了IBM,没有其他企业对这个超时代的产品感兴趣,他的实验室又急需资金运转。 IBM提出250万美元的专利费,又很快改口,因为在收购方面,他们没有竞争对手。 一边用着磁芯存储器,一边打压专利费,王安再次被IBM激怒,与之对峙公堂。IBM面前,他终究稚嫩,旷 日持久的官司后,王安选择妥协,接受了50万美元的价码。 买卖成了,“仁义”不在。拿到50万的王安,决意发明更多产品,在正面战场回击IBM。 1955年,他创立了王安计算机公司(又名王安电脑公司)。随后的30年里,这两个拗口的汉字,成了美国 计算机领域人人皆知的名词。 3 一夜之间,身家大涨5000万美元 创立公司、独当一面,王安积蓄已久创新念头肆意勃发。 10年内,他的实验室搬出了一项接一项发明创造,包括纸孔式记录仪、自动打字机、无线电打字印刷机、 记录带辨认机等等。这些陌生的词汇,改变了很多行业,比如,体育赛事中,电子记分板得以取代纸质记分牌。其中,影响力最大的,是1964年问世的“洛赛”台式电脑。 “洛赛”提供了现代PC(个人电脑)的雏形,相较同类,它的体型袖珍、操作简单,功能却更为强大。它能快速运算复杂的数学公式,使用者还可以在上进行编程。 对于王安而言,“洛赛”最大的意义,是让他的发明不再是“玩花活”。此前,他创造的那些新鲜事物,在那个年 代只是调剂品,非必需品。“洛赛”,却让需要小型机的企业无法拒绝。 在“洛赛”的带动下,王安电脑的营收猛增,1967年,公司销售额达到690万美元,2年内翻了三倍。 对于一个异国创业者而言,这是一个显赫的数字,但放在王安身上,690万有点捉襟见肘。 为了和IBM一较高下,他在研发投入上不计成本。公司的很多发明,并没能转化为预期的利润,产品线扩充的同时,王安电脑也在四处借贷,负债累累。 1967年,在债权银行的压力下,王安决定发行250万美元的股票来偿还债务。 他没有料到,这个不得已为之的举措,成了公司腾飞的起点。 在华尔街,很多企业配备了“洛赛”电脑,王安二字已经深入人心,金融界对于这家企业很有信心。 王安电脑上市,股票的发行价是12.5美元,当天收盘时,这个数字攀升至惊人的40.5美元,数小时内,40万股被抢购一空。一夜之间,王安的身家大涨5000万美元,成为超级富豪。 王安和夫人邱文霭 暴富后,王安显得很冷静。下属发觉,王博士比以前更“拼”了,经常彻夜待在实验室。 之前,“打倒IBM”只是自我激励的口号和妄想,现在,王安有了放手一搏的资本。 对于这个极度骄傲的人而言,朝两度惹怒自己的对手脸上来一拳,或许比赚大钱更重要。 4 让IBM掌门人晕厥的WPS 王安宣布要对抗IBM的当天,公司的股票便跌了,评论称他有点得意忘形。 他把IBM视为对手,IBM真正的对手却是《反垄断法》。 当时,全世界所有计算机厂商加起来的份额,不及IBM的4分之1。他们的计算机系统,帮阿波罗11号登月,使得银行可以跨行交易,消费者可以在线买飞机票。蓝色巨人的市值,是王安电脑的300多倍。 并不是所有人都对王安的豪言付之一笑。时任IBM掌门人小托马斯-沃特森便对这个曾经的顾问保有警惕,他告 知下属,要时刻关注王安电脑的动向。 如沃特森所料,王安是谋后而动。这个因发明而闻名的华人,已经做好了变身一流企业主的准备。 进入上世纪70年代,计算机市场竞争激烈,利润大幅下滑。王安决定断腕,放弃此前的成果。 他深入研究市场,得出一个结论:由于各种自动化机器投产,美国工人的劳动生产率提高了90%,但办公室白领的效率没有显著提升。当时,办公室的设备是清一色400美元上下的电动打字机,工厂蓝领使用的却是数十万、乃至百万的设备。同时,美国也在面临经济转型,第三产业的比例不断上涨,办公室白领的数量大幅增加,现有的办公设备已经跟不上步伐。 于是,王安集中科研和资金,研发办公系统。此前,这是IBM的专属领域。 1971年11月,王安电脑推出了1200型计算机,其本质是具有编辑功能的自动打字机,它附带检索功能,比原先的 电动打字机好要用得多。在美国,WPS成了办公必备 这个产品引起了新闻界和IBM的高度关注。报道称,因心肌梗塞住院的IBM董事长小托马斯-沃特森,在报纸上看到 这条消息后大发雷霆,斥责助手没有提前通报相关信息,一通大骂后,沃特森陷入了晕厥。 沃特森之所以恐慌,是因为他和王安一样预见了办公系统的广阔前景,但受限于《反垄断法》,IBM无法收复失地,只能目送对手越走越远。1976年,在1200型的基础上,王安推出了变革性的产品WPS。这台以阴极射线管为基础 的文字处理机,第一次亮相是在纽约市的展览会上。 工作人员演示了WPS操作方法,与会者惊呆了。他们从屏幕上看到了编辑文本的过程,在当时,这简直不可思议。展会结束,美国的办公室开始大换装。从白宫总统办公室到企业,WPS处理机全面接管IBM的领地,是年,王安公 司的营业额突破1亿美元的大关。 办公室里人人都用WPS,但很少人知道这个词的本意,大多数人以为WPS是Wong Processing System (王安处理系统)的缩写,不知其“大名”为Word Processing System(文字处理系统)。 5 自信与仇怨成了枷锁 带着WPS,王安全线出击。除在美国本土设立广泛的制造和经销网络,他还将触角伸向全球,在包括中国在内的100多个国家和地区设立分支机构,一跃成为大型跨国集团。 王安开始更频繁地挑战IBM的权威地位,他在报纸上刊登广告:试试我们的产品,忘了IBM。 他确实给市场提供了IBM之外的选择。1986年,美国政府就世界范围内美军空军基地的信息管理系统进行公开招标, 王安击败了包括IBM在内的一众大型科技企业,签下了4.8亿美元的合同。 那是他人生中最辉煌的一年。 7月份,在纽约“自由女神落成100周年”纪念仪式中,他被选为全美最杰出的12位移民之一,位列榜首,从里根总统 手上接过了“总统自由奖章”。10月份,他在人民大会堂受到了邓小平的接见,总设计师拉着他的手夸赞说:“你在美 国很出名,现在是家大业大。这可是你自己奋斗出来的啊!” 1986年,王安在人民大会堂受到了邓小平的接见 这一年,他的公司年营收30亿美元,个人身家20亿美元,位列美国富豪榜第5,稳居全球华人首富。 他成了美国的文化符号,是亚洲移民的偶像和代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 。 他以发明家的身份入选美国发明家名人堂,与爱迪生共享荣誉;他以资本家的身份登陆富豪榜,和洛克菲勒这样的百年巨头齐名。 任谁都没有料到,这个符号会褪色得如此之快。 王安大红大紫之际,美国的另一个科技英雄也在崛起,后者专攻PC(个人电脑),给公司起了个另类的名字——苹果。1980年,苹果公司上市,乔布斯成为亿万富翁。下属向王安提议研发PC机,王安不为所动,他认为搞个人电脑是 没能把握住先机,在随后的PC浪潮中,王安被甩在了身后。 苹果电脑火热后,IBM率先醒悟,投入资金研发个人电脑,PC时代掀起大幕。期间,PC的功能越来越强,王安的小型机和文字处理机,不再具备优势,市场份额一再被压缩。 面对挑战,王安开始还击。他迅速研发出了速度比IBM更快的PC产品。就在业界以为他将再次后来居上时,王安走 了一步错棋。或是坚持“打倒IBM”的执念,王安执意不与对方为伍,做出的产品不与IBM兼容。 当时,一向保守的IBM采取了开放政策,团结、培养了一批PC兼容设备厂商,这些厂商成了IBM松散而有力的联盟。 因为进入得比较晚,王安选择不兼容,实际是以一己之力对抗整个潮流。因此,公司的PC业务进展缓慢。 王安要破局,决定在PC的两个核心点上釜底抽薪。 报道称,他先后约见了微软的比尔-盖茨和因特尔的安迪-格鲁夫,希望他们脱离IBM联盟,与自己抱团,但均以失败告终。 盖茨拒绝的原因是当时的微软还很薄弱,仍在IBM的荫庇之下,他的母亲又是IBM的高管,这样的联盟牢不可破。因此,虽感受宠若惊,盖茨没有接过橄榄枝。 格鲁夫拒绝的理由则更简单粗暴。早年间,他曾拜访王安,希望其为因特尔的一款存储器提供建议。会面期间,王安兴 致缺缺,说:如果你早点问我这个问题,就不会拿出这样(不佳)的部件。这让格鲁夫感觉受到了羞辱。 虽然被拒绝,但以王安电脑的财力、科研水平与团队力量,他们仍有很大机会打个翻身仗,真正让这艘巨舰沉没的,是 王安坚信“虎父无犬子”。 6 子承父业,传奇谢幕 王安虽然生活、成名于美国,但他的行事风格很中国化。 他不喜欢美国的那套公司制度,曾多次表示:“作为创始人,我对公司有完全的控制权,我的子女也有机会证明 他们管理公司的能力。” 在美国,子承父业同样是人之常情。但伟大的家族企业,大多集中在三个领域:金融、汽车、能源。这些领域里,家族的声望和社会影响力可以传承,资源不会轻易流失,继承者只要不犯大错误,就能守业。 IT行业则全然不同,这个行业变化快,人才多,竞争激烈。 王安是公认的天才,他的科研能力和经营水平都难以挑剔。30年间,他延揽了一批才华横溢的青年才干,在人 才花费上,他从不吝啬。 营收过20亿的那年,他便投入7亿美元作为科研费用,薪酬和奖金是其中的重要支出。 王安电脑的人才储备,连IBM都很艳羡。后来入主思科,将思科从6亿市值带到4440亿的约翰-钱伯斯,在王安电脑,也只坐到了地区负责人的位置。 这批人很服王安,但是不谙中国文化的他们,又怎么甘心当“顾命大臣”? 1986年,王安出版了自传《教训》,但舆论认为,坚持家族式经营,才是其最大的“教训” 1986年11月,因为身体原因,王安决定退休,他不顾董事会和高管的反对,让36岁的长子王烈出任公司总裁,又安排幼子出任王安传播公司总裁,这让公司上下大失所望。 作为天才的儿子,王烈并没有想象中般不堪。早在70年代末期,他便向父亲建言转战PC,敏锐度可见一斑。 但是,他并不具备父亲那足以服众的能力。接过帅印时,他便处于不得人心的不利位置,随着公司营收下滑, 越来越多的下属对他表示失望,相继选择离开。 王烈入主公司后,曾宣布要推出10余款新产品,但无一兑现。相较父亲,他有点优柔寡断,没有下狠心降低 产品成本,投入资金跟紧PC潮流。 其上任后的1年多时间内,王安电脑的财务状况急剧恶化,1988年的亏损额高达4.24亿美元。 面对亏损,王烈又来了一记“杀鸡取卵补亏空”的昏招。《华尔街日报》报道称,王安电脑的根本错误,在于伤 害了追随其多年的忠实客户的感情与利益。 为了填补资金漏洞,王烈大幅度提高了软件费用。购买其大型计算机的同时,消费者还需支付5000美元的软件费,而此前,这项费用仅1000美元。与此同时,他还在老客户身上捞金。很多企业向王安电脑订制了专属的计算机系统,1988年起,这些公司因技术方面的问题电话咨询王安公司,居然每次要收取175美元的费用! 一系列举措,使得公司失去了合作伙伴的信任,也让管理团队深感疲惫。 钱伯斯正是在这段时期离开王安电脑,当时他被要求裁员4000人,这让他非常痛苦,因为他知道,被裁的都是美国业内最优秀的员工。 王安电脑帝国急速崩塌,创始人的身体也急剧恶化。1990年3月24日,王安因食道癌在马萨诸塞州立总医院去世,享年70岁。 2年后,他的企业正式向美国联邦法院申请破产保护。 比尔-盖茨曾说,如果王安能完成第二次战略转折,世界上可能不会有微软,他也不会成为科技偶像,而是当一名教师或者律师。 假设终究是假设。一代传奇,就此谢幕。