浅谈43211理论在项目管理中的感悟
西安研发中心张国栋
惊闻公司要对43211管理理论给新员工培训,我很期待。作为新员工,来公司之前,浏览了公司的相关介绍,得知公司在“雕刻法“三维建模技术,有很深的造诣。同时,公司在软件设计中又植入了43211理念,好多软件产品获得国家专利和软件著作权,所以迫切需要学习里面的精髓。通过培训,使我认识了43211理论知识,对这套体系有个初步了解。
1 “43211”理论
“43211”理论分开来看如下:
“4”代表四个维度,即空间上的三维地理位置(x、y、z)和时间,社会中任何一项活动都是在一定的时间和空间的基础上完成;
“3”代表生产力三要素。各行各业甚至每一个岗位每一个节点每一个人都有生产力三要素,这是哲学的定义,更是社会实践中积累下来的宝贵
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
。所谓生产力三要素,即是劳动者,劳动工具和劳动对象。生产力三要素之间的关系可以理解为劳动者操作劳动工具作用于劳动对象创造价值;
“2”代表
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
,即固定流程和变动流程。每个岗位上的每个人各自完成自己的
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
后流程自动形成。固定流程规定了劳动者要在指定的时间和空间下操作劳动工具作用于劳动对象创造价值;变动流程说明了在业务完成的过程中存在变动的情况,可以视情况而定进行变动,从而达到资源配置的最优化;
“1”代表管控,传统意义上只是对生产力三要素在时间和空间上的应用进行管理,而管控是在管理的基础上要求对空间、时间、生产力三要素和流程进行有效的管控,任何一个环节出现问题都要做出及时的反应并控制,从而使各个环节达到最优的配合,资源配置的最优化,经济效益的最大化;
最后一个“1”代表大数据下的信息化平台,空间、时间、生产力三要素及流程在信息化平台下进行数据的有效整合,信息的快速传递,流程的高度透明,从而达到合理、及时、有效的管控。
综上所述,“43211”理论即是一定空间和时间下的生产力三要素的应用,并通过固定流程和变动流程进行不同因素的排列组合进而达到有效的管控,再配合以大数据基础下的信息化平台对所有数据进行有效的整合、信息的快速传递,流程的高度透明,追求资源配置的最优化。
2“43211”理论在项目管理中的应用
对于项目管理而言,需要在特定的时间内,投入一定的人力、资源,完成具有一定价值的事情,也就是我们项目的目标。从三维角度看,项目进度、成本、和质量形成一个三维空间。
相关项目经理、组成员以及相关项目干系人是劳动者。组内成员所使用的硬件设备(电脑,硬件仪器)和所赋予的软实力(专业技能、设计理念、自身的综合实力)是劳动工具。而我们项目组的共同目标就是我们的生产资料。比如待研发的项目、集成软件等。
在软件项目管理中,类似于项目立项、启动,验收等环节,是我
们的主关键流程,基本固定。在项目执行过程中,需求范围变更、项目
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
变更、项目风险管理、配置管理等等流程,是随着项目执行监控过程中,动态进行配置调整的。这也就是我们43211理论过程中2的感悟。
明确了项目的执行计划,确立了生产力要素、明确了项目主关键流程和变化流程,并通过固定流程和变动流程进行不同因素的排列组合进而达到有效的管控,再配合以大数据基础下的信息化平台对所有数据进行有效的整合、信息的快速传递,流程的高度透明,追求资源配置的最优化。在我们的项目执行过程中,基本可以管理各个关键点和里程碑任务,通过以管理来控制的理念。提升我们项目执行力,从而提高工作效率,把我们的项目风险点降到最低。从时间的维度降低了公司的运营成本。
综上,是本人对43211理论学习后的理解,有什么不妥,请指正!
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