仓库绩效考核指标1(账物卡准确率(权重30%):,准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算;,抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批数/抽盘(查)总批数*100%,总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率)/3*100*,考核部门:计划、物控、稽核小组、财务部,记录:《盘点清单》、《部门绩效考效统计表》,考核期限:每月考核一次，但计划、物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。2(先进先出执行率(权重30%):,指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。,先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%,考核部门:品管部,记录:《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》,考核期限:每月一次，但每周要提供一次数据。3(备料及时率(权得40%):,指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。,备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%,考核部门:计划、物控。,记录:《物料跟催表》、《生产命令单》,考核期限:每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供一次数据。四、仓库绩效考核的数据收集1(账物卡准确率:,记录表单:《仓库绩效考核账物准确率统计表》,相关
流程
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:《盘点
制度
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》、《绩效考核
管理办法
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》,步骤:,物控员:,物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查，物控员每周对各材料仓账抽查一次(不定时),物控员每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认。,物控员将每月进行一次汇总,统计,报物控部主管审核绩效考核办法,报总经理批准。,物控员将经总经理报准后的相关数据交给人事行政总汇总。,财务会计:,记录表单:《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《退补料单》、《盘点清单》、《仓库台账》、抽盘统计表、收发存
报表
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、《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》,相关流程:《盘点制度》、《绩效考核管理办法》,财务部每月25日组织盘点，整理出盘点数据(仓库须于盘点后次日提供“盘点清单”至财务部，会计对账目、实物、卡进行抽盘，抽盘后统计账、物、卡完全准确一致的批次及抽盘总批次绩效考核办法，抽盘批次应不少于实物总批次的20%，会计整理出的《抽盘统计表》，会签责任仓库员，仓库主管后，交部门经理审核。,会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计。,会计月末结出财务账面结存数量，与盘点数相核对绩效考核办法，计算出准确率。,计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务经理批准。,财务部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门。2(先进先出执行率:,记录表单:《仓库先进称出抽查记录表》、《品管周报》、《部门纯净考核统计表》,相关流程:《仓库绩效考核管理方法》,步骤:,品管部主管安排来料检验组织来料检验品管、制程品管或巡检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进行一次抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次。,成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。,各品管面在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在《仓库先进先出抽查记录表》上。,对于发现异常的，品管员要详细记录异常现象，并要求责任仓管或其主管当场签字确认。,品管员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管家、计划物控主管确认后，交经理批准。,品管部主管在每周的品管例会上通报抽查结果。,品管部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报，传递到人事行政部门。3(备料及时率:,记录表单:《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》,相关流程:《仓库绩效考核管理办法》,步骤:,物控部主管安排物控员每周分别对每个物料仓进行一次抽查，并记录抽查备料批次及不及时批次。,物控员在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在《绩效考核统计表》上。,对于好现异常的，物控员要详细记录异常现象，并要示责任仓客或其主管当场签字。,物控员负责每周、每月分别进行一次汇总,经仓库主管计划物控部主管确认后交经理批准.,物控部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报》传递到人事行政部门。4(人事行政部考核汇总:,记录报表:账物卡准确率，先进先出执行，备料及时率。,相关流程:《仓库绩效考核管理办法》、《品质会议管理办法》、《绩效考核管理办法》,步骤:,人事行政部按照《绩效考核的计算方法》进行汇总计算。,人事行政部将《绩效考核计算结果》报总经理批准。,经本月的《绩效考核计算结果》在管理会议公布后，并提效财务部。,计算方法:,账物卡准确率绩效=账物卡准确北*30%*产能系数*500(账物卡准确率低于95%时此项为0),先进先出执行率绩效=账物卡准确率*30%产能系数*500(先进先出执得率低天95%时此项为0),备料及时率绩效=制程检验合格率*40%*产能系数*500(备料及时雍低天95%时此项为0)
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