房地产成本部职能
成本部职能:
主要控制 配合控制 参与控制
立项:新征土地规划条件
(满足公司利益最大化, 立项:新征土地中市政费用 合理提高容积率,降低土
地成本) 规划
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
:规划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
中设计成果规划设计:扩初设计中成本概规划设计:施工图设计中进行投资估算 算 施工图设计要求
规划设计:其他费用中物 业管理完善费
招投标:成本部会同工程部和招投标:投标单位选择(工程、项目部对照材料表进行市场监理、造价咨询、配套工程、及 考察;工程类招标由成本控制材料的招投标及
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
洽谈签约) 部负责各类标的编制与审核
招投标:招投标文件(招标文件
商务部分的起草,连同工程部或 项目部编报的技术文件汇总整理
招标文件后按流程审核)
施工环节:设计变更环节中变更
评估(计算变更费用(含可能引施工环节:施工现场签证中签 起的索赔)进行测,变更后的成证的反馈
本
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
)
施工环节:总分包配合费中分施工环节:施工现场签证中签证包方式、分包内容及分包责任 费用(费用核对) 界定(共同协商)
施工环节:材料供应中选型、
供应方式、材料
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和预留时 间(先确定材料供应方式,通
过招标确定相关费用)
施工环节:工程款支付中付款
进度、工程进度(按合同约定 执行付款,按进度付款,多层
次多角度审核工程进度)
材料及设备采购:材料性价比中
市场信息(日常搜集市场信息,
建立材料市场信息库)
销售:营销方案中费用总
额、市场信息收集、营销 计划、营销预算及营销方
案审批
工程预决算:公司统一招标项目
的工程预算中工程预算内容与招
标范围的统一、标底中材料价格 的确定、合同价款的确定(造价
的合理和准确性,如严格执行市
场价)
工程预决算:不在招标范围的零
星项目中合同价款的确定(对公
司所有不在招标范围的工程先预
算后发包。对图纸设计上暂时定 不下做法或施工范围的项目,每
月到现场实际收方
)
工程预决算:统一招标的工程结
算中变更工程量的增减,现场签
证的增减,资料的完整性准确性,
甲方发包项目及甲方供材的结算
(现场签证单随时发生及时发放
到成本控制部,对费用进行及时 审核以便结算调整。成本控制部
审核费用。工程部、项目部负责
提报到成本部的结算资料是完整
准确的,成本部负责各类费用和
理性准确性)
工程预决算:不在招标范围的零工程预决算:不在招标范围的星项目结算中竣工资料的完整性零星项目结算中竣工资料的及时性、现场做法的隐蔽资料、完整性及时性、现场做法的隐材料价格的确定(成本控制部及 蔽资料、材料价格的确定(项时到现场验收,保证竣工后及时目部、成本部共同办理施工用结算。成本控制部负责造价的审材料价格的确定) 核)
工程预决算:违约与索赔中停工程预决算:违约与索赔中工期、工、窝工(成本控制部及时进质量(成本控制部负责施工合同行停、窝工费用核算,项目部、 中合同条款经济部分的监控) 工程部、成本控制部共同配
合)
期间费用:行政管理费用 中通讯费、办公费等
物业管理:物业维修(成本中
心出预算,工程中心负责实施
维修)
.