杨朝玉：让价值管理成为财富制造的“引擎”

雹耍重蓥圜 LIFE OF wEALTH AND wIsDOM 杨朝玉：让价值管理成为 1 ' l | 勇霪 } 1、 ≥ ； 1 冀 l l I 一 塞 一 ● 越幽 ! ，— 杨朝玉，硕士研究生，注册会计师， 注册税务师，纳税策划师。1999年至2O02 年，任重庆长安汽车配件总厂财务处副处 长；2002年至20HD3年，任重庆陪都药业股 份公司财务部经理；2o03年至2()o4年，任 重庆腾辉集团公司财务预算稽核处处长。 2o04年11月至今，任重庆长江轴承股 份有限公司总会计师。 48 中国总会计师 月刊 财富制造的“引擎” ■ 漆海龙 创建于1 992年的重庆长江轴承股 份有限公司 (简称 长轴 )始终将建 设一流的轴承制造基地作为企业的战略 发展目标 经过10多年的发展 ，已在重 庆、江苏、上海 、洛阳等地建成了八大 制造基地 ，具备年产1 2亿套轴承及汽 车零部件的能力，在中国汽车发动机、 变速箱轴承领域处于领导者地位 被行 业主管部门确定为 中国轴承行业的技 术窗口企业 。 近年来 ，长轴总会计师杨朝 玉一 直在探索一种 财务管理 大学财务管理考试重点公司财务管理研究总公司财务管理财务管理价值观念财务管理创新 的新境界。他认 为 现在的财务管理工作 重心不再是 核算 披露和监督，而是价值管理 ，为 客户、员工 股东等相关利益体来制造 财富。近日，笔者就如何做到价值管理 进而达到财富制造这一崭新理念 ，对杨 朝玉进行了专访。 财富制造的基础是牢记企业宗 旨并把握企业资源 在长轴期间 笔者了解到，长轴的 管理团队多年来除了不断强化日常的基础 管理之外，同时在设计、供应链协同、销 售、计划、生产 采购、库存、质量、成 本、财务、决策等环节进行重新的梳理并 优化 建立起市场营销、采购管理、计划 物流、生产制造、财务和成本、技术管理 等诸多平台，以最终实现企业全新的商业 创新管理。 了解杨朝玉的人都知道 他是一个 爱琢磨的人 推崇把先进的理论和理念 融入实践工作之中。在工作 中 他把财 务管理分为三个层次：一是风险控制， 二是效益管理，三是利益平衡。他积极 运用全面预算管理、投资项 目经济可行 性分析、成本费用的投入与分析控制、 税负策划、关系及利益平衡等手段．通 过财务管理工作的深入和渗透，有效地 控制了企业经营风险．保证了合理的获 利水平，从而保障了企业的稳健发展。 在此基础上，杨朝玉牢记企业宗旨，把 握企业资源 提出了自己的独特见解。 首先 企业 与企业之间 由于规 模、行业、地区、治理等因素的不同．企 业财务管理的环境千差万别。即没有两 个完全相同的企业存在，但每个企业都有 共同的宗旨那就是要实现盈利。所以．财 务管理工作对企业众多的经营活动或事务 的惟一判断标准，就是是否增加了企业 利润，对本期或可预见的期间能给企业 带来利润的活动或事务就坚决去做 ；相 反，对有损企业利益和不会给企业带来 利润的活动或事务．就坚决否定。 其次 财务管理的对象不仅局限 于资产负债表上的资产 ，还应扩大到人 力资源 部分社会公共资源。要做好管 理工作 ，就应该对资源的类别、性质、 形式有清楚和全面的认识。就资源类别 而言 资源可以按许多标准分类．按企 业内外划分，可分为企业外部资源和企 业内部资源；按所有权属划分，可分为 有所有权的资源、没有所有权但能控制 的资源、既无所有权又不能控制但能实 施影响的资源。同时．资源存在的形式 多种多样 ，按有无实物形态划分 ，可分 为有形资源和无形资源 ；按照存在时间 的长短划分 ．可分为长期资源和短期资 源i按是否以货币计量划分 ．可分为货 币性资源和非货币性资源 ；按质地好坏 划分 可分为优质资源和劣质资源。 杨朝玉强调指出．系统而全面地认 知资源．目的有三个：一是要知道获取 资源的渠道和方式众多 ，不要为现状和 传统的模式所约束 ．如没有生产设备． 除了购置以外，还可以租用 ．采取何种 渠道和方式要因地制宜；二是重视和发 挥每种资源的作用，如经常忽视无形资 产的作用，视劣质资产无用，公共社会 资源利用不够 (企业对国家政策的钻研 和享受不够 )；三是合理配置各种资 源，如自有资源和借 (租 )入资源的合 理 比例 ．短期资源和 长期资源合理搭 配等 。 财富制造的核心手段是熟稔不 同的价值标准 结合财务管理 的实践 ，杨朝玉认 为．随着企业规模的扩大、经营活动内容 的增加以及影响区域的扩大，在不同的发 展时期．不同的经营活动有着不同的价值 标准。他归纳 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 为以下六个标准： 一 是产量。在企业建立初期和新产 品的开发期，首先要实现零的突破 ．从无 到有，接着是产品上量．上规模，这个阶 段往往以产量作为价值的衡量标准 要求 和鼓励多干、多出产品。 二是收入。行业、企业、产品经过 开发初期后，出现竞争和供大于求的局 面 ．不少企业出现存货积压。这个阶段 就要求企业的产品要质量稳定 性能优 越 产销对路 满足市场需求，有尽可 能高的产销率 ，把生产出来的产品都转 化为销售收入。 三是利润。随着企业的发展，股东 要求分红．员工要求提高报酬，银行贷 款要归还．企业规模要上台阶 ，所有的 这些 ．都要求企业盈利。此阶段 在产 销量达到一定水平后 ，工作的重心就是 降成本减费用。在社会上也就相继出现 了目标利润、倒推成本 、标准成本 、差 uFE OF wEALTH AND wlsDOM 匠西圜 异分析 承包经营等控制成本方法。 四是正的现金流 。不少企业 为了 上规模 ，追求利润最大化 ．出现了大量 的库存和大额的应收账款 ．流动资金需 求量大 ．资金周转不过来 就去银行贷 款．结果是在为客户和银行打工，实现 的利润只是账面利润。所 以 此阶段要 求企业编制现金流量表 ，核算资金的收 支节余情况 ．要求企业要有正的现金 流，设法控制经营风险。 五是货币时间价值。企业有了资金 后 ．会进行对外投资，在进行经济可行 性分析时，都要计算货币的时间价值 ， 选择恰当的折现率 ；企业需要融入资金 时，会考虑资金成本．选择合理的筹资 渠道 ；企业有外币债权债务时．也会采 取合理汇率来锁定货币的时间价值 。这 些都要求财务管理工作者既要重视货币 的时间价值 ．又要采取合理的方式来实 现货币的时间价值。 六是公允价值 。随着企业规模的 不断扩大 一般会出现对外投资和关联 交易．资产的作价就成为最敏感和最重 要的问题，这就需要评估 ，需要公平交 易，不损害交易中各方和潜在相关利益 体的经济利益。特别是国家提倡构建和 谐社会，这就显得更为重要。 我们知道了管理中的价值标准， 就会在企业的不同时期 ．针对不 同业 务，采取相应的价值取向 维护企业利 益 ，杨朝玉说。 财富制造的终极目标是投入必 须要有产出 在市场经济条件下 ，企业是资合 体，相关的利益体都要求从企业获得回 报。股东要求分红并且最好是每年呈增 长趋势；员工要求收入不低于同行业、 同地区的平均收入水平，并且每年要求 递增：客户要求提供的相同产品每年都 要降价 政府要求解决就业和获取每年 递增的税收。因此．财务管理的 目的就 是要为相关利益体来制造财富，提高回 报水平。财 富是什么7就是价值的增 加，即产出大于投入的部分。 杨朝 玉认为 ．基于财富创造 的要 求．财务管理应该认识和做到四点：一 要认识到企业的每项资源．每项活动都 是有成本的，不能无谓地浪费和消耗资 源 ；二要有投入就必须要求有产出．不 能做只投入无产出的事。如：只生产不 形成销售．销售但不能盈利；三要产 出 大于投入，就是不光要求有产出，还要 求产出大于投入。即企业在这期间内经 过从事一定的经营活动后要有利润．有 正的现金流量 四是投入产出要达到一 定水平。即企业的销售利润率 ，净资产 报酬率 、员工薪金增长水平要能达到相 关利益体的期望水平．否则 ．工作也是 失败的。 杨朝玉经常将对理论知识的认识运 用于实践之中。同时，他也认为 ，在实 践工作 中的总结 从理论体系上来说 还存在不尽完善的地方 还需进一步总 结和提炼，他希望得到同行们的批评指 正 ．更希望他的经验能给大家的工作带 来一点帮助。 杨朝玉不断强调 的一个信念就是 CFO需要持续进步，致力于自己与企业 的共同发展 ．他感谢长轴为自己的职业 发展提供了一个广阔舞台．自己才取得 了今天的成绩。 杨朝玉平时为人低调．他的语言朴 实无华．但他对财会事业的感情和对财 务管理工作的挚爱，常常溢于言表。他 从1 999年开始从事财务管理工作 ．至今 已经有十个年头 ，爱好学习 坚持学习 是他多年养成的良好习惯。参加工作以 后，他先后参加了会计中高级职称、注 册会计师．注册税务师 注册资产评估 师等考试 ．取得了相应的职称和资格。 不断地学习和积累，使他具备了以财务 管理为核心的钉子型知识结构。杨朝玉 有着国有企业 私营企业、三资企业不 同的企业环境 中担任财务管理 岗位的 工作经历 这些宝贵经历 有效地拓展 了他的管理视野 。这位年轻的总会计 师 ，正与长轴一道 ，朝着更远大的理 想昂首迈进。回 网上浏览，请登录中国总会计师网fvn一．．c面 com cn) 2009·0g 总第74期 49