深圳市金山伟业房地产项目开发时间节点控制规定_[全文]

深圳市金山伟业房地产项目开发时间节点控制 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 _[全文] 深圳市金山伟业投资(集团)控股有限公司 深圳市金山伟业房地产项目 开 发 时 间 节 点 控 制 规 定 (征求意见稿) 桂贤红编制 2010年4月 目 录 一、总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 (一)编制目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 (二)编制原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 (三)适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 二、项目开发大节点控制表„„„„„„„„„„„„„„„„4 三、项目开发各阶段节点控制„„„„„„„„„„„„„„„4 (一)获取土地节点控制„„„„„„„„„„„„„„„„„5 (二)设计节点控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 (三)办证报建节点控制„„„„„„„„„„„„„„„„„7 (四)招投标节点控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 (五)现场施工节点控制„„„„„„„„„„„„„„„„„9 (六)工程验收节点控制„„„„„„„„„„„„„„„„„10 (七)营销节点控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 (八)入伙节点控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 一、总则 (一)、编制目的 为了总结以前项目开发经验，为了把控我司新项目开发时间节点，为了各部门顺利推进各项工作，特编制《金山伟业房地产项目开发时间节点控制规定》(以下简称《规定》)。 使公司各职能部门围绕时间节点提前进行沟通，在项目拓展、设计出图、办证报建、工程招标、现场施工、分期销售等方面采取有力措施按时间节点规定执行，各部门通力合作、形成共识，提高效率。 《规定》将从大的时间节点把控新项目开发的效率，使项目开发早日竣工入伙，提高资金、资源的快速运转，进而迅速扩大金山伟业投资规模，以期顺利实现我司未来三年战略规划。 (二)、编制原则 以签订《土地使用合同》为分界点，将签订《土地使用合同》前的节点定位为土地获取阶段节点控制;将签订《土地使用合同》后分别定位为: 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及施工图设计节点控制、办证报建节点控制、项目招投标节点控制、现场施工节点控制、工程验收节点控制、项目营销节点控制、入伙节点控制。 房地产项目开发受政策、市场、资金、人力等诸多因素影响，此外，项目本身的背景、规模、区域均不同，此《规定》以我司以前项目为载体，旨在明确大的节点和重要节点。 (三)、适用范围 本《规定》适用于我司项目开发节点 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的管理和控制，具体项目的节点根据项目的实际情况可酌情进行调整。 二、项目开发的时间大项总表 阶段 内容 时间节点 拓展阶段 土地获取 无规定 设计阶段 方案及施工图设计 120天 园林设计 90天 报建阶段 办证报建 90天 招投标阶段 桩基础招投标 15天 土建总包招投标 45天 零星工程招投标 20天 施工阶段 桩基础施工 150天内 土建总包施工 15个月内 园林施工 100天 验收阶段 资料备案及工程验收 60天 营销阶段 样板房及营销中心开放 2个月 售楼 12个月内 入伙 竣工验收后8个月 三、项目开发各阶段节点控制 (一)、土地获取节点控制 土地获取阶段存在诸多不可控因素，故不列出具体时间节点，只将此阶段的重要节点内容列 出。我司项目部根据具体项目自行安排时间，按照公司领导的要求及时高效地完成项目拓展 工作。 (1)、招牌挂获取土地节点控制 1、信息获取节点 2、可行性研究分析及经济指标测算节点 3、查阅标的物档案及实地勘察节点 4、办理竞买申请节点 5、缴纳保证金及开具保证金收款收据节点 6、填写投标书节点 7、参加现场竞价节点 8、招标委员会决定是否中标节点(1次报价机会) 9、参与现场竞价节点(2人以上参与竞买及报价) 10、签订《成交确认书》和《土地使用合同》节点 11、付清地价款、办理产权登记手续节点 (2)、城市更新获取土地节点控制 1、项目申报节点 2、预案编制、公示时间节点 3、计划编制节点 4、改造范围审定节点 5、专项规划报审节点 6、确认改造单位节点 7、签订《土地合同》和《监管协议》节点 8、付清地价、办理付清地价证明节点 (3)、股权收购获取土地节点控制(3个月) 1、信息获取节点 2、可行性研究、经济预测节点 3、股权收购收购节点 4、行政批文、数据指标更新节点 5、签订《土地合同》及《补充协议》节点 (二)、设计节点控制 1、概念设计(包括设计单位现场踏勘、概念设计草案、概念设计正式成果设计、确定概念设计内容)，20个日历天; 2、方案设计(包括概念设计方案调整、户型平面设计、户型平面设计汇报、立面设计、立面汇报，方案设计成果制作)，40个日历天; 3、扩初设计(包括方案调整、各专业初步设计初稿、各专业最终扩初成果、设计图纸制作)，10个日历天; 4、施工图设计(包括扩初设计图纸调整、施工图设计初稿、施工图正式稿设计及报建图)，15个日历天; 5、施工图审图(包括审图机构确定及签订合同、第一轮审图、设计单位修改相关图纸、审图机构完成相关工作)，20个日历天; 6、园林景观设计(包括概念设计、现场踏勘、方案设计、扩初设计、施工图设计)，90个日历天; 7、售楼中心设计，30个日历天; 8、样板房设计，30个日历天; 9、大堂及标准层电梯间设计，15个日历天; (三)、办证报建节点控制 1、规划选址节点，办文单位规划局，10个日历天; 2、核准备案节点，办文单位发改局，15个日历天; 3、环保审批节点，办文单位市环保局，20个日历天; 4、用地预审节点，办文单位区国土局，10个日历天; 5、建设用地方案图节点，办文单位规划局，15个日历天; 6、办理用地规划许可证，办文单位区规划用地科，15个日历天; 7、土地初始登记、土地使用证节点，30个日历天; 8、项目命名节点，办文单位区规划局，5个日历天; 9、方案设计审批节点，半碗用个日历天)，设计招标及方案审批(20个日历天); 10、排水许可审批节点，办文单位市水务局，可控在15天内; 11、民防扩初审批节点，包括提出人防设计要求阶段和人防初步设计审查阶段，15个日历 天; 12、水土保持节点，办文单位水务局，办文程序与环评一致; 13、扩初图规划审批节点，办文单位区规划局，10个日历天; 14、桩基提前开工规划证明节点，办文单位规划局建管科，法定15个日历天; 15、开工验线 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 节点，办文单位规划局，可控在7个日历天; 16、桩基提前开工施工许可节点，办文单位建设局，可控在7个日历天; 17、开工验线报告节点，可控在7个日历天; 18、防雷审批节点，办文单位市气象局，可控在7个日历天; 19、建设工程许可证节点，可控在15个日历天;; 21、 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 许可证，办文单位建设局，可控在10个日历天。 (四)、招投标节点控制 1、地质勘察招标，30个日历天 2、概念设计招标，15个日历天 3、方案设计招标，15个日历天 4、工程监理招标，20个日历天 5、桩基础招标，15个日历天 6、土建总包招标，45个日历天 7、零星工程招标，45个日历天 8、水土保持监测招标，15个日历天 9、环境监理招标， 15个日历天 10、白蚁防治招标，5个日历天 11、人防招标，10个日历天 12、智能化招标，15个日历天 13、电梯招标，20个日历天 14、高低压配电招标，15个日历天 15、装修设计招标，30个日历天 16、园林景观招标，30个日历天 17、燃气招标，15个日历天 18、发电机招标，10个日历天 19、销售中心及样板房设计招标，20个日历天 20、销售代理招标，15个日历天 (五)、现场施工节点控制 1、超前钻施工，30个日历天 2、桩基础施工，造价1000万内，90天，最多不超过150天。 3、土建总包施工:造价1亿元以内总包施工时间12个月，造价1亿以上每增加1000万， 施工时间增加一个月，上限控制在15个月内。 4、售楼处装修施工:60个日历天 5、样板房装修施工:80个日历天 6、园林施工:100个日历天 7、电梯安装:100个日历天 8、智能系统安装:100个日历天 (六)、工程验收节点控制 1、规划验收，20个工作日(项目部办理) 2、电梯验收， 3、消防验收， 4、人防验收， 5、节能验收， 6、燃气验收， 7、环保验收， 8、工程竣工初验 9、档案资料预验收 10、竣工查账 11、竣工验收(前1—10项完成才能进行竣工验收)，15个工作日 12、竣工备案 13、移交建设档案与资料 工程验收节点控制的“2—13”项完成时间控制在3个月内。 (七)、营销节点控制 1、前期市场调研，30个日历天 2、项目定位，7个日历天 3、项目正式案名确定，根据公司高层商议时间而定 4、制定推广方案，10个日历天 5、销售模型制作及验收，20个工作日 6、代理公司的确定，30个日历天 7、广告公司的确定，15个日历天 8、媒体整合，配合项目进展及销售情况进行 9、制作及礼仪公司的确定，10个日历天 10、样板房及营销中心的开放，施工完成后 11、园林展示，施工完成后 12、取得《预售测绘报告》，2个月 13、销售文件及销售系统数据的准备，90个日历天 14、销售手册编制及报批，3天 15、销售物料准备，60个日历天 16、价格方案制定并完成报批，3个日历天 17、开盘方案(销售流程方案)制定并获公司批准 18、取得《预售许可证》，20个工作日 19、项目开盘，视具体情况而定 20、售楼，3个月完成30%，6个月完成80%，12个月内全部售完。 (八)、入伙节点控制 1、集中入伙资料准备:30个日历天 2、交纳房屋共用设施专项基金:20个工作日 3、办房产证:44个工作日 4、入伙:竣工验收后8个月(含业主通知送达) PAGE PAGE 10