统一思想 提高认识 立足本职 服从大局
-------在管理干部会议上的讲话摘要
10月7日下午14:00～公司组织召开了管理干部会议～会上～XX丰彩执行委员会执行主任江董做了重要讲话～现摘要如下:
一、认清企业发展成长的环境
自2010年下半年以来～国际国内经济环境形势发生了巨大变化。美国及欧洲五个主权债务国家的危机导致了全球经济发生二次探底。国内金融进入银根紧缩窗口期～融资成本大幅上涨～同时人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格上涨～这些因素都极大的压缩了我们企业的生存空间。
通过对企业现有经营状况的了解～可以看出我们的行业回报率、资本回报率处在很低的水平～1%-2%的利润率远低于同期银行存款利率:
二、明确企业发展的目标
企业发展不是看当下成长的快慢～而是看是否有长远的战略规划～发展是否平稳～能否做到持续创新。我们企业的战略规划是:
近期目标:整合优化、夯实管理基础、提高利润率,
中期目标:A股IPO上市,
远期目标:成为一个员工有幸福感、归属感和社会责任感的
企业。
围绕上述目标～江董对三个制造中心的工作提出了针对性要求:
1、印刷制造中心:控潜降耗、整合优化。
2、黄岛制造中心:关停并转～提高利润率。
3、烟台制造中心:积极开拓市场～提高产能利用率。 三、为实现企业发展目标～我们开展的主要工作及存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
若想实现企业发展目标～使企业资产实现保值增值～就要求我们持续不断地在
管理制度
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、管理策略、企业文化、生产技术等方面进行创新。
我们不做规模扩张～而是要做有价值的订单～服务有价值的客户～这才是企业持续发展的根本。
企业上市的目的是融资再发展:上市必须要解决好企业前期积累下来的种种弊端～涉及法律、财务、税务、经营过程中的问题～要作为一项系统工程～持续完善和解决。我们正在进行的整合、整顿、优化工作也都是在瞄准目标、夯实管理基础、练好内功:
,一,基于企业目标和管理策略～年初以来主要开展了以下工作:
1、确立了模块化管理的集团经营管理模式～建立并深化了产销脱钩、资源存折的管理模式～现已初见成效。
2、进一步加强人员优化与产能优化。
3、积极优化订单结构～提升赢利能力。
4、加大
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
研发力度～调整产品结构～创建企业新的利润增长点:纸房子、特种印刷、彩晶玻璃等业务的陆续上马～为企业增加了新的利润增长点。
5、印刷制造中心、金科永丰完成搬迁,顺德工厂、黄岛二厂关停,印刷
书
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刊业务如期剥离。
6、薪酬及绩效考核体系的修订、完善～探索并推行团队薪酬。
,二,工作开展中反映出的部分管理人员责任心不强、执行力不够、部门间沟通协调不畅等问题～需要我们引起重视并及时予以解决。
,三,对员工存在的一些疑问～江董做出了解释:
1、XX丰彩印刷公司的关闭问题:适应上市需要～技术层面要求关闭～转移至青岛丰彩纸制品经营～上市之后再发展。
2、减员减薪的问题:我们所倡导的团队薪酬的核心思想是减员增薪～即在单位工作量一定的前提下～单位薪酬因人员增减而发生变化～从而达到精干队伍、提高效率的目的。
3、纪律问题:严明纪律是提升企业执行力的保证～并不是针对某一个人。
4、高管持股问题:公司将通过评比、推荐并结合员工自愿的方式～让一些主要管理人员持股～创造企业与员工同呼吸、共命运的局面。
四、为更好地开展工作～江董对管理干部提出明确要求:
1、统一思想、提高认识。要认同企业发展目标和管理经营模式～带领下属部门和团队履行好本职工作。
忠于企业～尽职尽责。管理干部的首要标准是对企业、2、
对事业忠诚～把维护企业利益、实现企业战略作为己任～具备高度的敬业精神～尽心尽力履行好自己的职责。
3、加强学习～努力工作。要加强自我学习的能力～通过学习不断提升管理能力和水平～以推动本团队的工作创新和业绩提升。
4、转变作风～强化执行。养成务实高效、雷厉风行的工作作风～改变过去那种拖沓慵懒的工作习惯。工作中勇于担当、敢抓敢管。
5、团结和谐～形成合力。团队之间、上下之间、左右之间、内外之间都要加强沟通～要实行分工负责制和协作联动制～形成一个团结和谐、坚强有力的团队。
6、立足本职～服从大局。兢兢业业、踏踏实实做好本职工作～消除本位主义、个人主义思想～一切以企业大局为重～个人利益服从整体利益～齐心协力共创企业快速发展的美好局面。
最后～Q董指出～我们现在进行的各项管理工作～可能会触及某些部门和人员的利益～这就如同我们享受的一份套餐～有你喜欢的、需要的,也有你不喜欢～但从营养价值方面讲需要的。大家一定要统一思想、提高认识、立足本职工作、服从公司发展的大局～为实现企业目标而不懈努力。
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