房地产项目经理
房地产公司工程部经理岗位职责
?遵守公司各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
?负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
?制定部门制度、业务
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。
?负责项目部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强项目部的凝聚力。
?协调处理好同
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部市场、销售、物业等各部门的关系。
?负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和资金使用计划以及相应年度计划,签字后报公司副总经理、总经理。
?审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。每月28日前向公司提交下月项目工程进度计划和资金使用计划,以及本月项目工程施工进度计划完成情况,并总结本月工作中的经验、教训,签字后报公司副总经理、总经理。
?主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择,收集待选对象的相关资料并报公司;主持"甲供材料"材料、设备的采购工作。
?项目经理负责每年年终的项目总结，项目的“甲供材料”成本核算总结以及整个项目工程竣工成本核算总结，以报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
形式向公司汇报。
?办理项目施工的相关证件,主持各单位工程的发包开工和验收,
组织工程的竣工验收,并及时办理决算,严格控制项目成本。
?对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。
?落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。
?审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
?参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。
?根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司副总经理汇报。
?经常组织项目部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。
?积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。
?主动履行修改、完善本岗位职责的义务
浙公网安备 33021202002483