鞋服生产企业财务管理存在的问题和改善措施

许建水

Summary：企业的根本目的是获得良好的经济效益，为了实现目的，需要通过良好的财务管理来提高生产效率，减少成本消耗。此次以鞋服企业的财务管理作为分析对象，探讨了其中存在的问题，并且提出改善建议，望带来帮助。

Key：财务管理；鞋服生产企业；改善建议

企业财务治理就是科学有效的治理公司财务，提高企业的经济效益比重，同时公司本身通过有用的财务治理，获得更为良好的经济效益。对于鞋服生产企业而言，只有良好完善的财务管理内容才能帮助企业更好的发展。

一、鞋服生产企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理系统问题

很多鞋服生产厂家规模不大，尤其是我国很多鞋服生产企业都是中小型企业，生产规模小，也缺乏先进的管理经验，导致他们不能正确的认识财务管理系统的重要性，也导致其财务管理系统是缺失状态的。当然一些企业是有财务管理系统的，但是在实际的应用中也会存在人员素质不足等情况。总体来说，财务管理系统是财务管理的基础，而鞋服生产企业最为基本的问题也是此类问题。以当前的鞋服生产企业为例，很多中小企业已经意识到了财务管理系统的重要性，但是由于资金问题或者是人才招聘等问题，并不能引入有效的财务管理，也导致管理系统问题成为了中小鞋服生产企业最严峻的问题。

（二）不能正确进行财务决策

很多鞋服生产厂家缺乏管理经验，也缺乏引入管理人才的意识，对于财务管理而言同样如此，缺乏对应的管理意识和管理理念，无法正确的对企业当前的财务情况进行准确决策，在一些干系重大的问题上会出现盲目决策的现象。此类问题都严重的制约了企业的正常发展。我国某地区的鞋服生产企业的财务人员待遇大致如下：普通中小型企业内外帐专职会计3000-4500元左右，兼职外帐会计则在1000元左右，出纳、统计、仓管则往往在2500元以下，财务会计主管在4000-6000左右，财务经理（总监）在7000元左右，如此工资水平比起鞋服生产企业的打版师傅、技术主管、业务主管的工资则有天壤之别（一般来说技术、业务主管工资都是10000元以上工资加抽成），因为在企业管理者眼中他们比财务重要，也较难聘，这种工资待遇上的悬殊差距无形中也打击了财务人员积极性。

（三）企业内部财务关系混乱

鞋服生产企业作为生产实体类型企业，企业中涉及到财务的相关部门较多，例如生产部、市场部等。而当多部门涉及到财务问题时，也会产生很多问题。例如市场部门和生产部门不能进行准确的订单交接，一方面可能会出现厂家无法正常供货的状况，另外一方面也可能会出现生产压力等问题。企业同样需要良好的财务秩序，而财务管理更多的是根据内在来展开的。对于鞋服企业而言，财务信息混乱，信息无法在企业内部有效传递，生产效率低下，企业经济受损，经济效益下降。

二、企业风险财务管理体系完善建议

（一）完善财务管理系统

企业在完善财务管理系统当中，在风险还未出现时及时的对公司未来风险进行分析，并且企业在出现财务风险的时候也能主动的提出解决办法，并对未来财务风险进行预防，对减轻企业财务风险有着非常关键的影响。另外，企业在影响下不断完善财务管理系统，也是在一定程度上遵循了相应的风险收益均衡的原则，将企业经营和发展的长远利益作为关注的重点，而不仅仅是将企业的短期利益作为企业发展的重点工作。前文曾经提到很多中小鞋服生产企业财务系统缺乏专业管理人才，为了改善此问题，不仅仅要积极的展开对外招聘工作，同时也要对于已经拥有的财务管理人员进行培训，双管齐下，共同促进企业的财务管理系统早日完善。

（二）有效提高企业财务决策科学性

一个企业财务决策的正确与否会直接影响到其财务管理工作的成败，企业如果想要降低未知的财务风险，就需要提高下财务决策科学性和合理性，最大程度上降低财务风险的发生的概率，规避可能出现的财务风险，这样才能够给企业的发展指明方向，相关财务指标也能够更加明确，促使企业更好的进行日常经营发展和财务管理工作。在实际的财务决策过程中，應将作为决策的重点和关键，并在此基础上充分考虑相关影响因素，通过定量和定性的计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和分析后，使用科学的决策模型对企业财务管理进行决策，充分确保财务管理的科学性和有效性。但是在当前一部分的企业当中，企业的决策者并没有在指导下制定科学的财务决策，常常根据经验和主观感受进行决策，甚至还有一部分决策者在进行决策时仅仅将自身的喜好作为决策的前提，使的决策的主观色彩十分强烈，一旦决策失误，就会导致企业经营走入歧途，发生财务风险，给企业造成重创，这就是由于决策的科学性不足所导致的，而能够有效提高财务决策的科学性，而不具科学性的财务决策根本无法指导企业的经营和发展。因此，提高财务科学性的重要地位，例如在企业的筹资决策过程中，企业应根据自身实际的而生产和经营情况，针对于资金的实际需求量进行科学合理的预测，并通过科学的计算和风险规避之后，选择一个可行性的筹资方式，这样能够保证企业在进行财务管理筹资活动中的资金结构更加合理，对于降低筹资成本和财务风险来说都起到了十分积极的影响和作用。针对于财务管理当中的投资决策来说，下的投资决策要想更具有科学性，就需要企业坚持效益作为投资的原则和基础，统一合理的使用资金，将融入到资金配置当中，有效的避免资金的过度集中或过度分散，并且还应在的影响下对投资回收期、净现值、投资报酬率等诸多指标进行分析和评价，确保财务决策的科学性。由此可见，指导下的财务决策在更具科学性的同时，促使企业更加长久、持续的发展。

（三）梳理企业内部财务关系

由于企业内部财务关系混乱就会极大的提高企业财务风险概率，在这种混乱的内部财务关系当中，相关财务部门无法准确的分析财务指标，直接造成财务决策的失误甚至是错误，如果与此同时，企业财务部门内部的协调能力又相对较差、沟通较少，就会导致实际的工作当中财务数据传输效率极为低下，因此，基于梳理企业内部财务关系就显得尤为关键。在这种情况下，基于下树立企业内部财务关系就显得十分必要，这就需要企业不断加强其内部管理，有效的调整资金和资产的结构，充分减少和降低不合理资金的占用情况，有效的提高资金的使用效率和周转速度。同时，将企业当中的债务资金和自由资金、长期资金、短期资金之间的比例关系，做到能够随着企业的生产变化而变化，形成一个动态的、良好的内部财务关系。同时，企业在指导下，保持权责统一，并在此基础上建立一个完整的财务风险监视 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ，有效的对企业的投资活动、筹资活动等进行监视，及时掌握投资风险和筹资风险，然后有针对性的进行改善和调整，规避企业财务管理可能遇到的风险。树立内部财务关系需要不断加强企业对应收账款的风险防范和控制，从而建立一套科学有效的应收账款体系，对客户的财务和资信情况进行有效的判断和评估，定期分析账龄，同时紧密地跟踪应收账款的还款情况，严格控制可能存在的风险，减少坏账的损失，从企业存货的内部财务关系角度来说，应形成一个生产和销售能够更加顺利进行的情况，将存货的成本控制在最低限度内，并在实际的工作中，通过对存货的管理减少可能出现的损失。三、结论

企业财务管理十分重要，企业如果不能够重视财务管理，就很难保证在经营过程中一帆风顺，也很难保证企业遇到财务风险时能否顺利度过难关。由此可以看出，企业必须树立一个正确、科学的，并在此基础上不断进行完善，从完善财务管理系统、分析宏观环境变化、提高决策科学性以及梳理内部财务关系等方面，提高企业财务管理工作效果，实现企业的平稳经营，促使企业更好的发展。财

Reference：

[1]姚曦.投资集团公司财务风险管理探究[J].企业经济，2012 （07）：151-155.

[2]裴勋.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].生产力研究，2012 （07）：246-247+253.

[3]王占香.浅谈财务管理在企业管理中的地位及其实施对策[J].全国商情（理论研究），2012 （18）：39-40.

-全文完-