提高团队效率
提高团队效率林丽什么是团队团队就是有两个或更多的人为了同一个目标而合作。他们的技能相互补充工作协调。达成特定的目标。团队的作用减少无效的竞争知识的共享促进交流实现共同目标什么是团队精神团队精神就是团队中的成员都自觉地将实现团队的共同目标置于一切利益之上的一种职业素养。团队精神的
表
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现相互帮助相互信任相互欣赏相互鼓励形成团队精神的前提团队成员自己有追求目标相信团队的目标可以实现对领导人抱有信心相信领导和其他成员会为自己考虑相信自己受到了公平待遇较好的工作条件团队精神的关键木桶原理。要关注弱者。公平竞争我为人人人人为我个人无所谓团队最重要进攻能进球防守好才能得冠军凡事须从积极方面考虑有了更好的
方法
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再提批评建议。如何营造团队精神鼓励团队成员的相互支持要一起培养团队要让不同的人负责不同项目要给团队足够的信心要把每个人看作团队的一个成员小游戏1解扣参加者围成一圈人数为基数有伤者旁观去除首饰等每人双手一上一下伸展所有人同一个手上下站好后伸手去拉住在隔壁一人的手一个方向一人。活动中任何人的手不得松开否则将被处罚。全体参加者双手相握后开始想办法达到一个目的最终恢复成单圈手拉手相邻两人左右手相牵。如人数是双数会变成两个圈。目的非常类似儿时的翻绳游戏所不同的是想要过关必须要靠团队的群策群力依靠每个组员的分工合作而且你的思维方式越广你面前的道路也就越顺利。小游戏2我思故我赢活动目的强化同仁客户开发之能力厘清客户问题之盲点赢的关键使用时间执行15分器材两人一组各组15支牙签规则1、两人分A、B角色共执行6回合每回合先后顺序互换每人各有3次先开始的机会2、每次可选择拿1或2或3支牙签不可PASS谁先拿到第15支牙签谁就赢分享重点第3支、第7支、第11支为赢的关键目标的达成是有步骤性的每个步骤就等于关键每个步骤都做到目标自然就完成每一个角色都很重要一个人不可能完美但团队可以每一个角色都有优缺点要用人之长容人之短尊重团队角色差异合作能弥补能力不足我们应该认知自己的团队角色认知他人的团队角色让他人认知自己的团队角色角色的
分析
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自律型客观型挑战型独立型社交型冷静型协作型实干型自律型—实施者与集体高度一致——忠诚将想法和
计划
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转化为行动系统和高效的执行计划需要在一个具体的工作框架内工作自我控制。现实的。并有一般常识缺乏创造力——怀疑新事物以任务为导向——能完成乏味的任务承受压力的能力很强客观型——协调者确保团队目标——组织创办团队和利用资源能够在合作中鉴别出强弱确保合理使用每一个人性格外向——善于交际领导人——能激发他人潜能具有个人魅力树立其信心稳定——自律即使在重压下也能保持领导地位一个好的倾听者——信任同事挑战型——塑造者持续前进——精力充沛性格外向——自信能够吸引或摆脱他人以任务为导向——不适合团队工作好辩论。挑剔。好斗——痛恨无力的辩论能辩论——但不记仇容易失落和傲慢以结果为导向和缺乏耐心独立型——播种者创作新见解和解决办法——基本的和原始的关注全局——而不是细节独立——有才智“好高骛远”——不切实际不善于表达自己的见解傲慢。自我为中心——性格内向缺乏自省和接受批评的能力对团队目标没有特殊贡献需要关心和赞赏社交型——倡导者性格外向。放纵。洒脱识别外部的发展和资源好奇——发掘潜在的机会善于合作和谈判——尤其在项目前期阶段繁忙——参加很多会议单独作业能力差。容易厌倦——要求从团队那里得到激励善于开头——后劲不足虎头蛇尾冷静型——检测评价者分析问题——有才能性格内向——不善于交际评估各方面看法以便团队做出慎重的决定深思熟虑——做决定很慢冷静。挑剔。客观——不掺杂感情
因素和个人看法——一个强硬的战术批评家不具备独特的创造性和灵感但是稳重对团体部敏感协作型——团队工作者一名协调员——承认并会消除个人冲突减轻压力谦逊。敏感。通融受欢迎——一个好听众有增强团队精神的能力优柔寡断害怕竞争和感情对质在团队里很低调不在团队时令人想念实干型——完成者追求细节——完美主义者害怕灾难严格自律——品质坚强工作比成功更重要性格内向——以任务为导向对团队精神贡献不大在平稳的形势下发挥出色——不适合快节奏对做事敷衍了事的人感到不耐烦专家专注于获取高度专业化得技能和知识对他人的工作不感兴趣不合群专注积极主动。献身精神能在酬劳较少的情况下提供知识和技能仅仅奉献于有限的领域不能注意问题的宏观面一个完美的团队《西游记》里唐僧师徒。我个人是这么分的唐僧——客观型孙悟空——挑战型沙僧——自律型猪八戒——独立型
总结
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唐僧的团队简单。相信。听话。照做分类不稳定的挑战型性格外向的社交型。协作型。客观型稳定的自律型。冷静型性格内向的实干型。独立型。思考以下问题作为团队的一份子你处于哪个位置团队的其他成员处于哪个位置我们是什么样的团队有哪些角色没有如何取他人之长补己之短建议注意关观察你的团队因为你不可以改变和选择只能去引导我们不能改变一个人但可以鼓励他们调整自己的行为区分团队角色个性。行为和职能角色技能。经验。能力希望认识自己认识他人帮助组织达成目标一个团队的成长过程成立期?动荡期?稳定期?高产期?衰痛期我们在哪个时期呢衰痛期不再有一致心态不想完成共同的目标心里只有愤愤不平。解决方法1.解散2.大胆改进到那时所讲课题将不是提高团队效率了
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