努力的方向

努力的方向努力的方向: 一、加强原料纱线采购环节的管理: a、原料采购中,我们所提供给纱线厂、染厂的样线需与我们留样的纱线保持一致,以便可追溯; b、做好与染厂、纱线厂的沟通,发现问题及时更正,把问题消灭在萌芽状态。二、内部制度建设与绩效考核的完善 a、完善制度建设,完善岗位的各项记录,不要验厂来了就弄得手忙脚乱; b、绩效考核要细化岗位职责和考核内容,根据不同岗位量身定制绩效考核方案。三、产品质量稳定性和产品合格率的提升 a、业务部正式订单下达后,生产部要召集相关人员开产前会议,制定订单的可执...

努力的方向: 一、加强原料纱线采购环节的管理: a、原料采购中,我们所提供给纱线厂、染厂的样线需与我们留样的纱线保持一致,以便可追溯; b、做好与染厂、纱线厂的沟通,发现问题及时更正,把问题消灭在萌芽状态。二、内部制度建设与绩效考核的完善 a、完善制度建设,完善岗位的各项记录,不要验厂来了就弄得手忙脚乱; b、绩效考核要细化岗位职责和考核内容,根据不同岗位量身定制绩效考核方案。三、产品质量稳定性和产品合格率的提升 a、业务部正式订单下达后,生产部要召集相关人员开产前会议,制定订单的可执行方案,保质保量完成出货; b、根据公司制定的质量目标,各个工序细化成小目标。机织车间可以根据挡车工所挡机台数量、产量、产品合格率与工资挂钩;验收员对验收数量、质量与工资挂钩。目的是为了在提升产量、质量的前提下,激励先进,不搞平均主义。四、新品开发 a、我们业务部目前的作业模式是围绕客户提供的样品在做样品,我们需要换一个角度来考虑:我们有自己的生产研发能力,应根据客户的选择意向推荐我们自己的产品,以我们的产品引领客户,要让客户知道我们妍阳的产品不是一成不变的,是有能力时刻推陈出新的; b、制版人员要提高制版的水平和速度,主动思考,怎样利用我们公司库存纱线开发品种?每个月应有8-10个新品研发出来。五、加强员工队伍的建设和企业文化的建设 a、来到妍阳的员工要不断地改掉自己的不良习惯和自身的缺点,不断地完善自己,快速地融入到大集体中来; b、企业文化建设始终围绕:服务客户、完善管理、提升品质、增创效益的创业理念,每个岗位做好自己的本职工作,实现效益最大化。

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