弱电系统项目组织机构及劳动力计划安排描述

弱电系统施工组织设计 --项目组织机构及劳动力 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排 目 录 1 项目组织机构及劳动力安排计划 ........................................................... 3 1.1 总体部署 ................................................................................................. 3 1.2 项目组织管理模式 .................................................................................. 4 1.3 项目管理班子及劳动力安排 ................................................................... 4 1.4 项目经理部岗位素质要求、分工及职责 ............................................... 5 1.5 管理体系 ................................................................................................. 6 1 项目组织机构及劳动力安排计划 1.1 总体部署 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。 进行调查研究，获取编制依据 确定施工部署 拟定施工方案 估算工程量 编制施工总进度计划 编制材料需要量计划 编制机具设备 编制劳动 需用量计划 需用量计划 编制运输量计划 制定生产 制定生活 编制临时供水电热计划 临时设施计划 临时设施计划 编制施工准备工作计划 设计施工总平面图 计算技术经济指标 审 批 为此，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由公司副总经理担任项目总监，负责整个工程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响 应和支持。 面对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程，如何组织和管理工程实施并不是一件容易的事。我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。 1.2 项目组织管理模式 本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 1.3 项目管理班子及劳动力安排 根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建项目经理部并配备相关人员。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师、质量员、安全员、施工员、材料员等组成。 工程技术组:配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。 质量管理组:配备1名质检工程师和1名材料员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组:配备1名施工管理员，1名材料员，1名安全员。 公司层管理组织机构:由公司副总经理直接出任项目总监，各级职能部门和技术研究部利用公司的全部资源全力支持项目经理部的工作。 序号 职务 姓名 职称 说明 1 项目总监 谢晓生 研高工 公司副总经理 2 质量总监 张晓梅 研高工 (分管质量) 3 技术总监 杜成章 高 工 建设部智能建筑推广中心专家 项目经理部:组建有力、精干、高效的项目经理部，成员如下: 序号 职务 姓名 职称 说明 1 项目经理 工程师 一级建造师 2 项目副经理 高 工 项目(技术负责, 高 工 高级技术职称 人)总工程师 4 系统工程师 助 工 5 通讯工程师 高 工 6 网络工程师 助 工 7 技术工程师 工程师 8 财务管理 会计师 9 质量管理 助 工 质量员 10 质量检查 工程师 质量检察员 11 材料管理 助 工 材料员 12 安全管理 助 工 安全员 13 项目预决算 助 工 预算员 14 计划管理 助 工 资料员 15 施工队长 电 工 施工队:为保证施工质量，我们要求各分包施工队的组成如下: 序号 职务 职 责 1 对各子系统施工进度、质量、安全、协调负责，兼采购 项目经理 2 现场工程师 对子系统施工技术负责、兼安全员、质量员、资料员 3 施工队长 组织子系统现场施工、对施工人员进行管理，兼材料保管员 4 施工人员 完成工程实施 工程实行项目经理负责制，由项目经理统筹指挥、安排各工种的施工;在业主、监理的监督下对外协调与土建、机电、装潢等其它工程单位的工作关系，对内协调各子系统的施工，并对整个工程的施工工期、成本、质量进行控制。 1.4 项目经理部岗位素质要求、分工及职责 项目总监:负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理:具有大中型指挥通信工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目副经理:具有大中型指挥通信工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 技术总监:具有大中型指挥通信工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。 项目总工程师:具有大中型指挥通信工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。要求具有扎实的指挥通信工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。 设计工程师:要求具有扎实的指挥通信工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。 项目工程师:要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型指挥通信工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 质量员:要求熟悉指挥通信工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 材料员:要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全员:要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 资料员:要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息(含资料，工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 1.5 管理体系 项目管理体系 工程的项目施工管理控制矩阵如图: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电 项目总监 项目经理 项目总工项目工程师质量员安全员材料员A子系统施工队 B子系统施工队 C子系统施工队 N子系统施工队 项目管理工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 整个项目大致分两步进行: 第一步是设计，包括工程方案深化设计和实施方案设计，工程方案深化设计由项目总工负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，项目总工协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成，设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 项目管理规章制度 设计评审制度:为了评价设计是否满足工程要求，工程方案深化设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 协调会议 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 制度:凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 :凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 质量分析会制度:在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 工程验收制度:由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度: 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守 业主制定的施工现场管理规定。