食品公司各部门职责

食品公司各部门职责 各部门职责 营销部 部门名称 营销部 上级部门 运营总监、常务副总 下级部门 营销内勤、 部门使命 通过市场的开拓、产品的销售～确保公司销售目标的达成 主要业务职责 1、协助公司制定、调整营销战略与策略、负责市场调研工作 2、负责产品销售和货款回笼工作 3、负责新客户开发工作 4、负责组织合同评审,含客户提供产品加工合同,～下达生产任务通知单～建立产 品档案 5、负责跟踪订单执行状态～下达发货 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,负责公司产品的运输以及对物流公司的 管理～并对物流公司加以评价、选择。 6、负责与客户协商沟通赔偿或退货事宜 7、负责主持客户关系维护工作～建立动态的客户资料库 8、负责与生产质量稳定性有关的数据的收集与分析工作 9、负责对与客户有关的公司内部运转不合格情况的纠正和预防 部门协作职责 部门职责 10、部门协作 协助研发部进行新产品开发, 协助生产部进行排产, 协助质管部进行不合格成品的评审处置、第三方检验和管理评审工作, 协助采购部,仓库,发货, 协助管理者代表进行内部审核工作, 协助安委会做好安全管理工作, 基础管理职责 11、部门基础管理 负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作, 负责本部门员工的培训及绩效考核, 负责本部门相关的各类文件和资料的控制, 负责本部门6S现场管理工作～本部门安全、劳动纪律检查、监督管理, 12、完成上级领导临时交办的其它工作 研发部 部门名称 研发部 上级部门 质量研发总监 下级部门 无 进行公司的新产品开发、产品改良及公司技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的制定和管理工作,确保公司产品部门使命 开发满足市场需求 主要业务职责 1、产品开发、技术支持 主持新产品开发管理～编制新新产品开发计划～组织实施～进行检查和监督落实, 负责试机材料的审核、安排、跟踪,执行公司领导或相关部门安排或提出的技术服务、 售后服务工作 2、项目申报 负责产品项目申报和产品鉴定工作～拟定项目、负责答辩, 负责有关项目专利申请, 3、标准管理 负责组织制定及审核产品标准、原材料标准、客户标准、工艺等文件 4、版辊制作 负责制版控制、版辊费用的结算工作 部门协作职责 部门职责 5、部门协作 协助营销部进行新客户开发、合同评审、客户关系维护等工作, 协助采购部进行供方选择工作, 协助质管部进行管理评审工作、管理者代表进行内部审核工作, 负责营销等有关部门新员工技术培训工作, 协助安委会做好安全管理工作, 基础管理职责 6、部门基础管理 负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作, 负责编制和实施本部门员工的技术培训计划及绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 , 负责本部门有关的技术类文件和资料的控制, 负责本部门6S现场管理工作～本部门安全、劳动纪律检查、监督管理, 7、完成上级领导临时交办的其它工作 财务部 部门名称 财务部 上级部门 总经理、财务总监 下级部门 车间统计 部门使命 通过财务预算、核算、监管及资金运作～保障公司财务运营的有效、安全 主要业务职责 1、财务预、决算 组织编制年度财务预算～并监督执行～定期进行检查分析,负责编年度财务决算, 2、财务核算 负责对公司的经济活动进行财务核算～定期编制报送财务报表～如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量情况,按期申报缴纳各种税费, 如实准确地进行成本计算～提供各种成本资料作决策依据～准确对各种资产、负债进行核算并加强管理～及时组织财产清查～保证公司资产安全～准确登记公司各项债权、债务～及时进行催收结算, 负责公司统计业务～收集、整理各种统计数据～编制统计报表～及时提供各种统计资料～并做好归档管理, 3、资金管理 负责做好资金管理工作～正确合理调度资金～提高资金使用效率～保证日常合理开支的需要～加速资金周转～提高效益, 4、成本管理 严格控制费用开支～加强成本管理～做好经济活动分析～搜集、整理、积累历年各项原始资料～指导各部门经济核算工作～促进公司经济效益逐年提高。组织召开成本会议～推进成本控制向边际成本延深, 5、根据《会计法》、《新会计准则》、《财务通则》制定公司《财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》、《内部控制制度》等 6、按照《会计档案管理办法》的规定进行会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销部门职责 毁 7、参与重要合同、项目的可行性研究、审查～负责公司各项合同的审查会签并监督执行～确保公司利益不受损害 8、协助公司各种项目的申报～争取各种优惠资金～积极争取各项税收优惠政策～积极进行纳税筹划工作 9、参与绩效考核办法制定与实施～收集提供各种财务考核数据～计算分配绩效工资 部门协作职责 10、部门协作 协助企管部、生产部制订各项生产、消耗指标, 协助研发部进行产品、项目申报工作, 协助采购部门核对应付款项, 协助营销部核对应收款项～进行合同评审, 协助安委会做好安全管理工作, 基础管理职责 11、部门基础管理 负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作, 负责本部门员工的培训及绩效考核～协助公司相关财务培训, 负责本部门相关的各类文件和资料的控制, 负责本部门6S现场管理工作～本部门劳动纪律检查、监督管理, 12、完成上级领导临时交办的其它工作 企业管理部 部门名称 企业管理部 行政办、人事办等 下级部门 上级部门 总经理、行政总监 负责为公司管理层提供决策支持、后勤保障～保证公司内部管理体系的完整和平稳运 部门使命 行,负责公司人力资源各项职能管理工作组织与协调实施～保证公司人力资源供给和人力资源高效率 主要业务职责 1、行政管理 负责办公例会等会议的组织, 负责文件收、发文收发工作, 负责公司内的复印、传真、打印等工作, 负责办理公司办公用品的采购、发放和管理, 负责公司印章管理、参与合同审计和一般法律事务处理, 负责公司档案和资料的收集、存档、查阅或借阅管理, 负责公司网络的建设与维护～确保网络系统畅通运行, 负责对办公场所、厂区、各生产车间、员工集体宿舍、食堂等的卫生检查～并有编制检查报告, 对公司劳动纪律、行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、制度执行情况进行监督管理, 2、后勤服务 部门职责 负责公司的公务用车管理～进行科学合理的调度, 负责公司保卫工作～确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全, 负责公司内外环境的管理～包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作以及公司公共设施及各部门的零星维修、维护, 负责公司员工健康体检、医疗救治及咨询工作, 负责公司办公用品、印刷品及劳保用品的请购、发放、登记及管理工作, 负责公司各种证件的办理及其验审, 负责公司小型基建工作的监督与管理, 负责食堂工作的管理～确保员工就餐食品的安全。 负责公司防蚊虫、鼠害设施的管理和日常防治工作的监督, 3、人员招聘选拔 按计划负责选聘、录用相应人员,并负责岗前培训的组织实施, 4、员工培训 负责公司培训体系建立～归口管理培训工作～负责制订公司培训计划～并组织实施, 组织实施进行员工职业发展规划管理, 5、绩效管理 负责公司绩效考核体系的建立～对绩效考核工作进行管理～并按照公司规定～对相关人员进行考核, 6、薪酬激励 提出各岗位人员岗位工资标准的建议,负责相关部门绩效工资的计算、分配与审核～负责公司全体员工工资表的编制,执行公司奖惩制度～对相关事务进行督察、调查、核实和处理, 7、人事工作 负责各类保险的办理, 负责劳动合同的签订以及员工调岗、职务升降、解除、离职等相关工作的办理, 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决, 负责各类人事档案的归档保管工作, 8、文化宣传 负责公司企业文化的推行～负责宣传栏的编辑和管理～负责总部内刊稿件的组织, 负责对外宣传～广告设计～公司网站、邮箱的管理, 负责,协助,各项文体活动的组织, 部门协作职责 9、部门协作工作 为各部门提供行政后勤支持, 协助管代进行质量管理体系体系的宣贯、实施, 协助各部门内部绩效考核工作的开展与改进, 协助各部门内部培训工作的实施, 协助做好安委会的安全管理宣传工作, 基础管理职责 10、部门基础管理工作 负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作, 负责本部门员工的培训及绩效考核, 负责本部门相关的各类文件和资料的控制, 负责本部门6S现场管理工作～本部门安全、劳动纪律的检查、监督管理, 11、完成上级领导临时交办的其它工作 质管部 部门名称 质管部 上级部门 质量研发总监 下级部门 无 负责建立、改进、完善公司质量管理体系并组织实施～并保证生产达到公司的质量标部门使命 准与目标 主要业务职责 1、根据公司的责任书～制定质量管理年度目标与月度目标并组织实施 2、质量检验和质量管理工作 全面负责生产原料的入厂检验～生产过程质量控制和检验～产成品检验和出厂检验～对产品质量负有指导与监督责任, 检验仪器的使用维护, 做好质量记录～并按规定建档、保管～对数据正确性负责, 外协质量检验, 3、质量报告 负责质量事故原因的调查与分析以及质量策划工作, 定期总结、汇报质量管理工作～做好质量报表, 4、质量管理体系建设 主持管理评审、会同管理者代表进行内部审核工作, 负责质量管理体系中潜在不合格情况的预防和监督落实外审不合格情况的纠正工作, 部门职责 执行质量管理体系要求的各项活动, 负责ISO9001质量保证体系及HACCP体系文件、资料的存档、保管工作, 部门协作职责 5、部门协作 协助营销部进行新客户开发、合同评审工作、客户投诉处理、维护客户关系, 参与对供方的评审～协助采购部进行供方的选择、考核、淘汰工作, 协助安委会做好安全管理工作, 基础管理职责 6、部门基础管理 负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作, 负责编制和实施本部门培训计划及本部门员工绩效考核方案, 负责与本部门相关的、以及标准类文件和资料的控制, 负责本部门6S现场管理工作～本部门安全、劳动纪律的检查、监督管理, 7、完成上级领导临时交办的其它工作 采购部 部门名称 采购部 上级部门 运营总监 下级部门 仓库 组织实施公司的原物料采购供应～建立公司的原物料供应商管理体系～确保原物料供部门使命 应的质量和效率～以满足生产需求 主要业务职责 1、原物料采购管理 负责原辅材料、能源,煤,、备品备件的采购,退货,工作～对采购中的潜在不合格 和不合格情况进行纠正和预防, 2、供应商管理 负责主持供方的选择、考核与淘汰工作, 3、仓储管理 负责原辅材料、能源,煤,、备品备件、产成品、废品的入库、出库工作～做好对入 库原辅材料和仓库中产成品的检验状态和可追溯性标识工作, 4、信息管理 进行原物料市场动态的收集及原物料采购情况的汇总汇报, 部门协作职责 5、部门协作 部门职责 协助总经理进行质量目标实施工作, 协助管理者代表进行内部审核工作, 协助营销部进行新客户开发、合同评审及客户关系维护工作, 协助研发部进行产品开发控制工作, 协助质管部进行管理评审工作, 协助财务部办理应付款结算和废品的销售工作, 协助安委会做好安全管理工作, 基础管理职责 6、部门基础管理 负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作, 负责本部门员工的培训及绩效考核, 负责本部门相关的各类文件和资料的控制, 负责本部门6S现场管理工作～本部门安全、劳动纪律检查、监督管理, 7、完成上级领导临时交办的其它工作 设备动力部 部门名称 设备动力部 生产设备总监 机修车间、动力车间、锅炉辅机班 上级部门 下级部门 负责公司生产、动力设备规划设计、安装、调试与维护～保障正常、安全生产 部门使命 主要业务职责 1、设备规划设计 负责公司生产设备、动力设备的规划、设计, 2、设备安装、调试、验收、使用及维护 负责公司设备的维护、保养计划的有效实施～保障生产设备的有效利用率, 负责新增设备的安装、调试、验收, 3、负责公司设备、设备维修、操作人员安全～全年无安全事故 4、负责水、电、气等基础设施的管理 5、负责设备维修保养费用的控制 6、负责锅炉使用～煤耗控制 部门协作职责 7、部门协作 部门职责 协助总经理进行质量目标实施工作, 协助采购部进行备品备件的采购与管理工作, 协助企管部对生产车间、厂房的建设、改造、维护工作, 协助做好安委会的安全管理工作, 协助质管部、管理者代表进行ISO9000管理评审及内部审核工作, 基础管理职责 8部门基础管理 负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作, 负责本部门员工的培训及绩效考核, 负责本部门相关的各类文件和资料的控制, 负责本部门6S现场管理工作～本部门安全、劳动纪律检查、监督管理, 9、完成上级领导临时交办的其它工作 生产部 部门名称 生产部 印刷、复合、分切、制袋车间、造 生产设备总监 上级部门 下级部门 粒工序 全面组织产品生产～确保按照计划完成生产任务 部门使命 主要业务职责 1、制定部门月度工作计划～总结月度工作,组织产品生产～编制生产总体计划安排～ 协调生产～确保生产任务按质、按量、按时完成, 2、对各车间生产、管理方面出现的问题～及时采取措施加以解决～并组织制定、落 实有关纠正预防措施 3、督促检查车间各项工作～了解并沟通～鼓励车间员工 4、负责传达、宣传公司的目标、政策、制度并协助落实 部门协作职责 5、部门协作 协助研发部进行产品开发, 协助采购部进行供方的选择工作, 部门职责 参与设备及原材料供应商协商谈判, 协助营销部进行客户关系维护工作, 协助质管部、管理者代表进行ISO9000管理评审及内部审核工作, 协助做好安委会的安全管理工作, 基础管理职责 6部门基础管理 负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作, 负责本部门员工的培训及绩效考核, 负责本部门相关的各类文件和资料的控制, 负责本部门6S现场管理工作～本部门安全、劳动纪律检查、监督管理, 7、完成上级领导临时交办的其它工作 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢 工作计划 一、近期 今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 二、中期 在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 提升能力:提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 三、远期 学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 四、工作措施 1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。 2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。 3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉，工作的能力。 4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。 新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在办公室同志的帮助下，的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员。 大学团支部工作计划 经过两年大学生活的锻炼，我们步入了大三。我班团支部在这两年中稳步发展，开展了形式多且富有意义的活动，取得了诸多样成绩。当然，这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。 我们携手面对风雨，走过光辉，共同见证07小教本一团支部的成长。紧张而繁忙的大三已经开始，我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向，提高政治觉悟。为使各 项活动有条不紊地展开，把团支部建设提高到更成熟的层面，特制定了本学期的工作计划，以此鞭策。 一、 指导思想: 高举十七大精神伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以促进团支部和谐发展为主线，引导全班争先创优，开创支部特色。 深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告，以理想信念为核心，以爱国主义为重点，以本道德规范为基础，以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。 贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署，不断加强团的能力建设，求真务实、开拓进取。 二、工作宗旨: 本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点，在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。以思想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设。并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。 三、工作重点: 1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;关心时事，正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动，遵守政治纪律，培养浓厚的学习氛围。 2. 明确团支部工作制度，定期召开各类会议。根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路，结合本学班特色定期召开团支部会议，加强团支部成员之间的思想沟通，广泛征求班级成员意见和建议，确定下一阶段团支部的活动。 3. 集体意识是工作的灵魂，团支部成员要团结一起，培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要树立以集体注意为核心的价值观。密切联系同学，起模范带头作用，要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神，能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正成为班级“自我教育，自我管理，自我服务、自我约束”的核心。 4.抓住建国60周年、“12?9” 运动，冬季招聘会等契机，依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动，积极参与、配合学校开展各项工作，努力培养学生各方面能力，活跃校园文化。充分发挥每个团员的特长，开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动，做到“寓教于学，寓教于乐”，达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。 5.做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作，积极向党组织靠拢。 四、具体计划: (一 )9月份，新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项内容，一总结过去，展望新学期。鼓励全体同学对自己的学习及事业发展方向进行规划;二是倡导积极锻炼，健康饮食，铸造 良好的体魄以更好地回馈社会;三是开展秋冬护肤保养讲座，加强我们班广大女生的护肤保养意识。缤纷女生，多彩生活。 (二 )10月份，以中华人民共和国成立60周年，特别是改革开放30年的辉煌成就为活动契机，开展爱我中华系列团日活动。增强班级广大团员青年为祖国强盛而奋斗的决心。通过举办此次系列活动充分展现07小教本一全体同学热爱校园、朝气蓬勃、健康向上的精神风貌。形式可丰富多样，内容视情况具体安排。 (三 )11月份，利用节假日组织团员青年到北雁荡(暂定)游历，欣赏自然风景，开展野炊野餐、对诗联句等精彩活动，增强班级凝聚力，并让全体同学在活动过程中得到思想上的升华。 (四)12月份，拟以冬季招聘会为契机，组织同学服务工作现场，感受就业压力。鼓励同学积极复习迎考，加强考试诚信教育。并且作好本学期总结以及团支部的总结工作。 五、结语: 一个班级的思想建设无疑会影响到这个班的整体面貌，这给我们团支部提出了更高的要求。新任团支部如一股新鲜“血液”，有其优势，也有其不足。这以后的工作中，我们将积极听取大家对我们学会团支部的意见，服务大局。在老师、同学们的大力支持和鼓励下，我们有信心把我班团支部建设成为“文化素质好，思想觉悟高，各方面综合素质优秀”的优秀团支部。我们也正朝着这个目标而不断地努力着～