[业务]电话营销短信营销话术

[业务]电话营销短信营销话术 短 信 精 选 观 念 篇 1、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出路，观念决定企业命运。 2、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战略我们企业的核心工作。 3、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么, 4、办公司就是办人,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意! 5、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好～ 6、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。祝您企业长青～ 7、人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉;企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。 8、人才是企业宝座的基石;知识是企业挺直的脊梁;市场是企业追梦的热土;优质是企业信誉的保障。 9、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗,10、创建学习型企业，就是把人才资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。 10、有计划不忙，有原则不乱，有人才不累，有预算不穷～把简单的事情做好了就是不简单～把简单的事情做好了就是不容易～XX与您分享～ 11、企业家与老板的区别:老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造组织体系与团队，然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。XX与您共勉 12、思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定版图，格局决定结局。XX与您分享～ 13、现代社会是否充满了机会，对于学习者来说，确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、倒闭的命运。XX与您分享～ 13、一流的人在为明天的事做准备，二流的人在为今天的事赶速度，三流的人在为昨天的事追进度。XX与您共勉 14、领导力的核心是学习力。领导力是抢抓机遇、创造性地执行政策、做出正确决策选择的能力。这些能力归根到底取决于学习的能力。 15、企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡;员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。 16、很多企业家勤于埋头做事，而忽略抬头看路。企业抬头看路，就是要看别人的经验，防别人已经历的失败，善于“取他山之石”。是企业获得智慧的路径之一。同时与不同的企业比较学习，才能快速发展成长。 17、知识及其应用已成为企业创造财富的最关键要素，因此一个企业能否让自己员工学得更快更好，已成为其最持久的竞争优势。对于社会而言，学习的重任似已由学校转移到企业身上;而最成功的企业，也将是能够不断学习，不断自我创造未来的。 18、唯有知识不断的更新才能保持我们不断的创新。我们学习是多渠道，多方面的，从竞争对手中学习一点点，从外国企业中学习一点点，跟大家或者行家互相学习一点点，跟老师和同学们学习一点点，自己也要创造一点点。 19、企业在人才方面要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。 20、当今的领导力来源于知识，不来自于暴力和权威。所以当领导的知识和能力提高了之后，员工就会心甘情愿地跟你走。 21、成功与失败之间的分水岭可以用这么5个字来表达—“我没有时间”，它是否已成为你的口头禅,在说这句话的时候有没有想过，真的忙到如此地步么,忙过之后的效率如何,聚成××与您共勉～ 22、 学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。在未来社会，靠以往的那种上而下的 培训已经不够了，应该创造一个学习的氛围，使自己永远保持学习的动力，不断用最新的思想，最新的知识，最新的信息，最新的技术来武装自己，一周的祝愿，好好学习，天天向上～XX与您共勉。 23、松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。 24、尊敬的×总:一个员工来到我们的企业之前，文化低、素质低、观念差，没有目标方向感等问题，都不是企业的错，如果来到我们的企业之后，一点都不进步的话那就是我们企业的责任。聚成××与您分享～ 管 理 篇 战略、经营类 1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业„„ 2、企业经营管理的理念:军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。 3、执行型团队管理的两大核心:1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理;2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。 4、企业制胜策略:一、建卓越团队，二、寻赢利模式，三、打造核心竞争力，四、完美 服务，五、特领导风格，六、创建以客户为倒向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。 5、企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成! 6、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方 向性和策略性的特质。经营在先，理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目----纲举目张～ 7、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多有前车之鉴。XX与你分享～ 8、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。祝您企业长青～ 9、管理智言:目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来， 而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。 10、向世界级伟大企业迈进:中国企业需要超越三大障碍。一:老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台;二:错把暂时的优势当成永恒的繁荣。三:过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。 11、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上。聚成XX与您分享 12、送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法:1)事无巨细抓起点2)加大力度推突破点3)及时出手扭转折点4)上司客户关注是热点5)清醒头脑看盲点6)加大力度解难点7)小心隐患是薄弱点。聚成XX与您共勉 13、学习心得与您分享:什么是健康的企业,效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。什么是卓越的企业,高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点:1)具备高水准的投资收益;2)具备高满意的客户价值;3)具备高效能的组织制度;4)具备高素质的人才资源。 14、成功企业需要增强的几种能力:领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、 团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。XX与您分享～ 15、既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个 必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。XX与您分享～ 16、人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉;企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。 17、 经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走向新的平衡，平衡的企业才是优秀的。XX与您分享。 18、企业负值原因:一无谓负担二缺乏财务规划三不会用互联网络系统四过重营运成本五庞大人事开支六过大库存七低效率作业系统---张锦贵分享～ 19、一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。《只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业》祝顺心每一天～ 20、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗, 21、如何把企业做大做强,其实我们要关注的不止是把企业做大做强，还要关注每个企业家的健康。管理不仅仅是一个企业的管理，同时一个人在世上的意义也在于管理自身。对企业家来说，充满健康和生命力，企业也会更加有创造性.青青祝您身体健康～ 22、对中国企业家的几个建议:第一、不要找借口，因为对手不会手下留情;第二.不要陷在历史争议中，要一切向前看;第三.没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，要学会应对风险的能力。 23、企业应该首先看自己有没有问题:第一是否战略失误;第二是否有盲目扩张;第三有没有公司治理制度缺陷;第四是不是预期过于乐观，做了不节实际的计划。企业家要冷静理智，不要在硬碰硬，要巧战。 24、做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面:第一，思考你的决策; 第二，计划你的工作;第三，把员工教育好。这样，您才会轻松～ 25、 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。XX与您分享～ 26、没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达， 企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。 27、经营企业一定要有三只眼睛:第一只眼睛是盯住企业内部员工，使员工对企业的满意度最大化;第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使我们的用户对我们的满意度最大化;第三只则是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场。 28、企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性;要想使它往上移动，需要两个作用力—— 一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作;一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，且这两个力缺一不可。 29、卓越组织的领导是通过分享使命、愿景和价值观来领导公司的，当下属接受这些观念后，他们便开始自我领导。XX与您共勉～ 30、尊敬的×总:,在竞争的过程中,速度就是一切,步子可以小,但是步伐要快.以速度胜规模,这是中国本土许多优秀企业的成功经验. 聚成××与您分享. 31、尊敬的×总:衡量企业成败的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不是强、大，而是生存，生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业，在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化做出快速反应的能力，就无法生存。××与您分享。 32、老总一天最有生产力的事:1)定战略2)建班子3)建文化4)出智慧5)建系统6) 沟通核心客户、员工7)人脉8)招兵买马，训练团队9)运动锻炼身体健康10)思考，学习。聚成XX与您分享～ 管 理 类 1、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才;有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任46、我们的员工都感觉需要被爱。没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。 2、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到 这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行 为。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。 3、人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行 为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有 人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。 4、员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业的员工的工作效率是普通员 工的4倍，所以，每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己 工作和对企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效地避免怠工现象。 5、在企业经营过程中，鼓励高层以资金或自身的人才资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜力。青青与您共勉～ 6、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。XX与您分享～ 7、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好～ 8、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体。XX与您分享～ 9、用人四原则:一、有德有才破格重用。二、有德无才培养使用。三、无德有才限制使用。四、无德无才坚决不用。 10、曹操用人成功之道:1)真心实意，以情感人;2)推心置腹，以诚待人;3)开诚布公，以理服人;4)言行一致，以信取人;5)令行禁止，以法制人;6)设身处地，以宽容人;7)扬人责已，以功归人;8)论功行赏，以奖励人。聚成XX与您分享～ 11、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确的做事;执行层人员:把事做正确。聚成XX与您分享～ 12、管理智言:目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。 13、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上。聚成XX与您分享 14、领导力与团队的差距:中国企业强调权谋，世界级企业强调认真～XX与您共勉～ 15、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹能成为可能～真的XX与您分享 16、一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。《只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业》祝顺心每一天～ 17、企业把员工当家，员工就把企业当家，企业把员工当工具，员工就把企业当道具。聚成XX与您分享～ 18、企业应该首先看自己有没有问题:第一是否战略失误;第二是否有盲目扩张;第三有没有公司治理制度缺陷;第四是不是预期过于乐观，做了不节实际的计划。企业家要冷静理智，不要在硬碰硬，要巧战。 19、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才; 有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任 。 20、企业家应该有三个力:洞察力，想象力，执行力。一个企业家如果没有洞察力，就不容易发现商机。一个企业家如果没有想象力，也不容易做到创新。执行力需要我们有严格的规范制度，才能做到持续改进，不断创造财富。青青与您分享～ 21、知人善用，择贤而任。所谓知人，就是考察选准人才;所谓善用，就是正确地使用人才。所谓择贤，就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者;所谓而任，就是将具有德、才、能三才兼备的善良者任用 到重要的工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。 22、管理规则有两层含义:一个是程序，一个是制度。程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。 23、从企业决策者角度来说，“掌门人”的“三气”决定了企业的持续性发展。大气:前瞻性和豁达心态，才气:容人之量与识才， 灵气:人格魅力和艺术。 24、企业不仅要经常研究干什么、怎么干，而且要经常研究创什么，怎么创。一个缺乏创意、创新的企业就像无源之水，很快就会干涸。 25、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心换心。 26、管理人员应该带齐工具上岗:一要戴望远镜，能够足够长远地看待问题;二要带显微镜，及时发现企业存在的问题;三要带手术刀，正确解决现有的各种问题。 27、管理是慎密思考和大胆行事的结合，管理是一门实践的艺术，管理是生活，有着酸甜苦辣的味道，但无论如何管理的目标和核心都是进取，管理需要不断学习，永无休止地追求成长。 28、管理企业，说到底是一门如何完成任务的学问，有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行让顾客满意的企业发展策略。XX与您共勉～ 29、一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做。 30、没有措施的管理就是空谈;没有计划的管理就是空洞;思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定蓝图，点子决定票子，格局决定结局。XX与您分享～ 31、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。聚成XX与您分享～ 32、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。聚成XX与您分享～ 33、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。XX与您分享～ 34、管理的关键在于你是用人成事，还是自己为之。聚成XX与您分享～ 35、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。聚成XX与您分享～ 36、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利～聚成XX与您分享～ 37、己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。聚成XX与您分享～ 38、做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。早上好～ 39、每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司。聚成XX与您分享～ 40、创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。 ——美国国际农机公司。聚成XX与您分享～ 41、要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司 。聚成XX与您分享～ 42、管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实——品牌。 ——JVC公司。聚成XX与您分享～ 43、作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公 司。聚成XX与您分享～ 44、21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。 ——日本东京贸易公司。聚成XX 与您分享～ 45、实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。 ——奔驰汽车。聚成XX与您分享～ 46、实际上，企业能吸引人们“眼球”、集中消费者“注意力”的，往往就是与其众不同的细 节，而不是其“通用部分”。 ——丰田公司。聚成XX与您分享～ 47、产品与产品的差异，在于细节。 ——SONY公司。聚成XX与您分享～ 48、中心企业存在五大问题:一:高速成长掩盖了管理缺陷;二、管理理论与管理工具不能有效结合;三、发展思路缺位;四、认为制度不重要;五、缺乏管理优化机制。 聚成XX与您分享～ 49、领导力的核心是学习力，领导力是抢抓机遇，创造性地执行政策，做出正确决策选择的能力，这些能力归根到底取决于学习的能力。聚成XX与您分享～ 50、口号不是目标，倡议不是管理，重要是落实;布置不等于完成，经历不代表功劳，关键看结果。聚成XX与您分享～ 51、企业管理混乱的三大病症:1)无章可依2)有章不依3)违章不究。XX与您分享～ 团 队 类 1、每一个合适的人员持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的 速做合适的事情，并且做到合适的程度。——执行力。XX与您分享～ 2、领导是沟通，沟通是平等的交流，只有平等的交流才是真实有效的交流，真正的领导是让每一个人都成为领导。青青与您分享～ 3、作为团队领导者，作为企业管理者，你的最重要职责之一就是在保持组织活力的同时， 确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标,为团队掌好舵。 4、作为团队领导者，您应适时控制自己的发表演说，更应给下属更多参与的机会和发挥的空间。每个人都很有潜力，如果给他们机会，你会逐步发现:他们往往干得比你期望的还要好。 5、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。 6、我们的员工都感觉需要被爱。没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。 7、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情。——企业执行力之检讨制。 8、执行战术四化:复杂过程简单化;简单的东西量化;量化的因素流程化;把流程的因素框架化.祝身体健康! 9、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡献。下属的表现就像一面镜子地反映出你作为领导者的工作能力。 10、指标分解:千斤重担人人挑，人人头上有指标;人人有事做，事事有人做。 11、领导力与团队的差距:中国企业强调权谋，世界级企业强调认真～XX与您共勉～ 12、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹能成为可能～XX与您分享 13、执行型团队管理的两大核心:1)榜样+激励，树立楷模，标杆管理;2)军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。 14、什么叫做执行，这个战略即使是错误的也要执行下去，在执行中不断修正，而不是回头再讨论。聚成XX与您分享～ 15、尊敬的×总:聚成公司的经营管理理念:军队+学校+家庭，祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。聚成XX与您共勉。 16、有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱动力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。聚成XX与您共勉。 17、成就的需要是权利的需要，归属的需要等等需要中的一个重要的需要，必要的时候，为自己的员工贴上一个权利的标准，可以极大地提升他们的工作热情。聚成XX与您分享～ 18、每个人的才华虽然高低不同，但是一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸多矛盾趋于平衡。聚成XX与您分享～ 19、如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情，如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。聚成XX与您分享～ 20、宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个，也比十个暮气沉沉的人强。聚成XX与您分享～ 21、对企业来讲，应先对员工进行理念培训，然后才是岗位技能的培训，因为理念是“神”，技能是“形”，结合起来才能“形神兼备 22、容许员工犯错，并立即予以纠正。没有人永远不犯错，关键是你要使团队所有员工从错误中获得教训，使之成为一笔财富。青青与您分享～ 激 励 篇 1、用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去带动别人，用坚持去赢得别人，任何环境中你都是个优秀的人～ 2、感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志;感激蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊;感谢欺骗你的人，因为他增长你的智慧;感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。 3、昨天是使用过的支票，明天是还未发行的债券，今天是现金。所以让我们好好把握现在，快乐地工作生活着。 4、一个人能走多远，看他与谁同行，一个人有多优秀，看他身边有什么样的人，一个人有多成功，看他由谁指点。感谢您对我的拒绝，因为有你的指点，让我变的更加成熟，离成功更近了一步，为生活中有你这样的朋友而感到骄傲。请随时给我建议，我将不甚感激。 5、责任只能把事情做完整，爱心能把事情做完美，献给我的朋友。 6、世上有两种东西最美丽:失去的和未曾得到的。失去的也许就因此而永远的失去，未曾得到的却还可以通过努力来争取，所以不要缅怀在对过去的回忆里～ 7、所有的事情开始于思想，所有的改变都可以在瞬间。早晨～ 8、谁是未来十年里的成功者，狮子一样的野心，老虎一样的活力，牛一样的勤奋，十年至少经历三到五次，巨大挫折而依然站立～恭喜您～这就是您～～ 9、当一个人有高飞的冲动时，再也不满足在地上爬行;当飞翔的欲望消失时，翅膀也会成为累赘;当激情与理想共舞时，几人也能成为英雄～ 10、人生如河流，总会遇到险滩，恶石，但也是他们，才能让河流激起美丽的浪花～早晨～ 11、凡事回归原点，不懂就不懂，努力学习;懂了也要相信人外有人，放下架子，谦虚，能力提升方可最大化～早晨 12、换一个角度就能得到快乐，丢掉生活的负面情绪，要有一种认识挫折和烦恼的胸怀。XX祝您快乐每一天～ 13、人生的每一次付出就像在容谷当中的喊声，你没有必要期望要谁听到，但那绵绵长悠远的回音，就是生活对你最好的回报，新的一周愉快～XX与您一起每天进步一点点 14、经历的人生越长久，我就越坚信人与人之间，强者与弱者之间，伟人与凡人之间，最重要的区别就在于无敌的决心---- 一旦确定目标，就不要轻言放弃，坚持到底，直到成功。XX与您分享 15、船停在港湾是最安全的，但这不是造船的目的;人待在家里最舒服，但这不是做人的目的;只有不断自我挑战，自我突破，一定能实现人生的价值。 16、哪有一双眼睛不曾流过泪水;哪有一张笑脸背后没有创伤;哪有一次成长不经历千锤百炼;哪有一种成功不曾遭受挫折～请谨记;我为你祝福～ 17、用快乐带动心情，用观念导航人生，用执着追求事业，用真诚对待朋友，用平淡对待磨难，用努力追求幸福。用感恩对待生活。 18、激励人才七大法:之一.信任激励法;用人不疑，疑人不用， 这充分体现了对人才的信任。只有在信任基础之上的放手使用，才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥， 取得自己都不敢相信的成绩。XX与您分享营养早餐 19、激励人才第二法:职务激励法;作为一名领导就要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”。压制和埋没人才只能使我们的事业蒙受损失。一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要、扬长辟短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性。XX与您分享。 20、激励人才第三法:知识激励法;知识激励是人才管理的一个重要原则。在知识更新超速的社会，领导者的知识老化现象日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立终身教育的思想 21、激励人才第四法:情感激励法;任何人都有渴求各种情绪的需求，它是影响人们行 为最直接的因素之一。这也要求我们的领导者多关心员工的生活，动真情办实事，以营造出一种相互信任、相互关心、团结融洽的工作氛围，以切实培养他们的生活能力和合作精神，增强对公司的归属感。XX与您分享～ 22、激励人才的第五法:目标激励法;目标是公司对人才的一种心理引力。一个人只有不段启发对高目标的追求，才能激发出奋发向上的内在动力。把目标作为一种诱引，诱发员工的动机和行为，达到调动积极性的目的;XX与您分享营养早餐～ 23、激励人才的第六法:荣誉激励法;人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的，给予必要的精神奖励。同时，在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。XX与您分享 24、激励人才第七法:行为激励法;作为领导者能处处身先士卒，以身作则，吃苦在前，享乐在后，就会通过自己榜样的作用去影响各类人才和一般员工，因为您自身的榜样作为一种刺激和一种强化过程，逐渐被员工模仿与认同，从而会转为他们的自我强化，达到内化的目的。XX与您分享～ 25、激励员工的十法:之一.为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。XX与您共勉 ～ 26、激励员工第二法:确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于技术型的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。XX与您共勉。 27、激励员工第三法:做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。激励作用就会更明显。XX与您共勉～ 28、激励员工第四法:建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。 29、激励员工第五法:公众表扬。当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。若不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。他的内心会有种强烈的成就感。 同时，也可以开会庆祝，鼓舞团队士气。 30、激励员工第六法:经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为:“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产:时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。” 31、激励员工第七法:了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。 32、激励员工第八法:以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，他会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。XX与您分享 33、激励员工第九法:强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。 34、激励员工第十法:公司洋溢着社区般的气氛。说明公司已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。 35、人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己吧～XX与您互相勉励～ 36、真正能激励你奋发向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。XX祝愿我们的企业持续成长。 37、危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。XX与您共勉～ 38、创造自我，如绘一幅巨画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在创作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都与你很重要。XX与您共勉～ 39、先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是:对自己越苛刻，生活对你越宽容;对自己越宽容，生活对你越苛刻。XX祝您心想事成～ 40、若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程。这样员工就可以看到可计算的结果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。 41、成功绝不是偶然的，背后所付出的代价和辛苦常是不为人所知的。请您记住，成功一定是累积而来的，不要希望速成的结果，那往往只是昙花一现，惟有厚实的基础才经得起考验。XX祝您工作顺利～ 42、智慧地面对一些难堪和委屈，化为前进的动力。如果重耳当时成功盛怒之下打了农户甚至杀了人，反 而显出他气度狭小。然而一句忠告，化解了屈辱，成就了宽广的胸襟，也成就了大事。 43、我是否常在别人的话里，投入自己的意思,而我们是否也经常根本没听到别人在说什么，就急忙地加上自以为是的主意。学习快快地听，慢慢地说，我们将会有更好的人际关系。 成 交 篇 1、君逸臣劳则国兴，君劳臣逸则国衰，你的企业王国里——是君劳，还是臣劳, 2、四种老总:有钱有闲、有钱没闲、没钱没闲、没钱有闲，你属于那种老总?----忙、盲、亡，四十岁以前用命换钱，四十岁以后用钱换命，祝有钱，有闲～ 3、要想强，首先把自己变成强将:一将无能，累死千军;主管无能，害死组员。你希望 有强将加入你的团队吗?你是不是强将?你有兴趣提升你团队的能力吗?让我们成为吸引更多的强将的--吸铁石? 4、现在经营环境比十年前复杂2.5倍，竞争比十年前增加3.3倍，平均利润逐年递减10%，未来会不会更残酷,你和团队用什么方法,面对未来更加残酷的竞争, 5、你所带领的企业(团队)是游击队?正规军?还是特种兵? 游击队、正规军、特种兵的区别是-----身高、体重、学历,还是严格的训练? 6、社会在发展，行业在进步，规模在变大，你和团队的能力是否跟得上企业的发展? 如果超过企业发展的速度，则团队是企业发展的动力，反之则是企业发展的阻力。 7、企业与企业的竞争归根结底是-----人的竞争、人才的竞争，也就是能力的竞争。没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人,您同意吗? 8、企业成功三大关键:项目好，资金足，团队强，缺一不可，最难是团队打造，你同意吗? 9、没有人才又无法快速引进人才:引进人才有管不好人才，有了人才又留不住，几十人团队带兵，几百人团队是带将，几千人团队是带帅，兵、将和帅对老总的要求是不一样。 10、家族企业排挤外贤，创业元老占了高位又做不好，放心的没能力,有能力的又不放心，负责人事情越做越多,身体越来越差。 11、没有培养人才意识，有了意识不愿投资，选择参加课程不对，选择培训老师不对，加强企业保健，完善人才培训系统，学习力等于竞争力。 12、老板只做两件事:一用人，二分钱。企业决策错误是癌症，正确决策需要以下三种条件:知识、资讯、资源。 13、解决销售不畅的四种途径: 1)增加销售人员人数;2)提升销售技巧;3)加强营销管理;4)调整行销策略。 14、化解销售不畅,必须加强方法技，如: 1)营销战略 2)品牌 3)销售经理训练 4)面对面实战销售 5)客户服务技 6)财务收款技巧 7)商务谈判 8)电话行销技巧 14、企业常见的执行力症状: 1)员工心态 2)操作能力 3)流程混乱 4)高中层带头破坏 5)责任人不明确 6)授权不到位 7)监督机制(火炉原理)没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查， 15、你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会,,杰克.韦尔奇 16、一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度--刘永行 17、企业给到员工的两种收入:一金钱、二能力(给人鱼不如授人以渔，)早在1988年鲁冠球就提出“两袋投入”论: 既重视对职工口袋的投入，又不放松对脑袋的投入。 18、对于学习者来说确实如此，现代社会充满了机会,对于不学习者来说当旧的模式、体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运～,丁磊 19、经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因! 买马不驯马，驯马贵不驯代价更高～磨刀不误砍柴功.错误的方法只会错得更离谱,李嘉诚 20、学与错的关系:多学少错，多错少学，学多错少，学少错多，少学多错，少错多学，错多学少，错少学多