商场企划部岗位职责(范本）

商场企划部岗位职责( 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 ） 商场企划部岗位职责 商场企划部岗位职责 篇一: 商场企划部工作职责及成员职责 企划部职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作; 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设‎‎计，公司内部大型活动的组织策划; 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、 产品文化、市场文化和管理文化; 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案， 负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等; 5、负责加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店‎‎运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动; 6、健全部门企划工作的各‎‎项业务流程，并做好业务分工与日常监 督落实。 企划部经理岗位职责: 全面负责公司企划 纲要 中国近代史纲要中国近代史纲要复习资料大学中国近代史纲要重点中外历史纲要课件乒乓球课程纲要 及企划工作计划的制定和实施; (一)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划; (二)根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息; (三)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; (四)督导并制定各楼层节假日促销活动的开展; (五)负责网站建设管理工作 (六)组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作; (七)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; (八)密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作 (九)审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作; (十)接待媒体来访人员和安排采访事宜; (十一)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题; (十二)向公司领导提供合理化建‎‎议。 企划文案职责: 1、协助部门经理完成策划文案工作; 2、负责策划方案的撰写和加工工作; 3、负责资料的搜集和整理分析工作; 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作; 5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作; 6、负责公司文字广告的更新工作; 7、负责部门日常人员考情及相关文件签署工作 8、根据部门需要，配合完成相关工作。‎‎ 商场美工工作职责 1、PP广告的书写; 2、检查卖场PP的字体、颜色、规格是否统一，PP牌的悬挂、摆放是否整齐;PP牌是否干净整洁。 3、检查卖场柱子、装饰板;特价牌规范;是否破损、墨水是否退色、字迹是否规范和清晰可辩。各类吊顶装饰是否脱落、是否破损。各类指示牌或警示牌是否明显易见。 4、营业过程中出现的装饰、海‎‎报、布置进行及时的维护和修补。 5、要对商场内部商品区域熟悉了解，能够很好地利用既有格局巧 妙地进行美陈设置。 6、负责制定部门月工作计划和周详计划，以保正工作有序的开展。 7、根据部门需要，配合完成相关工作。 平面设计的岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置; 2、广告平面设计制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、负责企业视觉传播方面的宣传设计，制订各种画册、手册的设计方案，建立公司企业文化图库 4、协助其他设计人员对公司风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等; 5、负责春夏秋冬四季气氛渲染设计及各主题节日设计工作; 6、保证设计执行高品质、高效率的完成工作; 7、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 8、不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 9、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 10、根据部门需要，配合完‎‎成相关工作。 篇二: 百货企划部工作职责与流程 百货企划部工作职责与流程 (一) 户外装饰 1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、花池、悬吊装饰物等，须提前15日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或施工方案，经公司及相关部门的审核后定稿。 2、设计图或效果图由申请单位提供，企划部负责审核并报送上级部门，后勤部和工程部负责施工材料及施工事宜，保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。 3、相关部门各司其责，出现任何问题，经公司调查后由相关单位承担损失。 4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全，能够表现商场的风格与档次，设计时应考虑到交通行走的方便和安全。 )户外媒体灯箱是本商场的重要宣传窗口之一，着重体现着商场的形象‎‎、品味和特色，直接反映本商场所经营商品档次与风格，为能使其充分、有效地发挥宣传作用，展现商场风貌，特制定本办法。 一、 分配与使用申请 1、按照公司经营格局规划，灯箱分配到各个楼层负责招商，再由各楼层对各厂商进行分配或招标。 (灯箱分配如有变动，按最新办法施行): 2、厂商取得灯箱使用权后，需到企划部登记备案，签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，并 缴纳费用。灯箱使用期限以年为单位，最短不得少于半年，企划部‎‎将对其使用情况详细登记。 二、 管理及维护 1、灯箱宣传内容必须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神 文明的要求，能产生良好的社会效应和广告效果。 2、灯箱只能单一品牌使用，不得多品牌共用，严禁宣传特价、处理商品。 3、企划部于灯箱使用合同期满前1个月通知各楼层负责人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部与厂商签定灯箱使用合同。各楼层招商工作必须在7日内完成，如未按期完成，企划部将通报公司，由公司进行处罚。 4、灯箱由企划部统一设计和制作，厂商不得自行发布。厂商在得到灯箱使用权后1天内向企划部提供灯箱设计的相关资料和要求，企划部2天内出样，厂商验稿后签字，然后企划部于灯箱使用合同生效期前发布，如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。 5、企划部按灯箱收费标准收取相应费用，费用由厂商直接交至财 务部，企划部保留收费单复印件予以备案。 6、灯箱由企划部直接管理，依据公司需‎‎要，企划部随时有权收回灯箱使用权，剩余费用由企划部出具证明，财务部退还。 7、灯箱的照明应保证明亮醒目，如遇意外情况照明设备不能正常 使用或损坏相关人员须在1天内由楼层通知电工或工程部人员进行修 善。 8、灯箱在发布过程中，公司各部门须全力配合各厂商工作，工程部电工须保障灯箱的正常照明，清洁工必须保障灯箱外面的光洁，保安部须保障灯箱在夜间的安全。 橱窗是本商场的重要宣传窗口之一，着重体现着商场的形象、品味和特色，直接反映本商场所经营商品的热点和卖点，为能使其充分、有效地发挥商业作用，科学、有序地展现企业风貌，特制定本办法。 一、分配与使用申请 1、按照公司经营格局规划，橱窗各楼层对各厂商进行分配或招标。 2、各厂商取得橱窗使用权后，需到企划部登记备案。橱窗使用期 限以月为单位，最短不得少于三个月，企划部将对其使用情况详细登 记。 二、管理及维护 1、橱窗展示内容须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的影响。 2、橱窗只能单一品牌使用，不得多品牌共用，严禁展示特价、处理商品。 3、橱窗使用者必须服从公司统一安排，一年至少随季节春(2月25日至3月1日)、夏(5月25日至6月1日)、秋(8月25日至9月1日)、冬(11月25日至12月1日)更换四次，保障橱窗不过季， 未及时更换的将处以100-500元罚款，拖延超过10天的将收回橱窗使用权，并扣除剩余费用50%。 4、企划部于橱窗使用合同期满前1个月通知各楼层负责人进行招‎‎商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部， 由企划部与厂商签定橱窗使用合同。各楼层招商工作必须在7日内完成，如未按期完成，企划部将通报公司，由公司进行处罚。 5、橱窗在元旦、圣诞、国庆等传统节日期间要求装点出节日气氛， 过节后要及时恢复原貌。 6、橱窗由取得使用权的厂商自行设计和布置。橱窗效果由企划部统一把握，未经企划部审核的效果图，厂商不得自行布置。各厂商在得到橱窗使用权后7天内向企划部提供橱窗效果图，经企划部审批备案后于橱窗使用合同生效期前完成。如需企划部协助，厂商需提供相关资料和要求，并交纳相关费用，企划 部2天内出样，厂商验稿后签字，然后企划部于橱窗使用合同生效期前完成。 7、企划部按橱窗收费标准收取相应费用，费用由厂商直接交至财 务部，企划部保留收费单复印件予以备案。 8、橱窗由企划部直接管理，依据公司需要，企划部随时有权收回橱窗使用权，剩余费用由企划部出具证明，财务部退还。 9、灯箱的照明应保证明亮醒目，光线柔和舒适、层次感强，如遇 意外情况照明设备不能正常使用或损坏相关人员须在1天内由楼层通知工程部人员进行修善。 10、橱窗在展示过程中，公司各部门须全力配合各厂商工作，工程部电工须保障橱窗的正常照明，清洁工必须保障橱窗外面的光洁，橱窗日常维护由使用厂商负责，如公司使用由清洁工负责，保安部须保障橱窗在夜间的安全。 1、展板内容须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的影响。 2、展板的使用期限协商议定，但只能单一品牌使用，不得多品牌共用。 3、放置展板时需向企划部申请，由企划部统一安排，不得擅自摆放，违反者将进行处罚。 4、申请单位须提前7天提出书面申请，经企划部审核并报送上级部门，设计制作及展架由厂商自行解决，如需租凭展架或需企划部设计安装，需提供相应材料，并收取相应费用。费用由厂商直接交至财务部，企划部保留一联收费单复印件以备查寻。 1、条幅(彩虹门)的内容须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主 义精神文明的要求，能产生良好的影响。 2、条幅(彩虹门)的使用期限协商议定，只能单一品牌使用，不得多品牌共用。 3、申请单位须提前10天提出书面申请，经企划部审核并报送上级 部门，原则上不允许各厂商自行制作发布条幅(彩虹门)。如有特殊情况，须经商场领导和企划部特批，并向企划部报送条幅(彩虹门)样稿，同时收取制作费和发布费。 )户外促销演出 1、演出活动由公司统一组织，由各楼层负责联系厂商，由企划部直接运作。 2、各楼层按企划部的统一部署，各楼层在每周三之前将参与演出的厂商及其品牌的形象标识及宣传稿报送企划部。 3、各楼层在周四前将所展示品牌的解说词(广播稿)交广播室一份。 4、参与厂商将所需费用交财务部，并将收费凭证复印件交企划部 一份备案。 5、各品牌商在规定演出时间前半小时将服装、衣架等准备到位，‎‎并委派专人在现场看管服装，指导模特穿着表演。 6、企划部负责活动的策划、市容审批、舞台设计、布置等，统一协调演出现场事宜。 7、电工负责音响设备的摆放、调试和回收;保安部负责舞台的搭设和拆除，并负责演出现场的安全秩序;广播室负责演出的播音工作。 1、对外场地租赁范围指门口的小广场，以马路边为界。 2、租赁者所组织活动必须健康、积极向上、有品味、有新意，符‎‎合社会主义 篇三: 购物中心、商场、连锁超市企划部企划手册 第一章企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置 一、组织架构 二(部门职能: 1、 部门名称: 营运本部企划(总公司策划部门) 2、 直接上级: 营运本部总经理 3、 下属岗位: 组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、 市场拓展专员、企划部文员 4、 下属部门: 大区企划部、地区企划部 5、 部门本职: 执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。 6、 主要职能: ? 标识系统的制定: 负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。 ? 活动组织策划: 负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、 检查考核与总结。 ? 指导培训: 指导下属部门的业务管理和专业知识培训。 ? 计划制定: 制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。 ? 企划档案建立;整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企 划 文案资料等，实行分类建档管理。 (二) 大区公司企划; 1、 部门名称: 营运大区企划部(大区策划部门) 2、 直接上级: 大区总经理、本部企划总监 3、 下属岗位: 策划宣传经理、组织拓展经理 4、 下属部门: 地区企划部 5、 部门本职: 负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区 公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。 6、 主要职能 ? 标识系统的统一执行: 指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的 全面执行，检查并上报营运本部结果。 ? 优势整合: 对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推 广。 ? 执行与培训: 对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实 结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。 ? 工作计划制定: 根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大 区工作计 划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。 资料收集: 整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划的建立多方收集资料。 1、部门名称: 企划部 (地区策划部门) 2、直接上级: 总经理、大区企划专员 3、下属岗位: 组织策划主管，形象设计主管(文员)、快讯制作主管(文员)、市场拓展主管(文员)、门店美工主管(领班) 下属部门: 组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组 4、部门本职: 执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方 案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。 5、主要职能: ? 制定公司(含各分店)的形象设计和发展规划; ? 为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动; ? 负责当地媒体的合作关系，树立北京**的企业形象，减少因管理及销 售中带来的不良影响; ? 组织和实施公司不同时期的促销活动; ? 发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象; ? 制作DM快讯; ? 设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传; ? 进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相 关的销售促销策略和方案; ? 有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性 报道; ? 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作; 第二节企划部门岗位职责 (一)岗位职能图 (二)企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依‎‎据，当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责‎‎、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (二)企划专员职责: 1、组织管理专员 ?协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主‎‎管的专项业务并向总监汇报结果; ?负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的 考核; ?负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ?抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ?负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ?对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ?对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ?负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案策划文员 ?负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果; ?负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; ?制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收 益的比例要求; ?组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ?按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ?负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ?对DM快讯主题的策划实行标准范例化; ?对新店开业和重大节日活动的策划‎‎文案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员:: 负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和 组织方案篇四: 商场、百货店、购物中心策划部策划经理岗位职责 商场、百货店、购物中心策划部策划经理岗位职责 1策划部经理岗位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 一、岗位标识信息岗位名称: 策划部经理隶属部门: 策划部直接上级: 市场管理公司总经理直接下级: 策划主管、策划专员工资等级: ×××可轮换岗位: 无 二、岗位工作概述 一、日常工作时期培训学习提高业务水平，‎‎健全策划部电子，协助市场部收集整理市场信息，影响市场管理公司与房地产的时政信息收 集与分析等。 二、项目运做时期 1、项目前期洽谈阶段深入了解分析项目、制作谈判所需的各种提‎‎案、协助进行谈判、起草制定各种服务代理合同 2、项目可行性研究阶段市场分析: 宏观、微观市场分析，区域市场、板块市场分析项目可研: 投资可行分析、成本、收益分析，总结撰写项目可行性研究报告 3、项目前期策划阶段项目前期发展策划: 项目市场定位、项目综合分析、开发运作、项目实操，总结撰写项目项目前期发展策划报告项目产品规划设计策划: 项目产品定位、项目规划调整、建筑单体规划设计、景观环境设计建议、户型设计建议，总结制定产品设计任务书 4、项目品牌策划及形象包装形象包装定位: 品牌形象定位、项目主题形象定位、平面风格定位品牌形象包装: 项目VI识别系统、工地现场包装、物料、印刷等文案创作及平面设计 5、营销策划阶段市场整合营销策划、卖点提炼与卖‎‎点设计、营销主题定位、营销策略，总结撰写项目营销策划报告 6、项目推广策划阶段项目销售策划: 阶段销售策划、销售节奏、具体销售计划安排，总结制定销售策‎‎划报告推广传播策划: 项目推广主题、媒体、广告策划、推广节奏控制、阶段推广岗位编号: G-CH-001编写日期: 201X年9月8日2策略，总结制定项目市场推广策划方案单项实操策划: SP活动策划、项目开盘策划等各种单项方案制定三工作职能与任务 一、遵守国家法纪法规及公司各项规章制度，并高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业; 二、熟悉了解房地产开发的法纪法规及相关理论，谙熟房地产全‎‎程策划的工作流程，具备楼盘职业操守的素质; 三、根据公司发展战略目标，组织‎‎制定营销策略和目标，包括产品策略、价格策略、广告促销策略; 四、负责企业品牌建设和塑造，项目形象包装推广，为项目销售‎‎提供支持平台; 五、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分 析市场发展趋势，并根据项目销售情况和市场信息随时调整营销策略; 六、能众观大局，对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之 中;七、组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发设计、改进的建议;并参与设计任务书的审核; 八、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。 九、领导部门员工完成市场推广宣传工作，并根据年度营销目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行;十、组织策划各种公关促销活动，并配合广告公司制定相关可行性执行方案;十 一、组织制定和落实各项营销策划管理制度、管理规程，负责本部 门队伍建设，选拔、配备、培训，评估本部门人员;能以身作责完成 重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。 十 二、负责制定本部门的工作计划，指导下属制定阶段性工作计划;加强管理工作，充分发挥“四要”原则: 1)工作要有目标和计划;(落实到每一周，重要工作落实到每一天) 2)过程要监控，发现问题随时进行修正;3)结果要考核;(做到数量、质量、完成时间的考核‎‎) 4)信息要及时反馈十 三、负责控制部门预算，降低费用成本;十 四、完成上级交办的其他任务。 四、工作绩效标准 1、年计划和月度计划应提前做好; 2、准备计划项目100%落实;岗位编号: G-CH-001编写日期: 201X年9月8日3 3、周、日计划完成率超过80%; 4、工作无重大失误; 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1(在本岗位的工作，接受公司领导的指示和监督工程进度了如指掌 2(和招商部及时沟通，已确保招商活动信息在市民中最大化传达 3、和工程部及时沟通，做到 (二)外部关系 1、和广告公司沟通，确保活动物料及时到位 2、和媒体沟通，确保对外宣传按部就班的进行 六、岗位工作权限 (一)所属人员工作岗位临时调动权; (二)对所属人员的工作指导权; (三)对所属人员的工作分配权; (四)对所属人员的工作监督、考核权; (五)对所属人员的违纪、违规纠正权; (六)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。 七、知识及教育水平要求 (一)教育水平: 本科 八、岗位技能要求 (一)精通商业策划 (二)深究项目推广整个流程项目 九、其他素质要求 1、忠于企业 2、诚实、守信 3、敢于承担工作重担 4、具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心和热情;具有创‎‎新精神;思维缜密，工作细心;无特殊性别与年龄要求。 十、岗位涉及的制度流程表单广告需求表岗位编号: G-CH-001篇五: 商场企划部岗位职责档 企划部岗位职责 (一)企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定‎‎和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并‎‎按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据， 当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落‎‎实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (二)企划专员职责: 1、组织管理专员 ?协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ?负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的 考核; ?负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ?抓好全国统一实施文案的执‎‎行、监督、修正和活动总结; ?负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ?对各地区公司广告收 入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ?对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ?负责对全公司标识系统统一实 施结果的检查和管理; 2、文案策划文员 ?负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果; ?负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; ?制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收 益的比例要求; ?组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ?按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ?负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ?对DM快讯主题的策划实行标准范例化; ?对新店开业和重大节日活动的策划文‎‎案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员:: ?负责策划公司企业形象、企‎‎业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 ?制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; ?建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列‎‎软新闻的专题策划; ?负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; ?对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; ?对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 4、形象设计专员: ?负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; ?负责地区公司门店的形象设计; ?企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; ?大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; ?负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; ?对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法; ?对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。 5、市场拓展专员 ? 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发; ? 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督; ? 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用‎‎ 纳入规范化管理; ? 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; ? 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应; ? 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。 (三)区域企划管理人员职责: 6、大区企划主管: ? 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展; ? 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施; ? 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制; ? 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综 合考评，并上报总部企划; ? 对各地区公司企划工作组织相互交流， 选送优秀企划案例，上报总部建档管理; ? 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导; 7、大区企划管理专员 ? 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的 业务素质考核及培训; ? 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作; ? 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流; ? 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制; ? 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导; ? 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。 8、大区组织策划专员: ? 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定; ? 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求; ? 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导; ? 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施; ? 负责促销道具、活动气氛道(商场企划部岗位职责)具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施; (四)店面美工工作职责: 1设计、书写、制作场内PP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。 2设计制作店面名类装饰物。 3完成公司及门店庆典活动的卖 场气氛营造和布置等工作。 4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。 5协助店面人员更换快讯、布置卖场。 6参加各类促销活动。 7协助安装灯箱片、展板等工作。 8室内卫生清洁。 9机器设备的正常维护及使用。 10参加晨会、会议。 11维护、保管自用工具、器材。 12定期向主管汇报工作。 13完成领导交办的工作。