创新能力与培训作业
简答:
1、自主创新的涵义及其特点。
2、技术创新的概念和内涵。
技术创新的概念是改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。技术创新的内涵定义为:企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。
技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
与制造、用户参与及市场营销等一系列活动。在创新过程中,这些活动相互联系,有时要循环交叉或并行操作。技术创新过程不仅伴随着技术变化,而且伴随着组织与
制度
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创新、管理创新和营销方式的创新。综合各种对技术创新的解释,其涵义包括以下几点: (1) 企业是技术创新的主体; (2) 技术创新是以新的发明或引进新的技术为基础; (3) 技术创新包含“硬件”创新,也包括“软件” 创新; (4) 技术创新的效果
是增加效益或提高市场份额。
3、如何理解企业家的精神?
每个企业都有一种理念,有一种变化,企业家就朝着这个理念努力拼搏。企业家的成功,就靠有这种精神的支持。
企业家使经济资源的效率由低变高,是一种重要的特殊的无形生产要素。例如,迪斯尼创造的不仅是迪斯尼乐园,而是使观众快乐的超凡能力。
企业家精神应具备创新冒险宽容等几个方面。
真正的企业家以企业为本.创造财富.有社会责任感.不像实业家只讲乘法.而企业家做加减乘除法。
企业家精神是一种创新意识。敬业诚信,具有准确判断,能够果断决策。创作利润回报社会,是一种文化修养,具有高尚的道德情操和丰富的想象力。
真正的企业家以企业为本位,创造财富,完善自我!但做企业的人是分层次的,我们知道,资本家就是赚钞票的,他的社会责任很淡,除了钱就是钱。然后是实业家,实业家都是以社会责任感为本的,有社会责任感,向国家缴税,解决了很多人的就业;真正的企业家思维定势是为了社会的,做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的,因为懂得资本家是做加法的,实业家是乘法的,企业家是做加减乘
4、企业技术创新有哪些模式?
1。产品的创新主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手,当然将产品看做是整体产品,又包括一切能满足顾客需
要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新,都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。
2。要素的创新
包括生产原料生产设备的创新,采用一种新的生产原料,更新或改造生产设备。
3。要素组合的创新
也就是员工的不同时空的协调方式的创新和生产要素不同时空
组合的创新,以提高原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
和要素的利用效率。
1、技术、市场和制度环境的不确定性。由于技术革新速度提高、信息不完备和市场快变等蕴含的不确定因素.使企业在创新过程中决策困难、行为不稳定。网络模式具有较好地对环境变化做出相机反应、快速廉价重新配置资源的特质,可将各种不确定性内化,增强技术创新过程的可控度。企业技术创新网络由创新企业、政府、高校及科研院所、其它相关企业、用户、中介和金融机构等多种主体构成,是一种混合型网络。其中既包括创新企业与上下游关系的供应商以及用户之间形成的垂直合作网络.也纳入了创新企业与政府、高校及科研院所或竞争对手之问形成的水平合作网络。而且.还可能嵌套着若干由联系密切的某几个主体所形成的、大小不等的子网络。
2、创新资源稀缺。创新资源稀缺和分散,对本身强资源依赖的企业技术创新非常不利网络模式中密切的成员关系,为资源整合提供了渠道和平台,从而缓解了创新需求与资源稀缺的矛盾,提高了社会资源总效用。
3、技术的
系统化特征新技术往往需要多种互补性技术的同步发展,个别企业对此无能为力。因而需要掌握相关技术的企业或组织携手合作.形成技术联盟或创新网络,整体推动技术进步。环境的变化催生了企业技术创新网络,使企业、政府、高校/科研机构、金融机构及中介组织等异质主体的结网合作成为必然。但多个非同类主体间的创新网络不易自发形成.往往需要有一定的主导力量从中进行组织、协调和促动。实践中,这个角色通常由企业、政府、高校/科研机构等主体分别或共同承
5、你认为应如何营造培养企业家创新能力的社会环境。
1.创新需要营造一个开放、宽松而不失序的上班环境。就是说这个环境里每个人都可以讲真话,可以畅所欲言,没有那么多顾虑。创新的习惯和能力是可以相互感染的。
2.与员工零距离接触一个CEO最重要的工作就是发掘人才。到底哪些人是人才?你必须近距离和员工接触才能发现。所以我鼓励大家平常形成“走动式的管理”,也就是不定时不定点的在公司的每一个角落,去
看看员工在做什么,以及他们的工作情景3.防止你的公司成为一言堂。一般来讲,一个创业家也好,或者是一个管理者也好,当你在一个公司里做的越久、越成功,就越容易骄傲,听不进员工的意见。那员工相应就专讲你喜欢听的话。讲好听的话对员工来说很容易,反正老板喜欢听,员工逐渐就形成报喜不报忧的习惯。
4. 参与式领导,而非指导式领导作为一个经营者、领导者,我们比主管、员工有更多的经验和资历,我们才能够当老板、当管理者。所以你很容易急着告诉你的主管和员工各项工作具体该怎么做,好像你什么都懂。由你来决定各个部门做什么,这是指导式领导,也是一种不好的管理模式。我们欣赏的是参与式的领导---提出一些问题,用鼓励的方式引导员工并使其成长,鼓励员工参与决策的积极性。
5. 允许犯错,鼓励创新
6. 企业家自我修炼
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