超市上月工作总结和下月工作计划

超市上月工作总结和下月工作计划营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板 TO:总部营运部 FM:***店(此处可修改，根据自己的门店命名) RE:上月工作总结和下月工作计划 DE: 年月日 CC:某某总经理第一部分:上月工作总结一、上月销售总结和分析 (一)、总结根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为元，其中本月预算指标元，本月实际完成销售元，达成率 %，本月未完成销售额元;上月实际销售元，与上月比，涨幅 %，与去年同期销售额比，涨幅 %;本月预算毛利额元，实际完成元，达成率 %，...

营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板 TO:总部营运部 FM:***店(此处可修改，根据自己的门店命名) RE:上月工作总结和下月工作计划 DE: 年月日 CC:某某总经理第一部分:上月工作总结一、上月销售总结和分析 (一)、总结根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为元，其中本月预算指标元，本月实际完成销售元，达成率 %，本月未完成销售额元;上月实际销售元，与上月比，涨幅 %，与去年同期销售额比，涨幅 %;本月预算毛利额元，实际完成元，达成率 %，本月未完成毛利额元，与上月比，毛利额涨幅 %，与去年同期毛利额比，涨幅 %;本月全店预算毛利率 %，实际毛利率 %，达成率 %，上月实际完成毛利率 %，与上月实际完成毛利率比，涨幅 %，与去年同期毛利率比，涨幅 %。其中: 1 毛利率分析表 (二)、分析 1、上升的原因 (1)、生鲜商品; (2)、食品商品; (3)、百货商品; 2、下跌的原因 (1)、生鲜商品; (2)、食品商品; (3)、百货商品; 3、改进措施和行动计划二、上月库存总结和分析 (一)总结 2 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板库存金额分析表 (二)、分析 1、达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商、未能达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品品 2 3 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板 3、改进措施和行动计划三、上月收货总结和分析 (一)、总结本月实际到货金额分析表 (二)、分析 1、达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品 4 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板 2、未能达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品 3、改进措施和行动计划四、上月促销总结和分析 (一)、总结本月DM促销销售金额分析表 5 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板本月DM促销销售占全店销售比分析表本月店中店促销销售金额分析表 6 (二)、分析 1、达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品 2、未能达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品 3、改进措施和行动计划五、绩效总结和分析 (一)、总结平效分析表(元/平方米) 7 客流量分析表客单价分析表 (二)、分析 1、达成的原因; 2、未能达成的原因; 3、改进措施和行动计划; 8 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板五、经营费用总结和分析 (二)、分析 1、可控的原因 2、不可控的原因 3、改进措施和行动计划六、营业外收入总结和分析 (一)、总结 9 (二)、分析 1、达成的原因; 2、未能达成的原因; 3、改进措施和行动计划; 七、人力资源总结和分析 10 (二)、分析 1、增编的原因; 2、人员流失的原因; 3、改进措施和行动计划; 八、日常管理总结 1、顾客管理 2、员工管理 3、安全管理 4、防损管理 5、卫生管理 6、设备管理 7、团购管理 8、收银管理 9、收货管理、商品管理 10 11、市调管理九、本店存在的问题 1、资产问题; 2、人力问题; 3、商品问题; 4、财务问题。。。。。。。。。。。。。十、需要其他部门或门店配合解决的问题 11 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板 1、资产问题; 2、人力问题; 3、商品问题; 4、财务问题。。。。。。。。。。。。。十一、其他一、销售额提升计划二、毛利额提升计划三、毛利率提升计划四、店中店促销计划五、团购(大宗)销售计划六、经营费用控制计划七、缺、断货控制计划八、库存控制计划九、商品结构优化计划十、市场调查计划第二部分:下月工作计划 12 营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板十一、商品管理计划十二、专柜管理计划十三、员工培训计划十四、顾客管理计划十五、月工作重点十六、其他 13

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