nullnull天津荣智达高新技术股份有限公司平台研发部：全年目标、计划、预算制定：于建兵
日期：2012—2nullnull2012年项目数量null2012年研发部目标研发目标
1、创新为基础；
2、真正了解客户需求的产品,做调研问卷；
研发理念
1、以信息化对客户业务转型为目标，开展信息化平台服务；
2、以应用性、平台化为研发方向；
研发创新
1、；null2012年研发模板开发项目的基本构思1.味道 比家里做得还可口
2.分量 设定为适合顾客消费的重量
3.价格 性价比高的产品
4.平衡 营养. 可口
5.视觉感 美观..新颖
开发菜单以基本5项构思为基础，在畅销条件3要素的基础上考虑到顾客的需求来进行产品开发。以北京人都知道的菜品，或者想尝试的菜品为基本菜单。一、易操作
（快）
二、高效三、创新
制作菜单的 3要素null研发部调研目标
时刻关注市场动态和信息1、对手优、劣势2、组织架构3、核心人才（管理、技术、创新）4、产品状况（研发、主营产品、附加/非主营品）10、竞争 对手的数据
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
5、管理手段6 、产品营销手段、策略（价格策略、通路/渠道、推广/广告策略）7、核心：客户资源（大客户）8、最新举措9、成功经验竞争对手分析
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
null第一篇：12年目标制定研发部12年目标：
12年全年目标设定见下表：null第一篇：12年目标制定null第二篇、12年资金预算根据12年公司战略发展安排，研发部相关资金预算见下表：null第二篇、12年资金预算预计12年研发部全年费用 元。
从资金预算表中可以看出，研发部在12年全年费用分配占的比例为：人力成本占 %，研发费用占 %，低值易耗品费用占 %，办公费用占 %。
null第三篇：人员规划研发部现有人员共 人。
研发部人员规划表：null第三篇：人员规划附：研发部架构图：null第四篇：部门建设建立培训体系，提前做好人员的技能培训。
建立人才储备，并长期进行跟进。
部门土气激励，提升员工的积极性，团队凝聚力。
保持内外部门良好的、高效的沟通服务。
提倡创新意识，为公司可持续性发展做好坚实的支持。null1、编写、产品研发主题2、组建产品研发小组3、可行性研究4、形成产品设计方案几种供备选5、确定最终产品选定方案6、产品设计、摆放、外形、餐盒7、产品试做、改进、测试、试吃、培训8、投入批量生产第五篇：工作展望null济南钢铁股份有限公司上海宝信软件股份有限公司XXXXXX研发合作企业null
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