企业文化47

nullnull企业文化null嗯…我们正处在一个变革的时代…… 以下是三个帮助你在大企业变革中生存的课程…nullnull这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干， 你必须坐（做）得非常非常高。null火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。 第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。null这个故事的寓意是……牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰， 但它不能使你永远呆在那儿。null一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。 冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！null这个故事的寓意是……1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。 3) 而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！null企业文化与员工执行力null企业执行文化一、企业文化 二、中国石油的企业文化 三、员工执行力企业文化的概念企业文化的概念“企业文化是一个组织持有的并影响它的感觉、思维方式以及不同的情况做出反应的一系列的共同信念。企业文化的内涵企业文化的内涵形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约企业文化 形成组织效能的共同认知系统企业文化 形成组织效能的共同认知系统 企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统。企业文化 大家都认可的习惯性行为方式企业文化 大家都认可的习惯性行为方式是大家都能认可的习惯（行为方式），不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。 文化是企业员工的行为模式。企业文化 隐含在价值观背后的基本假设系统企业文化 隐含在价值观背后的基本假设系统 文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。 向雷锋和焦裕禄学习” “砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设 系统就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是 “对人类而言，森林和粮食是一样重要的。”null ??× 低 高 德 高 低 才企业文化 团队成员间达成的团队心里契约才 德 才 中国企业成长和发展的十个为什么 中国企业成长和发展的十个为什么 null1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 -通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 null2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 ——通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍 null3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷 惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 —通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本null4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）， 为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 ——通过文化建设：将文化理念融入KPI指标之中，形成心理契约 null 5）为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以 形成组织的核心力量。 —通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体 null6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 —通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度 null7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 ——通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导null8）为什么对企业而言， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 ——通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响 null9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 ——通过文化建设：对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，走出成功陷阱。null10）为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。 ——通过文化建设：创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。美国安然公司案例 畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭美国安然公司案例 畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭 文化之一：“只能成功” 诱人作假 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。美国安然公司案例(续） 畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭美国安然公司案例(续） 畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特.霍格伦说：“驱动力是一种令人难以置信的愿望，就是要为安然塑造一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”美国安然公司案例(续） 畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭美国安然公司案例(续） 畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭 文化二：人被轻视 “只重结果” 安然的文化：“压力锅文化” 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。”null 第二单元 中国石油的企业文化null 中国石油企业宗旨： 奉献能源　创造和谐null 中国石油企业精神：爱国　创业　求实　奉献 爱国：爱岗敬业，产业报国、持续发展，为增强综合 　　　国力做贡献 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝的 　　　追求一流 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高 　　　管理水平和科技水平 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回 　　　报职工、回报投资者null 中国石油核心经营管理理念： 　诚信　创新　业绩　和谐　安全 诚信：立诚守信　言真行实　 创新：与时俱进　开拓创新 业绩：业绩至上　创造卓越 和谐：团结协作　营造和谐 安全：以人为本　安全第一null 中国石油健康安全环境理念： 　关爱生命　关注健康　 　一切事故都可以控制和避免　 　关爱环境就是关爱自我null 中国石油工作方法： 　工作有计划 　行动有 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 　步步有确认 　事后有总结null 中国石油人才理念： 人才成就企业　企业造就人才 中国石油员工行为准则： 遵纪守法　忠诚企业　尽职尽责　注重执行null 中国石油加油站宣传用语： 中国石油　为你加油 好车加好油　好油在中油null 大庆精神： 爱国　创业　求实　奉献 三老四严： 三老：当老实人　说老实话　办老实事 四严：严格的要求　严密的组织 　　　严肃的态度　严明的纪律 null 四个一样： 黑天和白天一个样 坏天气和好天气一个样 领导在与不在一个样 没人检查和有人检查一个样null 岗位责任制： 事事有人管 人人有专职 办事有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工作有检查 null 中国石油营销理念： 　　顾客为天　至诚至信　互惠共赢 　“客户就是市场，有客户就有市场。”null 中国石油服务理念： 　　关注细节　用心去做 中国石油质量理念： 品质一丝不苟　数量分毫不差　服务无微不至三、企业执行文化三、企业执行文化 三、企业执行文化三、企业执行文化1、执行力的衡量标准 2、执行力的核心 3、关于基层管理者及员工的执行力null执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。执行力的衡量标准迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。怪圈现象：高层 中层 员工思考一下——思考一下——为什么有些企业没有执行力文化？null 1、一般公司的企业文化都是形而上，好高骛远的口号，就是做秀。 2、组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3、公司没有解决员工的思想问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 做文化要先问这个事情是不是大家都很重视，是不是大家觉的都很有意义，这是第一步，价值观。null国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。null中国人的解码能力不强？ 1、不会自己发现问题——希望与标准比较如何？ 什么是问题？在希望和标准之间有个反差，这个反差就叫问题。 2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么？ 3、不会自己解决问题——我自己有什么办法？我在别人那里学到什么技巧。我们会问-----我们会问-----加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……问题是：我们问的太多，做的太少null“没有任何借口”思考一下——思考一下——执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好谁来负责？null执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？ 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。 中国真正的问题在于国民民生的改造，这个国家性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。null当手下找到原因以后，你要告诉他原因的原因和原因的原因是什么，然后叫他帮你结构一下。 替别人设想和解决问题 1、不会自己发现问题——与希望或标准比较如何？ 2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么？ 3、不会自己解决问题——我自己有什么方法？我在别人那里学到什么技巧。 以上的毛病养成的原因是公司主管没或领导没有强制手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。null所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。null真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司而言，也不是产品，是人，人的差异决定一切。 关于基层管理者的执行力关于基层管理者的执行力基层管理者与执行力基层管理者与执行力 做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简单，让底下的人一听就懂。 执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务。 员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有一个人愿意付起他的责任，按质按量做好他的工作，没有一个人在检讨自己的阶层或岗位。关于基层管理者的执行力关于基层管理者的执行力什么是核心竞争力？你们公司有核心竞争力吗？核心竞争力最简单的定义是 a从顾客的观点—这个产品没有替代品（麦当劳有核心竞争力） b从竞争的观点—这种能力别人无法模仿 伊利集团：好的竞争力必须有好和管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。一个好的执行力，一定要有一个核心人事去做。 让底下的人有很好的执行力，自已要以身作则。关于基层管理者的执行力关于基层管理者的执行力从我开始改变，除了妻儿，一切换新。——三星总裁：李建熙 做为一个管理者，要注意到让底下的人发挥他那个强大的执行力，首先自己要以身作则。 任何企业组织都是功从底下开始，有错从上边开始。 看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后边是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。 追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。null 国内企业家在人员流失上的缺失 A不具备挑选人才的能力 B缺乏对人才的信任 C不注意也不开发他们的价值，没有价值也不拿掉。 执行力的首要条件就是用有执行力的人。null1、共振现象 2、搭配原则nullB缺乏对人才的信任《信任》——建立高信任度社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标。null C不注意也不开发他们的价值，没有价值也不拿掉。 李建熙——100个人当中只有一个扯后腿的人也要把他赶出公司上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志—— 执行力首要在于提高员工的士气。 企业关心员工---员工关心顾客---顾客对酒店忠诚 null怎样才算是有执行力的人？ 1、自动，自发。 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变。 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性——对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望强烈 null一个人的成功，学历，能力，运气，财产是不起决定性作用的，最重要的决定性因素是积极的心态。 求胜欲望在公司是一种文化。 资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。世界500强坚决不用的13种人世界500强坚决不用的13种人世界500强坚决不用的13种人世界500强坚决不用的13种人 谁是我们需要的人？ 谁是我们拒绝的人？ 这个 问题是企业发展壮大的首要问题！序言：拿这面镜子照一照序言：拿这面镜子照一照 千万小心！ 它不是一本教你如何出色的教科书，它是一面易碎的镜子，里面映照的全是世界500强坚决不用的十三种人！世界500强在企业界的号召力和影响力不容置疑，他们坚决不用的人，其他企业又岂能用之？ 成功的经验大抵相似，而失败的教训则各不相同。 从这面小小的镜子里， 你可以看到十三幅被拒绝的人的鲜活画像从这面小小的镜子里， 你可以看到十三幅被拒绝的人的鲜活画像1.没有创意的鹦鹉 2.无法与人合作的荒野之狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费金钱的流水 5.不愿沟通的贝类 6.没有礼貌的海盗7.不注重咨询汇集的白纸 8.只会妒忌的孤猿 9.没有知识的小孩 10.不重视的健康的幽灵 11.过于慎重消极的岩石 12.摇摆不定的墙头草 13.自我设限的家畜坚决不用的第一种人： 没有创意的鹦鹉坚决不用的第一种人： 没有创意的鹦鹉谁是“鹦鹉人” 没有创意的人也就没有了前途谁是“鹦鹉人” 没有创意的人也就没有了前途创意是创新的起跑线、创造的原动力…… 创意是旧习的冤家、平庸的天敌…… 创意是信息的升华、知识的结晶、智慧中的智慧…… 创意能为成功锦上添花、将平凡点石成金、更能化腐朽为神奇…… 全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意识，甚至把它当成企业生存与发展的法宝。企业也总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。 创意具有无穷无尽的力量，它能在关键时刻能化解企业的危机。 在那些高效能的企业中，追求卓越员工把培养自己的创意能力放在首位，他们总会想方设法处理好一些“麻烦”问题——因自己的创意地解决问题，大幅度地提升自己的业绩。他们绝不会坐在那儿怨天尤人，愁眉苦脸，把包袱一股脑地扔给老板。 然而，“鹦鹉人”面对困难却总是束手无策，他们只会机械的工作，不断地模仿和抄袭，根本 找不到富有创意的解决问题的途径。无疑，他们注定会被企业拒之门外。 创意是企业常胜不败的基石；而富有创意的员工则是企业永葆青春的活力！ 创意具有无穷无尽的力量，它能在关键时刻能化解企业的危机。 在那些高效能的企业中，追求卓越员工把培养自己的创意能力放在首位，他们总会想方设法处理好一些“麻烦”问题——因自己的创意地解决问题，大幅度地提升自己的业绩。他们绝不会坐在那儿怨天尤人，愁眉苦脸，把包袱一股脑地扔给老板。 然而，“鹦鹉人”面对困难却总是束手无策，他们只会机械的工作，不断地模仿和抄袭，根本 找不到富有创意的解决问题的途径。无疑，他们注定会被企业拒之门外。 创意是企业常胜不败的基石；而富有创意的员工则是企业永葆青春的活力！平庸与出色的分水岭 如果你想平庸、就去学鹦鹉；如果你想出色，就去做有创意的事平庸与出色的分水岭 如果你想平庸、就去学鹦鹉；如果你想出色，就去做有创意的事 为什么有些人能一路擢升、扶摇直上？而另一部分人却每况愈下，生活越发窘迫呢？究其原因，他们最在的不同就在于能否在工作中加入创意元素，而这也正是决定一个员工是平庸还是出色的分水岭。 平庸的员工往往不去思考自己为什么会这样，他们坐在那里不是抱怨命不公、机遇太少.” 其实，一个人的出色，必定有他的过人之处，绝不会是因为他的运气特别好，更不会是世界500强的老板看错了人。因为每一家企业自有一套完善的用人理念——创意则是其中最为沉实的砝码！ 其实生命的意义不在于亦步亦趋，而在于独辟蹊径、大胆探索并不断创新； 职场的价值不在于机械模仿，而在于对新鲜事物的热烈相拥、翩然起舞‘业绩的突出 表现不可能先靠消极怠工去获取，而是靠创意指导下的积极参与和创造去完成。当 一个人在职场上与创意分道扬镳的时候，失去许多升职的机会，而且也正滑向职场 的边缘，成了老板眼中不可救药的人。 其实生命的意义不在于亦步亦趋，而在于独辟蹊径、大胆探索并不断创新； 职场的价值不在于机械模仿，而在于对新鲜事物的热烈相拥、翩然起舞‘业绩的突出 表现不可能先靠消极怠工去获取，而是靠创意指导下的积极参与和创造去完成。当 一个人在职场上与创意分道扬镳的时候，失去许多升职的机会，而且也正滑向职场 的边缘，成了老板眼中不可救药的人。想到了就去作 果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后想到了就去作 果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后 不论是赫赫有名的世界500强，还是其他企业都要求员工要有“一巧破千斤”的创新意思，要敢于冲破条条框框的束缚，用更快捷、更高效的方式去蠃得出色！在这些企业里，所谓的经验、学历等并不重要，他们要的是你具有创新意识的头脑。有了一个很好的创意，如果你不敢去尝试，这与没有又有何异？鹦鹉人喜欢安于现状而不敢去大胆地尝试。当然，所有的尝试未必能取得成功，然而，不尝试就会注定平庸和失败。世上许多辉煌的成就不都是由那些大胆的人牵着创新的手创造出来的吗？ 不要怀疑自己，想到了就去做，怀疑的深处是自身的胆怯，而胆怯的目光 虽然也在 寻找，但最终得到的却是一片空白——不但搜寻不到目标，甚至连自己所具有的 优势都不 知道了。这种因缺乏自信和勇气而导致的结果，只能是一个平庸的“鹦鹉人”的 诞生。 因此，对创意而言，自信就是一种力量，甚至强大得可以无坚不摧！一 个懦弱的连自己都不敢相信的人，又怎能企盼他去做大胆而有益的尝试呢？这样的员工， 想得到企业的聘任和重用，简直是无稽之谈！ 不管是什么原因铸成的“鹦鹉人”，要么赶紧转换方向和改变方法。 世界500强的用人原则之一就是：你可以没有可供炫耀的学历，也可 以没有丰富 的经验，但只要你具有非凡的创意就足够了，它完全能够弥补你的学历和经 验和欠缺！ 这一点请你无论如何要记住！ 不要怀疑自己，想到了就去做，怀疑的深处是自身的胆怯，而胆怯的目光 虽然也在 寻找，但最终得到的却是一片空白——不但搜寻不到目标，甚至连自己所具有的 优势都不 知道了。这种因缺乏自信和勇气而导致的结果，只能是一个平庸的“鹦鹉人”的 诞生。 因此，对创意而言，自信就是一种力量，甚至强大得可以无坚不摧！一 个懦弱的连自己都不敢相信的人，又怎能企盼他去做大胆而有益的尝试呢？这样的员工， 想得到企业的聘任和重用，简直是无稽之谈！ 不管是什么原因铸成的“鹦鹉人”，要么赶紧转换方向和改变方法。 世界500强的用人原则之一就是：你可以没有可供炫耀的学历，也可 以没有丰富 的经验，但只要你具有非凡的创意就足够了，它完全能够弥补你的学历和经 验和欠缺！ 这一点请你无论如何要记住！坚决不用的第二种人： 无法与人合作的荒野之狼坚决不用的第二种人： 无法与人合作的荒野之狼 荒野之狼凭借自己的敏捷凶猛常常单独行动，它们无视同类的意见而离群索居，尤其是在捕猎和分享食物更是如此。 行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共同发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。“狼人”都有些能耐，正是这点能耐使他们狂妄地认为可以不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎！“独行狼”难行天下 独行注定落伍“独行狼”难行天下 独行注定落伍 成功的经验大抵相似，而失败的原因却千差万别的。 如果说“鹦鹉人”的毫无创意只是一种自误或使企业缺少生机的许可，那么，不喜欢与同事友善合作，只顾自己天马行空、独来独往的荒野之狼，则远不止这么简单了，刚愎自用、置团队整体利益和规划于不顾的“狼人”，常常会引发地些触目惊心的后果；企业“航母”会因他们这样的“冰山一角”而转舵或改变航线，稍一疏忽就会像“泰坦尼克号”一样悲壮地沉没！ 企业是一艘巨大的“航母”，这艘“航母”能否朝着企业的预定目标挺起进，实在有赖于全体员工的精诚团结与合作。因为所有员工的“矢量”都保持一致了，这支利箭才会无坚不摧 的力量射中靶心。而力的分散不但不会射中目标，还很有可能会误伤或自伤，这有多么可怕！ 因此，那些以自我为中心，不接受他人意见刚愎自用的“狼人”终将被企业排除在外。 假如你在团队合作方面还有欠缺的话，那么，还是请你低下你高昂的头颅，柔和你高昂的眼神，张开你的耳朵虚心地倾听一下别人的意见，并热情地伸出你的手，挽住伙伴的胳膊，去共同劈波斩浪吧！原因很简单：任何一家500强企业都不需要“独行狼”，即便你在某些方面很优秀！ 企业是一艘巨大的“航母”，这艘“航母”能否朝着企业的预定目标挺起进，实在有赖于全体员工的精诚团结与合作。因为所有员工的“矢量”都保持一致了，这支利箭才会无坚不摧 的力量射中靶心。而力的分散不但不会射中目标，还很有可能会误伤或自伤，这有多么可怕！ 因此，那些以自我为中心，不接受他人意见刚愎自用的“狼人”终将被企业排除在外。 假如你在团队合作方面还有欠缺的话，那么，还是请你低下你高昂的头颅，柔和你高昂的眼神，张开你的耳朵虚心地倾听一下别人的意见，并热情地伸出你的手，挽住伙伴的胳膊，去共同劈波斩浪吧！原因很简单：任何一家500强企业都不需要“独行狼”，即便你在某些方面很优秀！荒野之狼无归宿 如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，其必独木难支，一事无成。 荒野之狼无归宿 如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，其必独木难支，一事无成。 微软公司总裁比尔·盖茨认为:“在一家具有整体高智商的公司里工作的雇员,如果能够有效地协作,就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系.即当这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会因此被带动到一个更高的水平上，从而实现整体利益的最大化。” 出色的员工都明白一个最简单的做人道理:合作则两利,分裂则两败. 一个企业的成功,完全有赖于所有组成人员的成功协作.而每个员工的出色合作,都将为整个企业的辉煌增添绚烂的色彩;同样，每个员工的各行其是，也会为企业最终的瓦解留下千疮百孔。因此，每个员工都必须为企业的成功负起责任。如此说来，缺乏团队精神的“独行狼”，在500强企业里将是最不受欢迎的。 一个企业的成功,完全有赖于所有组成人员的成功协作.而每个员工的出色合作,都将为整个企业的辉煌增添绚烂的色彩;同样，每个员工的各行其是，也会为企业最终的瓦解留下千疮百孔。因此，每个员工都必须为企业的成功负起责任。如此说来，缺乏团队精神的“独行狼”，在500强企业里将是最不受欢迎的。“狼人”不知道共赢 利益在共享时最有机会捕获“狼人”不知道共赢 利益在共享时最有机会捕获 如果一个员只顾自己的工作，除此之外哪怕是举手之劳的付出也不肯，那么，这样的员工很难有更长足的进步。因为他们不和行为，唤不起他人真诚的回报，共赢就成了无稽之谈。 对于企业来说，每个成功的管理者都希望自己的员工是一个以全局利益为重的合作之人，能用双赢思惟去为企业赢来更多更好的商机。 这也是500强企业用人的重要原则 ，在这一点上，他们同样会坚决地将那些自私自利、没有双赢思维的荒野之狼拒之门外。坚决不用的第三种人： 缺乏适应力的恐龙坚决不用的第三种人： 缺乏适应力的恐龙恐龙庞大而凶悍，曾经统治整个地球，但恐龙却有一个致命的弱点——向导乏适应力。而对新的环境，恐龙不知所措、无法适应，最终只能走向灭绝。 职场中的“恐龙人”‘一有变化就惊慌失措不能承受。他们在变化面前不是积极主动寻找生存发展之道，而是坐以待毙。恐龙灭绝了，只剩下寂寞冰冷的化石，“恐龙人”的命运又将如何？“恐龙人”的命运 无法适就职场规则的人，职场也终将抛弃他。“恐龙人”的命运 无法适就职场规则的人，职场也终将抛弃他。 对于在职场中打拼的人来说，就算你在某些方面有着恐龙般的强大，但你不能适应职场的变化、工作稍有变动就显得不知所措，或受不了职位调动或轮调等改变，那么，你就注定无法在职场立足，更别说有所发展了。严格地说，一个人适应能力的强与弱，是能否获得成功的关键。 作为企业的员工，就应清醒地懂得：企业不是幼儿园，对每个员工都会迁就、放纵。它是一个竞争激烈的竞技场，对于不愿适应变化的“恐龙人”，只能遗憾地说声：“拜拜！” 如果你不想成为物竞天择的牺牲品，不愿遭到“适者生存”这一规律的无情淘汰，那么，请你随时做好重新生进化的心理准备，去做一条顺应环境变化的变色龙吧！因为那才是你的真正出路。 究竟谁适应谁 主动去适应，你的人生意境将因此而不同。究竟谁适应谁 主动去适应，你的人生意境将因此而不同。 职场不是风平浪静的港湾，也不是一场客客气气、推杯换盏的酒会。它是一条没有尽头的河流，既有波光潋影、堆雪的浪花，也有湍急的漩涡和暗礁险滩。每个身处其中的员工不能指望自己坐在这条船上悠然自得地垂下钓钩，就等“愿者上钩”。你要明白，老板可不是一条没见过世面的鱼，决不会让你牵着走。当然，职场的船厂也不可能永远停泊在一个地方等着你。 身为员工，职场上许多主动权并不掌握在你的手中，作为一名服从和执行者，你不存在过多的选取择，当迎接你的是你心仪已久的工作或职位时，你尽可绽开笑脸，伸出双臂去紧紧拥抱它；但汉你坐上你十分不愿坐的冷板凳时，是起身愤然离去，还是端正坐姿，静下心来，直到用发自内心的热情将它焐热呢？避免恐龙的悲剧 整个人类的发展史就是一部适应史。避免恐龙的悲剧 整个人类的发展史就是一部适应史。 适应就是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。 职场上的适应，绝不是让你消极地认命或逆来顺受，而是要儋不断变换的岗位上汲取更多的营养价值，习惯于和各种不同类型的上司，、同事和客户打交道，并在任何一个新的工作环境下都能做出非凡的业绩来。这才是真正意义上的适应，也是一个出色员工步入成功的正途。坚决不用的第四种人： 浪费金钱的流水坚决不用的第四种人： 浪费金钱的流水涓涓细流，固然能汇成大江；哗哗流不，同样能流走你海一样的财富。 像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意地申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”。绝不让流水浪费金钱 开源固然重要，节流更不能等闲。绝不让流水浪费金钱 开源固然重要，节流更不能等闲。 世界500强企业多是财大气粗者，一个员工的浪费对于整个公司来说不过是九牛之一毛，但公司几万甚至几十万员工如果都浪费的话，这些不经意的“流水”流走的就将是一笔巨大的资产。因此，世界500强中的所有企业反而比一般中小企业更加强调员工要养成节俭的良好习惯。如有人胆敢违背这条原则，其结果必然是被企业所处罚、抛弃。老板都节俭，你有什么理由浪费 当你有浪费的机会和借口时，请选看看老板椅子上的的那个人吧！老板都节俭，你有什么理由浪费 当你有浪费的机会和借口时，请选看看老板椅子上的的那个人吧！ 世上有一笔简单的帐，简单得连小学生都会算：一个水池的现有水量等于流入的水量减去流出的水量。如果流入的量是固定不变的，流出量的减少就意味着水池的水会越来越多。 同样的道理，对于一个企业来说，收入如果固定不变，而开支减少的话，企业的利润会相对增加，也就相当于增加了产量，提高了收入。请拉一下灯 谁会拿自己的钱不当回事呢？疯子还是白痴请拉一下灯 谁会拿自己的钱不当回事呢？疯子还是白痴 对于员工而言，说自己是打工者，为了老板而工作，这是客观事实，。但从另一个角度来讲，只有企业存在，才有你工作的机会才有你锻炼自己、施展才能、实现自身价值的平台。当然，这也为你将来自己创业积累了经验和资源。从这个意义来说，员工与公司唇齿相依、休戚相关——企业是每个员工的企业！ “请你拉一下灯‘。学着从小事上开始节俭，时间长了，你心细、手勤、视公司财产如自家财产般节约的好形象，自会深深地刻印在老板的心中。而这些，完全有可能成为你升职加薪的重要因素。坚决不用的第五种人 不愿沟通的贝类坚决不用的第五种人 不愿沟通的贝类 贝类总是紧闭着嘴巴、沉默不语，它们冷漠、孤独、自我封闭------ “贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇、不愿沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗和你交流？”尤其是在公司遇到分歧、遭遇困难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己的意见说出来。 “贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，虽守住了他们的贝壳，却注定失去亲戚、失去朋友、失去工作、失去自我。 “贝类人”的悲哀 永远缩在壳子里，只会因窒息而死！“贝类人”的悲哀 永远缩在壳子里，只会因窒息而死！ 企业是一个团结合作的集体，它需要每个员工都能配合默契，而珠联璧合，相得益彰的局面是靠每个员工的有效沟通和善意的交流来完成的。请记住，不光是世界500强企业，很多优秀的中小企业同样认为：无论是对企业的发展，还是对自身的健康，适当的沟通是必须和。 在携手并肩的职场上，那些与他人无来往的“贝类人”终将会发现，勇敢地把脑袋探出来透透气，真诚地和自己的同事交流一下彼此的内心感受和工作心得，也许并不会因此而受到伤害，反而会极大的有利于自身的茁壮成长。 心理阴暗、冷漠和自我封闭的“贝类人”，常对沟通报以不负责任的态度，拒绝与他人进行坦诚布公的交流。尤其是存在隔阂和误解时，不是敞开心扉、畅所欲言，而是把自己装在闷葫芦里，任烦恼在里面发酵，让情势恶劣下去。结果害人害自，使公司平白蒙受损失。所以任何一家世界500强企业都坚决拒绝“贝类人”。而那些善于沟通和交流，并藉此能激发对方灵感，从而给企业带来意想不到的效果的人，才是世界500强企业急需的人才。 世界每时每刻都在异彩纷呈，假如你永远把头脑和四肢都缩在狭小的壳子里，那么精彩的世界注定与你无缘！ 心理阴暗、冷漠和自我封闭的“贝类人”，常对沟通报以不负责任的态度，拒绝与他人进行坦诚布公的交流。尤其是存在隔阂和误解时，不是敞开心扉、畅所欲言，而是把自己装在闷葫芦里，任烦恼在里面发酵，让情势恶劣下去。结果害人害自，使公司平白蒙受损失。所以任何一家世界500强企业都坚决拒绝“贝类人”。而那些善于沟通和交流，并藉此能激发对方灵感，从而给企业带来意想不到的效果的人，才是世界500强企业急需的人才。 世界每时每刻都在异彩纷呈，假如你永远把头脑和四肢都缩在狭小的壳子里，那么精彩的世界注定与你无缘！那不关你的事 不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事那不关你的事 不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事 职场上许多坏情势，其实完全可以通过真诚的交流、坦诚的沟通，致使细节上发生改变，从而扭转整个局面。——所以那不关你的事！ 而有的时候，坏事情的发生难道真的与你无关吗？回避真能令坏事情消失得无影无综吗？当所有的人都成为“贝类人”时，那看似坚硬的外壳又能承受多大的风险呢？ 永远不要忘了你是企业一员，企业的兴衰与你有直接的关系，也绝对“关你的事”！忽视细水长节，躲避责任，面临的只能是更大的风险，最终沉入海底的也包括你自己！别让自己的心扉挂锁 打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因为只有敞开，里面才会是亮的。别让自己的心扉挂锁 打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因为只有敞开，里面才会是亮的。 有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙，再打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。 竞争与合作的关系注定同事之间就如同相互磨擦和促进的链条，它需要每个人用交流和沟通作润滑剂。否则，心扉之锁就会锈迹斑斑，企业的整个运行机制就会陷入困境。 职场院上的人际关系就是一面镜子，你怎样对它，它也就怎样对你。“贝类人”应该相信，只要打开自己的心扉之锁，主动地把身子探出贝壳，不但会眼前一亮，精神为之一爽，而且那些生动、和谐与精彩的世界也会属于你！null自己的心扉之锁，主动地把身子探出贝壳，不但会眼前一亮，精神为之一爽，而且那些生动、和谐与精彩的世界也会属于你！坚决不用的第六种人： 不注重资讯汇集的白纸坚决不用的第六种人： 不注重资讯汇集的白纸 白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息、给你任何帮助。 像白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析,也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理会“知己知彼、百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形同一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的发展来说是一无是处，一文不名。百无一用“白纸人” 闭目塞听者是时代的弃儿。百无一用“白纸人” 闭目塞听者是时代的弃儿。 在信息时代，资历讯有如排天的巨浪，正以铺天盖地之势席卷而来。如果身处职场院的员工对此还置若罔闻的话，那么，他的价值无异于一张白纸！ 在激烈的市场竞争中，世界500强企业之所以能成为商界巨鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。而有的人仅仅凭借自己现有的知识和经验就妄下结论，而不是去积极主动地广泛搜集相关资讯，在博采众长的基础上大胆创新，自然很难在世界500强中生存。白纸如何变美文 有机会而不去利用，就等于没有机会；利用好了机会，白纸才会变美文白纸如何变美文 有机会而不去利用，就等于没有机会；利用好了机会，白纸才会变美文 资讯中蕴含着太多太多的机遇，而机遇也时常顾每个人的门槛，但它是否和你紧紧相拥，就看你是否敞开大门来欢迎它了。而开启大门的手就是你那思考的大脑。 堆积如山的砖石料如果不经过 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和建造，就永远也成不了摩天大厦；再多的资历讯如果不经过大胖脑去思考、分析和判断，并进行加工整理，同样和一堆垃圾无异！ 职场不是让人一夜暴富的股市，假如你正在亦步亦趋地追赶那些跑在前面的人，不妨明智地暂时停下你那追寻的脚步，把眼睛擦亮一些，睁大一些，让它停留在资讯上的时间多一些。另外，让你大脑的注意力不要为资讯的肤浅的趣味性所诱惑，要对它们进行深入的分析、思考和有效地发掘。它的价值或由此而带来的灵感，往往能使你产生质的飞跃，一下子就能让自己遥遥领先起来。 职场不是让人一夜暴富的股市，假如你正在亦步亦趋地追赶那些跑在前面的人，不妨明智地暂时停下你那追寻的脚步，把眼睛擦亮一些，睁大一些，让它停留在资讯上的时间多一些。另外，让你大脑的注意力不要为资讯的肤浅的趣味性所诱惑，要对它们进行深入的分析、思考和有效地发掘。它的价值或由此而带来的灵感，往往能使你产生质的飞跃，一下子就能让自己遥遥领先起来。做个资讯人 知己知彼，百战不殆。做个资讯人 知己知彼，百战不殆。 企业光靠老板一个人去密切关注外界的资讯，是远远不够的，毕竟一个人的精力有限，看问题，看问题的角度也不一样，老板不可能看得那么多、那么全面。这就给聪明的员工提供了一个大好的出色机会。 资讯无疑是重要的，但真正要让它有用，就必须找到它与你所从事工作的衔点——在“知己知彼”的前题下披沙拣金，才能真正让资讯为你带来好运。否则，你也会像甲、乙两个应聘一样，还是逃脱不了“白纸人”的命运。坚决不用的第七种人： 没有礼貌的海盗坚决不用的第七种人： 没有礼貌的海盗 规则对于海盗来说就如一纸空文，霸道、野蛮、粗鲁和散漫是他们的专利；不守时，不尊重他人，说话带刺是他们的家常便饭。他们常凭自己心情的好恶任意而为，根本不在乎他人的喜怒及尊严。粗鲁的“海盗人” “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇。粗鲁的“海盗人” “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇。有以下特征的人找一个恰当的称谓——海盗人 特征一：不守时，无视他人的存在。 特征二：拖延工作，没有责任心。 特征三：粗鲁、无礼充满抵触情触情绪。 特征四：缺乏职业道德。 如果一个员工在做事时粗俗无礼、蛮横霸道，丝毫不考虑别人的内心感受，常把自己的快乐建成立在他人的痛苦之上，即便函他再有能力，那么他也绝不会成为出色的人，更不会做出什么伟大的成就。“海盗人”的下场 在小节上对文明的漠视，必将遭受大的惩罚。“海盗人”的下场 在小节上对文明的漠视，必将遭受大的惩罚。 员工在职场上的每一个细微表现，都是亲手在为自己雕像。是成为温文尔雅、有涵养的文明人，还是做蛮横无理的“海盗人”，最终将由你的一举一动雕刻而成。 优秀的员工，能在努力战胜困难的同时，培养出自己的自信、勇敢、坚毅和越趋于完美和高尚的文明素养。而那些抱怨、诅咒、无视他人的无理取闹和霸道的“”海盗人“‘则只会永远生活在孤独、心烦意乱和失败的阴影中，并遭受文明的无情惩罚。不做“海盗人” 你的形象将决定别人对你的态度。不做“海盗人” 你的形象将决定别人对你的态度。 职场是一个特殊场所，虽不会以貌取人，但谁也不会将一个衣着邋遢、举止粗野的“海盗人”划入成功者行列，而衣着得体、举止优雅的人不但自信，也能让别人产生发自内心的信赖。 在职场上，无论你是高层管理者，还是普通职员，每个人都是企业的一面镜子。一个企业能否兴旺发达与企业内每个员工的文明形象休戚相关。出色的员工总能把自己美好的一面呈现给企业，让企业因他的存在而倍增辉煌，而不是用海盗式的丑陋去为企业抹黑。坚决不用的第八种人： 只会妒忌的孤猿坚决不用的第八种人： 只会妒忌的孤猿 孤猿两眼腥红，生活在内心狭小的天地里，既孤僻寂寞，又妒忌成性。 “孤猿人”与“狼人”相比，不光缺少“自知”，而且缺乏“自信”，他们总是害怕别人优于自己。因此，他们时常都会拿起镜子照一照，和别人比一比，稍不如意，他们就会憎恨迁怒超过自己的人。“孤猿人”遭受自己到的痛苦比任何人都要大，因为他们不是在自己的成就里找寻快乐，而是去别人的成就里品尝痛苦，所以，他们自己的不幸和别人的幸福都会使他们痛苦万分。“孤猿 人”的妒忌是一种最无能的竞争“孤猿 人”的妒忌是一种最无能的竞争 “孤猿人”常常在妒忌中悲鸣。他们的嫉妒是邪恶的开端，有着丑陋的秉性，犹如用冰凌磨制的冷箭，不敢在阳光下发射；又犹如用阴谋绑成的棍棒，只能打别人的影子。 在职场中，不管你效力的是一家大公司，还是一家小企业，竞争机制就像空气一样，无处不在。即便是亲如手足，也难免有一较高下的时候。于是对胜者的嫉妒，这个人类的天性便开始作祟，弄得不好就变成了导火索，职场院便成了硝烟弥漫的战场院。 只会妒忌的“孤猿人”就像冰山一样，常常 沉浸在“水底”，在老板不知情的情况下，使企业这艘巨轮千疮百孔，甚至葬送在一片汪洋之中。 在职场中，不管你效力的是一家大公司，还是一家小企业，竞争机制就像空气一样，无处不在。即便是亲如手足，也难免有一较高下的时候。于是对胜者的嫉妒，这个人类的天性便开始作祟，弄得不好就变成了导火索，职场院便成了硝烟弥漫的战场院。 只会妒忌的“孤猿人”就像冰山一样，常常 沉浸在“水底”，在老板不知情的情况下，使企业这艘巨轮千疮百孔，甚至葬送在一片汪洋之中。“孤猿人”挥舞着一把双刃剑 每个小小的嫉妒，都是一块绊脚石；累积起来，就构筑了一间囚室。“孤猿人”挥舞着一把双刃剑 每个小小的嫉妒，都是一块绊脚石；累积起来，就构筑了一间囚室。 “孤猿人”的妒忌就像乌云密布的天空，在它的笼罩之下，再美的花朵也会因见不到阳光而枯萎。 “孤猿人”在自己不成功或超不过同事时，就容易产生由羞愧、愤怒、怨恨等组成的复杂情感。这种职场上嫉妒，却是企为业坚决不允许的。 如果你因嫉妒经常为一些小事和同事们翻脸，那是不明智的。你每一次嫉妒的言行，其实都在为自己投放脚石，而它们一块块累积起来，也就构筑起一间囚室，那囚禁其中的下正是你自己——“只会妒忌的孤猿”。远离“孤猿人” 一个企业如果要想迅速发展，记住：远离“孤猿人”！远离“孤猿人” 一个企业如果要想迅速发展，记住：远离“孤猿人”！ 英国大哲学家副产培根说：“嫉妒这恶魔总是在暗地里悄悄地毁掉人间的好东西。有了它，不公不能尽到自己对他人、对社会就尽的责任，而且也玩忽了自己应尽的职守。所以，它不公危害别人，也会危及嫉妒者本人。” 美国联合航空公司的负责人认为：“金无足赤，人无完人。我们不可能招聘到十全十美联社的职员。嫉妒并不可怕，可怕的是知道自己错了还不改。对那些爱嫉妒的员工我们不歧视；而对那些知错不改的顽固派，我们却不敢要。”坚决不用的第九种人： 没有知识的小孩坚决不用的第九种人： 没有知识的小孩 职场“小孩”满足于现状，对待生活、工作不思进取。处处需要他人的照顾，很少阅读书籍及参加各种活动，懒散地龟缩在自己狭小的天地里.职场“小孩” 不要对自己已有的知识太乐观，它很快就会过了保质期。职场“小孩” 不要对自己已有的知识太乐观，它很快就会过了保质期。 优秀员工会像储存金钱一样，积极地去储存知识和技能。因为这是不被淘汰惟一靠得住的资历本。 真正意义上的小孩，因贪玩、不懂事而忽略对知识的汲取，到处做些幼稚的事，虽然荒唐但却可爱。对于那结置身职场院的“小孩”，如果也对知识或技能不感兴趣的话，就绝对是荒谬可笑了！ 职场“小孩”，并不是真的一点知识也没有，而是躺倒在已有的文凭上高喊着：“我的知识还用学吗？早就绰绰有余了！”现有的文凭 对这些“小孩而言，就是一劳永逸的资本，是可以吃一辈子的‘金饭碗”！ 众所周知，学习能增长我们的技能和智慧，能更好地使我们与职场飞速发展的趋势相融合。但是，你有没有想过，你赖以生存的知识、技能会随着岁月的流逝而不断地折旧。在风云变幻的职场中，脚步迟缓、不愿继续汲取知识的人瞬间就会被甩到后面，并为社会所遗弃。 因此，不懈的学习和积累新技能才是百战百胜的职场利器。 职场“小孩”，并不是真的一点知识也没有，而是躺倒在已有的文凭上高喊着：“我的知识还用学吗？早就绰绰有余了！”现有的文凭 对这些“小孩而言，就是一劳永逸的资本，是可以吃一辈子的‘金饭碗”！ 众所周知，学习能增长我们的技能和智慧，能更好地使我们与职场飞速发展的趋势相融合。但是，你有没有想过，你赖以生存的知识、技能会随着岁月的流逝而不断地折旧。在风云变幻的职场中，脚步迟缓、不愿继续汲取知识的人瞬间就会被甩到后面，并为社会所遗弃。 因此，不懈的学习和积累新技能才是百战百胜的职场利器。”小孩“看不到另一扇窗 转一下身，换个位，另一个角度里往往藏匿着一个更精彩的世界！”小孩“看不到另一扇窗 转一下身，换个位，另一个角度里往往藏匿着一个更精彩的世界！ 常常把自己限制在一个圈子里的人，可能会在某一方面有些突出，但就像对一条过于熟悉，往往会忽略其他路径的丰存在一样，这会使自己的知识结构、认识水平和解决问题的能力陷入在牛角般的小天地里。假若一个人只对自己以衣的专业领域感兴趣，除了拘泥于老的框架外，他必然会因此而变得孤陋寡闻；反之，一个人努力突破原有的屏障，积极地将求知的触角深入到专业以外的知识领域，必然会突破自己狭小的思维空间、会不由自主地进行大胆的开拓与创新。“小孩”不识时务 顺应趋势的人面前就是一片坦途。找谁方向，你就可以拥抱朝阳。“小孩”不识时务 顺应趋势的人面前就是一片坦途。找谁方向，你就可以拥抱朝阳。 如果一个员工连企业的发展趋势都不甚了解，那他仍是一个“没有知识的小孩”，尽管他可能在一段时间内还混得可以，但绝不会长久。这就好比行船，出色的船厂家总是深知水势的，哪里有旋涡，哪里有暗礁，都了如指掌。因此他们能顺水行舟，一日千里。而蹩脚的船家，不但行驶困难，还有可能阴沟里面翻大船。这大概就是“顺势者昌，逆势为亡”的道理吧！ 作为企业的一分子，你就应该时刻关注这种变化，及时发现它的发展趋势，并迅速地调整自己：把不足的知识上；把落后的技能提高。然后向着更高目标积极迈进，也只有这样才不会沦为企业淘汰的对象。 作为企业的一分子，你就应该时刻关注这种变化，及时发现它的发展趋势，并迅速地调整自己：把不足的知识上；把落后的技能提高。然后向着更高目标积极迈进，也只有这样才不会沦为企业淘汰的对象。坚决不用的第十种人： 不重视健康的幽灵坚决不用的第十种人： 不重视健康的幽灵 幽灵阴森恐怖，来去匆匆，它的出现绝不是好事，因为厄运是它的“私生子”。 职场院中的“幽灵人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他们阴沉沉的脸上很少看到笑容。低落的情绪传播给别人。恐怖的“幽灵人”！可怕的“幽灵人” 失去强健的身体，一切等于零。可怕的“幽灵人” 失去强健的身体，一切等于零。 你是不是工作狂，你要不要变成工作狂，完全由你来决定。但你必须相信一件事：生命永远比工作重要！无论出