绩效加薪表
：
中国平安公司现有员工500人，所有员工当前的基本薪酬总
和为人民币1500万左右元，年度预算加薪水平为5%，加薪额为人民币300万元
1.公司各绩效等级中的员工百分比如下
绩效等级及员工分布比例
优秀 良好 合格 有待改进 差 绩效评价等级 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
15% 20% 35% 20% 10% 分布比例
2.员工薪酬分布在企业薪酬体系范围内各四分位数的百分
比如下
薪酬等级及员工的分布比例
薪酬等级 第四四分位 第三四分位 第二四分位 第一四分位 分布比例 20% 30% 30% 20%
1.将员工绩效等级分布比例乘以员工在薪酬等级序列中各
四分位数内的分布比例，确定绩效加薪表中每个单元格中的
员工的百分比，如下：
绩效加薪表中各单元格中的员工百分比
绩效等级
薪酬水平
A B C D E 第四四分15%×20% 20%×20% 35%×20% 20%×20% 10%×20% 位数 =3%（A4） =4%（B4） =7%（C4） =4%（D4） =2%（E4）
15%×30% 35%×30%
第三四分20%×30% 20%×30% 10%×30%
=4.5%=10.5%
位数 =6%（B3） =6%（D3） =3%（E3）
（A3） （C3）
15%×30% 35%×30%
第二四分20%×30% 20%×30% 10%×30%
=4.5%=10.5%
位数 =6%（B2） =6%（D2） =3%（E2）
（A2） （C2）
第一四分15%×20% 20%×20% 35%×20% 20%×20% 10%×20% 位数 =3%（A1） =4%（B1） =7%（C1） =4%（D1） =2%（E1）
2.拟确定绩效加薪的加薪幅度
以绩效和相对薪酬水平为基础的加薪幅度
绩效等级
薪酬水平
A B C D E 第四四分
5% 3% 1% 0% 0% 位数
第三四分
7% 5% 3% 0% 0% 位数
第二四分
9% 7% 6% 2% 0% 位数
第一四分
12% 10% 8% 4% 0% 位数
3.以绩效和相对薪酬水平为基础的员工分布比例和拟定的加薪幅度
确定的绩效加薪表的加薪水平，如下：
绩效等级
加薪水平 A B C D E
薪酬水平
3%×5% 4%×3% 7%×1%
第四四分位
=0.15%=0.12%=0.07%0%（D4） 0%（E4） 数
（A4） （B4） （C4）
10.5%
4.5%×7% 6%×5%
第三四分位×3%
=0.315%=0.3%0%（D3） 0%（E3） 数 =0.315%
（A3） （B3）
（C3）
6%×
4.5%×9% 6%×7% 6%×2% 第二四分位10.5%
=0.405%=0.42%=0.12%0%（E2） 数 =0.63%
（A2） （B2） （D2）
（C2）
3%×12% 4%×10% 7%×8% 4%×4% 第一四分位
=0.36%=0.4%=0.56%=0.16%0%（E1） 数
（A1） （B1） （C1） （D1）
4.由此产生的加薪金额为（万元）
绩效等级
加薪水平 A B C D E
薪酬水平
0.15%×0.07%×
0.12%×
第四四分位1500 1500
1500 0（D4） 0（E4） 数 =2.25=1.05
=1.8（B4）
（A4） （C4）
0.315%×0.315%
0.3%×
第三四分位1500 1500
1500 0（D3） 0（E3） 数 =4.725=4.725
=4.5（B3）
（A3） （C3）
0.405%×0.63%×
0.42%×0.12%×第二四分位1500 1500
1500 1500 0（E2） 数 =6.075=9.45
=6.3（B2） =1.8（D2）
（A2） （C2）
0.36%×0.4%×0.56%×0.16%×第一四分位
1500 1500 1500 1500 0（E1） 数
=5.4（A1） =6（B1） =8.4（C1） =2.4（D1）
各加薪水平相加
A1+A2+A3+A4+B1+B2+B3+B4+C1+C2+C3+C4|D1+D2+D3
+D4+E1+E2+E3+E4=4.425%
各加薪额相加
A1+A2+A3+A4+B1+B2+B3+B4+C1+C2+C3+C4|D1+D2+D3
+D4+E1+E2+E3+E4=66.375万元 由于4.425%<5%
66.375万元<75万元 所以此绩效加薪
方案
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可行，可略微上调加薪幅度
注：绩效加薪需要做好薪酬沟通工作，使员工看到绩效与薪
酬之间的联系，意识到绩效加薪是对绩效的回报，使绩效加
薪真正起到激励的作用。
浙公网安备 33021202002483