年度招聘计划书

年度招聘计划书 精品文档 年度招聘计划书 篇一:2015年度公司年度招聘计划书 2015年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下: (1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等; (2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等; (3)后勤人员，包括:市场专员、前台，行政，财务等; (4)2015年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人 1 / 18 精品文档 员); 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表: 2015年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); (3)校园招聘:淄博职业学院等; (4)现场招聘:张店人才市场; (5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 2 / 18 精品文档 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 如下: (1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的 3 / 18 精品文档 稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 篇二:2016年度公司年度招聘计划书 2016年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘计划。 一、2015年度招聘情况回顾及总结 2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2015年度岗位需求状况分析 经统计与核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下: 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下:招聘岗位为生产技术部兽医技术员2名，转正工资为2500/月，大专以上学历，有较强的工作责任心，能够吃苦耐劳，承受较强的工作压力有工作经验者优 4 / 18 精品文档 先考虑。 三、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 3、招聘方式 (1)以校园招聘为主，招聘地点在襄阳职业技术学院等各大院校; (2)网络招聘:主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、等(具体视情况另定); (4)现场招聘:人才市场; (5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 四、招聘的实施 2016年 月，以校园招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下: (1)联系襄职等学校的老师负责推荐和信息告知; (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)发动公司内部员工转介绍; (4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 五、入职培训 5 / 18 精品文档 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门 培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确 定 六、招聘注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的 态度对待招聘工作。 2、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的 稳定性。 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 篇三:集团公司2014年度公司年度招聘计划书 2014年度 招聘计划书 目 录 2014年度招聘规划方案 1、聘的目的及意 义................................................. ................................................ - 3 - 2、招聘的原 则................................................. ................................................... ..... - 3 - 3、2013年度招聘情况回顾及总 6 / 18 精品文档 结........................................................................ - 3 - 4、2014年度岗位需求状 况分 析............................................................................ - 3 - 5、2014年度招聘需 求............................................................................................ - 4 - 6、 人员招聘政 策..................................................................................................... - 5 - 7、招聘费用预 算..................................................................................................... - 7 - 8、招聘部架构及成员名 单..................................................................................... - 8 - 9、招聘的 实 施..................................................................(转自:wWw.bdFqy.com 千 叶帆 文摘: 年度招聘计划 书)....................................... - 9 - 10、 录用决 7 / 18 精品文档 策......................................................................................................... - 11 - 11、入职培 训 ......................................................................................................... - 11 - 12、招聘效果统计分 析......................................................................................... - 11 - 13、 招聘原则及注意事 项..................................................................................... - 11 - 2014年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企 业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人 才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘 规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励 进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、 8 / 18 精品文档 相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、2013年度招聘情况回顾及总结 2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 4、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信 息如下: (1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人; (3)2014年计划招聘总人数1500人。 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 9 / 18 精品文档 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。 5、2014年度招聘需求 根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表: 2014年度招聘需求(人员需求)表 6、人员招聘政策 6.1招聘策略 (1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 (2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。 (3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 6.2招聘原则 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。 篇四:公司年度招聘计划书(完整版) 公司年度招聘 计划书 招聘计划书简介: 10 / 18 精品文档 公司将于 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现 有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司 及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。 为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此 招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企 业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多 的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展 前景的人才。 - 1 - 编制:审核: 批准: 招聘计划目录 ×××××有限公司 招聘计划书简 介: .............................................................................................. - 1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意 义: ......................................................................................... - 3 - 2. 招聘原 则: .............................................. 11 / 18 精品文档 ....................................................... - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总 结................................................................................. - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信 息: ............................................................................ - 3 - 5. 招聘方案设 计: ............................................................................................. - 5 - 5.1. 现场招 聘 ............................................................................................... - 5 - 5.2. 网络招 聘 ............................................................................................... - 5 - 5.3. 主要招聘途 径: ................................................................................... - 5 - 5.4. 补充招聘途 径: .............................................. 12 / 18 精品文档 ..................................... - 5 - 6. 招聘的实 施: ................................................................................................. - 5 - 6.1. 第一阶 段: ........................................................................................... - 5 - 6.2. 第二阶 段: ........................................................................................... - 6 - 6.3. 第三阶 段: ........................................................................................... - 6 - 6.4. 第四阶 段: ........................................................................................... - 6 - 6.5. 第五阶 段: ........................................................................................... - 6 - 7. 公司面 试 ................................................ 13 / 18 精品文档 ......................................................... - 7 - 8. 录用决 策 ......................................................................................................... - 7 - 9. 入职培 训 ......................................................................................................... - 7 - 10. 招聘效果统计分 析 ....................................................................................... - 8 - - 2 - 1. 招聘目的及意义: 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。 本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展 所需人才的宗旨，结合公司2011年发展战略及相关计划安 排，特制订一下年度招聘计划。 2. 招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励 进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、 14 / 18 精品文档 相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3. 上年度招聘回顾及总结 将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。 4. 现行发布岗位招聘信息: 总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗- 3 - 篇五:2014年度公司年度招聘计划书 MiuMiu服装有限公司2014年招聘计划 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。 一、2013年度招聘情况回顾及总结 2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员 15 / 18 精品文档 空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下: (1)公司高管,包括:运营副总、总 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 师等; (2)公司中层干部，包括:行政管理部经理、营销部经理等; (2) 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术类人员，包括:服装打样师、设计师、CAD打板师等; (3)后勤人员，包括:市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等; (4)2014年计划招聘总人数:20人左右(含销售人员); 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。 三、2014年度招聘需求 根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表: 2014年度招聘需求(人员需求)表 16 / 18 精品文档 2014年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)校园招聘(主要招聘渠道):江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等; (2)网络招聘:兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以 前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); (3)报纸、电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台; (4)现场招聘:南京市国展中心; 五、招聘费用预算 招聘费用预算表 六、招聘团队成员名单 招聘团队成员名单表 17 / 18 精品文档 七、招聘的实施 1、第一阶段: 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下: (1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。 2、 第二阶段: 18 / 18