售楼中心、2A展示区物业服务品质提升
建议
关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
售楼中心、
2A
展示区物业服务品质提升建议方案
客服部
2011.11.17
目 录:
物业服务目前存在的问题
物业服务问题产生的原因
物业服务改进
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
提高物业服务品质建议方案
目前物业服务存在的问题
问题
物业
服务问题产生的
原因
原因
物业公司中层管理人员自身的管理水平及相关档次物业管理经验有限
缺乏具体岗位详细明确的工作流程、工作标准 人员待遇偏低、部分岗位人员不足
物业公司日常
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
落实不到位
物业公司自身监管力度不够，考核制度不健全 现有包干制服务方式，容易造成物业公司压缩成本，难聘留优秀员工
一线服务人员流动较大，新员工又不熟悉岗位流程和要求
水吧人员除为客服务外，还需给置业顾问人员提供水吧服务。
现阶段可以采取的提高服务水平的措施 优化水吧操作间的工具
配置
不直接为置业顾问提供水吧服务
调整水吧及礼宾岗人员服装样式
固定
礼宾岗及水吧服务人员
物业服务团队的细节和实操培训，逐步制定各岗位服务标准、要点、流程，最终让员工养成
良好的服务习惯
提高物业公司管理人员自身的工作标准和技能 加强客服人员对锦江物业的监管力度 措施
水吧工具及服务内容问题
服装及岗位固定问题
培训、标准及管理问题
日常监督管理
品质提升建议
方案一
现行管理模式
说明:
管理费用平均分摊，大量福利、材料、管理费用均为非确定支出，因此目前处于亏
损状态
包干制:费用固定，服务质量越高成本越大，干的越好挣的越少
品质提升建议
方案一
薪酬制管理模式
操作模式:
1
、员工工资、福利等主要成本固定，服装及主要工具按实际发生费用支付;
2
、物业公司管理费用(即酬金)固定; 3
、其他计划性支出，每月由物业公司上报下月费用预算，由开发商根据实际需要进行审批;
4
、每月支付给物业公司费用构成为:
固定成本(工资、福利)
+
管理费用(固定)
+
非固定成本(下月需要支付费用) 调整范围:售楼中心及
2A
展示区水吧、礼仪岗
品质提升建议
方案一
薪酬制管理模式
流程图
地产公司
物业公司
上报
审批
执行
固定费用
非固定费用
管理费用
优势:
1
、主要成本固定，确保员工工资、以保证员工0>素质，避免物业公司压缩人员及管理
成本;
2
、以实际需要调节非固定支出。 根据实际需要调整费用
品质提升建议
方案二
人事外包管理模式
调整范围:售楼中心及
2A
展示区水吧、礼仪岗
操作模式:
1
、水吧及礼仪岗纳入地产客服部直接管理;
2
、人事外包给物业公司，由物业公司与员工签订劳动
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
;
3
、每月地产公司仅支付人员相关费用，管理费用由公司直接支付;
4
、优势为由客服部直接管理最核心服务，有效控制平直，除人员费用外不支付物业公司其他
费用。
两种方案最大区别:
偏重费用把控
偏重服务品质把
控
方案
一
方案一
谢 谢
浙公网安备 33021202002483