对建筑公司管理建议
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对建筑公司管理建议
本建议是基于以下几个原则进行设计建议的:
1、根据我与X总的两次谈话，我理解的XX集团的战略布局是:汽车、保险、酒店、建筑多元化发展思路;企业文化的核心是:以德立企，以德为纲，纲举目张。企业的人才价值观:培养一专多能的复合型人才，让员工与企业一起成长。
2、在遵循企业战略目标和企业文化核心价值观的前提下，建筑公司应当建立稳健型的管理体系。在大势好的情况下，尽量避免大的失误，尽可能基于利润的提高为公司其他产业提供经济支持;在大势不好的情况下，逐渐淡出建筑市常
3、工作人员均熟悉电脑和互联网技术的应用。
关于建筑公司工作内容分析及组织架构建议:
一、 建筑公司工作内容分析:
按照建筑公司运作的共性及XX集团建筑公司经营模式的特殊性，我分析XX集团建筑公司涉及以下几方面工作内容:
1、 业务体系工作:
----市场工作，包括市场的研究和开拓。
----招投标、签定施工
合同
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。
----公司层面的施工准备，如项目经理的委派、项目
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经济责任制的洽谈和确定。
----施工质量管理
----施工进度管理
----施工成本控制(如有)
----施工安全管理
----施工资料管理(如有)
2、 管理体系工作:
----基础层工作，如
制度
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的制定、修订、完善，
流程
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的设置、修改、完善等。
----保障层工作，如人力资源管理、责任制的落实、绩效管理等。
----文化层工作，如工作氛围的营造，员工情绪管理等。
----战略层工作。
以上工作要分别设置长期、中期、短期目标，这些目标的设置要与公司总的战略目标一致，它是达成公司总的战略目标的保证。所以要通过制度建设和程序设定落实到每个部门、每个岗位。再通过保障层的有效工作完成目标。
二、 建筑公司架构建议:
基于以上工作的完成，本着“干练、高效、经济”的原则，建议建筑公司架构按附图一构建:
以上组织结构是按稳健型的管理体系搭建的，如果是
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依据建筑企业资质不同等级要求，需要把常务副总下属的综合管理部，分为工程部、生产安全部、质量技术部，其中质量技术部由总工程师主管。
一、 主要人员的主要职责建议:
由于公司采用的是项目承包经济责任，项目部自行筹资、采购、组织施工，所以，建筑公司对项目部具有管理和服务两方面职能。
管理是处于对公司品牌和永续经营的需要，服务是处于对项目部工作支持以保证项目能按
计划
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目标完成，进而保持公司品牌的需要。
1、 总经理的主要职责:
----领导公司全面工作，对公司的经营业绩负总责。确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
----重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批(如有)工作。
----用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，策划企业的进退。负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
----负责对直接下级如常务副总经理、副总经理(经营)、各项目部经理的绩效管理和考核。并负责培养接-班人可以随时接替总经理工作。
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2、 常务副总经理的主要职责:
----在总经理的领导下工作，负责公司综合管理部的领导工作。
----对建筑公司项目管理诸如质量管理、安全管理、施工进度管理、材料管理(如有)、设备管理(如有)、项目后勤管理(如有)等管理制度的组织和落实负责。
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