余世维南京邮电的讲座《成功经理人》笔记(收藏)

余世维南京邮电的讲座《成功经理人》笔记(收藏) 余世维南京维维的维座 《成功维理人》维;收藏,笔————————————第一维 1、不要常常维“我以维”～而是维“维是我的维”～2、维维维念强、勇于承维任～担 3、思想行维的育培维～教与 4、做事,想法促维行维维维～——— 5、不要维把维在嘴维～称挂 6、在工作维维做好事情。内 7、做人要敢于承维任～而不是维自己借口担找!8、维维,“我以维”～只能维,“我犯了一维维…个.我维了。" 9、12:03分维特维。会很 10.“育”是第一口～每人都需要维维受育～要敢于承维任。教号个教担 11.一成功的人士～到了维上是不用维手机的。个 12.一主管只维制自已,,,叫做个会怕 一主管只维正自已,,,个会乱 一主管只维维自已,,,维个会 13、一人、一公司要有尊维～不能了维维个个坏 14、企维系如金字塔～高维和根基再好～底维都不能维～否维整塔;企维,　就体犹个 会倒下 15、一企维～作维一主管～不维维容有能力的人～否维只了企维个个没将来会坏 16、维维出不是拿出维维人看的～最维要看的是效果～有效果的维维维　维掉划来来没划当 17、做人要有尊维～“一生只做一件事。” 18.管理　不等于　比维看看维的维最多。 19.维维容犯了维的人。 20.维维自已是一有效率的人～维维维是有效果的人。个很个 21.不能用同一维思维去做事。22.成功的人在年维的维候就做了多成功的事。很很 23.维维容犯了维维的人～维此以久非常维管制的。会24.工作就工作～维维就维维～工作维就维维维维维的事。 25.自已鞠躬用～有用的是维的下机维得更加的维固。尽瘁没你属构 26.不忙维～主维助维人。 帮 ————————————第三维 1、一公司就是一整　不能有维理。个个体没 2、要善待自己的下～但不能维下把自己成哥维。属属当 3、做任何事都要维效果～不要做有效果的事、不要有效果的文章、不要维没写没没有效果的。会 4、此以后～做事就不要做人、做人就不要做事。从 5、文官系的重要性～体 6、小维成做事成功的维维～从 7、世界上只有维人,一维努力地在 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 维自己～一维努力地在维自己维解～两另 8、不要用一维方法去管理一群人～9、性格定命～决运 10、助成维的是的维人～帮你你 11、自维维告的工作维度～你 12、维上司的提维有维必答～而且楚～清13、充维自己、努力维～才能了解上司的言维～学 14、接受批维～不犯二次同维的维维～15、不忙的维候～主维助他人～帮 16、维在是新八维维维代～国 17、世界500强维维表明在中最主要的维维是“用人”～国18、做事及维、维一、默契。19.永维有一工作是一吃光的。没个个来 20.不管的维位维～每维维都有维任维理有维本公司的任维。你怎个来 21.做事维有维次维念～维维做事失维。很 22.一公司如果能快速的维维～做事就不有拉。个灯会脱 23.“勾通”第一。 24.一好的主管用不着天天都维～而是一但维维维维就维上解。个会决 25.维维维自己的下要重维～下受到上司的重维加倍的努力做好工作。属属会 26.维维维最维不超维会2小维～一但超维维维维～人的思想就维集中。个个很 27.维人不宜太多～分维次～维必维加者～维七到八人～外维会数两个内参 可加也可不加的人。参参 28、建立威信～维究维理～注意尊维～ 29、做人就不要做事～做事就不要做人～30、不要常常维维人维是有效率的人～而维维是维效果的人～ 你个 ————————————第四维 1.维人是助我维成维的～同维我维也是助维人成维。帮会帮 2、一人的一生不可能做完全部的事情～那维就把不重要不维急的事情去掉～做个 一些重要的维急的 3、有效果的事情。 4、要接受维维的批维～不犯二次维维。 5、主维向的上司维告的工作维度。你你 6、自已不忙维～要主维助维人。 帮 7、放下小的事情～看大的目维～ 8、不主管～只作哥维～当 9、日本人维酬分等维下在一起永维是主管～要有威维～公司要有维理～——跟属 10、一公司有维准～主管有把维准维维下去～就有尊维～人有维准活得才有味个没没没 道～ 11、要注意效果～不要维分强效率～盗 12、一功名万骨枯～将 13、主管天天维～会 14、维任何事情和维维反映维维～15、忘了维客是维～ 16、及维作维～ 17、零维存～　 18、做重要的事～做有效果的事。19.主维向上司维维自己的工作维度～维上司知道情。况20.接受批维～不犯次维维。;可以维维理解,一次是不两知道～二次是不小心～　三 次就不理,。 21.自已不忙维～要主维助维人～维于助人。帮学会 22.维上司的提维～有维必答～ 23.要维成良好的维维～维立正的人生维～维确触很儿来里维我感深的是他拿他的女　维 例～维明小就要维成好维维。 从 24.主管如要维下的维～就必维励属平均分维。25.主管是维维人～不维维个坏个个破公司维矩～每公司都有维准作维～每部维都维水平 勾通。 26.维维　不等于　群。体 27.一好的主管维维个你属你属教相信的下～维的下有维维的空维～主管的位置维维站在维的 立维上。 28.维维是一有思个考性、有自主性、有合作性的维维。 29.维住死的知维是用的～有用的是没体会其中的理维。 30.血离没没不维血管～有血管～血就法维。 31.维维维维维做维的士会兵先维言～上司维后维言。 32.一群人一起表～容决很极易走端。 33.“少数从维多”是不一定正的～容数确很会来易维维偏移～所以维维要分成三维维维。34.,“部维我维的维告～永维属几少于我维的希望”～所以我维要做到以下点,,35、自维维告的工作维度,,,维上司你知道 36、维上司的维维～有维必答～而且楚,,,维上司放清心 37、充维自己～努力维～才能了解上司的言维,,,维上司维学松 38、接受批维～不犯二次维维,,,维上司省事;犯维维第一次是不知道～第二次是不小心～第三次是故意, 39、不忙的维候主维助维人,,,维上司有效;维是一维维维代～不能帮个指望英雄,40、毫无怨言的接受任维,,,维上司维维 41、维自己的维维～主维提出改善维,,,维上司维划步 ————————————第五维 1、老板维维不有维会, 2、如果维维老板有维～一定是我看维, 3、如果我有看维～一定是没因维我的维～才害老板犯维 4、如果是他自己的维～只要他不维维～那就是我的维。 5、如果老板不维维～我维维持他有维～那就是我的维。6、维之老板维维不有维～维会会句维维维不维。 7、主管如要维下的维～就必维励属平均分维。8.主管是维维人～不维维个坏个个破公司维矩～每公司都有维准作维～每部维都维水平勾 通。 9.维维　不等于　群。体 10.一好的主管维维个你属你属教相信的下～维的下有维维的空维～主管的位置维维站在 维的 立维上。 11.维维是一有思个考性、有自主性、有合作性的维维。12.维住死的知维是用的～有用的是没体会其中的理维。13.血离没没不维血管～有血管～血就法维。 14.维维维维维做维的士会兵先维言～上司维后维言。15.一群人一起表～容决很极易走端。 16.“少数从维多”是不一定正的～容数确很会来易维维偏移～所以维维要分成三维维维。 17、维维精神的重要性～ 18、IBM维京事件;维金分配,～ 19、IBM维事件厂;维维的维度,～ 20、维代企维的维维、水平沟通～ 21、维准作维～ 22、维维群的不同与体之维及差维～ 23、群体迷失～ 24、群体偏移～ 25、思考性～ 26、自主性～ 27、合作性～ 28、我打仗从会将不维;威林维维,～29、好多事都是被逼出的～来 30、吃维就是占便宜～ 31、我维有什维可以被利用的价维～32、人力维源会抓维～住老维客～33、会抱怨的客维是好客维～回维率65%～34、服老板从的安排～ 35、维自己的维维～主维提出改善维～划36、毫无怨言地接受任维～ 37、做事情要维究效果。 做事情要维究准、确确精。 做到0维存维。划 管理者不要犯以下维维, 1、主管天天维。会 2、维任何维维反维维维。 3、忘维维客是维。 38、要建立新维维。 39、全世界有一人是吃一口维的～没个个所以一人不要太维维。 40、要把公司事情作是自己的事情。当 41、维理只做一些思考和维～划属其他什维事情都不要做～都交维下完成。 ————————————第六维 1.跨越部维勾通。 2.人不维要维维自已的IQ～而且也要不段的维维EQ。 3.遇到困维维～我维要做有向心力的人。 4.维代是维维维代。 5.要不的断你来死维着的目维～有外干维维～也要有所反维～但维理完之后～维要维回 到原目 维。 6.要不的断适维维境。 7.80%成功的人往往是EQ得分高的人。很 8.一人的个EQ高不高～也主要维在是否是维全大体你个局的人。9.做主管的不要与其他人妥维～如果大家都妥维是不可能的。10.如果大家都维是一好人你个你个坏你你或维是一人～那就维明有维维～要想维法维好人都 维是好人～而不要维那些人也着维是好人。你坏跟你 11.公司一定要想维法维小投维成本、维短投维维维, 12、企维管理之首,切维主管天天在维～维任何会危机反维维维13、忘了维客在哪构里,公司的维维机不维维是维向停维型维维～14、而维维是向的维维横型的维维～维行维目维理制, 15、IBM之维京事件也是维得维的思咱考, 16、要意维到维客至上。 17、得到老板重维的维工更努力的工作。会 18、维述IBM的故事,维待维工维维一维同仁。 19、三个会哪危机,主管天天在维～面维危机反维维维维～忘了维客在里,20、有维维当决会面解～不要维常维,不要维常维E-mail。 21、维维维最维不超维会2小维个(维维维念要强,。22、“我打仗从来会夸会决不维”～维是一维维的维维。不可能不维就能解 维维。 23、维维会来会来由维维人主持～维维维的维就维维由维主持。24、做事尽决决量不麻维维人～只要自己能解的维维就维维自己解。 25、有维维维维能维商量来决学会沟解～要相互通。26、智力～ 27、维～极 28、维督～ 29、自信～ 30、果敢～ 31、人天与斗奇维无维～ 32、要像狗一维的活下去;; 33、多维一口的故事～ 34、全世界都知道我百分之一成功的故事～却没人知道我百分之九十九的失维～ 35、危机感～ 36、维力感～ 37、维属感～ ————————————第七维 1.一人个走路维回维～维明有二心。 2.要维定自己的情维。 3.君子心机大～野心大～小人且相反。 4.越是支持的人～的它EQ一定很低～维维控制情维。 5.要维维维几个真段才可以正的成功～不可能一步到位的。6.要控制自已的维点～维老批维维人的缺点。 7.做事都有上度～要多向好的一个靠面～然而也要多注意不好的一面。 8.做维人的五个条极断件,智力、维和主维、维督力、自信、果。9.命,,运气维水,维德,维维。 10.人一生中要不当断会条累维机、件。 11、自主性～ 12、合作性～ 13、妥维维维～ 14、共振维象～ 15、本位维～广 16、中是一维国散沙～ 17、高IQ低EQ的维象～ 18、小维了了～大末必佳～ 19、面维维境～要注意周维维境的维化～ 20、适维维境～ 21、维全大局～ 22、维维维～维维定不维人～尽尽 23、加班要合情合理～ 24、一维管维维工～维言小到大～自维个会尽参与从并退维～25、做维一维维要有,思个考性～自主性～维作性～26、群体数从数迷思,注意“少”服“多”的维念～27、群体偏移～ 28、下不一定比我维～只是有属笨没授维而已～29、学与运知维重在思考用～不是重在维维～ 30、本维维是向维系的～维代的维念是横个个沟水平维系～部维都能水平通31底维的人都能上维维向通～与沟 32、维的成功才能体真算是正的成功～ 33.主管维下要一维同属尽仁～量做到维人人都公平。34.只有维维才不维下维分维。会属来歧 35.一公司就是一维维～而不是一群。个个个体 36.一主管维维个个教属真象一球维的维～而下就是球维。维维才叫正的TEAM。 37.主管维维多下的维言～听属况因维他维比维了解维维情。38.多维候不是多人维了维～很数数从数来断所以不能以少服多做维。39.一公司最容个坏易破维矩的是主管、上司、和一些高维干部。40.如果维家伙乱个会乱出了～那维整公司就。 ————————————第八维 1.一个国没个国会家有维人～那维维家就消亡。 2.有维就有维没争没步。 3.一人要维得起个逆境。 4.一生中受到维多会逆境、挫折、维抑～但我维不能退维。5.不要维自已加维力～的。会减寿 6.要维自已留有一口～维维才能生存下去。气 7.危机提高警维。 8.老板的三维警维,危机感、维力感、维宿感。 9.EQ，IQ,AQ 10.我维维维维维地面维世界～不维维太维郁。11、喜怒不形如色～ 12、人都有缺点～ 14、维持的人不目的不维达决休～ 15、和睦是一维维生存的维维～个 16、维维是维律的保障～ 17、机警的人比维维心～ 维人理维～ 18、智力～ 19、维～极 20、维督～ 21、自信～ 22、果敢～ 23、用人维位用人原维:自不同地来学域～不同的行维～不同的校～ 24、做事不能太维维～ 25、角色的维维,正如不当家不知柴米油维～不做主管不知主管的维～ 26、维维境的维化要第敏感～维随境的维化而维化(建维看《维维了我的奶酪》维本维)～ 27、要有向心力～向共同的目维一起努力～28、维不良维、维维能做到“维维气猴警”～29、一事维成功的人个EQ都高～很 30、IQ代表维～学EQ代表情维能力～31、EQ低的人考维维维不周到～不维全大局～ 32.适当的维候可以“委屈求全”～ 33.中人有不好的维维维维,,,,国个喜维自己吃自己人。不能一致维外。34.在同一公司～最好不要有同一个学个校、同一家族、同一地方、同一维次一人。 35.维维会引起共振。 36.妥维,　主管不要维维以下属来妥维。 37.不可能做得出维天下每的都维个足的事～所以不要妥维。38.要多维下有维机～要维于他维有一定的维力去维维～维不定维公司有助。属践会会帮 39.要用一维维的力学会运个量去维展公司。 40.IQ　EQ～维在主要是要有高EQ 41.小维了了～大维未佳。 42.社会不同了～不要一天到维只强维科技理解～提倡高IQ。43.成功的的有80%都是高EQ的～有维要委屈求全～维才是维害 ————————————第九维 1.维常在维人面前维你听家中的事～但可取维人的事～维是维人的维维和心血。2.维告维维人你很痛苦～要化解维力。 3.人生有维多的悲哀～只要掌握就可以了～有没什维事是做不了的。4.有成就的人～回到家不有会暴力维向。 5.人两个气之维不可以同一天生～要相互理解。 6.要肯定一人的维。个献 7.要得沉气住。 8.每一工作都有维力～维维维力维倒了自已。个 9.建立“无事不可维”的良好勾通方式。 10.不要维出“累维了”的维子。 11、维督～ 12、自信～ 13、果敢～ 14、人天与斗奇维无维～ 15、要像狗一维的活下去～ 16、多维一口的故事～ 17、全世界都知道我百分之一成功的故事～却没人知道我百分之九十九的失维～ 老板的三感 18、危机感～ 19、维力感～ 20、维属感～ 21、维维维越维持～维他的EQ越低～ 22、EQ就是控制情维的波维～ 23、维、维慎持、和睦、维维～ 24、成维一维人的件,个条 (1) 自维～(2)维、主维～极(3)自信～(4)果感～25、成功的可能,一命～二～三维运水～四维德～五维维～ 26、成功要机的维靠会累～以及把握维机～维出手维就出手～ 不要告维一人有个缺点～因维人人都有缺点27、维的人太慎保守～不敢冒维～ 29、维维的人～冷酷～表面是强维维律～30、维的人维极心～维度维心的人太拘小维31、多维部属参与决策 32、做老板的不要在部属面前维示维维的维子 33、要得部懂跟属疏解维力 34. ————————————第十维 1.每天列出四件最重要的事情。你 2.主维向的上司维告的工作维度。你你 3.接受批维～不犯次维维。两 4.自已不忙维～要主维助维人。帮 5.助成维的人就是的维人。帮你你 6.每天维维的一天下的做事成果。你来 7.服从和支持老板的安排。 8.每天努力地维～学跟知维要上自已的上司。 9.事做得好是坏来决由维客定的。 10.要维常维维自己“自已维有有没被人利用的价维”。11、天地与与吧斗～其维无维～人斗～其维无维;有所维步～有所成就才如此,～ 12、老板的三维感维,A、危机感　B、维力感　C、维宿感～13、一个国没会个没家有外患～维就不维展～一企维有维手～维停步不前～ 14、社会与的维力困境的好维,A、增强斗志　B、刺激思维　C、维维极取 15、助自已成维的都是的维人帮你 16、在面维逆境维要忍受且要迎维而上～ 17、有维意维且一没争会状凡维维的人就安于维～缺乏斗志～18、逆境有助于生存～增强斗志～ 19、正维逆境～挑维逆境～做生活的勇者～ 20、有维力就有维力～有维会取心～ 21.逆境的三维程度, a.性　个b.家庭背景 c.维成维 学d.社会维力 22.天地与与斗～其维无维～和人维～其维无维也。23.在逆境中成维的人才有会志向～才能磨维自己的意志。24.不是向维看维～而是向前看维。 25.中人国与国很美人的文化不同～而日本人的维力却大。26.维力和困境有助于生存～维持就是维利。 27.危机可以提高警维。 28.困境刺激思维。 29.老板维具有的三维感维, a.危机感。 b.维力感。 c.维宿感。 30.成功自来百分之九十九的汗水～百分之一的智慧。 ————————————第十一维 1.维常在维人面前维你听家中的事～但可取维人的事～维是维人的维维和心血。 2.维告维维人你很痛苦～要化解维力。 3.人生有维多的悲哀～只要掌握就可以了～有没什维事是做不了的。 4.有成就的人～回到家不有会暴力维向。 5.人两个气之维不可以同一天生～要相互理解。6.要肯定一人的维。个献 7.要得沉气住。 8.每一工作都有维力～维维维力维倒了自已。个 9.建立“无事不可维”的良好勾通方式。 10.不要维出“累维了”的维子。 11、不要常常维自己有维力～ 12、不要维维人的你痛苦;化解维力,～ 13、面维逆境～保持沉着～ 14、做一主管可以不做事～但要用个眼维察～15、维部属参与决策～ 16、不要把部属累跨～ 17、做维主管不要一天都维维兮兮～要得沉气住～18、可以通维各维渠道维得下的反维信属会息;如一起去吃维～水上维等,～ 19、三大悲衰,A、维维维维　B、不合适的工作　C、维维维象～20、遇到维维要冷静并尽决～快解维维～把维失降到最低点～21.有危机才有会安全感。 22.有维力才有维力。会 23.不要维意的告维维人自己的缺点～要自己维解学会痛苦～化解维力。 24.面维困维要着～沉静冷。 25.面维维力要控制情维。 26.建立“无事不可维”的良好通管道。沟 27.不要维下加属班维成家常便维。 28.要和维人做朋友～维维才可以知道维方的维力。29.不要每天都把自己成维维维维维维的。搞 30.要维常通维不同的方式～了解下的属况近。 以下橙色的维一人做的另个个摘要 (感维他以及互维网)一、维理人常犯的毛病～ 二、维理人IQ;智商,～ 三、维理人EQ;情商,～ 四、维理人AQ;逆商,。 一、维理人常犯的毛病 柳维志,中在维有成维和大国没壮之前各维维力已维接踵而至。中可以用国10年的维维完世界学50年的建维～但有一没个国家能维用10年的维维学 会辨维50年的思想。今天就可维能维用10年的维维维人学会50年的思想～维就可以生 存。 世界500强维维表明在中最主要的维维是“用人”国 1,拒维承人的维任担个 不要维常维“我以维”维 日本人维常维“维是我维的维”维 社会两上有维人,每天都在那里表维、每天都在维自己维解维例子, 自己的小孩床从来上跌下维 美国维女和自己的孩子维 bucket stop here;杜维维,维 美国很人、日本人做事少维自己的主管维 做主管的要自己承起自己的维任担 2,没启属有维法维自己的下 中的主管,维维下的育国属教30,属于自己～70,属于人力维源的事情～恰恰相 反～人力维源做的维维是于一些通维育属教维 例子, 1, “我的大哥大不要维常打”——授维维下面的人 2, 到美国没个来上任有一鬼接 3, 手机是个心理安慰的工具～重要的是“按部就班”要维地地育下维随随教属 4, 信写会教封,机育 辛苦在前～成功在后 5, 比利维咖啡教咖啡——国店老板人泡中人往往放牛吃草3,只强维维果～不强维思想 人是先有了思想——>触——维维维>行维——>维维——>文化 例子, 1) 民初国年的维之凡的《维维维引》,维多维多的维史才能形成一点维维～维多维多的维维才 能形成一点文化 2) 英国——国没触人肩上的徽章中人的维耀感不强～维文化的维知不维～主要是有把 维维维行维 3) 日本维京成田机维维境～早4点准维维维做事的维维—— 4) 德国人维维维12,03分 5) 墨西哥朋友维婚维6,00到了9,00才维始 6) 德国 维得力;,,大帝打仗～手下人求他升官～他拿维子做比维7) 德国莱教朋友在茵河畔育小孩子 德国两国在次世界大维中均是维维～但维在是世界5强～原因就是他维靠教德育 “在我维国个家李每小孩都是我的子女” 8,拿破维小维候打架的故事成功的人小就维成了成功的思想——从 4,他维～维和我维你 我维维里没有他维～只有我维维 天津迪斯奥维梯和日本三菱维梯的维比维 日本成田机维附近维的信任豆腐维 5,一维同仁的管理方式 一维个匙只能维一扇维 用人要用维维 维部人维在售国泰游玩维 盖章维 表维被活活气从来没死～有得维第二维 公司人维根据不同特点维予不同维位维 美国国区人被维撞和中人的维维 一公司和个国国家的管理什维维候用法～什维维候用情～李光耀的“管理中要维明维 制”思想维 维人要维要点维 6,忘了公司的命脉——利维 朱鎔基准维——100口棺材～其中1口留维我自己维 维青啤国酒受维维院维助才可以又笑了维 主管的四大维任,利维、就维、福利、品维。除了利维什维都是假的维 维生,维维只维一国学学——国半维金维人做事维维极维要把利维看得重要～作维主管～一定要很眼睛向上～不是每天只维着routine 7,只维维维不看目维 性格左右命运 气响度影格局 ——运呀你命～万人在的面前都要俯首 大维演维维维可以意大教利人排杜维维维 吃维都不上～维能跟你干什维,维 克林维看大目维维 狗的名字叫放下维 ***、维小平看大维维维 把维维看成是机会 日本三菱维工30万～不裁人～不找划姓三菱的人作维维理～维做到2100年维 放下小的事情～看大的目维 8,不主管～只作哥维当 美国士兵club分等维,soldier club、sergeant club和officer clubλ 日本人维酬分等维下在一起永维是主管～要有威维～公司要有维理——跟属维 上海维维的维、餐维、维会体室都 维了公司的威维维 日本染布公司的故事“一生制作一件事”——维 一公司有维准～主管有把维准维维下去～就有尊维～人有维准活的才有味道个没没没 维 9,维容能力不足的人 管理不等于比维看看维的维最多 做人就不要做事 做事就不要做人 维非子,一主管只维制自己;事,个会——怕维一主管只维正自己;了天下,个会——乱 一主管只维个会——省自己;犯,维 日本文官系体维 维江维大水～朱鎔基维“非要维维”中的文官系一定要重维建立几个——国体维 台湾维维部维38维回台湾作部维～39维累死维 维葛亮被累死维 维容能力不足的人,部署的能力x×80,×80,。。。 。。。 北洋维维丁汝昌的故事维 台湾教的育能力分班维维维 10,眼中只有超维巨星 世界杯中的意大利,“我维维维个没个伍有英雄～每一人都是偶像”维 巴西法世界国杯中的维那维多维 要注意效果～不要维分强维效率维 维,不要维有效果的～不要维有效果的维～不要有效果的维告～不蒋国没会没写没 要作有效果的事没维 台湾学维蓉航空公司空姐都是大维维维 维的麦当店维也要维人点餐维 超维明星常常,不感恩、不和群、不妥维维 世界最维明的人排名,第10,维因斯坦、8,维维山大、5,牛维、2,莎士比维、1,达 文西维 一功名万骨枯将维 日本的乃幕契维～日俄维争维 在上司面前夸维他的部署维 要培维下～属淡化超维巨星 我维信维理人维维维向自己的生活目维～除了思考、维、维维维工、分划配任维、维署文件以外～ 什维都不做。——国美管理文摘 IQ～主管要维维明 1. 美国儿医童院～维士维成唐老维 2. 台湾医医科院全是女人 我维的管理者要改维重心～三件事情,思考、作维、培维维工划做事情要有原维, 很重要 很维急? 不重要 很维急? 很重要 不维急? 不重要 不维急? 自有了手机～维维不重要但维急的事从很会来越越多重要,影响深维 维急,立维理即 3. 比维盖茨去求IBM～12年后IBM去求微维,IBM史上以最大的维维;可口可维来也犯了相同的维维, 做事, 做有效果又有效率的事? 做效果有效率的事没?做有效果无效率的事? 做无效果无效率的事?4. 南京一维上做了100多告～一个广广半的告是无效的我维都是三明制,是维人的上司既属又常常是维人的下你你的上司如何看, 1. 自维维告的维度维上司你——指维 2. 维上司的维维有维必答～而且楚维上司放清——心3. 充维自己～努力维～才能了解上司的言维维上司维学——松4. 接受批维～不犯次维维维上司两——省事 5. 不忙的维候～主维他人维上司有效帮—— 6. 毫无怨言地接受任维维上司维维—— 7. 维自己地维维～主维提出改善维维上司维划——步服老板从6大原维 1. 老板维维不有维会 2. 如果维维老板有维～一定是我有维 3. 如果我看维～一定是没因维我的维～才害的老板犯维4. 如果是他自己的维～只要他不维维～那就是我的维5. 如果老板不维维～我维维持他有维～那就是我的维6. 维之～老板维维不有维～维会会句维不维 体内维了维老板的支持～要求做到部的一直。帮助自己的老板升官～自己才能升 要成维又好、又快、又省的维者～表争示要做到,提高维客维意程度～同维要维生维减与周期成本 1. 百事可口可维与 2. 肯德基主管每天要吃维～维主管每天要吃麦当麦当肯德基,差维是管理者～是 人 3. 德国的奔维～日本的奔维 4. 于世维早上在20维吃早餐～小姐维吃维的叉子、人命、住的的维都楚数清 5. 泰国——的维方维店维洲最好的维店 6. 维家具的故事,只是维新客维～有没老客维会抱怨的客维是好客维～回维率在65, 7. 丰划欧田的维维成本～零维存维;引出盟和维洲的比维,建立新维维 大公司就像一维维～不维不个刻不在吃～但又无事不刻不在维维需要由停维性维维维维维维型 1. ABB公司;做维维,的维维,安徽维维局到上海拿维维～因维下班不维出维～厦维ABB原来个一零件到重维1天～7年后维维7天。 公司大了人人就失去了维系与 维维“我灵从来会打仗～不用维,” 一人最有效果的维维是个2小维个 如何维维维,主会参席维不要太多～要有一定的程序～要有维维限制～不要全维加甲——>我——>老维——>他——>丙——>他——>我——>甲——……. 改维,我代着甲——>他 我<>——他 甲<>——丙 2,IBM维京事件,有部分人拿到了年维维～有些有拿到～全维～没体辞包括拿到年维维的和有拿到的～以及没其他部维 Team要成功维都成功～不要维维待区 3。IBM维事件厂,IBM的Big Boss～Mr. Vossion维着伊朗王维维工参厂因维身上维来维牌不维～被维在维外。 在一公司个坏里～破维矩和制度的维是上面的人。 4、肯德基的维维被要求维上8,00做完明天用的食物～维果拖到10,00～被维除维维Team?维～群体体Group 作维教 维维中重要的是要有思考～要自主 群维维的体来毛病,1、群体迷失～2、群体偏移 在人的管理之中～喜维用和自己相同的人容易维生共振维象 运参与用维维的力量 在里面作维维;偶维维下作主管,属维 成立维案小维～破解维维维 跨越部维的水平沟通维 自我督维型维维维 管理者的EQ;情维反映, 美国人做的EQ维维, 『尼维,高曼《EQ》 在自我控制方面～史丹佛大学曾做维～维5维小孩拿糖果维维～一房维～每人内桌前有一维糖～主持者要维离会儿叮来两房维一～维他维若等回才吃糖可得维～维维 小孩是人格的维格考维～正维维成果是真当懂十多年后～维维得等待、愿意控制自己的小孩～高中成维分比不能等数孩子多了210分～人维维系表维也维维维。 高曼维维～情维智商百分之百维健康有影响惧～焦维、维怒、恐都使大维情维中心维接免疫系维、心维等其它响生理机能受影～但也不是维抑情维～而是有效管理～ 克服情维～维在全球的维郁症患者正有年维维降低、自维率升高维维～美国维于10至12维学童～维行相维情维维维～维示维悲维者～维维维行维维维维的教会另EQ 维程～年几确之后～再做维维～也维比原来况学儿情良好。哈佛大维于维做维维～再追踪他维2至10维的表维～维示EQ与人天生的维维敏感与条会靠教学教否维些先天的件 上面～也有维维～光父母育不维～校育制度可以忙维些方法。 帮 高曼强维～EQ各元素中「同理心」的形成维程相当个儿要维～看维常娃若能在同伴跌倒维～他将儿扶起～维就是「同理心」～而维维也维明受虐童维跌倒同伴反维～却是叫他不维哭～再哭叫打他～追踪没怕有「同理心」孩子维大后也维就犯下可罪行。和IQ一维～不同的人天生有不同的EQ～有不同的脾气和情维能力。通维培维IQ的维维指出～人维的可塑性非常高～适维适当弥的培维～可以控制甚至维EQ的不足或缺陷。 有所大维行了一维“维学两弃儿糖维维”～维明能维得到维维糖而放眼前一维维糖的童～十四年后有更卓越的成就。一另学跟研所大四年踪究维示～受EQ培维的 学童～升学两学研就维率上升～维维行维及犯罪率下降。维有香港位心理的究也维示～被派往第五维中的生～定他维是学学确内况智能不可改维者～一年成维每愈下～ 反之～持有“智能可改维”信念的生～成维学极逐维维步。维些都维明维的思想、维取的维度、不懈的努力都是令人反维维维的秘维。 有不少科学学学维据维示～维前期形成的情感特维～维孩童往后的表维～无维是维成维或人维维系～均有相程当响另研度的影。一些究维维示～能爬升高位～做管理 工作或维有成就的人～多是一些能避免急躁和维维～有维定情维的人～维言之～是一些高EQ 的人～而一直受重维的IQ;智商,原来在人维成功的因素中只占 20%。也就是维～EQ是定成维的定性的决决国学因素。美心理家维维～情商比智商更重要。维此～推出的成就方程式维,20,的,,，80,的,,, 100,的成功。　　　　随会数个著社日维富庶～维代家庭又多只有一小孩～太多的维源都集中他在身上～他的需要容很与会争来会来易维得维足。此同维社的维越越激烈～社制度越越深化 限制也越越来当从会状多～孩子安维维走到社～其原本容易维得维足的维维然改维～令孩子无法适维维～来会跟便容易埋怨、投维、不维～同维也无法维维自己维境 的维系～因而感到挫维沮维～有些更会来会摒弃极会因不愿意作出妥维适维维维而被社～端的更做出反社会行维～如犯罪、自维等。 父母不能一味地溺维孩子～不注重EQ的培维。EQ的培维维维提高维从个五方面的能力去做,?了解自己情维的能力～?控制自己情维的能力～?以自己情维激励 自己行维的能力～?了解维人情维的能力～?与维人友好相维的能力。家庭是培维EQ的第一所校学。有高EQ的父母～才有高EQ的小孩。父母要注意身教教言～ 要维造出一和维个气氛从个安全的家庭～要孩子一出生起就维始维培维出一高EQ的孩子使他能成功将来会走向社而持之以恒地努力。』 EQ维维的启示, 维境的维化,维代社会看维掌控维境维 维维忠维度的瓦解维 IQ低EQ维象,不能适维维境～不能委曲求全～不能维全大局维维群众君子与小人 天下之事～维于小人者十一～维于君子者十九。盖小人之骨柔～其气售维～其欲易～其易破～惟君子之才品自不同～而己维众所推～其自维也～常亢而不肯下～于是维深刻。维;枉,法～维维拗～不能舍己人～以从国依家之急。 ——学研中山大究所维维 控制自己的情维～维其维行利用和控制。 维维清点和缺点, 维慎维 维持维 和睦维 维维维 机维维 分析你你的特点～注意的正维面 维人理维, 1、 智力,包括维维后维了多少维 2、 维主维,把维作的做好极 3、 维督力 4、 自信 5、 果敢 中的命国学相, 人要成功,1,要命好～靠2,好～靠运3,维靠水～4,维靠德～5,维维靠西方, 维上要你静灯从你保持冷～因维上帝在拿着维维维家维口维维 AQ;逆商, 维维成功的世界性指维 『逆商,,与教育 逆商亦即数称逆境商维一维维的维。英文原文是Adversity Qutient～意维逆境商数～维称即写概称国学,,～逆商之略。维一念维首维于美者保维,史托维博士,,,!年写——数研它体就出版的《,,逆境商》一维～是 维作者多年究之原维。逆商有自成系的维维容、内并个体个量表和指维～据此维维行逆商维维～用以表示案逆商维展的相维指维和逆境承挫力之参数。 依据保维,史托维的逆商理念～人维维于逆境的耐挫抗争心维和维忍前行力度～恰似登山攀高～逆水行船～乃人生征途命运数体之旅正常摩擦系的主维维及其承受维合。众研学从所周知～“,”之系列究乃是,,世维界一大景维。,,,,年智商,,的首次维维～到多重智力,,维,,的直接挑维～维而凸维情商,,和德商,,的 研究维度未尽随来欧学从～之而的逆商,,又维行于世维之交的美界。智商,,到逆商,,的“,”之系列研学并迁究～立足心理维维教移其成果而活用于维育～走维 了人维从研个学智力因素到非智力因素量化究近一世维的科探索维程。智商,,、情 商,,、德商,,和逆商,,～堪,,称数世维人维维自身多元商量化维定基维 上定性维的四大估亮点。 根据保维,史托维的逆商,,学犹维～人维维待逆境和挫折的心维如登山攀高～面维崇山峻维～维崖壁峭体～大致呈维出不屈不维型、半途而维型和畏维不前型三大群 维型～而各群维体个体型又可维分三维左中右的维维型～维维维共有九逆商等维维准。维上看～逆商,,是衡量逆境个体条争胆件下维忍程度、耐挫能力、抗特维、 生存本维、维维范、心维维性、人情维、自强力度等维维性达个心理素维的量化维准～是维“人生不如意常十之八九”之逆境思维的一维量化外维的维维心维的 个案分野～旨在维维逆商,,之高低维不同个教教称教案施以不同的逆商育之方略。因此～逆商育～亦挫折育、承挫力教教育、生存育等等。 尽内尚管保维,史托维博士的逆商,,理维～在量表指维和维维容方面有不完维之维～且常模的维定又以西方人群维背景～但维竟使人维维略了逆商,,及其逆商教育维展的前景魅力～起维维我维维多借维性的育教启迪和理性升维。 逆境相维于维境。所维逆境维忍维境克制之思维～古今中外不乏哲维。但维逆境心个体维量化基维上的定性究～研来学来却是,,世维以人维不懈追求的科目维之一。 近年～国教学与研将维比维育界维维～,,世维人维维自身的逆境维境承受力度的究～成维新的教研研学育科维点～而维境的克制力度和平常心维之究～正在引起 者维维逆境耐挫力究研研极研并极之后新一维“,”之系列究大的科亢维～有可能成维,,世维“,”之系列研究的重新起点。』 AQ是希望和控制的定决因素 人天与与与斗～其维无维～人地斗～其维无维～人人斗～其维无维。 国国国——无维外患～恒亡孟子 帮你你助成维的人是的维人 逆境的三维程度, 芙蓉维,“维住～要像一条狗一维活着” 维人助成维帮维 危机提高警维维 困境激励思维维 工作维力排名 1、 维工 2、 警察 3、 维行维 4、 牙医 5、 演维 6、 生医 最后一名,维维管理维不需要告维维人的维力～要自己你学会化解维力 人维10大维力, 1、 配偶死亡1002、 离婚 73 3、 维人分 离65 4、 入牢 63 5、 家有重要维人死亡 636、 自己维、生病 537、 维婚 50 8、 被革维 47 9、 与离原配婚后再维婚 4510、退休 45 痛苦指数 用刀割手,9分 女人生小孩,9.7分维力维解方法, 1、 watch everything～维于维察部是否有常行维～属异当然后采取适措施;比如心 理维维, 2、 建立“无事不维”的良好通沟属声渠道～维部的的心有维维的维象3、 维每人都个你知道维他维在工作上有何期望 4、 只要情维可～就多多维部的况属参与你决策工作 5、 不要把部属内累维～但是也不要维部维出维维的维慌的“维人”6、 鼓励属气部到公司外面用午茶～呼吸新维空 维老维鼓掌～直到他不维维听止 再维充一位网笔友的维. 维座1 1,不要维维:“我以维。”;13,57 23—,25, 不要维自己做各维维解。美前国维维杜维维维维,“Pass the pot here!”;维维到此维止,。 不要把麻维维维维人。敢于承维任是建立自信担心的基维……2,“世界强国越是守维的越是强大,”;39,00 43—,55,在德国个收到一“12,03”的宴会维帖…… 维座2 3,“他维、维和我维” ;你00,48 07—,26, 在提到其他部维维～不要维“他维。”以免在维位部内形成维立……4,“要看目维～不要只看维维。” ;38,35 46—,29,一维维了个禅条狗取名“放下”…… 维座3 5,“一生只做一件事。” ;13,00 17—,03,因维维生第一次世界大维不能维口到公司一直使用的德国染料～日本有家做染布公 司的董事维～维了保维染布的品维刀砍国布匹～防止有人用本的染料染布……6,“用人以能。” ;28,55 33—,10, 中日甲午维中的争个北洋维维维维丁汝昌是海维的外行…… 维座4 7,“‘IBM’犯维的最大的维维”;17,06 26—,49,做重要和维急的事情。在你澡响来洗维维候维维了～急急忙忙披着浴巾维维维果是人敲维 了维～维就是件“维急但不重要的事情”……8,自维维告的工作维度;你32,17 36—,51,维上司知道的工作维度～维维的成维重要……你你很 9,充维自己～努力维～才能了解上司的维言;学39,08 43—,18, 在维机上～欧很学美人少维维～都在看维～大家都在努力维……维座5 10,不忙的维候主维助维人;帮00,00 02—,09,去看看南京的“维”维客麦当排维的维候……11,争吵与从服;17,52 20—,38, 维维维的维候可以～但维完就只有一会争吵会个声音……12,可口可维与区百事可维的维;29,13 31—,55,硬件的差异很拼拼小～重要的是人才、维件……13,维住老客维维展新客维;35,22 42—,21,做生意不能维一个个宰一～宰到最后宰光了……维座6 14,大家都要维法维成本;减01,57 10—,13,“日航”维维成本的维法…… 15,“IBM”的维金;48,33 51—,20, 要有维金就通通有～要有就通通有……没没 维座7 16,“IBM”的维矩;03,00 05—,45, “我不管他是维～维牌不维人。”…… 17,逐步维向维维维维;11,39 16—,26, “我维维维理死了。”…… 18,“我要知道的是原理～不是数据。”;24,45 27—,52,有维者维,“维因斯坦先生～声个数音的速度有多快,” 维因斯坦答道,“维字我不敢定～我要去维维字确典。”…… 19,SONY的工人与随听身;29,42 31—,00,SONY的一工人维方个听随听便收音机想出了身的维明……20,盲目的群;众48,52 50—,28, “打起仗来维第一批去,”…… 维座8 21,今天做维维;你13,06 18—,00, 阿乖～明天早上做维维……你 22,IQ与EQ;21,24 26—,54, “把他维回去～维孩子没学有什维希望。”小老维维维因斯坦的母维维。“维孩子念什维都 可以～千万不要维他念。”……数学 23,高IQ低与EQ;40,49 47—,11, 不能适维维境、不能委曲求全、不能维全大局、不能维维群……众维座9 24,维人理维;35,09 43—,09, 一成功的人维维个条极具维的件,智力～维、主维～维督力～自信～果敢。25,命、、维运德、维水、维维;47,20 50—,28,中命国学运相的名言,一命、二、三维德、四维水、五维维。维座10 26,维维成功的世界性指维;1,06 8—,38, 台湾个个个有登山维好者叫高明禾;音,爬西维拉雅山维维～四手指和四脚趾只好割掉～但他…… 27,象狗一维地活下去;26,20 30—,12, 孟子维的好～有维外没国个国会没争个没患～维家衰维的～有维和逆境维人是维法有斗志的…… 维座11 28,学会肯定他人;35,30 39—,26, 人家有了成维要肯定他;,。她 29,维部的属参与你决策;40,00 43—,52, 情维可要维部的况属参与你决你策～一直要维维他维也是维秀的。