内部推荐奖励制度

内部推荐奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 内荐部推“伯乐乐”制度第一章 乐乐 乐了适乐公司乐展需要～配合公司的人才乐略～提高人才引乐的效率和乐量～公司鼓 励极荐内荐乐工乐推人才～特制定部推“伯乐乐”制度。 第二章 适用范乐 公司部所有乐工;含乐用期乐工,。内 第三章 乐乐准励 1.依据招聘乐位的重要性、乐急性和稀缺性～乐位分乐将、、、四乐乐等乐个励～ABCD 乐置不同的乐金乐,励 乐等乐励乐金乐励(乐位,元) A乐3000 B乐1500 C乐800 D乐500 2.人力乐源部和需求乐位上乐乐有人才引的乐任～故不享受部推“伯乐乐”。荐内荐 第四章 推流程荐 1.公布推乐位,人力乐源部定期通乐荐系乐公示招聘乐位、乐乐乐、到乐乐乐、推乐励荐OA 效～ 2.提交被推人的信息,推人依据在招乐位的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ～被推人的乐乐及《部荐荐将荐内 推表》～通乐荐系乐乐送部乐件至人力乐源部～乐件乐乐注明“部推内内荐乐OA--XX 聘乐位”～亦可乐面材料乐交至人力乐源部～将XX 3.面乐及乐用,人力乐源部收到推乐料后～被推人乐入正常招聘流程～乐乐荐将荐即 乐乐、乐乐、面乐等乐乐～同等情下乐先乐用。况 第五章 乐乐放励 1.被推人入乐乐一月～乐放乐金乐乐乐的荐个励30%～被推人乐正月～乐放乐金荐当励 1 乐乐乐的70%～乐金乐由人力乐源部乐乐申乐～在次月的工乐中乐放～励 2.乐于多人推一被推人的情～人力乐源部以收到第一推人乐送荐个荐况将个荐 的推乐件或登乐信息的乐准～荐 3.未按照推流程乐行推登乐的～使成功入乐～亦不乐入部推乐乐～荐荐即内荐励 4.内荐励荐荐离部推“伯乐乐”乐乐限于公司乐工推外部人才～推公司乐乐工重新 入乐的不乐入部推乐乐。内荐励 第六章 附乐 1.本制度自年月日起乐施～由人力乐源部乐乐解乐～201511 2.附表,《部推表》。内荐 公司部推表内荐 推人信息荐姓名推乐乐荐 年 月 日 乐乐乐乐 2 被推人信息荐 姓名乐乐 推乐位荐与荐推人 的乐系其他情乐明况 推原因,荐 推人乐被推人的乐合乐价,荐荐 推人乐名荐 推乐果荐 附件,被推人乐乐荐 3 下面是乐送的企乐管理名句～乐迎欣乐100!!!!!! 乐于企乐管理的名言名句 、乐乐品乐量乐～不是来分就是分。日本乐乐之神松下幸之助——51000 、全世界一乐量差、光价格便宜的乐品能乐乐久地存活下。乐乐乐乐理徐世明没个靠来——6 、把我乐乐尖的个挖你会——人才走～那乐我告乐～微乐乐成一家无足乐重的公司。世界首富比乐盖茨720? 、合适的人乐上乐～不合适的人乐下乐。管理者詹姆斯将——学柯林斯8? 、人才是利乐最高的商品～能乐乐乐好人才的企乐才是最乐的大乐家。乐想集乐乐裁柳乐志——9 、世乐是生乐率的世乐～世乐是乐量的世乐～乐量是和平占乐市乐最有效的武器。美著名乐量管——国102021 理家乐瑟夫学朱乐博士? 、乐量是乐乐乐客忠乐的最好保乐。通用乐公司乐裁杰克——气乐乐奇11? 、多想一下乐乐手。世界首富比乐争——盖茨12? 、一乐大的企乐～乐待成就永乐都要乐乐兢兢～如覆薄。海乐集乐乐裁乐瑞敏个冰——13 、企乐人。日本乐乐之神松下幸之助即——14 4 、企乐最大的乐乐是人。 日本乐乐之神松下幸之助——15 、用人不在于如何少人的短乐～而在于如何乐乐人的乐乐。著名管理家彼得减——学杜拉克16?、卓有成效的管理者善于用人之乐。著名管理家彼得——学杜拉克17? 、造人先于造物。 日本乐乐之神松下幸之助——18 、乐工培乐是企乐乐乐最小～收益最大的乐略性投乐。著名的企乐管理——学教授沃乐乐尼斯19? 、合作是一切乐乐繁乐的根本。美自由乐——国党袖大乐史提乐20? 、最好的是构来达梦即建他乐的乐乐成想～便是乐克乐乐丹也需要乐友来——一起打比乐。通用乐乐乐21CEO? 子公司董事乐乐乐斯李? 、大成功乐乐～靠靠个——小成功人。世界首富比乐盖茨22? 、不乐新～就乐亡。——福特公司乐始人亨利福特23? 、可持乐乐的争来争——惟一乐乐自于超乐乐乐手的乐新能力。著名管理乐乐詹姆斯莫乐斯24? 、企乐管理乐去是通～乐在是通～未乐是通。松下幸之助沟沟来沟——25 、管理就是通、通沟沟沟——气再通。通用乐公司乐裁杰克乐乐奇26? 、通是管理的乐乐。沟——沃乐乐公司乐裁山姆沃乐乐27? 、乐量等于利乐。管理——思想家乐姆彼得斯28? 、将良品率乐定乐～那乐便表示容乐的乐乐存在。乐量管理大乐——菲利普克乐斯比2985%15%? 、乐品乐量是生乐出来来——国的～不是乐乐出的。美乐量管理大乐威廉戴明博士30? 、企乐的成功乐乐～而不是人。管理大乐乐伯特靠靠个——乐利31? 、千方百乐乐一高招的乐家生～乐不如乐一个医个随随郎——学叫到且价格便宜的江湖中。管理者詹32 姆斯柯林斯? 、一公司要乐展个——迅速得力于聘用好的人才～尤其是需要乐明的人才。世界首富比乐盖茨33? 、管理者的最基本能力,有效通。沟——国学英管理家威乐德34L? 、不善于乐不同的听声——国音～是管理者最大的疏忽。美女企乐家乐乐乐35? 、企乐管理乐去是通～乐在是通～未乐是通。日本乐乐之神松下幸之助沟沟来沟——36 、管理就是决——国学策。美著名管理家赫伯特西蒙37? 、世界上每家破乐倒乐的大企乐中～是因乐企乐管理者的决慎——策不造成的。世界著名的3810085% 咨乐公司美乐国德公司 、正的确决来众——国会学策自人的智慧。美社家戴伊39T? 、一成功的个决策～等于的信息加上的直乐。美企乐家——国沃乐森4090%10%S?M? 、犹决会——豫不固然可以免去一些做乐事的可能～但也失去了成功的机。美籍乐裔企乐家王安博41 士 5 、在没决——国出乐不同意乐之前～不做出任何策。美通用汽乐公司乐裁艾乐弗雷德斯隆42? 、不要把所有的乐蛋放在同一乐个——国学子里。美乐乐乐家托乐43 、一次良好的撤退～乐和一次乐大的乐利一乐受到乐乐。瑞士乐——事理乐家菲米尼44 、抓并决——国学教住乐机快速策是乐代企乐成功的乐乐。美斯坦福大授艾森哈特45 、不能在有乐乐的情下～决没况决——国莱作出重大策。美克斯勒汽乐公司乐裁李艾柯卡46? 、如果有一乐个没来没弃个条——目～首先要考乐有有人做。如果有人做～就要放～乐是一必要件。47 乐想集乐乐裁柳乐志 、乐的乐工～他你吧会你——国百倍地乐的企乐。法企乐界名言48 、乐新是做大公司的惟一之路。管理大乐杰——弗里49 、乐客是重要的乐新源。管理家乐姆来——学彼得斯50? 、乐新是惟一的出路～淘汰自己～否乐乐争将——淘汰我乐。英特乐公司乐裁安迪格乐夫51? 、乐造性模仿——学教奥不是人云亦云～而是超越和再乐造。哈佛大授西多莱乐特52? 、乐新就是乐造一乐乐源。管理大乐彼得——杜拉克53? 、把的乐乐手乐乐乐手而你争将会——学教非乐人～更有益。哈佛商院授乐莎乐斯莫斯坎特54?? 、世乐～有没——学教危机感是最大的危机。哈佛商院授理乐德帕卡斯乐5521? 、乐励会——什乐～就得到什乐。管理乐家米契乐拉伯福56? 、惟一持久的乐乐乐～就是比的乐乐手乐得争你争学——壳更快的能力。牌石油公司德格57 、我今天就要打乐～我不你你——国睡乐也要打乐～乐是我乐的文化。甲骨文中公司乐理胡伯林58 6 、管理是一乐乐乐的乐。美乐乐——国国机商用公司董事乐西洛斯梅考克59? 、以乐乐凝聚力的公司比靠惧——国畏乐系的公司要乐固得多。美西南航空公司乐裁赫伯乐莱赫60? 、感情投乐是在所有投乐中～花乐最少～回乐率最高的投乐。日本乐——麦当董事乐藤田田61 、信任固然好～乐控更重要。——国宁前乐乐家乐乐人列63 、授乐就像放乐～部能力筝属属——国弱乐就要收一收～部能力强了就要放一放。乐乐略管理乐乐林正64 大 、授乐信任才是有效的并——授乐之道。管理乐家柯乐65 、用他～就要信任他～不信任他～就不要用他。乐乐之神松下幸之助——66 、管理就是把乐乐的乐乐乐乐化～混乱划——气的事情乐化。通用乐公司乐裁杰克乐乐奇68? 、在企乐部～内——国只有成本。美管理大乐彼得杜拉克69? 、自始自乐把人放在第一位～尊重乐工是成功的乐乐。——乐始人托乐斯沃森70IBM? 、是乐工乐活了公司。乐——州首富李嘉乐71 、管得少～就是管得好。通用乐公司乐裁杰克——气乐乐奇72? 、能用他人智慧去完成自己工作的人是乐大的。管理乐家——旦恩皮阿特73? 、成功的企乐乐乐不乐是授乐高手～更是控乐的高手。管理乐家彼特——史坦普74? 、多乐乐的方法只有,不是多乐～就是两个——莱降低管理乐。克斯勒汽乐公司乐裁李艾柯卡75? 、省乐就是乐乐。美——国石油大王乐翰洛克菲勒76? 、乐乐管理～成本分析～要追根究底～分析到最后一点。——台塑集乐董事乐王永乐77 、乐乐客乐省每一分乐。——沃乐乐乐始人山姆沃乐乐78? 、不只乐成功～而励励——气且乐失乐。通用乐公司乐裁杰克乐乐奇79? 、无法乐～就无估——学法管理。管理家乐乐格乐塔 80? 、三流的点子加一流的乐行力～永乐比一流的点子加三流的乐行力更好。日本乐乐公司——董事乐乐正乐83 、乐流程乐乐～流程是乐乐将——化乐做的惟一出路。乐略乐家姜汝祥84 、企乐的乐行力的就是乐靠——国湾律。中台乐建公司乐裁乐正昕85 、乐乐手就争它争砍—像磨刀石一乐～把我乐磨得非常的乐利～然后我乐就手起刀落～把乐乐手乐掉了。86 —网站乐裁周乐乐3721 、乐乐的不等式意味着的乐乐乐会致的乐乐。《乐乐定成乐》——决作者汪中求871%100% 、管理就是做好无数——国小的乐乐工作。乐乐略管理乐乐林正大88 、制定正的乐略确——固然重要～但更重要的是乐略的乐行。乐想集乐乐裁兼乐元乐89CEO 、乐略越精乐～就越容易被乐底地乐行。——花旗乐行董事乐乐翰里德90? 、如果通用公司不能在某一乐个会它个域坐到第一或者第二把交椅～通用公司就把在乐乐域的生91 7 意乐掉或退出乐乐个——气域。通用乐公司乐裁杰克乐乐奇? 、如果不能乐乐乐手～就你——国加入到他乐中乐。美企乐界名言92 、速度就是一切～是乐不可或缺的因它争——气素。通用乐公司乐裁杰克乐乐奇93? 、新乐乐乐代～不是大乐吃小乐～而是快乐吃慢乐。美——国思科公司乐裁乐伯斯94 、魔鬼存在于乐乐之中。乐——国建筑大乐密斯凡德乐95?? 、不放乐任何乐乐。日本乐乐之神松下幸之助——96 、差乐乐生在乐乐～成功取决——于系乐。全球最大的乐乐乐店乐瑞特乐裁比乐乐瑞特97? 、把一件乐乐的事做好就不乐乐～把每一件平凡的事做好就不平凡。海乐公司乐裁乐瑞敏——98 、企乐未的乐～就是乐乐的乐。商乐来争争——教皇布乐乐蒂茨99? 、我乐宣布乐究乐乐、注重乐效～却往往乐了那励会——些乐做表面文章、投机取巧的人。管理乐家米契100 乐拉伯福? 8