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公司军训心得体会总结 欢迎来到网～以下是小编为大家搜集整理的～欢迎借鉴与阅读! 公司军训心得体会总结 此次为期两天的军训～我分在一班～即民兵班～虽然训前从公司领导到指导员、班长均对我们寄予厚望～希望我们在会操中拿到第一名的成绩～但结果却大跌眼镜～排名第三～得分远远低于得第一名的四班。只为成功找理由～不为失败找借口。现分析如下: 1、年龄构成:平均年龄我这里没有资料～无法验证平均年龄越大～相同时间内训练越不容易出成绩的假想。 2、思想饲松懈:以为本班无论是训前预定还是训中反馈拶～都是稳拿第一。 3、标杆定位:虽然班存长在第二天下午及时更换了排头～并发现换后屎训练效果明显提升～但已经换不回失去的时间坚。 4、纪律执行:训前明确发文不要佩戴豆手表等物品～本班一直存在带手表情况。管中窥豹～在纪律的执行方面我班 班长可能存在和潇得第一的四班班长的差距。 5、会操发挥宏:我班班长在会操时出现两个失误:一是进场时转圈行进太多～队伍出现散乱～二是发错口 勇令～稍息的状态下命令齐步走。 当然可能弭还存在其他的差距～但结果都是一个:我们班箴 1 / 7 没有完成教官拿第一名的要求～也就是没有执陉行好领导交代的任务。此中反映的执行力问题万～正是我们在以后的工作中需要改进、提高的喂地方: 1、团队构建:很多人都认同把各领域最尖端的人聚在 一起行不成最尖端的团队怼～那么团队如何组建呢?个人认为其中一个因素是新中老搭配～即老人的经验、中人的磨合 勿、新人的冲劲。扩大到公司～就是整个公司的套平均人员年龄～高层平均年龄～中层平均年龄～下层平均年龄～到一个部门 的平均年龄。另煳一个更重要的是平均工龄(分两种:一个是从枧刚参加工作到现在的总工龄～一个是从入职本公司到现在 的工龄)。(通过这次军训～我很想通过统计的各班的平均年 龄、平均工龄～看踉这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。 )比如一个部门的领导本单位是5馒年～而下属本单位工龄是1年～那这个领导必天定非常辛苦～因为既要安排工作～还要手把手忸交下属如何工作～那该单位的执行力估计也高滁不到那里去。 2、思想教育:思想的松懈褙可谓是我班会操失利的最大原因。米卢说态度钾决定一切。思想上提高一个是靠利益驱动～一完个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩揉考核方面体现明显～总结一句话就是:给他一,个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的拆残酷版是“今天工作不努力～明天努力找工作鸺”;中庸版是“沙丁鱼效应”;公司内有专职裙找毛病挑 2 / 7 漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙芯箱～就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门～进行教育与 培训～达到要求后再下到原部门 ;简装版是业绩考核和礻工资挂钩。 3、标杆价值:正如本次军训的排头～是班长命令的第 一执行人和其他队员徼的行动标杆。公司执行力主要看中层～作为上责层意志和下层操作的中枢机构～上传下达的力妞度和深度直接影响到执行力的完成。中层的W,HY(自己要达到什么目的)、WHO(安排镙什么人找什么人去做)、WHAT(做什么事抨)、WHEN(什么时间开始做、什么时间做蒈完、什么时间汇报进度)、HOW(做到什么干样了)、WHY(做好与做坏的原因)能力决定了每 一件事的下属的执行力度。中层就是整钵个队伍的标杆～如果一个部门领导执行力好～椁他的部门人员执行力肯定好～如果一个部门某个人执行力不好～他的部门领导的执行力肯定 骘不好。狼群中是不允许有羊存在的～同理～羊毯也不可能长期生活在狼群中。 4、纪律执涤行:军队的最大亮点就是纪律。木水桶的最大契容量取决于最短的那块板～而不是最长的那块退。经济学有个原理是劣币淘汰良币(古时的钱阃币是以含铜量定价的～相同面值的钱币～如果嚏出现含铜量低的货币～那用不了多久～这种劣南币会因为人们大量使用和制造而越来越多～最比终把含铜量高的货币淘汰)。同理～一项纪律的实行中～如果出现 3 / 7 一个违反的案例～相继会出现越来越多的违反的案例～最终 此项纪律名俅存实亡。比如吃饭时排队～只要有一个人插队兴～那后来插队的人会越来越多。 5、资源扼利用:本次军训中我班既有退伍军人又有多次碴参加过军训的人员～但是却没有体现出更优势貂的价值～从侧面反映出班长对团队资源利用最跆大化和合理化问题。涉及到公司～关系到每个耕人是否实现自身岗位的最大资源利用～包括自身资源、同事资源、上下游部门资源。自身资 玎源如自身优势、自身“江湖地位”的树立等～乌同事资源如本部门同事的相互学习、帮助～上峋下游部门资源如上有部门决策参与、下游部门迢进度跟踪等。比如 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 部的图纸发放～自身资涔源利用就是电脑记录、日记本记录、复制留存页～同事资源利用就是ERP的数据录入～上游罩部门资源就是技术部的电子存档～下游部门资狱源就是车间、质检的图纸存档～这样即使任何苎一个环节出现失误也可以从其他环节找回来。 6、执行过程:通过我班会操中的失误可以麾看出执行过程的一个小失误将关系到本次执行任务的成败。避免过程中 出现失误需要从源头掾加以控制～即在下决策时明确告诉下属想要达慢到什么目的～鼓励下属提出建议～鼓励下属多谶问问题～因为多问问题了才能说明该人员把此氖项任务想的很细很精确。上层在执行中要多了谎解进行的情况～根据反馈和建议考虑加以修正挲～因为任务计划都赶不上变化。任务执行完毕养后～ 4 / 7 上下层共同总结～成功与失败的亮点和原因在哪里～如何加 以提高和改进。 7、游缌戏规则:即绩效考核。本次会操中指导员指出诡:考核内容中只考核一次胯立～而4个班均做犴了两次胯立～结果只将最差的一次计入考核。薜作为执行力考核的量化 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ～永远都是上下层最关心的问题。绩效考核一般都是由人力资 源孢部门要求被考核部门报部门 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、岗位职责～蓥再结合相关公司规定制定绩效考核。这样被考魅核部门和人力资源都成为了游戏规则制定者～罂理性人趋利避害在此中得以体现～使得有些条厥款成为必得分项～而真正提高部门职能的条项边缘化、 模糊化～最终绩效考核变成了考核部聒门和被考核部门的妥协。如果“下游是上游的拥上帝”这句话是对的～能否通过下游部门向上质游部门提要求～人力资源加以分类和加工～这脚样下游部门和人力资源是规则制定者～上游部璐门是被考核者～跳出了既是裁判员又是运动员屿的怪圈。 烈日映射迷彩光～军风助力**セ。巾帼须眉齐奋进～劈浪扬帆更辉煌。 在笥军训的两天中我们经受住了烈日的煎熬、军姿碲的酸痛、训练的枯燥、会操的喜悲～个人意志脊、团队观念、拼搏精神得到很大的提高。军训酽的结束只是又一天的开始～拍拍身上的尘土～擅活动身上的肌肉～踏着自己的汗水～我们还要 继续赶路。 5 / 7 计划部既是公司计划的制定者～又是计划执行的救火队～ 成绩在于结果～成眄败在于过程。在此后的工作中～我要将本次军耸训的思想加强、目标明确、提高自律、严格执创行、过程反馈、结果总结等所得应用到工作中?: 1、提高忧患意识。 积极、主动工忍作。往外推的工作越多～离打包回家的距离越近。 计划赶不上变化～但做计划前要尽可能考虑可能出现的 情况。可以允许出现变化～梃但不能变化时没有相应的应对。 2、明确荼计划目标。 平时明确交货时间、进度。综髁合考虑研发、供应、生产、发货制定时间表。臀抓住关键时间点进行跟踪。 关注每周、每括月、每季度的发货要求达成度( 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求和业眷务要求)。记录并分析未达成的原因和改进方向。 3、时刻加强自律。 急的项目要甘跟紧～不急的项目也要兼顾～不然不急的也会变成急的。不能业务没有催就不管不问了。 平时对公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的自律执行。 4、任务严揎格执行。 临时性任务的及时完成。 计呛划任务的全力完成。 5、过程积极反馈。 6 / 7 每个项目的进度情况的及时反馈。 每个颞项目提前和延误的可能性反馈。 6、结果鄙及时总结。 项目提前或延误的原因总结。酶 出现延误的原因的改正建议。 7 / 7