招商人员招商提成考核方案

招商人员招商提成考核方案招商人员招商提成考核方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明 2、招商人员提成计提使用该办法； 3、招商提成审核权归公司财务。二、招商组织架构 1.人员架构图：（编制2人：招商经理、招商文员）三、招商提成分配方案与考核标准 1、招商提成分配方案：凡公司员工介绍签约成功，一次性计提合同月租金的20%作为招商提成奖励，以商户到公司财务部交钱为准。其中招商经理得合同月租金的10%，公司员工介绍签约成功个人...

招商人员招商提成考核方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明 2、招商人员提成计提使用该办法； 3、招商提成审核权归公司财务。二、招商组织架构 1.人员架构图：（编制2人：招商经理、招商文员）三、招商提成分配方案与考核标准 1、招商提成分配方案：凡公司员工介绍签约成功，一次性计提合同月租金的20%作为招商提成奖励，以商户到公司财务部交钱为准。其中招商经理得合同月租金的10%，公司员工介绍签约成功个人得合同月租金的10%。（即：招商文员不享有提成分配）如下：招商经理： 10 %计提；员工介绍： 10 %计提。若非员工介绍签约成功，一次性计提合同月租金的10%作为招商经理奖励。如发现招商经理有串通员工联合欺骗公司的利益，公司有权给予当事人开除处分并不予计发剩余提成。 2、招商人员提成考核标准（见下表）时间可租赁面积完成率考核评估提成标准备注 4 月 5957.3㎡ W ≥10% A级 T=Z*10% T=提成 Z=合同月租金 W ≥5% B级 T=Z*5% W ≤5% C级 0 5 月 5957.3㎡ W ≥30% A级 T=Z*10% T=提成 Z=合同月租金 W ≥20% B级 T=Z*5% W ≤20% C级 0 6 月 5957.3㎡ W ≥50% A级 T=Z*10% T=提成 Z=合同月租金 W ≥40% B级 T=Z*5% W ≤40% C级 0 7 月 5957.3㎡ W ≥70% A级 T=Z*10% T=提成 Z=合同月租金 W ≥60% B级 T=Z*5% W ≤60% C级 0 8 月 5957.3㎡ W ≥85% A级 T=Z*10% T=提成 Z=合同月租金 W ≥70% B级 T=Z*5% W ≤70% C级 0 1、注：该考核标准只适用招商经理岗位，员工介绍不受考核标准限定。 2、完成85%的租赁率（按建筑面积算）即达到统一开业标准，统一开业后（待定）招商人员自动转为商业运营管理人员，且后续二次填补或调招商不再计算提成。四、提成发放时间招商提成以当月商铺招商实际到账租金计算，每月月底由招商文员统计，招商经理审核，再经财务核实，报公司复核批准后于下月于15号前发放。五、该奖励办法仅用于风情商业街的招商范畴。二0一六年四月五日

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