企业知识产权发展战略规划大纲
江苏省企业知识产权
战略推进
计划
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项目重点任务及要求
企业知识产权发展战略规划编制参考大纲
一、企业知识产权发展环境
(一)宏观环境分析
从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业知识 产权发展的国内外宏观环境。
(二)行业发展现状和趋势分析
从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的知识产权发展现状和趋势。
二、企业知识产权发展现状
(一)基本情况
1.概况
对企业知识产权现状进行综合描述，重点包括企业知识产权的发展规模、创造运用、服务保护等方面的内容。
2.组织结构
企业当前知识产权组织结构图。
3.主要知识产权指标
企业近几年的专利申请和授权量、发明专利的申请和授权量;专利转让、许可、购买，商标转让、许可、购买，知识产权成果转化，知识产权产品销售收入占公司销售收入总额的比例等。
4.其他情况。
(二)企业知识产权竞争力分析
依据企业主导产品专利状态分析报告，分析企业知识产权的发展条件、与竞争对手的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.发展条件对比分析
本企业与国内外对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2.核心竞争力分析
本企业与国内外对标企业在自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术)方面的比较分析。
3.存在的主要问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
总结、归纳本企业与国内外对标企业相比存在的差距和主要问题。
三、企业知识产权发展战略
(一)发展思路
提出企业知识产权发展的理念、方向和总体思路，与 企业发展方向、产业、产品结构调整力度、培育或扶持的行业重点一致。
(二)战略定位和具体战略选择。
企业知识产权战略的确定应当有所为，有所不为。强调 质量为核心，进行专利布局，分析知识产权前瞻性价值，申请国际国内专利，80,的专利工作资源投放在具有发展前景的项目和产品上，20,的专利工作资源用于产品的改进升级方面。企业在知识产权创新、创造、运作、运用、保护、管理等方面应明确重点，根据具体需要选择战略
方案
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，包括运用专利战略获得专利和保持其市场竞争优势。前者涉及到专利技术的研究、开发战略，专利信息的挖掘等，包括基本专利战略和追随型专利战略。基本专利战略主要是通过分析、预测未来技术发展方向，将技术核心基础研究成果申请专利保护，从而控制该技术所在领域的发展途径来实现;追随型
专利战略主要是通过对先进技术和基本专利的研究，利用基本专利技术，消化、吸收，对基本专利进行改进和发展，获得建立在基本专利基础上的改进专利和应用专利的途径来实现。后者涉及到与市场竞争相关的进攻性、防御性专利战略等，其中进攻性专利战略主要有专利网战略，防御性战略主要有交叉许可战略、技术公开战略、取消对方专利战略和绕开技术战略等，企业应根据每一件主导产品的发展方向而选择不同的战略。
四、企业三至五年知识产权发展规划
(一)发展目标
1.总体目标。
可定性设定。
2.三至五年企业产品结构调整目标。
3.三至五年企业主导产品调整目标。
4.三至五年知识产权指标目标。
6.三至五年知识产权组织结构调整目标。
7.三至五年企业技术创新方向目标。
(二)实施计划
主要包括体制、机制创新计划、组织架构整合和资源
优化计划、系统工具平台建设计划、产业和产品结构调整计划、业务营运机制创建计划、投融资计划、自主创新与科研开发计划、国际化经营计划、企业文化建设及其他计划。
(三)重点项目
列出未来三至五年内企业可能实施的重点项目及项目基本情况。
(四)企业知识产权管理
在企业已有的知识产权管理
标准
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化体系基础上，制定、 改进和完善企业知识产权管理标准化体系的计划，明确相应的知识产权战略管理的重点环节和目标、任务。
(五)保障措施及建议
为确保规划顺利实施所需要提供的各项制度、资金、人力、物力等方面的保障及有关建议和意见。
浙公网安备 33021202002483