质量部经理绩效考核计划表

质量部经理绩效考核计划表 第1页 考 评 项 目 考 核 指 标 考 配 数据来源 核项目名称 计算方式 项目界定 最高 考核最低 周指标 指标 指标 分 期 每发现1次检验合格物料:生产性物料<不含 进料而实际生产出不合格XXX>.批次:同品种同批 检验批次,扣1分,最多扣完号同检验时间为一批。不 检准确本次配分 合格批:不符合内控 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 财务部 1 验率 批次 月 准0次 30 产品每出现1次XX部门产品:已出厂上市销售的 确 检验抽检发现不合格扣5产品，不合格:以抽检不 率 准确分，最多扣完本项配合格检验报告为准 质量部 率 分 检品:采购进仓的物料以 及库存物料的复检〈不包 括外加工产品，不包括物 料样品或供应商的试制 质量部 月 进料进料检验及时率,及品〉。及时的标准:在规100% 90% 80% 15 提供数据 检验时检验批次?检验总定的检验周期内完成检 及时批次×100% 验并提交检验报告为及 人力资 检率 时，无检验周期则以与需源部核实 验求部门协商的时间为准。 2 及批次:同一时间送检的同 时一品种为一批 率 检品:本厂制造的送检品 〈不包括试制品〉。及时: 过程过程检验合格率,及在规定的检验周期内完 质量部 检验时检验批次?检验总成检验并提交检验报告100% 90% 80% 20 提供数据 月 及时批次×100% 为及时，无检验周期则以 率 与需求部门协商的时间人力资 为准。批次:同一时间送源部核实 检的同一品种为一批 每出现1次客户投诉投诉:售后因质量问题发 扣1分，每出现1 次生需要处理费用的投诉。 3 退货扣5分最多扣30退货:指因质量原因而导 客诉客退 分，没有出现客诉客致的退货 销售部 月 退奖10分 质量部经理绩效考核计划表 第2页 考 评 项 目 考 核 指 标 配 考 数据来源 核项目名称 计算方式 项目界定 最高 考核最低分 周指标 指标 指标 期 产品合格率,合格批合格:符合公司内控质量 4 产品 次?送检总批次×指标。批次:同一品种同 合格率 100% 一批号同一 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 时间为98% 95% 90% 5 质量部 月 一批 检验费用控制率,当检验费用:包括检验人工 5 检验费 期实际检验费用?标工资，试剂，检验器具等 用控制率 准检验费用×100% 费用。标准:根据产量确90% 100% 110% 10 财务部 月 定的定额 有效改进检验 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、 有效:缩短检验时间、节 检验增加新的检测项目、 约检验成本、稳定检测数 方法增加新品种的检测、 据、增加并开展新的检测技术部 月 改进质量标准的复核，每项目、增加新品种的检 有效个加5分，最多加20测，以经上级确认为准 嘉性 分 6 奖 项目:指已上报国家机构 项项目每成功一个奖励5分的项目 目 申报最多奖励20分 成功:获得主管部门批文 质量部 月 成功 数 通过外部审核，奖10外部审核:指县级以上部 GMP分;每出现一个属于门审核 外审 本部门的不合格项少质量部 月 奖2分超过5个不奖 分 出现一般缺陷，超过5 自 项后，每超一项扣2 检 分最多扣完本项配 15 G本部 分;出现一个严重缺 M陷，扣完本项配分 7 PGMP体系:包括A客户 体的XX车间 质量部 月 出现一般缺陷，超过 系缺陷:自检判定的缺陷 20项后，每超一项扣 有公司 1分最多扣完本项配5 效分;出现一个严重缺性 陷，扣完本项配分 人事经理绩效考核计划表 第 1页 考 评 项 目 考核指标 配 考 数据来源 核项目名称 计算方式 项目界定 最高 考核最低分 周 指标 指标 指标 期 人工成本:包括编 人工 人工成本率,人工成 制与非编制人员， 滚1 成本率 本?销售总额×100% 临时工的工资、奖10% 11% 12% 12 财务部 动 金、加班费和各项 福利。 人均 人均工资增长率,当期工资:见财务部报 工资 人均工资?上期人均工表 财务部 年 2 增长率 资×100% 员工:人事部在案10% 5% 2% 10 人均工资,工资总额?的编制人员 员工总人数 人 业绩提升,当期人均产边际贡献总额:销 力 业绩出?上期人均产出×售额扣除变动成 资提升 100% 本与变动费用，以110% 100% 90% 40 财务部 滚 源 人均产出,边际贡献总财务结算报表为动 系额?员工总人数 准。员工能力评 3 统 价:以《人事部的员工各部门评价的平均得分 80 60 40 8 改系统情况调查表》能力 善 的评分为准。凝聚总经理 季 5 效力评价以《人事部凝聚各部门评价的平均得分 80 60 40 果 的系统情况调查力 表》的评分为准 员面谈对照面谈计划，每少面每月最少安排8个 8个 5 工计划 谈一个扣2分，最多扣员工的面谈计划 关10分 系总经理 月 面谈未及时提交面谈情况报及时:每月10日 4 处报告 告扣3分 前提交上月面谈0次 理 报告 建议 报告中的建议每采纳一采纳:以签字批复 项奖2分，最多奖10分 的备案记录为准 人事经理绩效考核计划表 第2页 考 评 项 目 考核指标 配 考 数据来源 核项目名称 计算方式 项目界定 最高 考核最低 分 周指标 指标 指标 期 每出现一次核心岗位未到位:以办理入职 及时到位扣2分，并转入手续为准。 下次考核，再次未到位扣不及时:与岗位招 5 岗位 5分〈最多每人扣5分〉聘计划规定的到 〈招聘情 招聘 每出现一次关键岗位未位时间不符。 0个 20 况报告〉 月 及时性 及时到位扣1分，并转入核心岗位:见核心 下次考核，再次未到位扣岗位清单 2分，本项最多扣20分。 关键岗位:见关键 岗位清单。 核心人员:见核心 每流失一个核心人 岗位清单。 0个 员扣5分 流失:指主动辞职 人员 的员工。 6 流失 〈人员流月 关键人员流失率,当期 量 失报告〉 关键人员流失数?当期 关键人员总数×100%，关键人员:见关键10% 每升高1个百分点扣5人员清单。 分。最多扣20分;每降 低1个百分点奖5分，最 多奖20分。 7 8 9 行政经理绩效考核计划表 第1页 文件编号 ※ 绩效考核计划表 ※ 版 本 ※ ※ 公司 岗位名称 行政经理 所属部门 行政部 生效日期 考 评 项 目 考核指标 配 考核 数据 周期 分 来源 项目名称 计算方式 项目界定 最高 考核 最低 指标 指标 指标 非财务费用率,,当期对各部门费用〈不含直接 当期费 费用 部门实际发生费用?生产工人工资与材料成80% 100% 120% 25 用表、月 1 控制率 [当期部门预算费用×本〉预算的控制〈预算报当期预 100% 表〉 算表 流动资金周转天数,月 流动资金平均余额?月 产品销售收入总额×流动资金包括生产资金、 资产负月 2 流动资金 365天 储备资金、成品资金、结10012015020 债表、周转天数 月流动资金平均余额,算资金等 天 天 天 损益表 〈上月末流动资金实际 余额，本月末流动资金 实际余额〉?2 及 非常一般 经常 招聘、 时抽5位相关部门人员评 及时 2—3 不及 相关 调动性 分的平均分 4—5分 时5 人员 月 3 及 接到人员招聘、人事调动分 0—1 离职 及员工离职等申请表后， 准发现1次不准确扣2分 审核 在1个工作内审核完毕并 确最多扣5分 准确 5 直接 月 给预答复，且保证内容准 性 上级 确，符合公司制度规定 及 根据员工绩效考核得分，非常一般 经常 时抽5位相关部门人员评在每月15日实施员工绩及时 2—3 不及5 相关 月 员工性 分的平均分 效奖惩 4—5分 时人员 4 绩效分 0—1 奖 惩 客 非常一般 经常 观抽5位相关部门人员评符合〈绩效考核管理制及时 2—3 不及5 相关 月 公分的平均分 度〉中的规定 4—5分 时人员 正分 0—1 性 行政经理绩效考核计划表 第2页 文件编号 ※ 绩效考核计划表 ※ 版 本 ※ ※ 公司 岗位名称 行政经理 所属部门 行政部 生效日期 考 评 项 目 考核指标 配 考核 数据 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高 考核 最低 分 来源 指标 指标 指标 及 抽5位相关部门人员 非常一般 经常 相关 员时 评分的平均分 根据〈薪资 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 〉及时 2—3 不及5 部门 月 5 工 性 中的时间规定 4—5分 时人员 薪分 0—1 资 公 抽5位相关部门人员 非常一般 经常 相关 调平 评分的平均分 符合公司〈薪资管理公平 2—3 不公5 部门 月 整 性 制度〉规定 4—5分 平时人员 分 0—1 安全事故造成经济损失, 1000元，发生一次扣5分 安消防1000元?经济损失,5000厂区内所有消防安无 10 财务 月 6 全安全元，发生一次扣10分;经全、意外事故、盗窃发 会计 事事故济损失?5000元，发生一事故。车间工伤除外。 生 故 包括次扣20分 失窃 交 通 发生一次扣10分 违章、超载、意外事无 10 车队 月 事 故等 发 故 生 都在少数几乎 行政 抽5位相关部门人员 行政制度在公司内得执行没执没执5 相关 7 制度 评分的平均分 到执行，无违规违纪4—5行行部门 执行 行为发生 分 2-30-1人员 情况 分 分 生产经理绩效考核计划表 公司 文 件 编 号 版 本 编 号 A/0 文件名称 绩 效 考 核 表 起 生 效 日 期 岗位名称 生产经理 责任者 考 评 期 限 考评项目 考核 项目界定 计算方式 配实际 达成本期 数据 周期 分 数据 率 得分 来源 物料成本 [Q采购数量×采购单价 1 20 降低率 月 ?料成本降低率 ，采购费用]?总产值×财务部 100% 生产部 产品合格率,合合格:符合公司内控质量 2 产品 月 格批次?送检总指标。批次:同一品种同 质量部 合格率 批次×100% 一批号同一检测时间为 5 10 一批 采购资金 付款天数以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 Q〈采购金额×合同付款 3 5 付款天数 年 规定的应付天数天数〉?Q采购金额 采购部 为准 总工时:车间工人〈当期总工时?当期总 4 20 生产效率月 实际工作时间之产值〉?〈上期总工时?车间 提高率 和，见《产品生产上期总产值〉×100% 工时一览表》 订单完成 及时:指是否因为 5 5 0 5 及时率 月 车间原因影响供发生投诉扣完全部分数 生产部 货计划 指[]制造费用包 材料:仓 20 制造费 月 括工资、水电、机制造费用〈元〉?车间领库 用率 物料消耗、维修用材料总数 总数:财6 费、以及其他费用 务 96(0 5 物 7% 料 96(87 5 利月 试模、做样品、试仓库 4% 用材料的除外 94(8 5 率 9% 98(4 5 5 3% 8 发生事故被界定为伤残 安全事故 月 级别的一次扣5分 管理部 0 0 本期考核满分: 实际得分: 折算得分: 本期考核等级: 连锁加盟公司销售经理绩效考核计划表 考核考 评 项 目 考核指标 周 期 配 数据来源 项目名称 计算方式 项目界定 最高 考核最低 分 指标 指标 指标 销售 实际销售额?计销售额:直营联营店销售额以110% 100% 80% 70 财务部 全年1 额目 划销售额×100% 店铺实际销售货款到帐额为 总经办 累积 标达 准; 加盟商的销售额以财务 成率 部收款为准[含加盟金,首次配 货和后续补货额] 当期流失店员人店员:包括直营、联营、托管 店员 数?[，期初店员店店员 2% 5% 6% 8 人事部 月 2 流失 总人数，期末店流失:员工主动辞职或者自动 率 员总人数,?2]离职 ×100% 总入数:与公司签订劳动合同 并在人事部备案的店员数目 新增 比计划少一家扣加盟:以加盟金到帐为准[免 5 财务部 月 3 加盟 1分,扣完本项配加盟费的以完成首配为准] 店数 分为止 量 加盟 不正常停业,发生停业:由加盟商主动提出撤店 5 营销中心月 4 店停 一个扣5分, 扣完个数:以客服组下达的撤店函办公室 业个 本项配分为止 为准[因达不到公司标准被勒 数 令撤店的除外] 加盟 加盟商满意度指满意度:以满意度书面调查结 商平 数?被调查加盟果为准 2 营销中心季 5 均满 商个数×100% 办公室 意度 销售 6 货款 100% 90% 80% 5 财务部 月 回收 率 销售 7 费用 5 财务部 月 控制 率 采购经理绩效考核计划表 考 评 项 目 考 核 指 标 配 数据 考核项目名称 计算方式 项目界定 最高 考核最低分 来源 周期 指标 指标 指标 部门 实际发生费用费用:另见清单 财 1 费用 ?预算费用 实际发生费用:以财务核算 务 月 90% 100% 110% 15 控制 结果为准 部 率 及时:采购货物在不晚于生产 采购 采购及时批厂日期前1天到货 仓 及时 次?采购总批批次:同一采购订单内所有品储 月 2 95% 85% 70% 40 率 次×100% 种及与之对应的交货期为一批部 次，其中同一销售定单所需要 的物品下达给同一供应商时不 可分拆订打 采购 合格的批次?合格:所采购物品的质量、数 合格 检验总批次×量、品种、规格、包装等经IQC仓 3 率 100% 检验符合采购要求 储 月 95% 85% 70% 30 批次:同一时间交货的同一品部 种、规格 财务 出现一次财务退票:供应商的发票与入仓单财 退票 退票扣2分，扣的数据不一致，发票与入仓单没有发生 务 月 4 10 次数 完本项配分为不符合审批程序等错误而被财部 止 务退回的票据 其他 月 5 5