医院人力资源部主任岗位说明书

医院人力资源部主任岗位说明书 信诺九州医院管理咨询公司 人力资源部主任岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 所属部门 人力资源部 岗位名称 人力资源部主任 人力资源部副主任、绩效主管、薪酬直接上级 院 长 直接下级 主管、专业技术人员主管、培训主管、 福利保险主管 职 责 任 务 概 述 修订完善医院人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;制定人力资源规划、年度和月度工作计划，并负责组织实施;根据工作需要调整岗位设置和人员配置;组织实施绩效考核和岗位绩效工资分配;审核劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及各项保险的缴纳;组织专业技术人员职称晋升和考试;规划并组织员工培训;抓好日常人事管理工作等;完成卫生行政部门及医院的临时性工作。 关键职责 任 务 描 述 完成时限 1. 主持部务会议，传达院周会会议精神，听取部门员工周工作汇报 1次/周 和周工作计划，对员工工作中存在的问题进行相关的专业辅导。 2. 制定年度工作计划、分解月度目标，自报年度工作效果与指标。 1月 内部管理 3. 撰写年度工作总结，对照年初目标进行部门工作自评。 12月 4. 调整所属部门员工的《岗位说明书》，审定部门员工工作目标。 12月 5. 评估部门员工月度业绩情况(当月评价上月)。 5日/月 1. 编制全院人力资源需求计划、填写《医院人力资源变动状态表》 11月 (当年编制下一年)。 2. 审定新增岗位的《岗位说明书》。 随时 3. 编制医院人力资源成本预算(当年编制下一年)。 11月 4. 修订医院人力资源管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与人力资源管理流程。 2月 骨干: 5. 实施招聘工作。按医院需求计划引进学科业务骨干和大学毕业 按医院规定 人力资源 生，做好招聘前期的信息发布、资料审核、面试考核和手续办理毕业生: 规划 等工作。 6月/年 6. 调配医院内部员工，充分发挥医院人力资源的最大价值。 根据需要 7. 签订劳动合同，监督检查劳动合同的执行情况，做到依法用工， 用工时 保障医院和员工的合法权益。 8. 更新《医院员工花名册》的信息与内容，确保员工档案信息的真 1次/季 实、准确。 9. 办理退休人员的有关手续。 根据需要 医院人力资源部主任岗位说明书1/3 信诺九州医院管理咨询公司 1. 调整《医院绩效管理实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》，不断完善考核指标体系与考核 12月 流程(当年调整下一年)。 2. 起草《医院部门科室主任目标管理 责任书 安全生产和消防安全责任书下载负责人消防安全责任书免费下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载 》，组织各部门与科室 1月 主任与院长签订目标责任书。 3. 检查《医院部门科室主任目标管理责任书》落实情况。 6、12月 4. 汇总医院季度考核结果，分析全院各科室绩效情况。 1次/季 5. 实施医院行政管理考核部分中的“人力资源管理”考核，统计分1次/季 数上报院行政管理部门绩效考核小组。 绩效管理 6. 考察科主任、护士长的履职情况，为院领导聘任中层管理干部提1次/两年 出意见和建议。 7. 组织全院员工的年度考核工作，按规定填写年度考核表，评定等12月 级，在规定时间内将年度考核表归档和上报。 8. 辅导全院绩效管理情况，每季至少组织行政管理部门召开一次绩1次/季 效管理协调会。 9. 指导各部门、科室内部的绩效管理工作，全年对各部门、科室的根据需要 绩效管理指导平均不少于两次。 1. 实施工资调整及正常晋级工作。做好职务晋升、职称晋升人员的 工资调整，转正定职人员的工资定级，核定调入人员的工资等级根据需要 等工作。 2. 核定各种社会保险和公积金，开具通知由财务部缴纳。 根据需要 薪酬福利 3. 修订和完善《医院绩效工资管理实施方案》，解释实施方案的相管理 12月 关政策和细节。 4. 核定各部门、科室的月度绩效工资。 1次/月 5. 指导和监督部门、科室的二级分配(与财务部共同)。 1次/月 1. 组织专业技术职务聘任工作。按规定修订聘任办法、公布聘任岗 1次/两年 位职数、聘任条件、聘任程序和聘后考核与管理办法。 2. 办理初、中级专业技术职务考试、执业医师考试的报名和资格审按规定时间 专业人员 核工作。 管理 3. 办理高级专业技术职务晋升的报名、资格审核、相关考试的组织按规定时间 和材料送审工作。 4. 办理执业医师的注册、变更注册工作。 按规定时间 1. 制定全院进修培训计划，做出全年的培训预算(当年调整下一11月 年)。 培训管理 2. 检查培训计划执行情况，撰写执行报告报送院长。 1次/季 医院人力资源部主任岗位说明书2/3 信诺九州医院管理咨询公司 3. 组织不少于12学时(两天)的全院中层管理干部培训，做好老 1次/年 师的聘请、课程设计、培训组织管理等工作。 4. 组织敬业精神、情绪管理、心态训练、沟通技巧、服务礼仪、行 2次/年 为规范等的全院性培训。 1. 审核全院各部门和科室上报的考勤表，严格按出勤情况兑现报 1次/月 酬。 2. 审批各种假期(权限范围内)，及时纠正部门和科室出现的不合 随时 规定的准假。 事务管理 3. 签署归档的个人人事档案，确保入档材料的真实准确。 3月 4. 报送相关的人力资源报表。 按规定 5. 办理和仲裁劳动争议。 随时 1. 本部门员工工作指派权、绩效考核权、内部分配权。 2. 院长授权范围内的员工招聘与调配权。 3. 全院绩效管理工作的统筹与协调权。 4. 科主任、护士长考察与聘任建议权。 所需权限 5. 医院绩效管理与绩效工资管理实施方案起草与解释权。 6. 全院培训统筹安排权。 7. 院长授权范围内的员工考勤审核、假期审批权。 8. 人事档案调阅权。 工 作 标 准 1.按规定时间按要求完成工作计划和工作总结的编写、上交，计划和总结内容全面、重点突出、目标及措施合理，上报无延误。 2.每周主持部务会议，主题明确、传达内容清晰，指导部门员工工作，部门员工无出现重大失误或受到医院的行政处分。 3.科内员工分工合理，岗位职责清晰明确，每名员工有相应的岗位说明书，确保岗位说明书描述的职责分工与员工实际工作情况相符。 4.在规定时间内完成对本部门员工的评估考核，并确保考核规范客观、反馈及时，无部门内员工因考核不合规范等原因向上级投诉。 5.招聘计划完成率大于90%;工勤岗位的空岗时间一般不超过两周，非关键专业技术岗位空岗时间不超过一个月，管理岗位或特殊关键岗位的空岗时间一般不超过三个月;新员工使用不合格比例不大于30%。 6.按培训计划实施的培训时间和培训次数不低于90%;实际发生培训费用控制在预算额的?15%。 7.薪酬、福利核算完成无拖延、无错漏。 8.绩效考核统计无差错，并监督绩效考核实施过程公正、规范，无发生非客观原因造成的员工对考核结果的投诉;考核结果及分析报告上报、反馈无延误。 医院人力资源部主任岗位说明书3/3 信诺九州医院管理咨询公司 9.医院关键岗位的人才流失率小于5%，医院非临聘人员离职率低于20%。 10.医院全年实际发生的人力资源总成本控制在预算额的?15%。 11.医院员工的出勤率大于95%。 12.本部门提出的对人力资源管理制度和流程改进提出的合理建议被采纳的条数每年不少于10。 13.医院员工对人力资源管理工作的满意度大于85%。 14.人力资源相关统计、报表、资料上报无拖延、无错漏，信息数据更新及时、准确。 15.人事工作审批(聘任、休假、离退休、预算支出等)规范、公正，无违规、错漏。 16.人事档案归档及时、资料准确无误，并在日常保管、使用过程中符合要求，无违规。 17.人力资源管理制度(绩效考核制度、绩效工资分配制度、培训管理实施制度等)制定合理，按要求完善修订，负荷实际需要、可操作性强。 18.合理用工，按要求签订、执行、解除劳动合同。 应知法律法规与核心制度 《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》、《全国医院工作条例》、《中华人民 共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实应 知 施条例》、《中华人民共和国社会保险法》、《中华人民共和国个人所得税法》、《工法 律 伤保险条例》、《工伤认定办法》、《医师资格考试暂行办法》、《医师执业注册暂行法 规 办法》、《卫生技术人员职称及晋升条例》、《卫生技术人员职务试行条例》、 《事业单位岗位设置管理试行办法》、《事业单位试行人员聘用制度有关问题的解 释》、《事业单位公开招聘人员暂行规定》等。 人力资源规划制度、定岗定编制度、员工招聘制度、人力资源费用预算与使用制 度、绩效管理制度、绩效工资管理制度、员工培训与开发制度、福利管理制度、应 知 劳动保护与职业安全制度、工作时间管理制度、请休假制度、员工奖惩制度、岗核 心 位聘任制度、医务人员准入制度、员工调配制度、人力资源信息变更制度、人力制 度 资源档案管理制度、员工职业发展制度、辞职管理制度、退休制度、员工申诉制 度等。 任 职 条 件 人力资源管理、卫生事业管理、经济学历要求 本科及以上 专业要求 管理、财务管理、医疗、医技、护理、 及相关专业 中级及以上 取得人力资源和社会保障部颁发《人职称要求 (经济师、主治医师、主职业资格 力资源管理师职业资格证书》为佳 管护师及以上) 1. 担任本部门主管累计五年以上或副主任两年以上。 工作经验 2. 在本院其它部门(科室)担任主任、护士长调动到人力资源部担任副主任一年要求 以上，且至少经过60学时以上的人力资源专业培训。 医院人力资源部主任岗位说明书4/3 信诺九州医院管理咨询公司 基本素质 热爱人力资源管理工作，具有实干和创新精神;有较强的政策领悟能力、决策能要求 力、指导能力，良好的沟通、协调、组织能力和人际关系。 1. 掌握医院人力资源管理中机构管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管 理和成长管理六大模块的核心管理工具。 2. 掌握国家有关劳动法律法规的具体应用，具备制定医院各项人力资源管理制度核心技能 的能力。 要求 3. 具备独立实施医院定岗定编、岗位说明书编制、绩效管理体系建立、薪酬管理 体系设计、培训体系建立的能力。 4. 具备高效沟通和解决劳资冲突的能力。 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 医院人力资源部主任岗位说明书5/3 信诺九州医院管理咨询公司 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精 于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成 的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定 期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最 后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 医院人力资源部主任岗位说明书6/3 信诺九州医院管理咨询公司 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 医院人力资源部主任岗位说明书7/3 信诺九州医院管理咨询公司 医院人力资源部主任岗位说明书8/3 信诺九州医院管理咨询公司 医院人力资源部主任岗位说明书9/3