成本部工作计划

成本部工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本部工作计划 篇一: 成本合约部工作计划 2017年成本合约部工作计划 整体工作任务及目标: 建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。 1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作; 2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作; 3、参与讨论工程发包 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等; 4、深入 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 现场，做好跟踪审计工作; 5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作; 6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作; 7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作; 8、及时完成公司领导安排的其他工作篇二: 成本部2017年度工作计划 成本预算部2017年度工作计划 转眼之间即将进入新的一年2017年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。 2017年是公司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。 成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。 施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等(土建: 推车以下一切施工用具都由施工承包人承担;装饰: 公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担;机电安装: 承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理)，公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。为更好的控制成本，各项目的 施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容,要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲 017年开工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由方发出书面指令，从2 甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，(项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用)。所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。 其次: 材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。2017年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关。成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。 各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。 各项目部所有承包施工合同内容必加条款: 承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，实用期半年一次性结清尾款。 所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。 最后我个人建议: 在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容 ，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本控制在70%(人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等)，毛利润控制30%。 以上是我对2017年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2017年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程。 成本部工作计划 汇报人: 魏明子 2017 年 12 月 15 日篇三: 成本合约部2017年工作总结及2018年工作计划-修 廊坊分公成本合约部2017年 工作总结及 2017年工作计划 汇报文件要求: 1. 2017年工作总结中: 简要汇报2017年经营成果，重点汇报2017 年工作差异原因及规律总结; 2. 2017 年工作计划中重点汇报目标保障策略; 3. 汇报文件内容尽量量化说明;表现形式尽量用图表表示，切忌 长篇大论。 4. 汇报文件提交时间2017年12月17日下班前。 一、2017年工作成果概要分析 (一)主要工作完成情况 1. 预结算工作 (1)完成预算编制 32项，合计建筑面积 22.38万? (2)完成预算审核 172项。建筑面积: 176万?。审核偏差: ?7%。 (3)完成结算编制 216项，结算造价: 5.297亿元 (4)完成结算定案 205项，审减偏差，结算造价: 3.637亿元; (5)预算核对组织及协调管理: 完成北横街、大厂展示区、润园一二期、固安 1.3期7-10#楼、北关新村13#楼，共计建筑面积3 1.3万平方米; (6)完成预结算咨询招标 13项， 合计建筑面积266 万? 2. 成本管理工作 (1) 立项成本测算沟通申报: 完成立项成本测算18 项，合计建筑面积 453.44万?，其 中取得成本确认函 8 项 (即成功标尺之成本文件)，合 计建筑面积 24 1.9万?。 (2) 动态月报审核及申报。 (3) 成本优化: 固安英国宫北区、大厂英国宫一期、大厂售楼 处精装、幸福城润园。经计算，大 厂英国宫一期优化后节 省586万元、大厂售楼处精装优化后节省120万元。 (4) 动态成本核算及分析: 幸福城润园、固安英国宫北区。 (5) 立项成本调整分析: 兰亭、铂宫。 (6) 变更洽商审算约450项。 (7) 索赔审核分析3项: 大厂展示区停工复工索赔、大厂展示 区人工费索赔(江苏天宇)、大厂英国宫项目索赔(中国 新兴)。 (8) 新老项目成本数据整理分析17项。 (9) 材料询价及审核。 3. 合约管理工作 (1)完成合约规划 3项 (2)完成合约审核 64项，其中总承包合同8 项，分包合同 15项，甲供材料设备合同 8 项，研发类合同12项，造价咨询合同 21 项，招标文件 4 项。 (二) 部门管理及流程制度建设工作 1、组织建设 面试约45人、入职 4人、离职 4人，目前在编 16 人， 其中总监1人，部门副经理(高级经理)1人，专业经理5人，高级经理级1人，主管1人，专员7人，(注: 马静柳已经在廊坊片区工作，编制关系仍在事业部，实际在编15人) 2、 3、 4、 组织架构及岗位职责 管理地图 流程制度 工程停工复工管理办法工程洽商变更 造价咨询工作管理制度 成本管理制度 合同签订流程(分为工程类及材料管理制度 设备类) 现场材料认价流程 商务洽谈定价定标流程 结算定案流程 景观示范区体验区成本控制流程 5、 管理方案 编制完成《成本管理方案初稿》、《成本垂直管控方案》 (三)目标完成情况 从预结算及咨询招标面积及金额数据来看，今年完成的工作量很大。但从造价部到成本合约部的部门职能转换、合约职责的确定没有达到预期目标。 (四)总结: 存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 分析及其对策 1、职能建设: 审算型成本管理现状，合约职能缺失，管 控能力不高。 ?用好咨询公司，咨询管量、费，我方管价、管合约，管 风险，管成本审核图纸优化; ?审算型向控制型型转变，成本控制前置，提高控制水平; ?充分利用合约招投标手段控制造价，尤其控制好合约风 险;?加强与研发沟通，提前介入方案评审、施工图设计成本沟通。 2、合约风险: 事业部总体合约监管、风险控制缺失。按时调整结算、定额计价、费率合同条件下，材料认价、子项认价、甲供甲分包拆分较多，合约风险基本全由甲方买单。 ?建立合约风险分担机制; ?加强合约规划; ?提高全员风险管控意识，提高运用合约管理成本的能力; ?强化合同履约评价机制，与招采部门一起对承包商实行动态准入评级分级管理 3、标准成本数据库建设: 老项目成本数据库分析整理不系统，且老项目与新产品缺乏可比性，新项目预算数据系统分析不够，不能为新产品成本测算提供强有力标准成本数据支撑。 ?系统整理老项目结算数据，专人分析新项目预算指标数据，加强成本数据信息库建设与维护; ?强化信息化管理手段，提高成本分析能力; ?加强与研发沟通，参与方案评审，从源头上提高成本可控度。 4、资源优化整合: 存在造价咨询资源相对集中、材料询价渠道有限、价格信息不共享、材料及子项认价信息不共享等情况。 ?转变咨询管理方式，扩大渠道选择;篇四: 成本部年度工作计划060402 上实地产板块 部门名称: 成本管理部 总部部门二??六年平衡计分卡年度工作计划 部门负责人: 柴会民 制表人: 唐忆湘 (机密) 联系电话: 53858686 制表日期: 2017年3月27日三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: ://zl.hrloo./三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: ://zl.hrloo./ 填写说明: 1、本工作计划的目的，是将BSC指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证BSC指标的落实; 2、本表格中的指标是根据平衡计分卡四个维度的管理原则，从财务、客户、运营和学习成长角度全面衡量评估部门的业绩; 3、“指标说明”指的是相应指标的计算公式(定量指标)或工作内容概述(定性指标)，当指标包含多项工作内容概述时，需对每项工作内容概述分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”(例如“人力资源管理体系建设的质量”包括“人力资源规划建设的质量和及时性”、“人力资源管理研究和专题会议的组织”、“人事档案管理的完备性、安全性”三项工作内容概述，所以需要对“人力资源规划建设的质量和及时性”、“人力资源管理研究和专题会议的组织”和“人事档案管理的完备性、安全性”分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施; 4、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额; 5、“影响因素分析”指影响该项工作的主要因素和风险的分析，并指出应对不确定因素和风险的措施; 5、如果有某些计划工作，无法找到对应的指标，则另外附表说明; 7、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“完成标准”应该具体，易于衡量; 8、“工作内容和措施”中只需反映工作重点和特点，无需描写工作细节(工作细节 将在专项计划中反映); 9、请完成此表后，在3月22日前交与新华信项目组(33楼，电话53858850- 172)。 部门负责人签字: 签字日期: 年月日 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: ://zl.hrloo./ 篇五: 成本部8月工作计划()