建筑施工企业项目管理组织结构的探讨

建筑施工企业项目管理组织结构的探讨 工程管理 ?67? 建筑施工企业项目管理组织结构的探讨 尚朝辉 (济源职业技术学院国资处，河南，济源，454650) 【摘 要】现代管理的基本任务之一就因此，在进行组织设计时应尽量减少组织内程施工阶段业主项目管理组织结构优化设是正确而有效地处理各种要素及其相互关部的协作，多设自治单元，增强决策个体的计时，充分利用、整合业主、监理、施工单系，以达到管理目标。为达到管理目标，首自主5>性。在组织设计过程中不能单纯地考虑位的管理资源，将三者的项目管理目标融合先要对管理进行系统分析，形成子系统，然减少组织中的协作量来提高组织效能，而应为一个整体，这对业主建立新型管理组织结后形成有机的、统一的大系统，从而实现总该考虑组织所面临的任务环境，根据任务环构具有十分好的启发意义。 目标。这种将系统理论运用到对管理组织结境来确定组织协作优化问题。在进行工程施4 信息技术条件下组织内部人际沟通构设计，能够最大限度地使组织层次清晰、工阶段项目管理组织结构设计时，要根据业与管理效能 重点突出，协调一致。企业的施工建设本身主职责 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ，将联系紧密的工作内容进行整在信息技术条件下组织内沟通方式的就是一个大的系统，参与建设的单位构成了合，尽可能地设置独立工作单位，减少需要改变对组织效能将产生重大影响。为提高组项目建设系统的子系统。因此，在组织结构依靠协作才能解决问题的环节，从而构建高织效能，组织在引进新的信息技术时应调整设计时，既要考虑到适应外部大系统的需效、精简的运作机构。 1>组织的沟通方式。组织内沟通是组织成员间要，又要与自身管理内容相适应，从而实现2 组织的要素构成及优化 传达思想和交流情报、信息的过程，它是使高效管理。 企业的组织结构是企业各部分及其相组织内成员对自制的目标与问题有共同的【关键词】施工企业;项目管理;组织互关系的一种模式，它是由企业的目标和任了解、达到目标一致、思想一致和行动一致结构 务以及环境因素决定的。当企业的内外部因的一种程序与方法。在信息时代，组织一方 素发生变化时，企业的组织结构必须随之进面需要全面引进新的技术，另一方面需要加进入21世纪后，信息技术已经从根本行调整。组织结构是在运动中发展变化的，强对员工的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，促进管理人员思想转变，上改变了人类社会的面貌，新的技术正逐渐没有一个普遍适用的、最佳的、固定式的组通过改变组织结构和工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，进一步增强渗透到组织设计、流程、战略和组织与外部织机构模式，一成不变的组织结构是不会有组织内部人际沟通与管理效能。企业信息化环境的关系中，企业之间的竞争更加激烈、持久生命力的。学者们对组织的要素分析以是为了提高企业整体经营水平而将信息技竞争手段更加高明，使得组织内部的运作与及组织 优化的研究很早就开始了，但到19术与先进的管理思想和方法综合运用的过整个组织的运行机制以及组织的外部环境纪中期，当系统理论成为一门学科开始，系程，是企业在信息经济时代下提高竞争力的均发生了剧烈的改变。因而，企业的组织结统观点被引入到研究中来才使这个领域在重要手段。企业信息化不仅仅是一种技术工构适应内外部环境的能力受到了来自企业理论上逐渐成熟起来。通过研究和实践以减具的应用，而且是一场激进的组织变革。 内外部环境的极大挑战。企业的组织结构模少组织安排失误造成组织架构变动带来的信息技术的应用从根本上改变了组织式能否为企业对市场需求做出快速反应，能巨大成本，将0>企业组织理论与企业组织现实的目标、结构、形态和习惯，可以说，信息否加强企业间的进一步合作，能否充分利用运作联系起来，使其更具有实践性，以系统技术己经成为影响企业组织结构的一个重知识经济时代的新技术，能否更好地降低成的观点对组织的论述引出了对企业组织理要因素。随着信息技术在企业的广泛应用，本，提高企业产品的竞争力等等，这些问题论的叙述，探讨组织的含义、性质、进化、从总体上将有助于组织 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性的提高和复都是在新时期进行企业组织结构设计时应工作和生命周期，重点是对组织三个重要性杂性与集权程度的降低。企业信息化是一个该考虑的新问题，同时也是对处于统治地位质，开放性、整体性和目的性的阐述。对企由低到高的发展过程，各发展阶段应该具有的传统官僚组织结构形式提出的质疑。 业组织特征的分析确定了组织的三个要素，能相互区分的显著特征，在不同的发展阶1 组织结构和流程 即组织环境、组织目标和组织架构，组织环段，信息技术对组织结构影响的内容与程度当前，在复杂多变的外部环境条件下，境影响组织目标，组织目标影响着组织内部不同，因此，在对组织结构进行调整和组织许多企业因未能建立与之相适应的组织结架构，组织架构反过来对组织环境又产生一变革时必须将其信息化发展阶段作为一个构而面临运营困难，建立适当的组织结构是定的影响，这样形成一个动态的环状结构推重要的参考依据。传统的组织设计变量己经组织正常运营的先决条件。随着项目型企业动组织不断向前发展。 沿用了几百年，一些人认为这些变量对组织的发展，进行多项目管理已经成为项目型企3 工程项目管理组织形式中甲乙双方很有价值，随着竞争的日益激烈，组织要对业的必然选择，这对它们的组织结构提出了关系的变迁 环境和竞争者做出更迅速的反应，组织设计更高的要求。选择企业组织结构的模式以及传统的工程项目管理组织形式中，业主所导致的等级 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、官僚主义，众多层次的相应的决策体制，始终是企业经营者要考虑与承包商等单位之间往往彼此视为对手，只回顾和批准程序，都不适应快速反应的需的大事。企业的决策体制需要根据项目数量注重各自利益最大化，这导致了整个组织系要。信息技术带来的新的变量与结构相结的变化进行变化，进行决策体制的转换。 统的效率降低和成本的增加。研究人员将近合，会帮助建立反应 程度更快的组织。当然，在一定规模的组织里，决策和功能运作年来在国外比较流行的Partnering模式和虚这是一个困难的过程，对于传统组织，在某分布在组织成员之间，成员通过协作来实现拟组织模式结合起来运用于工程项目组织些情况下，根本就不可能利用信息技术设计他们的共同目标。由于个人的能力是有限管理中，构建了工程项目管理组织结构优化变量的优势去改变组织，接受新的结构模。的，必须确保在组织中分布在每个决策者之问题的虚拟partnering模式，将业主、监理、将来对于任何一个组织，技术设计和组织设间的信息、资源和行为都没有超过每个决策承包商的利益整合，实现多赢的目标。新型计的任务会更加紧密地结合，组织设计者应者的应付能力。在一个竞争激烈的分布环境管理组织结构—虚拟的Partnering工作小组利用信息技术设计变量设计新型组织。 里，信息需求、决策层次结构和资源调配三是在相互信任、资源共享的基础上达成的一当前，信息技术在工程施工阶段项目管者之间的平衡是获取竞争优势的关键，简而种相互合作，这种合作突破了传统的组织界理中发挥的作用越来越大，已较大地改变了言之，合适的组织结构和流程是高效能组织限，通过确定共同的项目目标，建立工作小组织传统的信息传递方式。将信息技术作为的关键。在组织理论和组织设计研究过程组，培育相互合作的良好工作关系，共同解组织结构设计变量对工程施工阶段业主项中，过多的组织内部协作低了组织运行的效决项目中的问题，促使本项目的目标实现，目管理组织结构设计具有很好的指导意义 率，组织协作需求越少，则组织效率越高。同时也使参与各方目标和效益 ???????? 的实现。在工